项目可行性研究报告通用模版(完整资料).doc

1、【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，卜载后即可编辑】1项目概述1.1_1,2_1,3_1,4_1.5一XXXXX项目可行性 研 究 报 告深圳市博安达软件开发有限公司二O一三年XX月项可名称项目建改单售改负责人 可研报告编制单位 可研报告编制依据.4444项目概况1.5.1项目建设目标1.5.2 T33 134 133项目建设规模项目建设内容项目建设期项目建设总投资及资金来源F.5.1项目总投资1332资金乘源1.6F经济效益L7相对项目建议书批复的调整情况13主要结论与建议2 f 目建设单位概况. 2.1项目建设单位与职能22项目实施机构与职责3 F求分析和项目建设的必要性566666X

2、XX项目可行性研究报告深圳市 .博安达软件开发有限公司3.1与政务职能相关的社会问题和政务目标分析632 业务功能、业冬流程和业务量分析二6卫信息富箕彷勺教训二二63.4现有信息系统装备和信息化应用现状753系统.熊相性能露出分析733信息系统装备和应用现状与差距737项目建设的必要性 74飞、体建设方茉7-4.1建设原则和策略742尽侪目标与分期目标743总、自建这任爸与芬期建设内容844总体谈计方集 84.4.1系统整体框架84A2 系统的技术特征85本期现更建设方案8 5.1功能设计二ZZ852杯至他伊系建速方案853安全系统建设方案854运行维护系统建设方案953?信息资源规划和数据库

3、建设方案957?座用亥僵小令和医用寿组建诳方案957?数据处理和存储系统建设方案9我?终端系统建设方案 95?网络系统建设方案953()?备份系宜建设方案96 F目招标方案 9 6.1 招标范围962招标方式1063招标组织形式107 f目组织机构和人员培训K)- 7.1 项目领导小组1()73项目工作小组1073项目相关人员1174运行维护机构1173 ?人员培训方案118 f月实施进度139投资估算布固金筹措13 9.1 ?投资估算编制依据1392项目改资传算二1393 ?资臣岸措131(厂项目效益评价1410.1项目的经济效益和社会效益分析141(12项。风险与风险对策 1411 项目风

4、险评价1411.1风险识别和分析14F.1.1信息安全类风险1411.1.2政策类风险14Tm现郊和资金类风险14TTT4技术类风险14TTJ3管理类风险1511.2风险对策和管理151项目概述1.1 项目名称1.2 项目建设单位及负责人项目建设单位：项目负责人：1.3 可研报告编制单位1.4 可研报告编制依据1.5 项目概况1.5.1 项目建设目标1.5.2 项目建设规模1.5.3 项目建设内容1.5.4 项目建设期1.5.5 项目建设总投资及资金来源1.5.5.1 项目总投资1.5.5.2 资金来源1.6 社会经济效益1.7 相对项目建议书批复的调整情况1.8 主要结论与建议2项目建设单位

5、概况2.1 项目建设单位与职能描述项目建设单位概况，包括：单位的性质、组织机构、主 要领导人/法定代表人、主要职能和相关工作。2.2 项目实施机构与职责描述项目实施机构概况，包括：机构名称、主要职责、项目 负责人、主要技术力量等。3需求分析和项目建设的必要性3.1 与政务职能相关的社会问题和政务目标分析简述有关政策法规、体制改革、社会环境以及政务职能、业 务管理、技术手段等方面对项目建设的有关需求。3.2 业务功能、业务流程和业务量分析分析与职能相关的各项业务功能、业务流程、业务处理量等 业务逻辑。3.3 信息量分析与预测根据业务逻辑分析，提出项目的信息处理量、存储量和传输 流量的分析过程和测

6、算结果，并分别提出这些数据量的现值和 35年的预测值。3.4 现有信息系统装备和信息化应用现状详细描述现有网络、主机、存储、应用、安全、备份、终端、运维等装备状况，系统能力和应用情况，列出现有的主要软硬件 设备清单。3.5 系统功能和性能需求分析结合业务逻辑分析和信息数据量分析，分析信息系统的功能 需求和性能需求；对系统的处理能力、存储能力和传输能力进行 总量分析，提出系统能力的总量指标；结合现状和差距，提出信 息系统装备的处理、存储、传输能力的增量指标，分析信息应用 系统的功能增量。3.6 信息系统装备和应用现状与差距结合项目需求分析，描述现有的信息系统装备和信息化应用 存在的主要问题和差距

7、（需求、现状、差距和建设内容应尽可能 逻辑对应）。3.7 项目建设的必要性结合需求和现状，以及要实现的政务目标、业务目标和信息 化系统建设目标，阐述电子政务项目建设的重要意义及其各项建 设内容的必要性。【最新整理，下载后即可编辑】XXX项目可行性研究报告深圳巾博安达软件开发有限公司4总体建设方案4.1 建设原则和策略4.2 总体目标与分期目标根据前述需求分析，提出项目建设的总体目标，包括：政务 目标、业务目标、工程建设目标和建设规模、效益目标等；分阶 段提出政务目标、业务目标、工程建设目标和建设规模、效益目 标等，清晰界定各期目标的边界和演进的内容，并用可考核、可 量化的指标对目标进行刻画。4

8、.3 总体建设任务与分期建设内容结合项目总体目标和政务信息化现状，提出项目总体建设任 务；结合项目分期目标和政务信息化发展状况，提出分期建设内 容。4.4 总体设计方案4.4.1 系统整体框架通过文字和图表等描述政务信息系统整体框架，包括本政务 系统内部结构和与外部系统间的联系，并区分出已建系统及功能 【最新整理，下载后即可编辑】XXX项目可行性研究报告深圳市 .博安达软件开发有限公司和新增系统及功能。4.4.2 系统的技术特征5本期项目建设方案5.1 功能设计描写系统各功能模块。5.2 标准化体系建设方案5.3 安全系统建设方案5.4 运行维护系统建设方案5.5 ?信息资源规划和数据库建设方

9、案5.6 ?应用支撑平台和应用系统建设方案5.7 ?数据处理和存储系统建设方案5.8 ?终端系统建设方案5.9 ?网络系统建设方案540 ?备份系统建设方案6项目招标方案6.1 招标范围按照中华人民共和国政府采购法，本项目所涉及的软件、 硬件、服务和培训等均实行政府采购。6.2 招标方式按照中华人民共和国政府采购法由？环保局提出采购需 求，市政府采购办和采购中心组织招标。6.3 招标组织形式按照中华人民共和国政府采购法实行公开招标或经市政 府采购办批准的其他采购形式。7项目组织机构和人员培训7.1 项目领导小组由主管领导担任领导小组的组长，负责本项目的全面领导和 宏观调控。领导小组的主要职责是

10、：1 .制订整个建设项目定制方案目标和发展战略；2 .批准项目实施计划；3 .批准项目推广的工作方案；4 .审查阶段性成果，批示工作报告。7.2 项目工作小组项目工作小组负责本项目的日常工作，主要职能是：1 .为领导小组的重大决策提供咨询性意见，起草相关文件；2 .审核项目的具体实施计划；3 .组织项目的验收工作；4 .组织项目中的各种关键（疑难）技术和方案的论证；5 .检查各试点应用单位的使用情况；6 .审核项目开发及培训推广规划并报领导小组批准；7 .负责项目的保密和安全工作；8 .其他有关的具体工作。7.3 项目相关人员指定期或不定期的配合项目实施的建设单位人员，主要包 括：1 .相关部

11、门业务骨干：配合承建单位的需求调研人员，从各 自业务应用的角度描述业务需求，并对功能及操作方式提出建 议。2 .单位联络员：负责传达下发环境监察支队相关部门工作安 排，组织本单位相关人员参与需求调研，工作环境安排，试运行 测试工作等。3 .试点单位业务人员：配合承建单位需求调研人员，从现场 实际操作需求出发，对系统功能及操作方式提出建议，配合系统 测试工作。4 .试点单位技术人员：配合承建单位测试人员，执行项目试运行测试工作。7.4 运行维护机构系统建成后，为保证系统的正常运转，建议按下列岗位和专 业设置维护人员。设中心维护站，下设网络专业、数据库及应用 系统专业、监控前端维护专业、无线专业等

12、部门，并配备监控中 心值班人员。7.5 ?人员培训方案对用户单位的培训是保证整个项目成功的重要环节之一。为 了让用户单位人员更好地对系统进行管理和维护，技术服务公司 将负责对相关技术人员和管理专家进行全面的培训，使之在各个 层次上掌握应用软件系统的操作、系统配置、运营、故障处理及 日常测试维护，从而确保全网能正常安全的运行。技术服务公司提供下列几个方面的培训：(1)系统软件的用户使用培训，应用软件操作培训；(3)系统管理培训、甲方技术人员维护培训；(4)应用软件操作疑难问题解答。培训目标在系统建设完成后，用户单位用户能熟练使用该软件，用户 单位技术人员能熟练、准确地使用、管理、维护该软件，并能

13、根 据用户单位业务或信息需求变动自行进行软件的修改。同时通过 此软件开发项目，达到提高用户单位技术人员开发、维护水平及 项目管理水平的目的。培训对象初级培训可使得系统维护人员能够顺利地完成日常的维护 工作，保证系统的正常运行；高级培训应使得高级维护人员对本 业务支撑系统的运行机制有着清晰明确的认识，并能够高效及时 地解决系统突发运行故障。技术服务公司提供多种培训课程和各种深度、广度的产品和 技术知识讲座。由开发方富有经验的技术工程师对相关技术人员 进行针对性的培训。技术服务公司的技术人员和培训教师随时准 备为用户提供技术支持和最新技术信息。培训一般分为三类，培训目标如下：(1)高级系统管理员高级系统管理人员是指对整个系统中的配置、系统软件、数 据库、应用系统以及网络通信软件进行管理和维护的人员。这部 分人员经过培训，主要能达到以下目标： 掌握软件开发和测试方法； 掌握软件系统工具的使用； 掌握系统的初始化和主要参数的设