薪酬管理课后习题

1、薪 酬 管 理人力1301 蔡江南 132408101复习与思考问题：战略性薪酬管理第二章 第1节 战略导向的薪酬管理2.人力资源管理职能怎样才能 适应战略性薪酬管理的要求 ? 01答： 使薪酬战略和薪酬体系 与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起企业竞争实力取决于1是否制定了适应市场环境的战略132是否具备实施这种战略的能力所有的员工是否认同这战略当薪酬战略与企业的战略相适应时， 它就能有效地实现对员工的激励，增强他们对组织目标的承诺，促使他们帮助组织成功地实现这种经营战略。战略性薪酬管理的第一要义：在薪酬战略和组织的战略目标之间建立起一种紧密的联系。蓝色巨人IBM简介IBM（国际商业机

2、器公司）或万国商业机器公司，简称IBM（International Business Machines Corporation）。总公司在纽约州阿蒙克市，1911年托马斯沃森创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，拥有全球雇员 30多万人，业务遍及160多个国家和地区。该公司创立时的主要业务为商业打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关服务。2013年9月19日，IBM收购了英国商业软件厂商Daeja Image Systems，打算将其并入软件集团和企业内容管理(ECM)业务。2014年1月9日，IBM宣布斥资10亿美元组建新部门，负责公司最新电脑系统Watson80年代末

3、90年代初21世纪20世纪世纪80年代年代20c80sIBM公司在大型计算机主机市场上近乎居于垄断地位，它的薪酬体系所强调的是内部一致性，职位等级细分，薪酬等级分明，员工按照严格的等级次序在薪酬等级中循序渐进地攀升，绩效奖励或风险性薪酬的比重很小。计算机行业发生巨大变化，IBM几乎转瞬间丧失了原有的竞争优势。面对外部市场的变化,IBM公司重新调整了自己的战略和竞争策略，同时公司的薪酬体系也相应地开始强调成本控制、风险分担以及以客户和市场为导向的报酬哲学，最终重新走上正轨。80年代末90年代初20世纪世纪80年代年代80年代末90年代初21世纪20世纪世纪80年代年代80年代末90年代初21世纪

4、进入21世纪以来，“蓝色巨人”又进一步在总薪酬体系建设的道路上迈出了新的步伐 。02确保组织的薪酬体系和薪酬管理政策简单实用答：（1）薪酬体系管理的战略上，应当力求简单明了。向员工传递非常明确的战略导向或行为和价值观信号。并不是越复杂越难以理解，就越科学、越合理。（2）企业的薪酬制度本身并没有先进和落后之分，只有适合和不适合之分。企业要根据自己的环境、使命、战略、价值观、业务要求等来制定个性化的薪酬制度，而不要盲目追求所谓的国际先进经验。有些看似“落后”的东西在特定的时间或场合能够帮助企业解决员工的吸引、保留、激励等方面的问题。有助于企业经营目标的实现，我们就没有理由跳过去。03 降低事务性活

5、动 在薪酬管理中的比重，实现日常薪酬管理活动的自动化。答：传统组织vs实行了战略性薪酬管理的组织在战略性薪酬管理理念下，高效率的组织往往把有关职位、能力、角色、员工以及市场的数据整合到同一个计算机系统当中去，在相当大的程度上实现自动化管理。常规性薪酬管理活动的自动化和系统化，是确保人力资源管理部门以及人力资源专业人员减少在日常管理活动中的时间耗费的一个主要途径。不仅编制职位说明书和完成职位评价可以通过在线操作来实现，而且一些先进的薪酬福利管理软件还可以建立组织的薪酬模型，对不同员工和职位进行薪酬比较，从而协助管理者作出最优的薪酬决策。 04 积极承担人力资源管理的新角色答：在传统组织中，薪酬管

6、理者包括其他人力资源管理者在企业中所能够发挥的作用并不是很大。原因：（1）企业中的人力资源管理者包括薪酬管理者，不能迅速感知组织内外环境和经营策略发生的变化，不了解企业的经营和业务流程，因而无法提出建议，结果只能是从本职工作出发而不是从企业 的战略出发来做HRM工作包括薪酬管理工作 。（2）承担了很多本应由直线管理者承担的事务性工作，消耗精力和时间，因而难以进行战略性的思考，与处于业务一线的其他管理人员显得格格不入。而在战略性薪酬管理这全新管理理念下，对薪酬的管理与组织的其他所有管理职能都实现了整合，薪酬管理并不仅仅是那些所谓薪酬专家的专利，直线管理者甚至普通员工都要参与其中，企业让薪酬管理者能够及时和准确地获知组织中所发生的所有变化（而不仅仅是薪酬方面的变化），同时使他们从繁杂