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文档简介

1、进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺为保证按期保质量完成施工任务，我们采取以下几项保证措施：一、完善的组织领导有精干高效的项目经理部使全线施工统一协调运转。 项目经理和 项目总工具体领导工程施工，主持施工的日常事务，并组织有专业技 术能力的人员带动各班组协同工作。保障了工程施工有足够的和必需 的要员、设备、器材物资的供应，为确保施工质量和施工工期创造条 件。二、加强施工管理加强施工管理，才能保证施工进度。施工管理指加强施工阶段的 全部管理体制工作，包括计划管理、技术管理、质量管理、机械管理、 财务管理、安全管理。三、计划管理为了保证完成进度，在计划管理中，必须抓好计划编制、综合平 衡、

2、执行检查三个环节，不仅要求计划工合实际，而且在施工中采取 不效措施对施工进行集中统一而灵活机动的指挥，保证关键项目、关键线路的计划实施，从而使得工程顺利进行。四、技术管理加强施工技术管理主要措施有加强施工前的准备工作加强施工 过程中质量的检查与控制，做好记录与整理，施工后要进行现场清理， 进行竣工验收，整理资料，技术总结，从而达到保证施工进度的目地 的。五、质量管理质量管理是施工管理的核心，是影响工程进度的生要因素。我公 司派出得力的技术骨干主持的组强本工程施工， 确保精心施工、顺利 施工。六、设备管理施工机械管理的目的是充分机械效果， 保证工程按期完成。对施 工中投入的机械设备合理选用，发挥

3、装备效能，做好准备保养，提高 机械完好率，密切配合生产，保证使用需要。七、财务管理财务管理是施工管理的基础，只有加强财务管理，节约资金，降 低成本，扩大收入，才能保证资金充足，保证施工进度。八、安全管理搞好安全管理，保证安全施工，才能使施工不因安全总是而中断， 保证施工进度。九、加强施工现场组织领导做到统一指挥，统一协调，与甲方积极配合，尽可能的消除施工 相互干扰现象；工程进度款按时拨款，材料计划精心安排，保证工程 正常施工。甲方应当及时提必要的器具或协助，以免耽误工期。十、违约责任承诺我公司承诺：我方保证按发包人的要求按时进场施工， 并保证在 招标文件规定的工期内完成合同规定的全部工程。由于我公司原因未能按合同进度计划完成工作，或监理人人为我 公司施工进度不能满足工期要求的， 我司将会采取措施加快进度， 并 承担加快进度所加的费用； 若不能按施工进度进行施工， 我公司无条 件接受：每延期一天处 5000元的罚款；累计延期达到 10 天的处合同 总价的 30%的罚款；累计 20

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