某食品公司人力资源管理制度

1、散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 浙江李子园牛奶食品有限公司人力资源管理制度第一章 总 则第一条 为建立一支高素质的员工队伍,加强对现代人力资源的开发与管理, 维护公司和员工的合法权益, 促进公司发展, 根据中华人民共和国劳动法 、国家 有关劳动人事法规、省市有关劳动人事文件精神和浙江李子园牛奶食品有限公司 章程制定本制度 。第 二 条 公司的人力资源管理, 除遵照 国家 及当地政府 的有关法 律 、法规 及 文 件规定 外 , 均按 本制度 办 理 , 如 有 未尽 事 项 , 依照 公司 各相 关文件 及 有关规定 处 理 。 第 三 条 公司人力资源管理 总 的 目标任务 和理 念是:

2、选才 、 育才 、 用才 、 留才; 使企业做到拥 有人 才 , 尊重 人 才 ,管理人 才 ,开发人 才。 为 各 类人 才提供广阔 的发 展 空间 , 造就 一支高素质的 专业 人 才 队伍 。第 四 条 公司的人力资源管理 归口部门 为人力资源 部。第 五 条 本制度 适用于 公司 内所 有 从业 人员 (公司 所属 的分公司、子公司和 生 产厂可 根据本制度 结 合 实际情况 制定 相应 的 实施办 法 。第 六 条 本制度的 实施细则及修改由 公司 董 事 会决策层会议 根据公司的 实际需 要 加 以 制定和 修改。第二章 人力资源管理准则及规划第一节 人力资源管理准则第 七 条 人

3、力资源管理的 基 本 目标是 引 进和 培养出 一支高素质、 高 境界 和高度 团 结 的员工队伍, 以及 创 造 一 种自我激励 、 自我约束 和促进 优秀 人 才 脱颖而出 的 用 人 机 制,为李子园的 快速成长 和高 效运作 提供 人 才 资源 保障 。第 八 条 李子园 全体 员工 无论职位 高 低 , 在 人 格上都 是 平等 的,人力资源管理 的 基 本 准 则是 公 正 、公 平 和公开, 提 高制度 执行上 的 透明 度 。第 九 条 李子园 奉行效率优先 、 兼顾 公 平 的 原 则 , 鼓励每个 员工 在真诚 合 作 与 责 任 承担 的 基础上 展开 竞争 , 并 为员

4、工的发展 提供 公 平 的 机 会 与条件 。 每个 员工 应 依 靠自身 的 努 力与 才 干 , 争取 公司 提供 的 机 会 , 依 靠 工 作 和 学习 提 高 自身 的素质与 能 力 ;要做到 不断学习新知识 , 接受新 事 物 , 充 分发 挥自己 的 创 造 性 。第 十 条 建立 客观 公 正 的 岗位考评 制度 是 李子园人力资源管理的 长期 任务 , 员 工和 干 部 的 考评 实 行 纵横交互 全 方 位考评 , 实 行优 胜劣汰 。第 十 一条 人力资源的管理 不 只 是 人力资源管理 部门 工 作 , 而 是 全体 管理 者 的 职责 , 各部门 管理 者 的 职责

5、有 记录 、 指导 、 支 持 、 激励 与合理 评 价下 属 员工的工 作 , 负 有 帮助下 属 成长 的 责 任。 下 属 人员 才 干 的发 挥 与对 优秀 人 才 的 举荐 , 是决 定管理 者升迁 与人事 待遇 的 重要 因 素 之 一 。第二节 人力资源管理规划散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧第 十 二 条 李子园 依 靠自己 的 宗旨 和 企业 文 化 、 成 就 与 机 会以及政策 和 待遇 , 吸 引 和 招揽天下 一 流 人 才。 在 招聘录 用 中, 注 重 人的品德、素质、 潜 能 、 学 历 和 经 验 。第 十 三 条 根据 不 同 发展 时 期 的 战略 和

6、目标 , 确 定合理的人 才结 构 ,制定 人 才 引 进 计划 , 引 进、 培养 一 大批 专业 对 口 的 大 专生 、本 科 生 、 硕士 生及 博士 生 和 博士后 , 使 公司的 大 中 专以 上 毕 业生及 中高 级 人 才 占 员工 总 数 的 50%以 上 。第 十 四 条 人力资源管理 以提 高员工 综 合素质为 主 ,人 才 流 动 率 的 控 制 目 标 为 :管理人员 争取 控 制 在 1%-2%,一 般 员工员 争取在 5%以内 ,对员工的 培 训 与 考 核 要 长 短 结 合, 提 高 适用 性 。第 十 五 条 人力资源的规 划 根据公司的发展规 划同步 实施

7、 , 每 年 、 每 季 度对公 司的人力资源进 行 规 划 ; 根据公司的 生产 、 经营 和管理 体 制 需要及 时 进 行机 构 的 设 置 与 调整 , 做 好 人员的定 编 、定 岗 ,对公司的人力资源管理 实 行 动 态 管理 。第三章 员工招聘第 十 六 条 公司 通过 各 种 途径 和 方 法 引 进人 才 、 培养 人 才。第 十 七 条 公司 各部门依 据 生产 经营 管理 情况 的 需要 , 在 需要 增 加人员 或 引 进 人 才 时 , 由部门 负 责 人人力资源 部 领 取 人力资源 需 求申请表 , 提 出 增 员 申请 , 提 交 人力资源 部。 系 新 增 岗

8、位 需 同时附 岗位 说 明 书 。 人力资源 部 对 需 求申请 逐 项 审 定, 综 合 平 衡 , 普 通 员工 由部门 负 责 人 批 准 , 主 管 级 以 上 中 级 管理人员 由 副 总 批 准 , 副 总以 上 高 级 管理人 才 、 专业 技术 人 才 须报 总 经 理 批 准 , 经批 准 后 由 人力资源 部 编 制 增 员 计划 并 落 实 人员 招聘 。 (生产厂 增 补 主 管 级 以 下 员工 , 营 销 部 增 补片区 经 理 以 下 员工 可 自行 招聘 , 但 每 月月底前 需 将 人员 增 减异 动 情况 上 报 人力资源 部。 各部门 增招 人员 需提

9、前 20 30天 向 人力资源 部 书 面 提 出 。第 十八 条 公司 各 类人员 招聘 首 先 从内部选 拔 , 如 公司 内部 无 法 选 聘 到 合 适 人 选 时 , 才 考 虑 对 外 招聘 。 内部选 拔 需按部门 报 人力资源 部 考 察 , 决策层 讨 论 ,公 示 , 综 合 群众意见 等 程 序 进 行 。 人 才 引 进和 招聘 遵 循面向社 会 平等竞争 、 择 优 录 用 的 原 则。第 十九 条 员工的 招聘 和人 才 的 引 进 由 公司人力资源 部 统 一 办 理, 由 人力资源 部会 同申请 用 人 部门 面 试 。 员工的 甄 选以 品德、 学识 、 能

10、力、 体格 及适 合工 作 所需 条件为 准 。第 二 十 条 初 选。 人力资源 部 根据 应 聘者 提供 的资 料 ,对 每个 人的 特 长 和 不 足 进 行充 分的 评 价 和分 析 , 作出 初 步 选 择意向 后 , 通 知 应 聘者 参 加 初 试 。第 二 十 一条 筛 选。 主 要 考 察 以 下 几 项:1、 学 历 、 职 称 是 否 与 招聘 要 求 一 致 。2、 年 龄 、 健康状 况 、 个 人工 作 经历 和 经验 。3、 专业 技术 是 否 适应 岗位 要 求 。第 二 十 二 条 初 试 。 人力资源 部 视具 体 情况 , 采 用 笔 试 、 实地 操 作

11、 或 人 才 测 评 等 方 式 作 为 初 试 内 容 。1、 专业 测 试 (由 申请 部门 拟订 试 题 2、智力 测 试3、 领导 能 力 测 试 适 合 干 部 级 (由 分管 部门 拟订 试 题 4、对 专业 技术 人 才 必 要 时请 人 才 测 评 中 心 进 行 测 评 。散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧第 二 十 三 条 面 试 甄 选 小组 成 员 。1、 普 通 员工 (用 人 部门 经 理,人力资源 部 主 管 2、 部门 主 管、 副 经 理 (分管 副 总 、 部门 经 理、人力资源 部 经 理 3、 部门 经 理 (分管 副 总 、人力资源 部 经 理 4、公

12、司高 层 领导 (总 经 理、人力资源 部 经 理 第 二 十 四 条 复 试 。1、 部门 副 职 以 下 人员 经 初 选 后 , 直 接 由用 人 部门 和人力资源 部决 定 把关 是 否 录 用。2、 部门 副 职 、 正职 由 分管 副 总及 人力资源 部 经 理进 行 复 试 。 复 试 结 果报 总 经 理, 决 定 是 否 录 用。3、公司高 层 领导 由总 经 理 及决策层 成 员共 同 复 试 。第 二 十 五 条 录 用 员工 采 取 合 议 制 。 其 中 用 人 部门 意见起 决 定性 作 用。第 二 十 六 条 应 聘者 被 决 定 录 用 时 ,人力资源 部 视其

13、 情况做 有 效 背景 调 查 。 评 估完 未 被 录 取 人员, 将其 资 料 归 档存入 公司人 才 库 保 存 一 年 。第四章 新员工的报到与实习培训第 二 十 七 条 新 进员工 按 人力资源 部 的 通 知 到 人力资源 部 报 到 , 按 规定 办 妥报 到 手续 , 逾 期 报 到 或 报 到 时 手续 不全 的,公司有权 取 消其 录 用 资 格 。第 二 十八 条 新 进人员 报 到 时 , 应 交验 和 交 缴 下 列证 件、资 料 及 真 实 填写 员 工 个 人资 料 表 。 凡 应 缴 交 的 材 料 在 一 个 月 内未 交 齐 全 的, 公司有权 取 消其 录

14、 用 资 格 。 1、 交验 证 件 (原 件 :(1 身 份 证 。(2 最 高 学 历 证 书 。(3务 工 证 、 计 生 证 、 暂住 证 (限 外 来 人员 。(4 其 他 (如各 类 职 业 资 格 证 书 等 。2、 上 交 材 料 :(1 员工 个 人资 料 表 。(2 身 份 证复 印 件一 份 。(3 最 高 学 历 证 书 复 印 件一 份 。(4 市 区 户 口 人员 提供 待 业 证 或 失 业 证 (原 件 。(5 非 本 地 户 口 人员 另 需提供务 工 证 、 计 生 证 、 暂住 证复 印 件一 份 。(6 近 期 一 寸免冠 照 片 2张 。(7 原 单

15、位 解 除 劳动合 同 证 明 (依要 求 提供 。(8 健康证 、 残疾 证复 印 件 各 一 份 (限 生产厂 招 收残疾 员工 适用 。(9 其 他 , 如政府要 求或 公司 指 定的文件、资 料 要 求 提供 的 其 他 有关资 料 。 第 二 十九 条 新 进公司员工 上岗 前必须参 加 新 员工 培 训 。 培 训 由 人力资源 部 与 所 在 部门 共 同 完 成 , 培 训 考 核 成 绩 将 作 为员工 是 否 转 正上岗 的一 项重要 条件 。 第 三 十 条 新 进员工 在培 训 期 间 考 核 不 合 格 的 或 体 质 欠佳 的,公司 可以 随 时 取 消 录 用 资

16、 格 。第五章 试用期劳动合同的签订和转正考核第一节 试用期和劳动合同的签订散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧第 三 十 一条 被 公司 新 录 用 的员工 均实 行 3个 月 的 试 用 期 , 特 殊 情况 经 分管 副 总以 上 领导 审 批 可 延 长 或 缩 短试 用 期 , 但 最 低不 少 于 1个 月 最 高 不 得超 过 6个 月 , 试 用 期 重 点 测 试 员工的 适应 能 务 、 技术 水 平 和 实际 工 作能 力 等 。第 三 十 二 条 凡 新 进员工 包括 担 任 公司 主 管 以 上职 务 或 专业 技术 人员、高 级 研 发人员,公司与 其 签 订 劳动合

17、 同 ,合 同 期 一 般 为 1至 5年 ,合 同 中 约 定合 同 期 。 档 案 调 入 本公司 或 挂 靠 市人 才 交流 中 心 。第二节 新员工的考核与转正第 三 十 三 条 员工 在 试 用 期 内 ,人力资源 部 将 定 期 对 其 进 行考 核 :1、 担 任 主 管 以 上职 务 的员工, 在 其 试 用 期 满 之 前 一 个 月 , 由 人力资源 部 发 放 试 用 期干 部 考评 表 , 先 由 其 自评 (写 试 用 期 间 的 述 职 报 告 , 再 由 其 他 部门 领导 和 分管 副 总 进 行 初 评 ,公司高 层 成 员 复 评 , 最终 评 分 作 为

18、职 务 晋 升 、 保 持或 不 称 职 辞 退 的 依 据 。2、 普 通 员工, 在 其 试 用 期 满 之 前 一 个 月 , 由 人力资源 部 发 放 新 员工 试用 期考 核表 , 先 由 其 自评 (写 试 用 期 间 的 述 职 报 告 , 再 由部门 负 责 人进 行考 核 , 人力资源 部 审 核 , 最终 考评 分 数 将 影响 员工 是 否 可以提 前 转 正 、 按 时 转 正 、 延 长 试 用 期 、 终止 试 用 或 辞退 的 依 据 。3、 考评 合 格 的员工, 均需 填写 员工 转 正 申请表 , 经 部门 领导 、分管 领 导 、人力资源 部 签署 相 关

19、 意见 表 示 同 意 后 , 方 可 正 式 上岗 ,享 受 相应 的 待遇 。 凡 考 评不 合 格 的员工,公司 将 与 其 解 除 试 用 合 同 , 不 予 录 用。第 三 十 四 条 员工 转 正 被 分 配 工 作 后 , 应按 规定的 时 间 前 往 所 分 配 的 单 位 或 部门 工 作 , 不 得借故推诿 。 否 则依 自 动 离 职论 处。第 三 十 五 条 员工 在 任用 过 程中,发现有 下 列 情 形 之 一 者 ,本公司 可以 无 条件 予 以 辞退 或 除 名 并 解 除 劳动合 同 。1、 无 户籍 、 身 份 证 明 及 伪 造 的 ;2、 被 剥夺 政

20、治 权 利尚 未 恢 复 的 ;3、 触犯刑 律 、 受 刑 事 处 分 或 被 通 缉 , 尚 未结 案 的 ;4、 参 加 非 法 组 织 、 帮 会 、 声名狼藉 的 ;5、 吸 食 毒 品 或 有 其 它 不 良嗜 好 的 ;6、 尚 未 与 其 他 任 职 单 位 解 除 劳动合 同或 前 任 职 单 位 移 交 不 清楚 的 ;7、 患 有精神 病 或 法定 传染病 或者 检 查 不 合 格 所任 工 作 的 ;8、 未 满 18周 岁 的 。第六章 考勤管理第一节 考勤方式及考勤处理第 三 十 六 条 公司的工 作 时 间实 行 综 合工 时 制, 周 一 至周 六 上 班 ,

21、周 日休息 。 公 司 所属 的 生产厂 、子公司和分公司 视 岗位 实际情况 安排 作 息 时 间。第 三 十 七 条 公司 所 有员工 (除董 事 长 , 上 下 班 均实 行 刷卡 考 勤 制度, 各办 事 处 人员 由办 事 处 负 责 人 出 具 考 勤 。第 三 十八 条 除 下 列 人员 外 , 均应按 规定的 上 下 班 时 间 刷卡 。散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧1、 因 公 出 差 者 , 填妥 出 差 申请 单 , 经 部门 负 责 人 同 意 及 分管 领导同 意 。2、 临 时 事 故 ,事 后 应 补 办 手续 。第 三 十九 条 公司员工 上 下 班 均应

22、亲 自 刷卡 , 如 有代 刷卡 者 , 当 事人和代 打卡 人 双 方 均处以 50元 /次 的 罚款 。第 四 十 条 所 有人员 须 先 到 公司 打卡 报 到 后 , 方 能 外 出 办 理 各项业务。 特 殊 情 况需 经主 管 领导核 准 , 如 不 办 理 手续 , 按 迟 到 或 旷 工 论 处。 出 差 人员 应于 出 差 前 先 办 理 出 差登 记 手续 并 交 至 部门 考 勤 负 责 人 处 , 部门 考 勤 负 责 人 于 月底报 送 人力资源 部 备 案 , 其 中 营 销 部 出 差 人员 到部门 考 勤 员 处 登 记 备 案 , 凡 过 期 或 未 填写 出

23、 差登 记 表者 。 凡 过 期 或 未 填写 出 差登 记表 的, 每 次扣 除 30元 , 从当 月 工资中 扣 发 。第 四 十 一条 员工 上 下 班忘 记 刷卡 者 , 除 有 正 当 理 由 经 部门 经 理 核 准 外 , 按 迟 到 、 早 退 及 旷 工 论 。第 四 十 二 条 上 班 时 间未 经请 假 外 出 办 私 事, 一 经 发现, 每 次扣 除 30元 , 从当 月 工资中 扣 发, 并 给 予 一 次警 告 处 分 。第 四 十 三 条 公司管理 部 员工 由 人力资源 部 负 责考 勤 。生产厂及 子公司、分公 司 自行考 勤 。生产厂及 子公司、分公司的

24、考 勤 , 参 照 本规定 执行 。第 四 十 四 条 考 勤 处 理 :1、 迟 到:以 公司的 考 勤 机 的 时 钟 为 准 , 超 过 公司规定 时 间 上 班 的为 迟 到。(1 、 每 月 累 计 迟 到 15分 钟 (含 以内 者 , 扣款 30元 , 从 工资中 扣 除。(2 、一 次 性 迟 到 30分 钟 (含 以 上 未 超 过 半 天 的, 扣 除 半 天 工资 。2、 早 退 :在 规定的 下 班 时 间 之 前 , 非 因 公事 提 前 离 开公司 者 , 视 作 早 退 , 早 退 的 时 限 及处 罚 标 准 与 迟 到相 同 。3、 旷 工 :在 规定 上 班

25、 的工 作 日 和工 作 时 间内 , 无 故 或 没 有事 先 请 假 而 未到 公司 上 班 的, 或 属 上 班 不上岗 或 不 服 从 工 作 安排 , 以及 擅 离 职 守 的, 视 作 旷 工 处 理 :(1 、本人 故 意 不执行 刷卡 考 勤 者 以 旷 工一 日 处 理 。(2 、 旷 工一 天 扣 除 3天 工资 。(3 、 连 续 旷 工 3天 , 当 作自 动 离 职 处 理,公司 予 以 辞退 , 解 除 劳动合 同 , 并 取 消 当 月 各项 福 利 补 贴 , 不 计 发 其 他 补 贴 , 并 视 情况可以要 求 当 事人 按 劳动合 同 规 定 作出 违 约

26、 赔偿 。(4 、 年 旷 工 累 计 5天 以 上 者 , 予 以 辞退 , 取 消 年 终 奖金 。第二节 调休管理第 四 十 五 条 由于 工 作 需要 , 可以 在 当 月 进 行 调 休 , 调 休 不 得 跨 月 , 当 月 调 休 不 完 不 予 累 计 。 出 差 期 间 不 计调 休 。第七章 各类假期管理第 四 十 六 条 公 假 :法定 节假日 为公 假 。1、 元旦 , 放 假 一 天2、 春节 , 放 假 七 天 。3、国 际 劳动 节 , 放 假 一 天 。散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧4、国 庆节 , 放 假 二 天第 四 十 七 条 事 假 :员工本人 或

27、家 庭 有事 须 亲 自 办 理, 可以 申请 事 假 。 事 假 为 不 带薪假 , 扣 除当 天 的工资, 并 须 事 先 申请 。第 四 十八 条 病 假1、 预 约 看 病 应 事 前 申请 , 填妥 请 假 单 , 经 部门 负 责 人 批 准 才可就 医 。2、 急诊 病 假 不能 亲 自 到 公司 请 假 , 应 电话 向其 部门 负 责 人 请 假 或 委托 家人 请 假 , 在上 班 后 立 即 补 办 手续 , 未于当 天下 班 前补 办 请 假 手续 的, 以 旷 工 论 处。3、 两 天 (含 以 上 的 须 附 医院诊 断 证 明 或 病 历 。4、一 般 病 假 ,

28、 按 请 假 时 间 统 计 , 每 请 假 一 天 扣 发 当 天 的工资 。5、 特 殊病 假 , 参 照 国家 及当地政府 有关规定 执行 。6、 若 以各 种 手 段 开 具 假 证 明 的, 一 经 查 实 , 一 律做 旷 工 处 理 ; 并 给 予 纪 律处 分 。 第 四 十九 条 婚假 :员工本人 结 婚 属于 本 地 的 给 予 婚假 五 天 , 外地 员工根据 实 际情况 给 予 路 程 假 , 婚假 期 间 发 基 本工资 。 此 项 规定 适用于 进公司一 年 以 上 , 并 签 订 劳动合 同 的员工 。第 五 十 条 丧假 :员工的 父母 、 养 父母 及 配 偶

29、去世 , 给丧假 五 天 (含 公 休假 和 法定 节假日 ; 员工 祖父母 、 外 祖父母 、子 女 , 配 偶 之 父母 、 祖父母 、 外 祖父母 或 继 父母去世 的 丧假 为 三 天 (含 公 休假 和法定 节假日 。 外地 员工根据 实际情况 给 予 路 程 假 ; 丧假 期 间 发 基 本工资 。 此 项 规定 适用于 进公司一 年 以 上 , 并 签 订 劳动合 同 的员 工 。第 五 十 一条 产 假 :公司 女 性员工 生育 须 符 合国家 计 生 条件, 并 提供 医院 证 明 的 可 申请 产 假 , 顺 产 九十 天 , 剖腹 产 一 百零 五 天 。 妊娠 不 超

30、过 三 个 月 (含 流 产 的, 给 产 假 十 五 天 ; 妊娠 超 过 三 个 月 流 产 , 给 予 产 假 三 十 天 。 本公司 男 性员工的 配 偶 生 产 的, 给 予 陪 产 假 二 天 。 员工 在 产 假 期 间按实际 天数 发 基 本工资, 此 项 规定 适用于 进公司一 年 以 上 , 并 签 订 劳动合 同 的员工 。第 五 十 二 条 工 伤假 管理 :1、 工 伤假 必须 严 格 按 有关工 伤 规定 来 确 定, 员工 因 工 作 时 间 在 生产 或 执行 公 务 时 受 伤 , 其 所 在 部门应 写 出 事 故 情况及 事 故 分 析报 告 , 并 由

31、县 级 以 上 医院 提供 诊 断 证 明 , 报 人力资源 部 , 由 人力资源 部 调 查 核 实 后 , 经 公司劳动 鉴 定 委 员 会 鉴 定, 确 属 工 伤 的 则按 工 伤 处 理 。2、工 伤 人员 休息 时 间 和 休息 时 间 的工资 福 利 待遇 按 国家有关规定 执行 。第 五 十 三 条 假 期 审 批 权限 :员工 请 假 二 天 (含 以内 的, 由部门 负 责 人 批 准 ; 请 假 二 天 以 上 五 天 (含 以 下 的 由 分管 副 总 审 批 , 五 天 以 上 由 人力资源 部 上 报 总 经 理 审 批 , 请 假 手续报 人力资源 部 备 案 。

32、第 五 十 四 条 申请 假 期 须 事 先 申请核 准 , 经批 准 后 , 方 可以 离 开工 作岗位 , 并 将 经批 准 后 的 请 假 申请 单 报 人力资源 部 备 案 。 否 则 , 按 旷 工 处 理 。第八章 工资第 五 十 五 条 本公司 实 行 以 下 工资制 :1、 生产部门实 行 计 件工资制 ;2、 营 销 部门实 行 底 薪 加 销 售 提 成 工资制 ;3、 技术 和管理类、 服 务 类 实 行 结 构 工资制 ;4、 实 行 专 题 项目 开发的 实 行 项目 工资制 ;散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧5、对 急 需 的 专业 人 才 也 可 随 市 场 行

33、 情 , 随 行 就 市 确 定 其 工资 标 准 。第 五 十 六 条 实 行 结 构 工资的, 其 工资 总 额 由以 下 部 分 构 成 :基 本工资、 岗位 工资、 学 历 补 贴 、 季 度 奖 、 年 终 奖 等 组 成 。第 五 十 七 条 本公司工资的 设 定 原 则是 不低 于当地 的 最 低 工资 标 准 , 新 进员工 的 职 务 工资根据 其 所任 职位 标 准 确 定 。第 五 十八 条 公司的 各项 工资 标 准 另 行 制定 。第 五 十九 条 工资发 放 中的 个 人 所 得 税 由 个 人 交 纳 ,公司 在 工资中代 扣 代 交 。第九章 教育培训第 六 十

34、 条 为 提 高员工的 整 体 素质, 提 高工 作效率 和 改 善 质 量 ,公司 举 办各 种 形 式 的 教 育 培 训 。 员工 没 有 特 殊 原 因 , 不 得 拒绝 参 加 。第 六 十 一条 新 进员工 上岗 前必须参 加 新 员工 培 训 , 新 进员工 上岗 前 培 训 由 人 力资源 部 与 所 在 部门 共 同 完 成 , 培 训 考 核 成 绩 将 作 为员工 是 否 转 正 进 岗 的一 项重要 条件 。第 六 十 二 条 公司员工 必须 认 真 参 加公司 组 织 的 各项 培 训 , 无 故 不 得 缺席 。 员 工 培 训 出 勤 情况 与 培 训 测 验 成

35、 绩 将 作 为 部门 月 度 考 核 及 个 人 考 核 、 晋 升 的一 项 指 标。 第 六 十 三 条 员工 培 训 分为 :1、 职 前 培 训 :新 进员工 实施 职 前 培 训 , 由 公司人力资源 部 负 责 统 筹 办 理, 内 容 为 :(1 、公司 简介 及 发展 前景 ,人事规章制度 及 公司 其 它 规章制度的 讲 解 。(2 、 行 为规 范 。(3 、 岗位 特 点 及生产 、 营 销 、管理 业务 培 训 。2、 在职培 训 :不断学习 和 提 高本 职 技 能 是 员工的 义 务; 在职培 训 是 公司对员工 的 要 求 , 其 培 训方 式 由 公司人力资源

36、 部 统 一 安排 。3、 专业 培 训 :视 生产 和 业务及 经营 管理工 作 的 需要 , 公司 将 挑 选 优秀 员工 到专 业 的 培 训 机 构 接受 专业 训 练 或 邀 请 专 家、 学 者 来 公司 做 系 列 专 题 演讲 , 以 增 进本 职 学 术技 能 。第 六 十 四 条 管理人员 经 公司 出 资 脱 产 培 训 的, 必须 按 规定 履 行 完其 与公司 签 定的劳动合 同 , 因 本人 原 因 提 前 终止 劳动关 系 的, 由 公司 出 资的 培 训 费 用 一 律由 本 人 承担 。 特 殊 工 种 由 公司 出 资 培 训 的, 因 本人 原 因 提 前

37、 终止 劳动关 系 的, 按 与公司 签 定的 服 务 合 同年 限 及实际 服 务 年 限的 比例 承担 相应 的 培 训 费 用 , 或 在培 训 协 议 中 约 定 。第 十 章 绩 效考评第 六 十 五 条 公司员工 考评 目 的1、 通过 对公司 各部门 、员工一定 时 期 内 工 作 业 绩 、工 作能 力和工 作 态 度进 行 分 析 , 做 出客观评 价 , 把 握 部门 、员工工 作执行 和 适应情况 , 确 定人 才 开发的 方 针 及 教 育 培 训方 向 ,合理 配 置 人员, 明 确 员工工 作 的 导 向 ;2、 保障 组 织 有 效运行 ;3、 给 予 员工与 其

38、 贡献 相应 的 激励 以及 公 正 合理的 待遇 , 以 促进 科 技 管理的散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 公 正 和民 主 , 激 发员工工 作 热 情及可提 高的工 作效率 ;第 六 十 六 条 公司人力资源 部及生产厂 和子公司、分公司的人事 部门 负 责考评 计划 、 考评 制度的 解 释 和 具 体 组 织 工 作 。第 六 十 七 条 考评原 则:1、 以 绩 效 为 导 向 原 则;2、定性与定 量 相结 合 原 则;3、公 平 、公 正 、公开 原 则;4、 多角 度 考评原 则。第 六 十八 条 考评 的 种 类 :1、 月 度 考评 :行 政生产部门 月 度 考评

39、的 主 要内 容 是各部门 本 月 的工 作 业 绩 和工 作 态 度 。 月 度 考评作 为 部门 季 度 考评 的 主 要依 据 。营 销 部门 月 度 考评 的 主 要依 据 考 核 责 任 书 的 内 容 进 行 月 度 奖金 的 计 算 。 对 营 销 部门 日 常 管理的 考 核 由 考 核 委 员 会 根据 实际情况 酌 情 扣奖 。 2、 考评 :行 政生产部门 季 度 考评 要重 视 过 程管理与 控 制, 注 重做 好 对本 部 门 和员工工 作 过 程的 阶 段 性 成 果 记录 和工 作 指导 。 主 要内 容 是 本 季 度的 工 作 业 绩 、工 作能 力和工 作

40、态 度 。部门 季 度 考评 结 果 与 各部门 季 度的 季 度 奖 挂 钩 。部门 自考 和分管 领导 考 核后 再 由 人力资源 部 汇 总 交 由 考 核 委 员 会 审 核 评 定, 确 定 季 度 奖 的发 放 比例 , 再 下 发 各部门 , 由部门 经 理根 据员工 考 核 结 果 对 季 度 奖 进 行 二 次 分 配 。3、 年 度 考评 :年 度 考评 主 要 根据 各部门 考 核 责 任 书 , 结 合 季 度 考 核 成 绩 和 月 度 计划 的 完 成 情况 ,进 行全 面 综 合 考评 。4、 转 正 (具 体 办 法 见 本制度第 三 十 二 条 、定 级 、

41、晋 升 、 降 职 、 调 任 等考 评 。第 六 十九 条 适用 对 象 与 范围 :本 考评 规定 适用于 公司 内所 有 从业 人员 。 第 七 十 条 考评 时 间:1、 行 政生产部门 月 度 考评 于 次 月初 5日 前完 成 ; 营 销 部门 月 度 考评 于 次 月 初 15日 前完 成 。2、 季 度 考评 于 次 月初 16日 内 完 成 ;3、 转 正考评 为 见 习 或 培 训 结 束 之时 ,劳动合 同 签 订 之 前 。4、 晋 升调 任 等考 核 由 人力资源 部 根据 具 体 情况 予 以 安排 。5、 年 度 考 核时 间 为 当 年年 底 , 要 求 各部

42、室 在 次 年 1月 20日 前将 年 度 考 核表 汇 交 人力资源 部 ,人力资源 部于 春节 前 确 定 日 期 统 计 完 毕 向 总 经 理 室 报 备 。 第 七 十 一条 考 绩 考评 的程 序 :相 关 考评 部门 和 考评 者 对本 部门 和 被 考评 者 写 出考评 意见 并 打 分, 人力资源 部 将 考评 结 果 进 行 汇 总 , 并 报 考评 委 员 会 审 批 , 由 被 考评 者 的 直 接上 级 将审 批后 的 考评 结 果 反馈 给 被 考评 者 , 并 就 其 绩 效 和进 步 状 况 进 行 讨 论 和 指导 。 最 后 人力 资源 部 将 根据 考评

43、结 果 归 档 , 同时 用于 计 算 季 度 奖 , 营 销 部门 计 算 月 奖 。 第 七 十 二 条 考 绩 的 给 分 方 式 :按照 公司制定的 各 种考 核表 适用 对 象 所 列 各 项 予 以 给 分 。第 七 十 三 条 考评 结 果 的 处 理 及 申 诉 :散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧考评 结 果 的 处 理 及 申 诉 :被 考评 部门 或申 诉 者 对 考评 结 果 持 有 异 议 , 可以 直 接 向 考评 委 员 会 申 诉 。 考评 委 员 会 在接 到 申 诉 后 ,一 周 内就 申 诉 的 内 容组 织 审查 , 并 将 结 果 通 知 申 诉 部门

44、 或申 诉 者 。第十一章 奖励与惩戒第一节 奖 励第 七 十 四 条 奖 励 的 种 类,员工 奖 励 的 种 类 如 下 :1、 记大 功 :年 度 内 记大 功达 二 次 者 , 得予 以 加 薪 。2、 记 小 功 :记 小 功 三 次 作 为 记大 功 一 次 。3、 记 嘉 奖 :记 嘉 奖 三 次 作 为 记 小 功 一 次 。4、 奖 状 或 奖金 :记 嘉 奖 以 上 之 相 关 奖 励 者 得 酌 予 发 给奖 状 和 奖金 。5、 通 报 表 扬 :通 报 表 杨 三 次 作 为 嘉 奖 一 次 。第 七 十 五 条 奖 励 , 员工有 下 列 情 形 之 一 者 , 应

45、由 直 接 主 管 或 人力资源 部 签 报 奖 励 。1、 记大 功 :(1 对本公司 业务 或 办 理 临 时交待 重 大 业务 有 特 殊 功 绩 或 贡献 的,有 利 计划经 施 行 确 有 重 大 成效 的 。(2 对 于 舞弊 或 有 危害 公司权益事 情 , 能 事 先 举 发 或 防 止 , 而 使 公司 减 免 重 大 损 失 的 。(3 非 常变 故 , 临 机 应 付措 施 得 当 或 奋勇救 护 保全 人 命 或 公 物 的 。(4 对公司的 经营 与管理 能 挖掘 重 大 管理 死角 , 并 获 明 显 改 善 的 。(5 因 个 人 服 务 社 会 公益 形 成 舆

46、 论 , 创 造 公司 重 大 良 好 名 誉 的 。(6 有 其 他 重 大 功 绩 的 。2、 记 小 功 :(1 协 助 本条第一 款 第一 项 至 第 三项 人员 完 成 任务 确 有 贡献 的 。(2 对 主 办业务 有 重 大 推 展 或 改 革 绩 效 的 。(3 执行 临 时 紧 急 任务 , 能 依 限 完 成 表 现 良 好 的 。(4生产 中 节 省 原物 料 或 利 用 废 料 有 绩 效 的 。(5 检 举 重 大 违 规 及 有 害 公司 利 益的 。(6 操 守 廉洁 ,品德 良 好 ,有 特 殊 事 迹 应 予 表 扬 的 。(7 有 其 他 较 大 功 绩 的

47、 。3、 记 嘉 奖 或通 报 表 扬(1 领导 有 方 , 使业务 工 作 开展有 相当 成效 的 。(2生产 中 预 防 设 备 发 生 故 障 或 抢 修 工程 表 现 良 好 , 使 工 作不 致 中 断 的 。(3才 能 卓著 , 业 绩 优 异 的 。(4 勤 劳 服 务 , 努 力本 职而成 绩 优 异 的 。(5 对 偶 发事件 或 灾害 预 防 , 处 置 得 当 有 助 于 公司 安 全 的 。(6 代 表 本公司 参 加 各 种竞 赛活 动 成 绩 优 异 的 。(7 临 财 不 苟 , 足 为一 般表 率 的 。(8 有 其 他 功 绩 的 。散发人性道德光辉 沉淀人类

48、管理智慧 第二节 惩 戒第 七 十 六 条 惩戒 的 种 类,员工 惩 处 的 种 类 如 下 :1、开 除:开 除 后 永 不 录 用 , 案 情重 大 的, 并 移 送 司法 机 关 处 理 。2、 记大过 :记大过 一 次 或 累 计 达 一 次 未依 规定 抵 销 的, 年 度 不 予 调 薪 。3、 记 小 过 :记 小 过 三 次 作 为 记大过 一 次 。4、 记申 诫 :记申 诫 三 次 作 为 记 小 过 一 次 。5、 记 口 头 警 告 或通 报 批 评 :记 警 告 三 次 作 为 记申 诫 一 次 。第 七 十 七 条 惩 处 , 员工有 下 列 情 形 之 一 者

49、, 应由 其 部门 或 人力资源 部 签 报 惩 处。1、 开 除:员工有 下 列 情 形 之 一事 证 确 凿 的, 由部门 负 责 人 上 报 人力资源 部 , 人力资源 部 调 查 核 实 后 提 请 上 报 总 经 理 室 审 批 , 经批 准 后 予 以 开 除 , 并 令 其 于七 日 内办 妥 移 交 及 离 职 手续 , 否 则 停 发 其 应 领 的工资 及 其 他 款 项。(1 一 年 内 记大过 二 次 或 累 计 达 二 次 未依 规定 低 销 的 。(2 无 故 连 续 旷 职 三 日 或年 累 计 达 五 日 (依 旷 工 除 名 论 , 若 未办 妥 离 职 手

50、续 , 其 未 领之 薪 资 不 予 发 放 , 亦 不 发 给 任 何 证 明 文件 。(3 营 私 舞弊 、 挪 用 公 款 、 收 受 贿赂 的 。(4 在 外 兼 营 第 二 职 业 影响 公 务 经 劝 告放 弃 不 听 或 兼 任 其 他 公司 之 职 务 的 。(5 违 抗 合理工 作 指 令 并 有公 然侮辱 、 胁迫 上 级 行 为 情 节严 重 的 。(6办 事 不 力, 疏忽 职 守 致 公司 蒙 受 重 大 损 失 者 有 具 体 事 实情 节严 重 的 。(7造 遥 生 事, 煽 动 怠 工 或 罢 工的 。(8 仿 效上 级主 管 签 字图谋 不 法 利 益 或 盗

51、 用 印 信 的 。(9 在 试 用 期 间 违 反 公司规定 而 被 惩戒 的 。(10 公 然 以 暴 力 威胁 主 管 或 撕毁 公司公 告 的 。(11 有 窃盗 行 为 或 在 办 公 处 或 宿舍 、 仓 库 等 处 赌 博 的 。(12 对公司 负 责 人、 各 级主 管 或 其 他 员工 及 其 家 属 , 施 行 暴 力 或 有 重 大 侮 辱 行 为的 。(13 受 刑 事 拘 留以 上 处 分的 。(14 故 意 损 耗 机 器 设 备 、 原 料 、 产 品 或 其 他 公 物 或 故 意 泄露 公司 技术 上 或 经营 上 之 机 密 , 致 公司 蒙 受 重 大 损

52、 失 的 。(15 散 播 不 利 于 公司 之 谣言 或 挑 拨 公司和员工 双 方之 关 系 情 感 的 。(16 其 他 违 反 法 令 或 劳动合 同或 本公司规章规定 情 节 重 大 的 。(17 持 有 或吸 食 毒 品的 。(18 上 班 时 间 或 在 工 作 场 所 酗酒闹 事 或 借 喝酒撒酒风 , 造 成 极坏 影响 情 节 严 重 的 。2、 记大过(1 违 抗 工 作 指 令 或 贻误 公事 情 节 较 轻 的 。(2 玩忽 职 守 、 泄露 技术 (经营 机 密 或 谎 报 事 实 , 致 公司 遭 受 重 大 损 失 的 。(3 管理 不 善 或 防范 疏忽 ,

53、致 使 公司 遭 受 重 大 损 失 或 酿 成 重 大 意 外 灾害 的 。(4 直 接 主 管对 所属 人员 明知 舞弊 有据 而 予 以 隐瞒庇 护 或 不 为 举 发的 。散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧(5 浪 费 公司人力、 财 力、 物 力 致 公司 蒙 受 意 外 损 失 情 节 重 大 的 。(6 品 行不 端 或 行 为 粗暴 , 屡 诫 不 改 的 。(7 遇 有 非 常变 故 , 故 意 规 避 , 致 公司 蒙 受 损 失 重 大 的 。(8 在 工 作 场 所 斗殴 或 酗酒肇 事的 。(9 违 反 公司 纪 律 , 扰乱 公司 秩 序 情 节 重 大 的 。(1

54、0 行 为 不 检 , 影响 公司 荣 誉 情 节 重 大 的 。(11 携 带 危 险 物 品进 入 公司的 。(12 恶 意 撕毁 公文 或 相 关规定的 。3、 记 小 过(1 玩忽 职 守 、 泄露 机 密 或 谎 报 事 实 , 致 使 公司 蒙 受 损 失 较 轻 的 。(2 管理 不 善 或 防范 疏忽 , 致 公司 蒙 受 损 失 或 意 外 灾害较 轻 的 。(3 疏忽监督 致 所属 人员有 舞弊 情 事, 经 查 明 属实 的 。(4 破坏 公司公共 秩 序 , 情 节 较 轻 的 。(5 浪 费 公司人力、 物 力、 财 力 致 使 公司 蒙 受 损 失 情 节 较 轻

55、的 。(6 毁 损 公司 设 备 , 情 节 较 轻 的 。(7 擅 离 职 守 , 情 节 较 轻 的 。(8 在 工 作 场 所 男女 嬉戏 , 行 为 不 检点 的 。(9 遇 有 非 常变 故 , 故 意 规 避 , 致 使 公司 蒙 受 损 失 较 轻微 的 。(10 为 他 人 违 规 作 伪 证 , 致 使 公司 蒙 受 损 失 较 轻 的 。(11 在 工 作 时 间内 卧睡 、 伏睡 的 。(12 调 职 办 理 移 交 , 无 特 殊 理 由 而 未按 期 办 妥 的 。(13 虚 报 加 班 的 。(14未 经批 准接受 往来 客 户 邀 宴 的 。(15 违 反 公司

56、各项 规章制度的 。(16于 工 作 场 所 恶言辱骂 他 人 或 妨 害 他 人工 作 的 。(17 值 班 无 故 不 到 的 。4、 记申 诫 、 通 报 批 评 或 口 头 警 告 :(1 在 工 作 时 间 谈 天 、 嬉戏 、 吃 零 食、 串 岗 的 。(2 疏忽 职 守 , 办 事 敷衍 , 情 节 轻微 的 。(3 在 工 作 时 间内 打 盹 的 。(4 行 为 不 检 、 不 守 秩 序 、 破坏 环 境 卫 生情 节 轻微 的 。(5 疏忽 或过 失 , 致 使 公司 遭 受 损 失 轻微 的 。(6 涂 写 墙壁 、 机 器 设 备 有 碍 观 瞻 的 。(7 违 反

57、 各项 规章 或 命 令 情 节 轻微 的 。第 七 十八 条 凡 因 工 作 失 误 或 故 意 人为 造 成 公司 经 济 损 失 的, 除按 上 述 规定 处 理 外 , 还 要 追究 其 经 济 责 任 , 情 节严 重 的 还 要 移 送 司法 机 关 处 理 。第三节 奖惩处理第 七 十九 条 奖 惩 的 金 额1、 嘉 奖 一 次奖金 50元 ; 申 诫 一 次罚金 50元 。2、 小 功 一 次奖金 100元 ; 小 过 一 次罚金 100元 。3、 大 功 一 次奖金 500元 ; 大过 一 次罚金 500元 。散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧第 八十 条 奖 惩 的 累 计1、 奖 励 :(1 年 度 内 通 报 表 扬 三 次累 计 为 嘉 奖 一 次 。(2 年 度 内 嘉 奖 三 次累 计 为 小 功 一 次 。(3 年 度 内 小 功 三 次累 计 为 大 功 一 次 。(4 年 度 内 大 功 二 次 , 得予晋 级或 晋 职 。2、 惩 罚 :(1 年 度 内 通 报 批 评 三 次累 计 为 申 诫 一 次 。(2 年 度 内 申 诫 三 次累 计 为 小 过 一 次 。(3 年 度 内 小 过 三 次累 计 为 大过 一 次 , 且 本 年 度 不 予晋 级 。(4