进度控制1前沿4

1、许许 娜娜/赵利赵利/王莉王中国矿业大学工程管理研究所中国矿业大学工程管理研究所l很高兴有此机会很高兴有此机会l与大家共同交流与大家共同交流l项目管理与进度控制项目管理与进度控制l学习与应用学习与应用时间时间 = =生命生命本课程在项目管理体系中的地位？本课程在项目管理体系中的地位？你对工程进度控制的认识有哪些？你对工程进度控制的认识有哪些？合同合同人力资源人力资源范围管理范围管理沟沟通通风险管理风险管理采采购购进度控制进度控制投投资资控控制制质量控制质量控制精细化建造精细化建造l.希腊雅典奥运会场馆建设希腊雅典奥运会场馆建设 “在耗资在耗资70多亿美元之后，希腊人终

2、于艰难地完成了奥运会的筹多亿美元之后，希腊人终于艰难地完成了奥运会的筹备工作。备工作。 ” “由于雅典奥运会的场馆建设曾一度严重滞后，国际舆论曾担心由于雅典奥运会的场馆建设曾一度严重滞后，国际舆论曾担心雅典能否在奥运会开幕前完成所有工程。而雅典奥组委今年雅典能否在奥运会开幕前完成所有工程。而雅典奥组委今年4月曾月曾承诺，将在承诺，将在7月底完成所有的场馆建设，如今，他们兑现了诺言。月底完成所有的场馆建设，如今，他们兑现了诺言。尽管如此，场馆建设还是留了些尽管如此，场馆建设还是留了些“小尾巴小尾巴”。举办奥运会开幕式。举办奥运会开幕式的奥林匹克中心体育场虽然已经竣工，但内部的装修却还在继续，的奥

3、林匹克中心体育场虽然已经竣工，但内部的装修却还在继续，而且这项工作很可能将持续到奥运会开幕前的最后一分钟。而且这项工作很可能将持续到奥运会开幕前的最后一分钟。” “据悉，雅典奥运会的筹办工作目前已耗资据悉，雅典奥运会的筹办工作目前已耗资70多亿美元，是多亿美元，是2000年悉尼奥运会支出的两倍，比原来的预算高出了年悉尼奥运会支出的两倍，比原来的预算高出了30。”.：项目超支、超期：项目超支、超期当人们听说某项目的计划被大大推迟，他们认当人们听说某项目的计划被大大推迟，他们认为为肯定会有一系列大灾难肯定会有一系列大灾难降临到了项目中。降临到了项目中。l然而有时灾难往往是白蚁而非飓风造成的；然而有

4、时灾难往往是白蚁而非飓风造成的；l延期的发生不易察觉却很无情且不可逆转。延期的发生不易察觉却很无情且不可逆转。lROOKS（19951995）：因为每个活动都晚了一）：因为每个活动都晚了一天。天。l第一章第一章 建设工程进度控制概述建设工程进度控制概述l第二章第二章 流水施工原理流水施工原理l第三章第三章 网络计划技术网络计划技术l第四章第四章 建设工程进度计划实施中的监测建设工程进度计划实施中的监测 与调整方法与调整方法l第五章第五章 建设工程设计阶段的进度控制建设工程设计阶段的进度控制l第六章第六章 建设工程施工阶段的进度控制建设工程施工阶段的进度控制第一节第一节 工程建设进度控制概念工程

5、建设进度控制概念第二节第二节 建设项目进度控制计划体系建设项目进度控制计划体系第三节第三节 建设项目进度计划的表示方建设项目进度计划的表示方法和编制程序法和编制程序l何谓建设工程进度控制？影响建设工程进度的因素有哪些？何谓建设工程进度控制？影响建设工程进度的因素有哪些？l建设工程进度控制的措施有哪些？建设工程进度控制的措施有哪些？l建设工程进度控制计划体系包括哪些内容？建设工程进度控制计划体系包括哪些内容？l建设工程进度计划的编制程序？建设工程进度计划的编制程序？l一、进度控制概念一、进度控制概念l二、影响进度的因素分析二、影响进度的因素分析l三、进度控制的方法、措施及项目实施三、进度控制的方

6、法、措施及项目实施阶段进度控制的主要任务阶段进度控制的主要任务l建设工程特点建设工程特点l规模庞大规模庞大l工程结构及工艺技术复杂工程结构及工艺技术复杂l建设周期长建设周期长l相关单位多相关单位多l进度控制是指对工程项目建设进度控制是指对工程项目建设各阶段各阶段的的工作工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据根据进度总目标及资源优化配置的原则进度总目标及资源优化配置的原则编制编制计划计划并付诸并付诸实施实施，然后在进度计划的实施过程中，然后在进度计划的实施过程中经常经常检查检查实际进度是否按计划要求进行，对实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析

7、，采取补救出现的偏差情况进行分析，采取补救措施措施或或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。直到建设工程竣工验收交付使用。l建设工程进度控制的总目标是建设工程进度控制的总目标是建设工期建设工期。l进度管理流程：进度管理流程：l 项目活动分解项目活动分解项目活动排序项目活动排序 项目项目活动工期估算活动工期估算 优化并确定项目工期计优化并确定项目工期计划划项目工期计划实施项目工期计划实施 计划跟踪检查计划跟踪检查 分析比对分析比对 计划调整计划调整 实施新的计划实施新的计划 l对影响进度的因素进行分析的意义对影响进度的因素进

8、行分析的意义l（）对有利因素的充分利用（）对有利因素的充分利用l对不利因素的妥善预防对不利因素的妥善预防l（）事先制定预防措施（）事先制定预防措施l事中采取有效对策事中采取有效对策l事后进行妥善补救事后进行妥善补救l1 影响因素：影响因素：3M1T，FOGEl2 人的因素影响最大。产生的根源：建设单位；人的因素影响最大。产生的根源：建设单位；设计单位；施工单位；供货单位；政府部门；设计单位；施工单位；供货单位；政府部门；监理单位。监理单位。3M（人、机具、设备材料）人、机具、设备材料）1T（技术），技术），F（资金）资金）G（水文地质）水文地质）E（社会、环境）社会、环境）O（其他自然）其他自

9、然）详细内容详细内容.与项目与项目审批有审批有关的政关的政府部门府部门建设建设单位单位设计设计单位单位施工施工单位单位材料、材料、设备供设备供应单位应单位资金资金供应供应单位单位外围工程单外围工程单位（水位（水/电电/煤煤/通讯通讯.）毗邻毗邻单位单位技术技术原因原因组织、协组织、协调原因调原因气候气候原因原因政治政治原因原因资金资金原因原因人为人为原因原因物资物资原因原因基地基地条件条件进进 度度l产生干扰的原因：产生干扰的原因：l（1）错误的估计了项目的特点及项目实）错误的估计了项目的特点及项目实现的条件；现的条件；l（2）项目决策、筹备与实施中各有关方）项目决策、筹备与实施中各有关方面工

10、作的失误；面工作的失误；l（3）不可预见事件的发生）不可预见事件的发生l计划不变是相对的，而变是绝对的；计划不变是相对的，而变是绝对的；l平衡是相对的，不平衡是绝对的。平衡是相对的，不平衡是绝对的。l要针对变化采取对策，定期地、经常地要针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。调整进度计划。l进度控制的措施包括：进度控制的措施包括：l组织措施组织措施l技术措施技术措施l合同措施合同措施l经济措施经济措施l（一）进度控制的措施（一）进度控制的措施l1.组织措施主要包括：组织措施主要包括：（1 1）进度控制目）进度控制目标体系，明确建设工程现场组织机构中标体系，明确建设工程现场组织机构中进度控

11、制人员及其职责分工；（进度控制人员及其职责分工；（2 2）建立）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3 3）进度计划审核制度和进度计划实施）进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（中的检查分析制度；（4 4）协调会议制度；）协调会议制度；（5 5）图纸审查、工程变更和设计变更管）图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。理制度。l2 技术措施：技术措施：（1 1）审查承包商提交的进）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（工；（2 2）编制进度控制工作细则，指导）编制进度控制工作细则，指导监理人

12、员实施进度控制；（监理人员实施进度控制；（3 3）采用网络）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。进度实施动态控制。l3 经济措施：经济措施：l（1）及时办理工程预付款及工程进度款）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；支付手续；l（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；）对工期提前给予奖励；l（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。）对工程延误收取误期损失赔偿金。l4 合同措施：合同措施：（1 1）推行）推行CMCM承

13、发包模式，对建设承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（2 2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（关系，保证合同中进度目标的实现；（3 3）严格）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。（中。（4 4）加强风险管理，在合中应充分考虑风）加强风险管理，在合中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；险因素及其

14、对进度的影响，以及相应的处理方法；（5 5）加强索赔管理，公正地处理索赔。）加强索赔管理，公正地处理索赔。l（二）建设工程实施阶段（二）建设工程实施阶段l 进度控制的主要任务进度控制的主要任务l1 设计准备阶段进度控制的任务设计准备阶段进度控制的任务l2 设计阶段进度控制的任务设计阶段进度控制的任务l3 施工阶段进度控制的任务施工阶段进度控制的任务l设计准备阶段进度控制的任务：设计准备阶段进度控制的任务：l（1）收集有关工期的信息，进行工期目标）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；和进度控制决策；l（2）编制工程项目总进度计划；）编制工程项目总进度计划；l（3）编制设计准备阶段详细

15、工作计划，并）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；控制其执行；l（4）进行环境及施工现场条件的调研和分）进行环境及施工现场条件的调研和分析。析。l设计阶段进度控制任务：设计阶段进度控制任务：l（1）编制设计阶段工作计划并控制其执）编制设计阶段工作计划并控制其执行；行；l（2）编制详细的出图计划并控制其执行）编制详细的出图计划并控制其执行等。等。l施工阶段进度控制的任务：施工阶段进度控制的任务：l（1）编制施工总进度计划并控制其执行；）编制施工总进度计划并控制其执行；l（2）编制单位工程施工进度计划并控制其）编制单位工程施工进度计划并控制其执行；执行；l（3）编制工程年、季、月实施计划并

16、控制）编制工程年、季、月实施计划并控制其执行。其执行。计划不如变化，计划不如变化，做了计划也是做了计划也是白做！白做！单项工程单项工程 单位工程单位工程 分部工程分部工程 分项工程分项工程 建设项目建设项目 工程项目工程项目（单项工单项工程程）是建设项目的组成部分，一般是指具有独立的设计文件，在竣工投产后可以独立发挥效益或生产设计能力的产品车间（联合企业的分厂）生产线或独立工程等。单位工程单位工程是指具有独立的设计文件，可独立组织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。一个单位工程可以是一个建筑工程或设备安装工程。分部工程分部工程是按单位工程的工程部位、设备安装工程的种类、或施工使

17、用的材料和工种的不同划分的。分项工程分项工程是指可通过较简单的施工方法和过程建造，并可用简单的方法计算工料消耗的工程，称为分项工程。l一、建设单位的计划系统一、建设单位的计划系统l（一）工程项目前期工作计划（一）工程项目前期工作计划l工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。得到控制。项目名称建设性质建设规模可行性研究项目评估初步设计进度要求负责单位负责人进度要求负责单位负责人进度要求负责

18、单位负责人l（二）工程项目建设总进度计划（二）工程项目建设总进度计划l工程项目建设总进度计划是指工程项目建设总进度计划是指初步设计初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之被批准后，在编报工程项目年度计划之前前，根据初步设计，对工程项目从开始，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。（动用）全过程的统一部署。l1 文字部分文字部分l2 表格部分表格部分l（1）工程项目一览表）工程项目一览表l（2）工程项目总进度计划）工程项目总进度计划l（3）投资计划年度分配表）投资计划年度分配表l（4）工程项目进度平衡表）工程项目

19、进度平衡表说明工程项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和依据，建设投资来源和资金年度安排情况，技术设计、施工图设计、设备交付和施工力量进场时间的安排，道路、供电、供水等方面的协作配合及进度的衔接，计划中存在的主要问题及采取的措施，需要上级及有关部门解决的重大问题。l1 文字部分文字部分l2 表格部分表格部分l（1）工程项目一览表工程项目一览表l（2）工程项目总进度计划）工程项目总进度计划l（3）投资计划年度分配表）投资计划年度分配表l（4）工程项目进度平衡表）工程项目进度平衡表单位工程名称工程编号工程内容概算额（千元）备注合计建筑工程费安装工程费设备工程费工器具购置费工程建设其他费用l1 文

20、字部分文字部分l2 表格部分表格部分l（1）工程项目一览表）工程项目一览表l（2）工程项目总进度计划工程项目总进度计划l（3）投资计划年度分配表）投资计划年度分配表l（4）工程项目进度平衡表）工程项目进度平衡表工程编号单位工程名称工程量*年 单位数量一季二季三季四季 l1 文字部分文字部分l2 表格部分表格部分l（1）工程项目一览表）工程项目一览表l（2）工程项目总进度计划）工程项目总进度计划l（3）投资计划年度分配表投资计划年度分配表l（4）工程项目进度平衡表）工程项目进度平衡表工程编号单位工程名称投资额投资分配*年*年*年*年 l1 文字部分文字部分l2 表格部分表格部分l（1）工程项目一

21、览表）工程项目一览表l（2）工程项目总进度计划）工程项目总进度计划l（3）投资计划年度分配表）投资计划年度分配表l（4）工程项目进度平衡表工程项目进度平衡表工程编号单位工程名称开工日期竣工日期要求设计进度要求设备进度要求施工进度协作配合进度交付日期设计单位数量交货日期供货单位道路通行日期供电供水技术设计施工图设计清单l工程项目年度计划的依据：工程项目建设工程项目年度计划的依据：工程项目建设总进度计划和批准的设计文件。总进度计划和批准的设计文件。l1 文字部分文字部分l2 表格部分：表格部分：l（1）年度计划项目表）年度计划项目表l（2）年度竣工投产交付使用计划表）年度竣工投产交付使用计划表l（

22、3）年度建设资金平衡表）年度建设资金平衡表l（4） 年度设备平衡表年度设备平衡表说明编制年度计划的依据和原则，建设进度、本年计划投资额及计划建造的建筑面积，施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况，动力资源情况，对外部协作配合项目建设进度的安排或要求，需要上级主管部门协助解决的问题，计划中存在的其他问题，以及为完成计划而采取的各项措施等。l2 表格部分：表格部分：l（1）年度计划项目表年度计划项目表l（2）年度竣工投产交付使用计划表）年度竣工投产交付使用计划表l（3）年度建设资金平衡表）年度建设资金平衡表l（4） 年度设备平衡表年度设备平衡表工程编号单位工程名称开工日期竣工日期投资额投

23、资来源年初完成本年计划建设条件落实情况投资建筑面积年末形象进度施工图设备材料施工力量l2 表格部分：表格部分：l（1）年度计划项目表）年度计划项目表l（2）年度竣工投产交付使用计划表年度竣工投产交付使用计划表l（3）年度建设资金平衡表）年度建设资金平衡表l（4） 年度设备平衡表年度设备平衡表工程编号单位工程名称总规模本年计划完成建筑面积投资新增固定资产新增生产能力竣工日期建筑面积投资新增固定资产新增生产能力l监理单位除对被监理单位的进度计划进行监监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以便更控外，自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。有效地控

24、制建设工程实施进度。l（一）监理总进度计划（一）监理总进度计划l（二）监理总进度分解计划（二）监理总进度分解计划l1 按工程进展阶段分解按工程进展阶段分解l2 按时间分解：（按时间分解：（1）年度进度计划；）年度进度计划；l（2）季度进度计划；（）季度进度计划；（3）月度进度计划。）月度进度计划。l设计单位的计划系统包括：设计总进度设计单位的计划系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。进度计划。l（一）设计总进度计划（一）设计总进度计划l（二）阶段性设计进度计划（二）阶段性设计进度计划l1 设计准备工作进度计划设计准备工作进度计划l2

25、初步设计（技术设计）工作进度计划初步设计（技术设计）工作进度计划l3 施工图设计工作进度计划施工图设计工作进度计划l（三）设计作业进度计划（三）设计作业进度计划l为了控制各专业的设计进度，并作为设为了控制各专业的设计进度，并作为设计人员承包设计任务的依据，应根据施计人员承包设计任务的依据，应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数，编制工日定额及所投入的设计人员数，编制设计作业进度计划。设计作业进度计划。l施工单位的进度计划包括：施工准备工施工单位的进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施作计划、施工总进度计划、单

26、位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。工进度计划及分部分项工程进度计划。l（一）施工准备工作计划（一）施工准备工作计划l施工准备工作的主要任务是为建设工程施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。筹安排施工力量和施工现场。l（二）施工总进度计划（二）施工总进度计划l施工总进度计划是根据施工部署中施工施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程作出时间上的安排。科学、所有单位工程作出时间上的安排。科学、合理地编制施工总进度计划、是保证整合

27、理地编制施工总进度计划、是保证整个建设工程按期交付使用，充分发挥投个建设工程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建设工程成本的重要条件。资效益，降低建设工程成本的重要条件。l（三）单位工程施工进度计划（三）单位工程施工进度计划l单位工程施工进度计划是在既定施工方单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，遵循各施工过程的合理施源供应条件，遵循各施工过程的合理施工顺序，对单位工程中的各施工过程作工顺序，对单位工程中的各施工过程作出时间和空间上的安排，并以此为依据，出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、

28、施工机确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。具和材料供应计划。l（四）分部分项工程进度计划（四）分部分项工程进度计划l分部分项工程进度计划是针对工程量较分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所作出的时间基础上，对其各施工过程所作出的时间安排。安排。l系统关系是：系统关系是：建设单位建设单位委托委托监理单位进监理单位进度进度控制，监理单位根据建设监理合度进度控制，监理单位根据建设监理合同分别对建设单位、设计单位、施工单同分别对

29、建设单位、设计单位、施工单位的进度控制实施监督。各单位都按本位的进度控制实施监督。各单位都按本单位编制的各种计划进度实施，并接受单位编制的各种计划进度实施，并接受监理单位的监督。各单位的进度控制实监理单位的监督。各单位的进度控制实施又相互衔接和联系，进度合理协调运施又相互衔接和联系，进度合理协调运行，从而保证进度控制总目标的实施。行，从而保证进度控制总目标的实施。l进度控制的科学管理原理：进度控制的科学管理原理： 系统原理系统原理 分工协作原理分工协作原理 反馈原理反馈原理 弹性原理弹性原理 动态原理动态原理 人本原理人本原理l一、建设工程进度计划的表示方法一、建设工程进度计划的表示方法l建设

30、工程进度计划的表示方法有多种，建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的：横道图和网络图。常用的：横道图和网络图。l（一）横道图：也称甘特图。是美国人（一）横道图：也称甘特图。是美国人甘特在甘特在20世纪世纪20年代提出的。年代提出的。l特点：形象、直观，且易于编制和理解。特点：形象、直观，且易于编制和理解。l长期以来被广泛应用于建设工程进度控长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。制之中。l（二）网络图（二）网络图l建设工程进度计划用网络图来表示，可建设工程进度计划用网络图来表示，可以使建设工程进度得到有效控制。以使建设工程进度得到有效控制。l1 网络计划的种类：（网络计划的种类：（1）时标

31、网络计划；）时标网络计划；（2）搭接网络计划；（）搭接网络计划；（3）有时限的网）有时限的网络计划；（络计划；（4）多级网络计划。）多级网络计划。l（二）网络图（二）网络图l（1）时标网络计划：以时间为尺度表示）时标网络计划：以时间为尺度表示工作进度安排的网络计划，其主要特点工作进度安排的网络计划，其主要特点是直观明了。是直观明了。l（二）网络图（二）网络图l（2）搭接网络计划：可以表示计划中各）搭接网络计划：可以表示计划中各项工作之间搭接关系的网络计划，其主项工作之间搭接关系的网络计划，其主要特点是计划图形简单。要特点是计划图形简单。l（二）网络图（二）网络图l（3）有时限的网络计划：能够体

32、现由于）有时限的网络计划：能够体现由于外界因素的影响而对工作计划时间安排外界因素的影响而对工作计划时间安排有限制的网络计划。有限制的网络计划。l（二）网络图（二）网络图l（4）多级网络计划：是一个由若干个处）多级网络计划：是一个由若干个处于不同层次且相互间有关联的网络计划于不同层次且相互间有关联的网络计划组成的系统，主要适用于大中型工程建组成的系统，主要适用于大中型工程建设项目。设项目。l2 网络计划的特点：网络计划的特点：l（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；逻辑关系；l（2）通过网络计划时间参数的计算，可找出）通过网络计划时间参数的计算，可找出关键线路和关键工作；关键线路和关键工作；l（3）通过网络计划时间参数计算，可明确各）通过网络计划时间参数计算，可明确各项工作机动时间；项工作机动时间；l（4）网络计划可利用电子计算机进行计算、）网络计划可利用电子计算机进行计算、优化和调整。优化和调整。l总体：四大阶段总体：四大阶段1