PLM项目实施方法学习教案

1、会计学1PLM项目实施方法项目实施方法第一页，编辑于星期日：点 四十分。内容提要内容提要: :第1页/共57页第二页，编辑于星期日：点 四十分。1、研发项目划分为：立项、策划、设计、确认、质量策划、量产等阶段；2、在不同阶段，分别有技术部、生产部、采购部、财务部、产品部、销售部、质控部等多部门 参与；3、在确认阶段，针对不同情况，需要客户参与确认，以及外来（可能）专家的参与确认；第2页/共57页第三页，编辑于星期日：点 四十分。第3页/共57页第四页，编辑于星期日：点 四十分。n 系统集成n 其它问题n 产品数据管理n 研发（制）项目管理第4页/共57页第五页，编辑于星期日：点 四十分。产品数

2、据管理问题：产品研发文档分散在个人计算机上，查阅困难，复用困难，易遗失； 产品数据的变更无法有效记录；出现过提供数据不准确的现象；部分工作重复量大，效率需要提升第5页/共57页第六页，编辑于星期日：点 四十分。研发项目管理问题：依赖人工进行项目进度跟踪、统计，缺乏先进项目管理手段；部门间的协作程度不够，如样件试制反复情况较多，缺乏消息通知及进度提示；需要建立科学的研发项目评估体系；第6页/共57页第七页，编辑于星期日：点 四十分。系统集成问题：现有CAD工具的集成将来ERP系统的集成第7页/共57页第八页，编辑于星期日：点 四十分。内容提要内容提要: :第8页/共57页第九页，编辑于星期日：点

3、 四十分。支持Internet/Intranet网络，NT/UNIX操作系统、多组织架构、内外部协同项目制造设计管理第9页/共57页第十页，编辑于星期日：点 四十分。客户端客户端应用服务器应用服务器数据库服务器数据库服务器 文件服务器文件服务器 第10页/共57页第十一页，编辑于星期日：点 四十分。3.3.零部件管理零部件管理 1.文档管理文档管理 4.4.工作流管理工作流管理 6.6.项目管理项目管理7.7.产品配置产品配置管理管理2.2.产品结构产品结构管理管理 5.5.变更管理变更管理10.10.可视化与可视化与浏览浏览8.8.产品工艺产品工艺管理管理11.11.数据集成数据集成与接口与

4、接口9.9.工艺电子工艺电子图板图板12.12.系统管理系统管理工具工具 第11页/共57页第十二页，编辑于星期日：点 四十分。第12页/共57页第十三页，编辑于星期日：点 四十分。短信平台SQL Server Oracle数据库Windows操作系统操作系统平台层工作流浏览器数据服务编码工具资源管理用户管理安全控制业务层零件管理文档管理结构管理变更管理项目管理消息服务邮件服务工艺管理用户界面系统管理个性化用户界面2D/3DECADWord Excel其他应用工具ERP专利系统第13页/共57页第十四页，编辑于星期日：点 四十分。从数据源头统一编码与物料库创建产品结构，描述完整信息项目管理支撑

5、产品研发体系集成CAD/ERP打通信息流第14页/共57页第十五页，编辑于星期日：点 四十分。在编码管理中实现在编码管理中实现(1)规则定义；(2)字典填充；(3)编码自动生成；(4)CAD中集成；(5)编码回收等 统一的编码体系是企业信息集成的基础，好比“输血与献血”，要血型一致才能在不同的身体里流淌。统一的编码体系就是在不同系统中信息传递的同一“血型”第15页/共57页第十六页，编辑于星期日：点 四十分。这是企业数据的源库第16页/共57页第十七页，编辑于星期日：点 四十分。构建产品结构途径：1、手工创建，复制2、CAD集成3、Excel导入从基本零部件库中引用零部件从已有成熟产品中引用零

6、部件用编码器对新设计的零部件进行编码和创建基本零部件库参考产品BOM新设计产品BOM第17页/共57页第十八页，编辑于星期日：点 四十分。第18页/共57页第十九页，编辑于星期日：点 四十分。第19页/共57页第二十页，编辑于星期日：点 四十分。第20页/共57页第二十一页，编辑于星期日：点 四十分。第21页/共57页第二十二页，编辑于星期日：点 四十分。第22页/共57页第二十三页，编辑于星期日：点 四十分。第23页/共57页第二十四页，编辑于星期日：点 四十分。第24页/共57页第二十五页，编辑于星期日：点 四十分。第25页/共57页第二十六页，编辑于星期日：点 四十分。第26页/共57页

7、第二十七页，编辑于星期日：点 四十分。第27页/共57页第二十八页，编辑于星期日：点 四十分。第28页/共57页第二十九页，编辑于星期日：点 四十分。第29页/共57页第三十页，编辑于星期日：点 四十分。第30页/共57页第三十一页，编辑于星期日：点 四十分。第31页/共57页第三十二页，编辑于星期日：点 四十分。第32页/共57页第三十三页，编辑于星期日：点 四十分。第33页/共57页第三十四页，编辑于星期日：点 四十分。材料成本公式设定材料成本公式设定工时定额（工序成本）工时定额（工序成本）工时定额表（工序成本表）工时定额表（工序成本表）外购件成本核算自制件成本核算成本报表浏览第34页/共

8、57页第三十五页，编辑于星期日：点 四十分。第35页/共57页第三十六页，编辑于星期日：点 四十分。2.明细读取1. 明细模板3. 导入PDM后的结构与装配图浏览3.1 3.1 生成生成BOMBOM树树3.2 3.2 文档自动关联文档自动关联3.3 3.3 文档在线浏览文档在线浏览第36页/共57页第三十七页，编辑于星期日：点 四十分。数据接口数据接口PDM/CAPPPDM/CAPP中中EBOMEBOM生成BOM树文档自动关联3D3D数据数据第37页/共57页第三十八页，编辑于星期日：点 四十分。第38页/共57页第三十九页，编辑于星期日：点 四十分。ERP接口二维CAD接口EXCEL导入/导

9、出UG接口CATIA接口SOLIDWORKS接口第39页/共57页第四十页，编辑于星期日：点 四十分。PDM与ERP的无缝集成消除中间表、对照表数据及时、准确；彻底消除信息孤岛；业务更清晰。1）统一的编码体系；2）PDM中建立设计物料库；3）PDM设计物料库与ERP数据 库级的互访（一致性）；4）BOM数据、工艺信息直接通 过数据接口提供给ERP。1、文档级的集成 文档在系统中传递给ERP系统，需二次录入。2、中间格式文件集成 （EXCEL、XML） PDM输出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次录入。中间文档往往需要更改，需要对照表。传统PDM与ERP的集成第40页/共57页第四十一页，

10、编辑于星期日：点 四十分。用友PLM与ERP的集成，就好比是信息孤岛之间的跨海大桥双向互通，还不收费。第41页/共57页第四十二页，编辑于星期日：点 四十分。第42页/共57页第四十三页，编辑于星期日：点 四十分。ERP接口第43页/共57页第四十四页，编辑于星期日：点 四十分。第44页/共57页第四十五页，编辑于星期日：点 四十分。1.1项目启动1.2 业务流程调研和导航培训1.3项目实施方案及确认P1_01 内部工作交接单P1_02 XX会议记要P1_03 用友PDM项目组成员职责及任务P1_04 项目实施主计划(包括培训计划)第45页/共57页第四十六页，编辑于星期日：点 四十分。1.1

11、项目启动1.2 业务流程调研和导航培训1.3项目实施方案及确认P1_05实施日志记录表P1_06调研提纲P1_07培训记录及反馈表P1_08需求分析报告P1_09PDM/CPD原理培训P1_10标准培训P1_11产品安装确认单第46页/共57页第四十七页，编辑于星期日：点 四十分。1.1项目启动1.2 业务流程调研和导航培训1.3项目实施方案及确认P1_12 XX项目实施方案P1_13 二次开发任务书P1_05 实施日志记录表第47页/共57页第四十八页，编辑于星期日：点 四十分。1.1项目启动1.2 业务流程调研和导航培训1.3业务流程确定P1_14培训记录及反馈表P1_15业务流程确定表P

12、1_16XX项目实施任务书P1_17二次开发任务书P1_07服务记录表第48页/共57页第四十九页，编辑于星期日：点 四十分。P2_14 基础数据培训及DEMOP2_15 用友PDM/CPD基础数据准备范围及格式P2_16 PDM/CPD操作培训：各功能模块流程及DEMOP2_17 问题清单P1_07 培训记录及反馈表P2_17 问题清单P2_18 二次开发交接单P1_05 实施日志记录表2.1 基础数据准备2.2 模块培训与实施2.3 功能验证及验收2.4 系统切换第49页/共57页第五十页，编辑于星期日：点 四十分。P3_19XX项目PDM用户手册P1_5实施日志记录表P3_20XX项目终验收报告NoImage3.1 系统上线3.2 项目验收第50页/共57页第五十一页，编辑于星期日：点 四十分。NoImage系统维护P4_21 维护工作交接单第51页/共57页第五十二页，编辑于星期日：点 四十分。内容提要内容提要: :第52页/共57页第五十三页，编辑于星期日：点 四十分。用户、角色、权限定义编码规则定义审批流程定义项目流程定义按照研发主流程创建项目项目按照流程分解任务提交文档及文档的审批项