如何构建有效的EHS管理体系

1、Copyright 1995-2007 Underwriters Laboratories Inc. All rights reserved. No portion of this material may be reprinted in any form without the express written permission of Underwriters Laboratories Inc. or as otherwise provided in writing.如何构建有效的如何构建有效的EHS管理体系管理体系 2022年4月23日星期六我们面临的推进EHS系统的困境 公司的高层对产

2、量和质量更感兴趣, 系统建立了,维持系统很枯燥, 建立了一些目标,但是测量起来有困难, 现场管理时好时坏,总是有死角, 我们面临的推进系统的困境我们的业绩/骄傲的地方系统系统的贯的贯彻彻,缺乏缺乏后续后续动力动力我们我们没有没有建立建立根深根深蒂固蒂固的推的推进管进管理系理系统的统的原则原则体系的缺陷不同管理体系的对比ISO9000ISO14001/OHSAS18001明确的分工明确的分工,职责和权限职责和权限PDCA的管理体系模式的管理体系模式明确的方针和目标明确的方针和目标系统化的管理体系文件系统化的管理体系文件过程方法过程方法系统的监控和测量系统的监控和测量持续改进的要求持续改进的要求系

3、统化的管理推进原则系统化的管理推进原则过程方法过程方法(欠明确欠明确)缺少系统化的管理推进原则缺少系统化的管理推进原则明确的分工明确的分工,职责和权限职责和权限PDCA的管理体系模式的管理体系模式明确的方针和目标明确的方针和目标系统化的管理体系文件系统化的管理体系文件系统的监控和测量系统的监控和测量持续改进的要求持续改进的要求如何借鉴QMS体系的8大原则质量管理体系的质量管理体系的8 8大原则大原则: :1.1.以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点2.2.领导作用领导作用3.3.全员参与全员参与4.4.过程方法过程方法5.5.管理的系统方法管理的系统方法6.6.持续改进持续改进7.7.基于事实的决

4、策方法基于事实的决策方法8.8.与供方互利的关系与供方互利的关系如何借鉴QMS体系的8大原则1.1.以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点“组织依存于顾客，因此组织应理解顾客当前和未来的组织依存于顾客，因此组织应理解顾客当前和未来的需要，满足顾客要求并尽力超越顾客的期望。需要，满足顾客要求并尽力超越顾客的期望。”相关方相关方顾客顾客? ?接受产品的组织和个人接受产品的组织和个人(ISO9000:2005 clause 3.3.5)如何借鉴QMS体系的8大原则ISO9001:与组织(3.3.1)的业绩或成就有利益关系的个人或团体.ISO14001:关注组织(3.16)的环境绩效(3.10) 或受其环境

5、绩效影响的个人或团体。OHSAS:18001关注组织OH&S 绩效(3.15)或受其影响的工作场所(3.18)之内或之外的个人或团体。相关方相关方总公司总公司 股东股东各级政府各级政府顾客顾客邻居邻居 员工员工供应商供应商组织组织社区社区国家国家全球全球环境管理体系界面环境管理体系界面活动活动/ /服务服务环境界面环境界面”组织产品组织产品 环境界面环境界面”区域环境要求区域环境要求法律法律/法规要求法规要求顾客及市场要求顾客及市场要求公司总部要求公司总部要求如何借鉴QMS体系的8大原则组织组织社区社区国家国家全球全球职业健康安全管理体系界面职业健康安全管理体系界面活动活动/ /服务服

6、务管理界面管理界面”员工要求员工要求法律法律/法规要求法规要求顾客及市场要求顾客及市场要求公司总部要求公司总部要求如何借鉴QMS体系的8大原则如何借鉴QMS体系的8大原则EHS运作的驱动力-挑战组织所面对的压力YOUR ORGANISATION如何借鉴QMS体系的8大原则2.2.领导作用领导作用最高管理者最高管理者:在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人.如何借鉴QMS体系的8大原则2.2.领导作用领导作用实际作用实际作用:建立组织统一的目标、方向和内部环境，所创造的环境能建立组织统一的目标、方向和内部环境，所创造的环境能使员工充分参与实现组织的目标。使员

7、工充分参与实现组织的目标。如何借鉴QMS体系的8大原则盈利Products产品产品Customer客户客户Supplier供应商供应商企业经营的根本理念2.2.领导作用领导作用如何借鉴QMS体系的8大原则企业推行EHS系统实际和潜在利益社社会会需需求求财财务务直直接接利利益益法法律律/法法规规的的优优势势无无形形的的利利益益2.2.领导作用领导作用Staff 员工员工 - competence 能力能力 - compliance 符合符合 - co-operation 协作协作Responsibilities 职责Line Managers 经理经理 - implementation 实施实施

8、 - organisation 组织机构组织机构 - risk management 风险管理风险管理 - training & supervision 培训、监督培训、监督 - inspection & auditing 检查、审核检查、审核 - culture 文化文化Directors 董事董事 - policy 方针方针 - organisation 组织机构组织机构 - resources 资源资源 - risk management 风险管理风险管理 - culture 文化文化CommunicationConsultation 沟通沟通CommunicationC

9、onsultation 沟通沟通如何借鉴QMS体系的8大原则如何借鉴QMS体系的8大原则推进系统需要特别考虑用于抓住领导的Topic:1.法律,法规的直接要求及时传递,2.直接以财务金额反映的系统目标,3.以减少损失金额反映的纠正和预防措施,4.以生产性保障为对象的课题和项目,2.2.领导作用领导作用如何借鉴QMS体系的8大原则“各级人员是组织之本，唯有其充分参与，才能使他们为各级人员是组织之本，唯有其充分参与，才能使他们为组织的利益发挥其才干。组织的利益发挥其才干。”可能存在的问题可能存在的问题:员工是培训的对象员工是培训的对象, 只是执行者只是执行者; 没有个人的指标和目标评没有个人的指标

10、和目标评估自已的业绩估自已的业绩,员工在组织中的贡献和作用是被动的员工在组织中的贡献和作用是被动的.3. 3. 全员参与全员参与如何借鉴QMS体系的8大原则4.4.过程方法过程方法资源资源人员人员 设施设施/设备设备材料材料 方法方法能源能源结果结果产品产品服务服务 排放物排放物 绩效绩效输入输入输出输出过过 程程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动活动 OHSASEMS关注关注人机界面人机界面人料界面人料界面如何借鉴QMS体系的8大原则4.4.过程方法过程方法EMS的关键是环境因素识别和评价，织织水体水体大气大气废物废物副产品副产品能源能源

11、原材料原材料自然资源自然资源能量释放能量释放正常正常异常异常紧急紧急活动活动/服务服务土地土地如何借鉴QMS体系的8大原则4.4.过程方法过程方法OHSAS的关键是危险源辨识Products产品产品Customer客户客户Supplier供应商供应商材料采购过程材料采购过程材料运输、装卸材料运输、装卸材料搬运材料搬运材料储存材料储存生产过程生产过程Step #1Step #2Step #3机机料料法法环环人人常规和非常规的常规和非常规的活活动动所有进入工作场所的所有进入工作场所的人员人员工作场所的工作场所的设施设施（无论是有本组织还是由外界提供（无论是有本组织还是由外界提供) 谁谁通常（偶然）

12、执行此项工作；谁的工作会对环境有影响通常（偶然）执行此项工作；谁的工作会对环境有影响/受此项工作影响的受此项工作影响的其他其他人员人员（如来访者、承包商、公众）（如来访者、承包商、公众） 进行此项活动的人员的进行此项活动的人员的培训材料培训材料 可能使用的可能使用的装置、机械、工具装置、机械、工具，正常状态，正常状态/异常状态？以及制造商、供应商提供的异常状态？以及制造商、供应商提供的操作和维护指南操作和维护指南。 材料的分类、处置和废弃材料的分类、处置和废弃/搬运活动中搬运活动中材料材料的尺寸、重量及需要手移动的距离和高的尺寸、重量及需要手移动的距离和高度。度。 所用到的或所遇到的物理形态的

13、所用到的或所遇到的物理形态的物质物质（气、液、固）；有关的（气、液、固）；有关的物资安全数据表物资安全数据表的内的内容和建议容和建议 活动期限、活动期限、频次频次 被认为适当的被认为适当的控制措施控制措施。 为此项活动所建立的书面的为此项活动所建立的书面的工作制度工作制度(程序文件程序文件) 与所进行的工作、所使用的装置和机械、所用到的和所遇到的物质有关的与所进行的工作、所使用的装置和机械、所用到的和所遇到的物质有关的法律和标法律和标准准要求。要求。 活动活动场所场所/应急准备响应的程序应急准备响应的程序 历史资料：历史资料：事故事件报告事故事件报告；以往的以往的评价和审核发现评价和审核发现。

14、人人机机料料法法环环如何借鉴QMS体系的8大原则4.4.过程方法过程方法如何借鉴QMS体系的8大原则4.4.过程方法过程方法 第二类危第二类危险险源：可能源：可能导导致能量或危致能量或危险险物物质约质约束束或限制措施破坏或失控或限制措施破坏或失控的各种因素的各种因素。 第一类危第一类危险险源：可能源：可能发发生意外生意外释释放的能量放的能量（能源或能量（能源或能量载载体）体）或危或危险险物物质质。决定事故后果决定事故后果的严重程度。的严重程度。决定事故发生决定事故发生的可能性。的可能性。危险源危险源如何借鉴QMS体系的8大原则“针对设定的目标，通过识别、理解和管理由互相关联的过程组成的体系，针

15、对设定的目标，通过识别、理解和管理由互相关联的过程组成的体系，可以提高组织的有效性和效率。可以提高组织的有效性和效率。可能存在的问题可能存在的问题:对体系内各过程之间的相关性不理解对体系内各过程之间的相关性不理解,目标无系统性目标无系统性,必需的职责和责任不明必需的职责和责任不明确确.5. 5. 管理的系统方法管理的系统方法Mission使命使命Goal目的目的Objective目标目标Target指标指标ProgrammeProject方案方案Phase阶段阶段Item项目项目如何借鉴QMS体系的8大原则“组织总体业绩的持续改进是组织永恒的目标。组织总体业绩的持续改进是组织永恒的目标。”可能

16、存在的问题可能存在的问题:企业内的改进是被动的企业内的改进是被动的,没有为员工提供持续改进方法和工具的培训没有为员工提供持续改进方法和工具的培训,也没有把产品、过程和体系的持续改进作为组织内的每个成员的目标也没有把产品、过程和体系的持续改进作为组织内的每个成员的目标,没有建立指标以指导、采取措施以跟踪持续改进；没有建立指标以指导、采取措施以跟踪持续改进；没有主动的确认和承认改进。没有主动的确认和承认改进。6. 6. 持续改进持续改进管理系统的目标指标和管理方案管理系统的目标指标和管理方案方针方针时间表时间表目标目标1目标目标2目标目标3水平控制线水平控制线水平控制线水平控制线水平控制线水平控制

17、线污染预防污染预防持续改进持续改进满足法规和其它要求满足法规和其它要求绩绩效效阶段阶段 1阶段阶段 2阶段阶段 3如何借鉴QMS体系的8大原则目标目标环境环境/安全绩效提高安全绩效提高(改善型目标改善型目标)环境环境/安全事故、事件减少安全事故、事件减少（监控型目标）（监控型目标）针对特定的针对特定的环境职业健康安全问题环境职业健康安全问题广泛共同的广泛共同的环境职业健康安全问题环境职业健康安全问题如何借鉴QMS体系的8大原则管理系统的目标指标和管理方案管理系统的目标指标和管理方案如何借鉴QMS体系的8大原则“有效的决策基于事实和信息的分析有效的决策基于事实和信息的分析 。”可能存在的问题可能

18、存在的问题:无法确保数据和信息充分正确和可靠；内部和外部的数据不公开无法无法确保数据和信息充分正确和可靠；内部和外部的数据不公开无法被需要者得到；没有利用有效的分析方法；被需要者得到；没有利用有效的分析方法；7. 7. 基于事实的决策方法基于事实的决策方法目标有关的数据是各部目标有关的数据是各部门统计的门统计的,我们已经分我们已经分解到相关部门了解到相关部门了如何借鉴QMS体系的8大原则“组织与供方的互相依赖和互利关系可提高双方创造价值的能力。组织与供方的互相依赖和互利关系可提高双方创造价值的能力。”通过与伙伴共享经验和资源通过与伙伴共享经验和资源, ；共享信息和对未来的计划；确定联合；共享信

19、息和对未来的计划；确定联合开发和改进活动开发和改进活动 达到降低风险达到降低风险/节约成本节约成本8. 8. 与供方互利的关系与供方互利的关系Copyright 1995-2007 Underwriters Laboratories Inc. All rights reserved. No portion of this material may be reprinted in any form without the express written permission of Underwriters Laboratories Inc. or as otherwise provided in writing.Any questions? Copyright 1995-200