全面成本管理-ppt课件

1、讨论的问题第一部分1、迅速提高经常性收益率 假设真正实现了全面本钱管理，其对企业运营产生的影响将超乎想像。 总费用降低3%，经常性收益率是如今的2.5倍。 项目总销售 总费用 经常性收益现在100982全面成本控制后100955单位单位%时间时间2、现金流动与本钱控制削减库存削减库存现金流的改善，废弃损失现金流的改善，废弃损失的减少，节约原资料、半废品和废品等的减少，节约原资料、半废品和废品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。减少。代价券的发行代价券的发行把几道工序拆开，当把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入作一个一个的假想公司，前一工序

2、购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能消费真正必需的数量。产生只能消费真正必需的数量。设备投资的抑制设备投资的抑制巨额资金的固化会巨额资金的固化会产生不可防止的恶化现金流，将设备的产生不可防止的恶化现金流，将设备的设计方针从公用化转换为泛用化。现金设计方针从公用化转换为泛用化。现金流的思索方法确实具有促进本钱降低的流的思索方法确实具有促进本钱降低的效果。效果。3、从本钱控制到全面本钱管理部分全面改善型革新型传统方法和手段开发与世界相通的方法比如SCM供应链管理的构筑把供应链的本钱更多视为时综合性的。要求能实现精细的日程方案。时间浪费和库存利息等全是

3、本钱的重要要素，并谋求降低其影响。第二部分本钱控制方法的多样化工程型本钱控制系统型本钱控制战略性本钱控制1、工程型本钱控制产业工程价值工程注重本钱的设计产品工序分析产品工序分析结合工序分析结合工序分析作业工序分析作业工序分析途径工序分析途径工序分析WF法操作要素法法操作要素法MTM 法法根本动作法根本动作法记秒表法记秒表法既定时间法既定时间法延时法延时法作业采样法作业采样法瞬间观测法瞬间观测法继续观测法继续观测法管理剩余率管理剩余率生理富余率生理富余率工种富余率工种富余率事务流程分析事务流程分析工程分析工程分析动作分析动作分析时间分析时间分析运转分析运转分析剩余分析剩余分析方法研讨任务研讨IE

4、产业工程IE IE的展开方法现场察看与发现问题现状分析研讨与改善方案产业工程IEIE的展开方法工程分 析动作分析时间分析工作采样其 它车 间 布 置改善的着眼点人体工程学工程学分析统 计 分 析其 它延 迟时间数据作业顺序其 它标准时间设备标准作业标准其 它产业工程IE研讨与改善方案改善方案划分为个别性特殊方案和共同方案两大类分工序研讨共同问题的讨论VE价值工程VE的展开方法确定对象功能定义价值评价其它步骤V=FCVValue价值，价值，FFunction功能，功能，CCost本钱。本钱。提高VE价值的选择方式降低本钱型降低本钱型功能提高型功能提高型混合型混合型相对型相对型VE价值工程VE的展

5、开方法信息收集和分析信息步骤手法对象选择基准功能系统图功能评价各功能的成本分析价值评估确定对象确定对象功能的定义功能的定义价值评价价值评价创意构成创意构成创意的详细化创意的详细化提提 案案实实 施施VE价值工程确定对象首先必需确定对象，普通的思索方法：顾客称心度本钱比重预期效果实施的能够性市场竞争力其它VE价值工程功能定义 F功能的定义用此步骤实施的，使产品和零部件所具有的成效和作用。 要制定用“一个名词和一个动词来定义的规那么。 产品普通以完成形状为极点，表现为总成到组件，到零部件的树状构造。 假设需求改动这种表现方式，就需求将目的功能与手段功能联络起来思索。VE价值工程价值评价对功能系统图

6、所表现的全部功能进展评价，接着分析每个功能的本钱。功能评价数字化实现的价钱各功能本钱分析价值评价VE价值工程其它步骤 创意的构成 创意的详细化 提议和实施注重本钱的设计产品本钱的大部分时有设计的思索方法决议。本钱的主要部分是资料和零件。设计设计制造制造累积曲线累积曲线对产品本钱的影响度对产品本钱的影响度注重本钱的设计步骤规格设计形状尺寸精度材质工程设计工程机械设备操作方法公差产品规划功能结构规格条件功能条件特性要求基本构思方式选择结构构造性能购买方式品名目录式样性能品质基准基本设计生产设计注重本钱的设计方法 VRPVariety Reduction Program变量削减工程 VRP原理根据以

7、下五种原理来削减零部件变量 固定与变动。产品可分为可视部分和不可视的内在部分，在新产品开发中，变动外部零件，但尽量坚持内部零件不变。 组装。经过组装的想方法，尽量用较少种类的部件消费更多种类的废品。 多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产品。 范围。产品档次划分粗略化，扩展了每个产品的运用范围，进而减少产品的种类。 系列。把设计的数值排成系列。规范树和建模数系列。普通运用等差级数和等比级数。 制造技艺的活用建立企业消费设备和加工方法等知识的数据库。2、系统型本钱控制将运营作为一个系统来对待，是一种注重本钱发生面的研讨方法。引见三种方法ERP(Enterprise Resource Plann

8、ing)企业资源方案管理系统ABC(Activity Based Costing)管理66西格码(Enterprise Resource Planning)ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源方案管理系统ERP期望的效果ERP的根本概念ERP与业务系统ERP期望的效果控制信息处置本钱控制信息处置本钱网络型客户辅助网络型客户辅助系统系统(C/S,B/S)全球化全球化提倡全球化规范套装系统，提倡全球化规范套装系统，并得以准确地效力于企业的需求。并得以准确地效力于企业的需求。化解系统间的妨碍化解系统间的妨碍原来各自的系统原来各自的系统通用性方面存在问题，经过转换

9、到通用性方面存在问题，经过转换到ERP，有望对这种负面资产作一次彻底的清算。有望对这种负面资产作一次彻底的清算。ERP的根本概念根本处理方法热线一致化系统热线一致化系统“一件事情，一个地点，一次性一件事情，一个地点，一次性输入的数据库：消除反复。输入的数据库：消除反复。按参数定制按参数定制ERP提供的消费管理和业务系统根本提供的消费管理和业务系统根本上构成了规范化的方式。按既定的规那么输入参数，上构成了规范化的方式。按既定的规那么输入参数，组合程序就会进展调整。组合程序就会进展调整。实时实时(处置处置)更新更新对系统上的数据更新对系统上的数据更新(数据登录数据登录和数据检查和数据检查)实施实时

10、处置，信息处置的缓慢会导致实施实时处置，信息处置的缓慢会导致意想不到的本钱添加。意想不到的本钱添加。信息共享化信息共享化系统相互贯穿，数据构造趋于规范化，系统相互贯穿，数据构造趋于规范化，数据一致性和准确性得到实现，数据的下载可以根据数据一致性和准确性得到实现，数据的下载可以根据需求在任何地方都可以简单做到，单位信息本钱变得需求在任何地方都可以简单做到，单位信息本钱变得极为廉价了极为廉价了系统的公开化系统的公开化什么样的计算机与系统都可以衔接，什么样的计算机与系统都可以衔接，企业间也容易相互衔接起来。企业间也容易相互衔接起来。经营目标营销计划销售订单主计划CAD/CAPP物料需求计划生产作业计

11、划产品库发运交付经营活动费用市场营销费用销售人员费用采购人员费用原辅材料费用机床设备费用制造人员费用采购活动费用销售活动费用质量检测费用检测人员费用动力消耗费用产品占库费用发运费用产品作业成本计划作业成本控制产品成本核算与分析经营决策市场预测订单评审产品结构优化信息质量控制计划生产过程质量控制快速报价子系统采购计划采购订单原辅材料库原辅材料质量控制产品质量检验供应商信息采购订单评审客户信息能力测算信息ABCMS-作业成本管理子系统管理费用财务费用销售费用原材料费辅材费用燃料费用动力费用工资费用福利费用折旧费用制造费用产品作业成本计划产品成本核算产品作业成本预算产品成本差异分析产品、工艺设计成本

12、信息制造产量制造工艺产品、作业、原材料成本信息材料占库费用用户产品作业成本控制 ERP与业务系统(Activity Based Costing)ABC(Activity Based Costing)管理ABC的思索方法ABC与历史本钱计算的比较运营过程分析ABC的适用范围1.ABC的思索方法 ABC的特征作为间接费用的中间性费摊，他不具有间接部门费用账户的作用。作为替代，设定了以行动为基准的搁置本钱假想的分摊点。 以行动为基准的搁置本钱就是与产品本钱构成有关的某些活动所引发的费用。 ABC运用了本钱驱动目的指前面说的以行动为基准的搁置本钱如维护活动的费用，是引发本钱的根本的要素。杂费会务费。水

13、电费通信费办事员工资经费工程会计处置根据ABC再分类生产数量接收检验次数保养频率步骤数行动基准搁置本钱:S本钱驱动目的di(各产品驱动的单价a=s/di本钱分摊a*di/di搁置本钱n杂费搁置本钱事务费搁置本钱资料接纳搁置本钱保养费搁置本钱流程ABCABC的思索方法的思索方法2.运营过程分析 ABC的特征是合理地进展间接费用的分摊。并以此正确地把握产品本钱。 但随着ABC的引进，企业得以对其业务活动进展改革。 为了发现本钱驱动目的，必需进展间接业务的分析运营过程分析，当然会带来问题的发现与改善的时机。按ABC进展的运营过程分析认识业务现状现有的业务是如何开展的，活动分析：组织图、流程图和交谈等

14、过去被运用过的东西。对业务活动进展分类目的在于发现活动的本钱驱动目的。就像主业、副业、次副业那样陈列。改善活动方案根据运营过程的分析，自然就有要改善的活动了。改良方案和资源分配方案活动活动C活动活动B活动活动A活动活动e活动活动c活动活动b活动活动a活动活动d 驱动目的选择驱动目的选择改善方案改善方案驱动目的选择驱动目的选择驱动目的选择驱动目的选择3.ABC的适用范围 不仅是第二产业，也适用于第三产业，只需能认知业务活动的产出，就能计算出与其相关的本钱。 效力也可以当作产出来认知。66 6西格玛 根本理念是顾客的称心、目的设定的科学化和消费根底才干确实立。 有组织地推进所定程序：MAIC的一种

15、管理周期。Measurement测定测定Analysis分析分析Improvement调整调整Control确定调整后的管确定调整后的管理理MAIC流程 M(Measurement)测定定义从如今开场的6 活动的对象范围：目的的目的化、评价规范的设定以及信息搜集。进展分布、离散、相关、回归和因子分析。 A(Analysis)分析分析发生损耗、错误和缺陷的主要缘由。从中选出值得讨论的为题，并陈列成序。分析研讨的内容有主要缘由之间的相关联性、为实现目的而进展的主要缘由分析、本公司的呼应才干评价和优先顺序。运用偏相关分析、数量化类、数量化类、数量化类等多变量解析手法。 I(Improvement)调

16、整设定业务程序改良目的，并寻求详细对策。分析研讨的内容有改革的组织化、方向决策，时间表的制定和改革的实施。黑腰带之称的专门成员。为培育业务革新的中心成员，特别注重教育培训。 C(Control)确定调整后的管理主要是运用管理图和检验单来审核，调整后的程序能否可以按想象的那样运作，并在问题发生时采取对策并加以排除。内容有评价、重要缺陷要因的排除、程度的维持和提高程度方案的制定等。MAIC流程研讨与活动3、战略性本钱控制外部委托SCM开放式采购运动型本钱控制外部委托向外部订货与外部委托的差别向外部订货的垂直分工外部委托的水平分工SCM SCM的前提条件消费者主导时代，物质的流动也需求报消费作为起点

17、。物流和信息流一元化管理，把消费与销售直接挂钩，可以高速地处置问题。IT技术的运用。 SCM与传统后勤的差别战略性差别：差别化整合成系统化。多面性差别： IT的运用与强化强调方案的制定。高程度方案仿真技术。开放式采购 经济全球化 电子商务EC运动型本钱控制 其精华是：将节约和朴素为行善积德的思想方式引进到企业本钱控制中来。 在于强化减少浪费精神，而不在于详细的效果。 为了真正提高效果，主导者必需以坚持不懈的精神推进运动开展。对这运动效果起决议性作用的要素不是被采用的某些系统和方法，而是统率力和动机。第三部分全面本钱管理的根底本钱核算与本钱管理本钱数据库全面本钱管理范围1、本钱核算与本钱管理本钱

18、核算顺序把握发生的费用本钱数据的分类与合计配比计算半废品本钱的核算。本钱管理构造本钱管理与本钱核算的差别本钱管理的管理周期依托本钱管理降低本钱本钱管理与本钱核算的差别成本计划成本实绩成本差异分析成本核算标准成本本钱管理的数据流向本钱管理的数据流向本钱核算的数据流向本钱核算的数据流向2、本钱数据库产品本钱数据库数据库的内容数据库的建立和编辑加工全面本钱管理的运用流程本钱数据库流程本钱思绪数据库的创建全面本钱管理的运用3、全面本钱管理范围有关新产品开发的本钱控制不包括在全面本钱管理的范围。但是，有关现行产品更新换代的本钱控制那么纳入研讨对象。有关系统改革本钱控制不包括在全面本钱管理的范围。但是，有

19、关现系统改善的本钱控制那么纳入研讨对象。第四部分全面本钱管理的条件全面本钱管理的条件全面掌握本钱本钱控制方法与管理睬计方法的一致建立新的管理方式开发新的管理方法本钱控制的本身不破费本钱1、全面掌握本钱A aCCBB经 常 性 收 益 a+b+c+d+e+经 常 性 收 益总总收收入入总总收收入入改善改善前的前的本钱本钱(S)改善改善后的后的本钱本钱(S)本钱控制效果本钱控制效果2、本钱控制方法与管理睬计方法的一致财务财务会计会计方法方法其他方法其他方法不存在不存在共同目的共同目的本钱工程本钱工程管理方法管理方法系统工程系统工程管理方法管理方法 创创建建有有关关本本钱钱控控制制的的共共同同目目的

20、的3、建立新的管理方式管理的原那么要阅历PlanDoCheck三个步骤。拟定全面本钱控制方案实施本钱控制相当于运营周期中所说的检验，必需正确评价实施了的本钱控制效果。第五部分本钱控制技术的革新本钱控制技术的革新本钱概念的转换本钱三元分析法1、本钱概念的转换 A、什么是全面本钱？销售额制造成本销 售 费 用一般管理费营业外 损 益经常性收 益总收入销售额营业外 收 益+全面成本+计算公式计算公式1计算公式计算公式22生产成本销 售 费 用一般管理费营业外 费用经常性收 益B、全面本钱的分解 本钱形状 成本形态 成本 的发生源产 品流 程利 息物品能源外部材 料购入部品消 耗 品电力水通信外部委托

21、向外订货服务内部中间产品直接业务间接业务折旧费全面本钱的构造全面本钱的再构成本钱重点的把握单位业务的组合本钱单位本钱集聚全面本钱的再构造1材料产品成本A直接业务流程成本流程成本2B3C4消耗品D5E6能源其它F间接业务7G89外部订货加工流程成本服务其他系统*（利息）本本钱钱工工程程：对对象象本本钱钱本钱单位本钱单位本钱单位2经理业务经理业务轴承轴承本钱单位本钱单位1本钱单位的集聚2 2、成、成 本本 三三 元元 分分 析析 法法v 1 1、本钱是耗费的集聚体、本钱是耗费的集聚体丰田公司举出妨碍消费率的丰田公司举出妨碍消费率的7 7种损耗：种损耗：消费过多的浪费消费过多的浪费库存浪费库存浪费质

22、次品的浪费质次品的浪费等待的浪费等待的浪费搬运的浪费搬运的浪费加工的浪费加工的浪费动作的浪费动作的浪费 2、新的本钱控制方法典型的损耗方法 用根本单位、单价、时间三个观念来了解本钱。1110X轴轴y轴轴N轴轴根本单位根本单位单价单价时时间间单位本钱的损耗构造图一v 3、本钱三元分析法的效果新的全面本钱管理经过全面本钱的削减，给企业带来了销售额经常性收益率的提高，其详细方法是本钱三元分析法。宏大的乘数效果经过本钱目的控制的效果宏大的乘数效果 本钱三元分析法的本钱控制效果是本钱三要素的乘积。经过本钱目的控制的效果本钱目的本钱目的现状值现状值单位本钱单位本钱1要素本钱要素本钱根本单位根本单位1单价单

23、价:1时间时间:1目的值目的值单位本钱单位本钱:X要素本钱要素本钱根本单位根本单位:X1单价单价:X2时间时间:X3注：注：X=X1 *X2* X3经过本钱目的控制的效果 重要性目的把每一个单位本钱的本钱目的单纯地加总起来，也不能表示全面的本钱控制效果。在单位本钱上，由于各要素的大小不等，将此作为总本钱进展一元化处置时，还需求另一目的，即权重目的。据此可以表示出特定单位本钱在总本钱所占的比率。 本钱目的和权重目的是过去本钱管理中所没有的，本钱三元分析法初次加以运用。 目的的目的有两个： 其一、防止本钱控制活动的成果变得模糊不清 其二、使容易分散的本钱控制活动，朝着一元化目的方向进展严厉管理。

24、为了实现这样的目的，目的的数字化成了不可或缺的条件。三种分析方法 本钱三元分析法是以根本单位、单价和时间三要素为切入点，谋求本钱改善的。 本钱三元分析法是把每个单位本钱，分解到根本单位、单价和时间三个分别独立的课题中去，并加以研讨。据此对各客体的研讨可以采用分工的方式进展，这样高度专业化的对策才干得到采用。另外其效果也可以明确地测定。 1)根本单位方法 2)单价方法 3)时间方法 4)本钱控制效果的测定1)根本单位方法 目的是削减根本单位的损耗，其手段可以不论。 流水线消费下的流程度衡瓶颈工序 “一人消费思绪流水线作业|单元作业|一人作业 自动化本钱控制效果2)单价方法 信息对策Interne

25、t,货比三家，公开竞价。 技术对策订货估价，约请希望价钱，商务价钱。 系统对策如今要采购什么，就必需充分地搜罗这些工程。必需拥有可以一致全公司购买功能的系统。发现廉价的供应产品和效力时，能迅速加以采用的灵敏系统。3) 时间方法全面本钱管理的根本思绪就是把这三种损耗全部当作削减的对象。可以说是广义的时间方法，采取了以下的三种对策：削减时间量损耗对策削减订货至交货期的损耗对策削减时机损耗的对策时间损耗时间损耗时间量的损耗时间量的损耗时机的损耗时机的损耗订货至交货期的时间损耗订货至交货期的时间损耗图图6三种时间损耗三种时间损耗削减时间量损耗对策 时间可以作为量来掌握，可以完全一样的运用前面的根本单位

26、方法。 IE可以说是其代表。这里不再反复阐明。削减订货至交货期的损耗对策运营过程与订货至交货期估计估计 设计设计消费消费预备预备安排安排资料库存资料库存消费工序消费工序产品库存产品库存保送保送 流通库存流通库存配送配送供货厂商供货厂商整个订货至交货间的时间整个订货至交货间的时间消费消费工序工序保送保送配送配送从估价至筹备的信息交流；从估价至筹备的信息交流；从库存资料经过消费工序配送至客户的从库存资料经过消费工序配送至客户的物流；物流；流程中粗线部分是加工和挪动的物理性流程中粗线部分是加工和挪动的物理性变化；变化；细线部分是单纯的时间过程和信息处置，细线部分是单纯的时间过程和信息处置，根据做法可

27、以无限制的缩短。根据做法可以无限制的缩短。削减订货至交货期的损耗对策同期化短行列化迂回化平行化雁行化a).同期化订货至交货期方式改改 善善 前前改改 善善 后后acbaedfcb同期作业同期作业不同其作业不同其作业edfb).短行列化订货至交货期方式改改 善善 前前改改 善善 后后隧道隧道隧道隧道长行列长行列短行列短行列c).迂回化订货至交货期方式改改 善善 前前改改 善善 后后正常通道正常通道迂回途径迂回途径d).平行化订货至交货期方式改改 善善 前前改改 善善 后后a1a2ab系列型作业系列型作业平行型作业平行型作业e).雁行化订货至交货期方式改改 善善 前前改改 善善 后后abcabc雁

28、行型作业雁行型作业系列型作业系列型作业削减时机损耗的对策 JIT SNS_Sequence Numbering System延续编码系统。SNS的根本概念是把消费和供应链作为流程来了解。MRPII 首先：延续性的条件是经过给消费品和流通品附上延续编号SN来满足。 其次：方向性相当于从开工日开场向完工日挪动的日程方案。 最后：速度是在特定时点单位时间的变动。4)本钱控制效果的测定本钱控制方案本钱比重目的本钱程度目的本钱奉献度目的本钱控制实绩本钱控制评价目的称号第六部分第六部分本钱管理的革新本钱管理的革新统率力沟通信息技术IT组织的柔化性小团队活动的再造新的发明方法1、统率力 消费 人际关系技艺

29、协调2、沟通 实际型沟通技巧 提问技巧3、信息技术IT 宏大的数据库的构建、从庞大的数据中瞬间获取必要的信息的检索系统，以及提高信息的传送速度、正确性和密度的计算支持的共同作业等。 使全面本钱管理获得胜利，必需充分地运用IT,实行全面本钱控制必需在无组织围墙的全公司范围内展开。 计算机支持的共同作业、数据库、检索系统的IT是支撑本钱控制活动的重要根底设备。 而且必需把它作为综合性知识发明系统加以运用。4、组织的柔性化 在从事发明性任务时，必需从自在的想象和广泛的领域来搜集知识资源。 全面本钱管理是一项要发动全公司的活动，必需重新把整体组织改呵斥柔性的方式。 网络化思想：对等的人际关系从阶层和权

30、威中解放出来；与知识资源相匹配的柔性组织；经过IT的沟通与交流；时空的超越何时何地与谁都能组成特别任务组。 假设对组织作进一步的开放，并允许外部成员参与本组织的活动和本组织成员参与外部活动，那么，就可以到达组织构造的柔性化。5、小团队活动的再造 须有积极向上的志须有积极向上的志向向 不畏惧变化，擅长不畏惧变化，擅长发掘时机发掘时机 须全球化的思索方须全球化的思索方法。法。高高 价值的共有度价值的共有度 低低上上业业绩绩下下类型类型1类型类型4类型类型2类型类型3GE的人事评价方法的人事评价方法小团队活动的再造如何进展再构造 是IT的运用把小团队活动从空间和时间的制约中解放出来，大大地扩展活动的

31、范围。 是扁平化组织的引进 更需求高度的管理 新的发明方法管理革新6、新的发明方法小团队活动的变化运营环境的变化运营环境的变化过去的过去的团队协作团队协作个人的变化个人的变化企业的变化企业的变化运营环境的变化运营环境的变化新的团队新的团队协作协作个人的变化个人的变化企业的变化企业的变化强迫强迫应对才干应对才干 开发新的方法的根本思绪 不是个人而是以团队方式进展思索 有系统地开发思想 有效地利用IT新的发明方法以团队方式进展思索首先阐明的是与职务无关，具有与主题相关技艺的成员。其次是为团队而设立新的管理，新的管理目的是要充分地激活小组成员的专业技艺和个性，并向着达成目的的方向集中团队的思绪。系统地开发思想系统地开发思想问题问题目的目的问题问题目的目