集团管理架构及模式优化PPT学习教案

1、会计学1集团管理架构及模式优化集团管理架构及模式优化第1页/共15页第2页/共15页集团管理定位（一）集团管理定位（一）董事会董事会战略发展中心资产管理中心考核管理中心南方研究院公共资源管理中心董事长董事长总裁总裁总裁助理董事会秘书提名委员会薪酬委员会审计委员会 人力资源管理 经营目标考核 审计&法务 制度管理 分子公司协调集团战略规划集团战略实施过程监控企业文化建设品牌管理项目申报政府对接商标管理经营资质档案管理项目投资管理内部核算管理融资税务管理预决算管控财务分析市场研究创新研发产品标准化专利&产权对外技术合作专项申报管理基建车辆管理福利管理党建单泵分公司南泵流体供水设备分

2、公司南方长河鹤见南方湖州南丰中山润枝计量泵分公司第3页/共15页集团管理定位（二）集团管理定位（二）董事会董事会战略发展中心资产管理中心考核管理中心南方研究院公共资源管理中心董事长董事长总裁总裁总裁助理董事会秘书提名委员会薪酬委员会审计委员会单泵分公司南泵 流体供水设备分公司南方 长河鹤见 南方湖州 南丰中山 润枝计量泵分公司第4页/共15页集团管理定位（三）集团管理定位（三）董事会董事会战略发展中心资产管理中心考核管理中心南方研究院公共资源管理中心董事长董事长总裁总裁总裁助理董事会秘书提名委员会薪酬委员会审计委员会（各分子公司）人事部行政部（各分子公司）市场部（各分子公司）财务部（各分子公司

3、）市场部技术部研发部（各分子公司）人事部行政部第5页/共15页前期计划事情第一步第一步本周完成本周完成 组织架构明确组织架构明确 岗位职责明确岗位职责明确 具体操作人员确定具体操作人员确定第二步第二步下周完成下周完成 公司发放任命书公司发放任命书 各岗位负责人提出负责部门的工作思路和设想各岗位负责人提出负责部门的工作思路和设想 各部门建立工作计划各部门建立工作计划 开会讨论和确定本年度各岗位主要工作安排开会讨论和确定本年度各岗位主要工作安排第三步第三步下月下月10日前日前完成完成 落实各岗位工作职责并建立相应的管理流程落实各岗位工作职责并建立相应的管理流程 各岗位建立基本的考核方案各岗位建立基

4、本的考核方案 建立和规范汇报机制，并调整汇报格式和汇报形建立和规范汇报机制，并调整汇报格式和汇报形式（分子公司的汇报格式和形式由我来调整，各式（分子公司的汇报格式和形式由我来调整，各管理委员会由自己制定报总裁审核）管理委员会由自己制定报总裁审核）第6页/共15页具体执行落实办法序号序号内容内容备注备注1各管理委员会和分子公司汇报内容及汇报时效各管理委员会和分子公司汇报内容及汇报时效性明确。性明确。分数据汇报（报表形式）和工作汇报（书面形分数据汇报（报表形式）和工作汇报（书面形式）式）分子公司每月汇报分子公司每月汇报各部门的工作汇报每周汇各部门的工作汇报每周汇报一次，即集团层面每周报一次，即集团

5、层面每周有周会有周会2建立内审和监督机制建立内审和监督机制3凡涉及有公共影响的由集团做决定凡涉及有公共影响的由集团做决定如员工福利标准、国假日如员工福利标准、国假日放假天数等等放假天数等等4建立并实施人才的招聘、培育、晋升、淘汰机建立并实施人才的招聘、培育、晋升、淘汰机制。制。5对外投资及重大决策向董事会提出建议和参谋。对外投资及重大决策向董事会提出建议和参谋。第7页/共15页重点工作计划内审内审 内审团队建设及内审工作加强内审团队建设及内审工作加强 明确相应的奖惩制度明确相应的奖惩制度 审计力度加强，审计程序规范，审计结果公开审计力度加强，审计程序规范，审计结果公开 责任落实到人，重视审订改

6、善结果及跟踪责任落实到人，重视审订改善结果及跟踪绩效考绩效考核核 建设考核体系，强化数据概念，以量化为原则和导向建设考核体系，强化数据概念，以量化为原则和导向 建立岗位考核标准，规范考核程序，公开考核结果建立岗位考核标准，规范考核程序，公开考核结果人力资人力资源管理源管理 主要精力为人才储备工作主要精力为人才储备工作 细分公司细分公司5年人力资源规划具体落实方案年人力资源规划具体落实方案 选拔内部储备人员，制定和建立人才储备流动站选拔内部储备人员，制定和建立人才储备流动站 建立和规范管理层人员招聘体系，测评体系建立和规范管理层人员招聘体系，测评体系 内部选拔和外部引进结合内部选拔和外部引进结合分子公司分子公司联系联系 加强与各分子公司总监级别以上及关键岗位人员的互动加强与各分子公司总监级别以上及关键岗位人员的互动工作，做好监督、监管和服务工作工作，做好监督、监管和服务工作考核管理委员会第8页/共15页重点工作计划公司三年发展战略公司三年发展战略公司五年发展战略公司五年发展战略企业文化深入导入企业文化深入导入品牌宣传品牌宣传战略发展委战略发展委员会员会第9页/共15页重点工作计划预算体系建预算体系建立及规范立及规范投资评估投资评估投资管理投资管理资金管理及资金管理及财务分析财务分析税务和银行税务和银行资产管理委员会资产管理委员会第10页/共15页重点工作计划南方研究南方研究