国有企业改制方案模版

1、XXX有限公司国有企业改制方案模版文件编号：受控状态：分发号：修订次数：第1.0次更改持有者:批准审核制定国有企业改制方案模版改制方案0年。月。日目录一、A公司基本情况1二、改制必要性、目标及原则2三、改制实施方案一2四、新公司发展规划一6五、改制操作程序16口公司改制方案“*集团”）全资根据中华人民共和A公司的实际情况，口公司（以下简称“A公司”）是中国*公司（以下简称下属二级/三级/四级企业，为适应*集团整体重组改制的需要，国公司法（以下简称公司法）等有关法律、法规的规定，结合特制定本方案。一、A公司基本情况（一一）企业简况1、 企业名称:2、 企业住所:3、 法定代表人：4、 经营范围：

2、5、 注册资本：6、出资人：（二）企业资产、财务状况截至“年“月口日止，A公司总资产为口万元，负债总计为口万元，净资产为口万元。0年度A公司主营业务收入总额为口万元，净利润总额为口万元。（三）人员构成截至。年。月0日止，A公司本部在册正式员工总人数为口人，其中包括在岗员工口人，内退/下岗人员口人，离退休人员口人。2006年A公司本部职工平均年收入为口元。（四）生产经营情况口。二、改制必要性、目标及原则（一）改制必要性为实施*集团整体重组改制方案，建立现代企业制度，完善公司治理结构，提升企业市场竞争能力，拟将A公司改制为一人有限责任公司。（二）改制目标1建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业

3、制度；2、提升主营业务，优化资本结构3、对生产要素进行优化配置，提高国有资产运营效率。（三）改制原则1严格遵守公司法及其他有关法律、法规和政策，规范操作2、 符合*集团发展战略，不断提升核心竞争能力；3、 整体改制，资产、业务、人员整体进入新公司；4、 符合企业实际，在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简操作。三、改制实施方案（一）改制形式（以下简称本次改制为公司制改制，A公司通过本次改制变更为一人有限责任公司“新公司”）。（二）改制后新公司的基本情况：1名称：口（以工商登记机关核定的为准）2、地址：口3、经营范围：口（以工商登记机关核定的为准）4、注册资本：将根据资产评估机构评估确定的A公司

4、净资产值确定。5、股权结构：股东为口，持股比例100%（三）业务重组改制后的新公司及其下属企业将延续原A公司及下属企业所持有的相关业务资质。A公司改制后，被剥离出A公司的企业（如有）将会与相关第三方改签业务合同<A公司及其他未剥离的:下属企业的业务合同不变。对于改制后的新公司及其下属企业原签署的重大业务合同，履行通知合同对方的程序，除非有特殊约定。（四）资产重组截至“年“月0日止，A公司账面资产总额口万元，其中流动资产口万元，固定资产口万元，长期投资口万元（A公司实际资产额以评估机构的评估值为准）。基于整体重组的原则，A公司的资产（含力权/权益，下同）均全部进入新公司。部分资产由于特殊原

5、因需剥离出A公司，该等资产详情如下：（如存在需剥离的资产）1、 口。2、 口。（五）债务重组截至“年“月【】日止，A公司账面负债总额口万元，其中流动负债口万元，长期负债口万元（以审计机构的审定数为准）。1、剥离的贷款和担保（如有）根据“债务随资产走”原则，剥离出A公司的资产所相关的负债在征得相关债权人同意的前提下，一并随资产剥离出A公司。2、留在A公司的贷款和担保就A公司改制应征得其尚在履行的贷款和担保合同的银行债权人的同意；对于其他债权人，应视合同约定，就改制事宜通知或者征得债权人同意。（六）人员重组改制后，A公司全部员工共计口名（指本部员工，包括内退、下岗、离退休人员）均进入新公司，新公司

6、继续履行改制前A公司与留用职工签订的劳动合同，并继续负担该部分人员的工资和福利待遇。新公司不需因本次改制向留用职工支付经济补偿金。相关的养老保险、失业保险、医疗保险以及住房公积金等社会保险将变更至新公司。（七）新公司法人治理结构1、股东改制后，新公司为口独家持股的一人有限责任公司，根据公司法，新公司不设股东会，股东行使职权时，应采取书面形式并将签章后的书面决定置备于公司。2、法定代表人新公司法定代表人依公司章程规定由董事长、执行董事或经理担任。3、董事会、监事会/执行董事、监事（各企业根据实际情况选其一）如为设董事会和监事会的公司，按如下表述：新公司董事会由口人组成，董事会中设董事长一名，设副

7、董事长口名；监事会由口人组成，其中股东代表监事口人，职工代表监事口人，监事会设主席一人。董事、高级管理人员不得兼任监事。董事、股东代表监事由股东指派，职工代表监事由职工由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。董事长、副董事长由股东指定，监事会主席由全体监事选举产生如为不设董事会、监事会的公司，按如下表述：新公司设执行董事1名和监事1-2名，执行董事和监事由股东指派，董事、局级管理人员不得兼任监事。4、高级管理人员新公司设总经理一名，副总经理若干名，财务负责人一名，高级管理人员由董事会或执行董事决定聘任或者解聘。四、新公司发展规划。五、改制操作程序A公司改制为一人有限责任公司遵循如下改制程序：（一）制定改制方案并征求职工意见后，“年口月0日前将改制方案报送至集团。（二）集团批准改制方案。（3） 。年”月口日前，向银行债权人发出改制通知并获得相应的同意函。（4） 。年。月0日前，确定改制后企业名称并办理名称预核准。（五）聘请具备相应资质的中介机构对改制企业的资产进行评估并出具资产评估报告，评估结果报集团备案。（六）聘请合资格的验资机构出具验资报告。（7） 任命公司董事会成员（包括董事长、副董事长）和监事会成员。（8） 。年0月【】日前，到工商行政管理机关办理工商登记并换领企业法人业执照（九）取得一人有限责任公司公司企业法人营业执照后，办理税务登记变更、业