安全生产标准化达标咨询服务方案

1、安全生产标准化达标工作方案、总体方案简介（一）工作要求开展安全生产标准化工作， 领导重视是关键， 企业主要负责人要亲自抓， 建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。工作的要求主要有以下两点：1）企业领导重视安全生产标准化工作，统筹协调安全生产标准化工作2）企业各部门积极配合项目组工作，努力实现双方稳步推进工作的进程（二）工作实施流程：本次安全生产标准化工作主要分为以下七个阶段进行逐步推进与实施：厅 P阶段相关人员工作时段1.启动阶段项目组、安全负责人1 个工作日2.交流会暨风险排查培训项目组、安全负责人、各部门负责

2、人代表个工作日3.工作阶段之一：制度规程及台账梳理及阶段性工作交接项目组、安全负责人、相关部门12 个工作日4.工作阶段之二：方案性义件编写及阶段性工作交接项目组、安全负责人5 个工作日5.后期跟进项目组、安全负责人1-2 个月6.内部验收阶段项目组、安全负责人7 个工作日7.外部验收项目组、公司相关负5 个工作日责人（三）工作汇报形式：实行三天一小结、每周一汇报、阶段性汇报，以便企业更好的了解工作进展情况；编写项目周报并发送至相关负责人邮箱。二、启动阶段（1 个工作日）讲解安全生产达标体系表明确双方工作内容梳理企业已有资料了解企业组织架构及其职责收集企业接收的上级文件1 .项目经理通过向企业

3、讲解安全生产达标体系表及明确文件体系最后形成模式，使企业了解完成安全生产达标所需要的工作内容，指明工作方向。同时,明确体系表中各项所涉的负责部门及相关资料的存档位置，以便于工作的开展。2 .由于安全生产标准化的部分工作是项目组无法完成的，需要企业自行解决。因此，项目组需要把安全生产标准化的工作划分为企业完成与项目组完成两个部分，并根据企业安全生产达标体系表，明确双方的工作内容，一下是具体的工作安排：土星a.项目组无法完成，需由企业自行解决:第一类：项目组提供/优化模板，企业落实厅 P细项是否三星必做1.年度安全生产管理目标完成情况考核评估记录模板（全面考评）2.安全责任考核及奖惩记录模板季度会

4、议纪要及签到表（安全领导小组）月度会议纪要及签到表 （安全生产管理机构及其分支机构）3.法规、规范及其他的培训记录模板（法规、规范及其他的、管理制度、安全操作规程、应急预案、新技术新设备、职业健康、作业场所避险转岗人员、 班组长、 驾驶员押运员、 从业人员 （除驾驶员外）、新员工入岗、）4.安全生产值班记录5.安全生产使用记录台账模板6.车辆装备登记台账模板7.装备维护保养记录8.车辆使用年限及营运公里数登记台账模板V9.车辆报废登记台账10.GP 弦装、监控和维护保养记录V11.违规车辆提醒记录12.违法违规处理记录13.监控数据台账（分析）14.车辆调度记录15.遇突发情况提醒记录16.车

5、辆维护保养记录V17.危险货物运输登记记录18.押运记录V19.隐患排查和治理台账月度隐患排查记录台账（自查自纠记录）V20.21.职业健康宣传培训记录22.应急人员日常训练记录23.应急救援器材及消防设施器材台账24.对应急人员进彳了预案培训记录V25.发放工作服和劳保用品记录26.行车日志27.货单V28.安全卡V29.风险排查记录生产过程危险和有害因素识别一览表危险源清单及控制措施计划30.“三违”检查及处理记录31.车辆二检记录投诉及整改查处记录32.安全生产活动方案/总结33.演练计划V34.演练评估报告或总结35.违规车辆整改通知36违规车辆整改情况结果反馈37培训评审总结报告38

6、隐患整改通知书39应急预案通报行业主管部门备案记录40应急预案报协作单位备案记录41应急预杀演练记录42季度隐患排查和治理统计分析报告第二类：配备设施设备，建立信息系统厅 P细项是否三星必做1.停车场符合规定的停二车场V2.车辆安装卫星定位行车记录仪V粘贴车身反光标识悬挂三角标志灯（有效期 2 年）粘贴危险品标志牌（有效期 4 年）危险槽罐车辆按规定喷涂罐体底色、 色带及安装符合运输危险品安全标识牌。应急救援及临时性装备符合相关要求安全防护、环境保护和消防设施设备随二车配备应急处理器材、劳动防护用品V车辆在使用年限，没有非法改装及加强对临近报废车辆的保养危险场所和设备设施设置安全标志3.卫星定

7、位装置V4.卫星定位监控平台，向上级传输数据，确保数据传输正常5.其他安全监管信息系统平台第三类：企业需要落实的工作厅 P细项是否三星必做1.成立安全领导机构V2.配备安全生产管理人员、监控人员、设置职V业健康管理机构3.签订安全生产责任书V4.责任人任命书5.安全责任考核及奖惩6.落实安全费用V7.科技攻关或课题研究的工作开展8.应急人员日常训练9.应急预案演练V10管理制度的颁布11报送资料信息记录12公开举报途径13开展安全文化活动第四类：企业提供的文件和档案厅 P细项是否三星必备1.企业安全管理人员资历档案V1）安全管理人员上岗证2）安全主任证书3）管理人员培训证书2.道路运输经营许可

8、证、企业法人营业执照原件V3.驾驶员档案装卸管理人员档案押运人员档案车辆技术档案事故台帐档案V4.财务凭据及承运人责任险保险单据V5.停二车场产权证明材料或租赁协议V6.道路运输证机动车行驶证常压槽罐检测报告压力槽罐使用合格证V7.安全专项装置检测报告8.车辆检测报告V9.车辆报废手续齐全（保存 2 年以上）10.维修企业资质文件11.押运员名单V12.重大危险源报安监部备案记录13.重大危险源档案（一源一档）14.体检记录15.驾驶员工伤保险单据b.项目组完成的工作内容、安全目标厅 P体系文件是否三星必做1.中长期规划（含安全目标与方针、安全目标措施）V2.跨年度工件力条3.年度计划4.年度

9、专项活动方案5.安全生产目标考核与奖惩制度二、管理机构和人员1.机构设置文件V三、安全责任体系1.安全生产责任制（含“一岗双责”）V2.安全生产责任书V四、法规和安全管理制度1.安全生产岗位职责（编写至安全生产责任制）2.法律法规、标准规范的收集汇编V3.规章制度修订记录4.年度执行情况总结（对法律法规、标准规范、规则制度、操作规程）5.台账及记录模板V五、安全投入1.年度安全生产经费预算V2.安全生产资金管理部门职责文件（编写至安全生产责任制）3.安全资金保障制度六、装备设施1.停车场管理制度2.车辆报废制度七、科技创新与信息化1.GPS 管理制度（车辆 GPS 监控 24 小时值班制度）八

10、、队伍建设1.年度或长期继续教育培训计划2.转岗人员培训制度九、作业管理1.安全生产值班制度2.安全生产值班计划3.安全管理职责协议（明确责任）4.从业人员管理制度V5.安全教育培训制度V6.防止驾驶员疲劳驾驶制度V7.车辆维护保养制度V8.车辆安全检查制度（日常维护制度）9.危险货物运输登记制度10.危险车两市区通行报备制度11.押运员职责（编写至安全责任制）V12.押运员安全操作规程V13.装卸人员安全操作规程V14.车辆使用管理制度（车辆清洗消毒制度）十、危险源辩识与风险控制1.危险源排查制度（安全生产隐患排查治理及检查制度）、隐患排查与治理1.隐患排查工作方案2.隐患治理方案卜二、职业

11、健康1.职业健康管理机构（编写至安全责任制）卜三、安全文化1.安全承诺书（企业与各岗位、员工向员工）2.危险货物运输知识手册3.年度安全工作检查、评比、考评总结记录十四、应急救援1.突发事件应急预案体系V2.评审记录3.预案修订记录十五、事故 ift 告调查处理十六、绩效考评与持续改进1.年度评定报告（改进计划和措施）2.安全生产管理体系3 .为了减轻工作量和加快工作的进度， 项目组需要和企业一一核对体系表中企业已有的资料，并根据实际情况和上级部门发布文件的要求，分析这些已有资料是否需要更新、修改或者重做。4 .为了进一步开展安全生产标准化工作， 项目组需要明确企业的组织架构及其职责， 以便更

12、好地明确各部门的安全生产职责。同时，如果需要企业提供相关资料时，能够迅速找到相关部门，减少中间流程，节省工作时间。5 .收集企业接收的上级部门下发文件， 找出上级部门向企业下达的指标和要求， 并以此来进行企业安全生产达标中长期规划和年度工作方案的编写。6 .最后， 项目组向企业汇报当前所收集资料的情况， 并为下一阶段工作的开展做好准备。三、交流会暨风险排查培训（个工作日）与会人员：项目组、安全负责人、各生产部门代表培训材料：作业场所职业危害因素检测危险源排查、辨识及确定培训材料1 .简单介绍安全生产标准化达标工作概况2 .根据已收集资料的情况汇总，对梳理存在问题，咨询相关部门；3 .开展风险排

13、查培训，使各生产部门人员明确识别生产过程危险和有害因素四、编写制度、规程和完善作业台账模板及工作交接（预计 12 个工作日）1 .项目组编写安全生产管理制度、规程项目组根据安全生产标准化评审标准中要求建立的制度的特点，将它们分为三大类：管理制度、生产制度和奖惩、考核制度。根据启动阶段所了解的企业组织架构和咨询企业安全负责人，到访制度所涉及的相关部门，向该部门负责人了解运作情况并收集所需要的资料。编写的流程如下：任务一：编写管理制度+咨询企业安全生产奖惩、考核情况管理制度相关部门完成时间1.安全生产责任制（含“一岗双责”）2.安全工作会议制度3安全生产文件和档案制度（含驾驶员行车安全档案管理制度

14、）4安全教育培训制度5安全资金保障制度6转岗人员培训制度由于企业对于安全生产奖惩、考核的方案需要由企业领导确定，项目组需要在工作刚开展时，确定企业中是否已经建有安全生产奖惩、考核的制度，如没有,需要向反馈到企业领导，等待企业领导制定相应方案，再在下面任务中完成奖惩、考核制度的编写任务二：编写生产制度+操作规程生产制度相关部门完成时间1安全生产隐患排查治理及检查制度2安全生产值班制度3车辆使用管理制度（清洗消毒）4GPS 监才 524 小时值班制度5危险货物运输登记制度6危运车两市区通行报备制度7从业人员管理制度8停布场安全管理制度9车辆日常检查制度10事故统计报告和管理制度11车辆报废制度12

15、GPS 管理制度13防止驾驶员疲劳驾驶制度操作规程1驾驶员安全操作规程2押运员安全操作规程3车辆日常安全检测操作规程4车辆动态监控操作规程5装卸管理人员安全操作规程6特殊工种安全操作规程任务三：编写奖惩、考核制度奖惩、考核制度相关部门完成时间1安全生产目标管理考核制度2安全生产奖惩制度2 .提交安全生产管理制度至安全部负责人，负责人熟悉了解管理制度后对相关人员组织开展培训，并做好培训记录这一阶段安全部负责人的任务为：任务一：熟悉了解项目组编写的管理制度和操作规程任务二：把管理制度和操作规程发放到相应部门，组织相关人员的培训教育任务三：做好培训记录，以便上级部门的检查安全部负责人应落实好这一阶段

16、的任务，确保安全生产达标工作的顺利进行。3 .企业相关部门工作人员补充作业管理台账项目组将编写好的安全生产达标所需的台账模板发放到企业的相应部门中， 由企业相应部门根据实际情况组织台账内容的编写，编写的时长由企业灵活制定。五、编写其他方案性文件及工作交接（预计 5 个工作日）这一阶段任务主要是编写（1.安全目标+2.管理机构及人员+3.安全责任制的文件）+应急预案+其它方案性、总结文件。方案总结类1中长期规划2年度或长期继续教育培训计划3隐患与治理工作方案4安全知识手册5应急预案体系6安全生产标准化自评告7年度经费预算8其它由于这一阶段所编写的文件涵盖的内容比较多，有一定的编写难度。同时这些文件也是安全生产达标工作的指导性文件， 对安全生产达标工作的开展有着重大的指导作用。因此，项目组需要投入最大的资源，听取专家的意见，在工作的过程中持续改进，最终达到符合三级标准的要求。项目组在完成了上一阶段的任务后，将会暂时返回公司进行这一阶段的工作。六、后期跟进阶段项目组将完成的工作与企业进行交接之后， 企业与项目组还需要对建立的安全标准化体系的运行情况进行跟进，实施运行过程中查找不足，并对其进行不断补充、修改、完善，使之适用于单位、岗位，更加具有针对性和可操