企业管理实践考核报告

1、关于企业管理实践报告学生姓名：准考证号：专业名称：完成日期：考生单位：目录一、实践背景3二、实践内容3企业概况 3实践发现 3三、改革建议4人力资源管理 4四、实践感悟7一、实践背景：近两年来通过成人自学考试，在完善的自学教材与老师的培训下，我系统的学习企业管理知识，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。为了将学习的理论知识，运用到实践过程中，并在实践中巩固专业知识，我目前就职于健鼎（无锡）电子有限公司，任环保工程师一职。二、实践内容这次实践正式开始于2013 年 05 月，以个人体

2、验、企业文化、查询资料三方面相结合为方式，重点对于人力资源管理、环境管理 （ 资源回收利用） 二方面进行了了解分析，在实践中发现了部分问题并尝试提出可行的解决方案，所以我的陈述将以企业问题为中心点。企业概况：企业健鼎电子有限公司是台湾上市之高新科技优良企业，主要从事印刷电路板（PCB的生产。获利能力排名占台湾 200多家第二位，营业排名第四位，内 存条全球第一位，液晶器PCBb球第一名，十年来每年持续增长 30%是PC除业 成长速度最快的公司，同时也是无锡最大的公司，更是全球PCBT业第8大的企业。 健鼎电子有限公司位于生活便利的无锡市东亭市区内，占地面积800 亩，总投资人民币60-100亿

3、。公司已逐渐发展为全球PC副造中心，拥有员工 20000 人！实践发现随着目前环保政策的日益严峻，不断资源化利用减少污染物排放，是企业可持续发展的一项重要措施。要在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合企业特点，我个人认为必须做好以下几点工作。（一）注重人力资源的管理企业服务。企业的管理者在用人方面，应遵循企业的发展奠定基础。一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为4 项原则，这样才能留住人才，为1. 因事择人, 知事识人2. 任人唯贤, 知人善用3. 用人不疑, 疑人不用4. 严爱相济, 指导帮助.（ 二 ） 加强工业废

4、弃物资源化利用现代社会的生产规模空前扩张, 人类需求与生态环境之间的矛盾日趋尖锐,带来了资源、能源和环境污染的巨大压力, 已严重威胁到人类的生存和发展, 其中 ,工业废弃物的污染更是成为制约人民生活水平进一步提高的重要因素. 在资源存量和环境承载力两个方面都无法承载传统经济高强度的资源消耗和环境污染的情况下 , 如果继续走传统经济发展之路, 沿用 " 三高 "（ 高消耗、高能耗、高污染）的粗放型模式, 以末端处理为环境保护的主要手段, 从长远角度来看, 这只能阻碍我国经济发展的进程, 使人口、资源和环境的矛盾更加恶化. 党中央在 " 十一五 "规划中明确

5、提出: 发展循环经济, 是建设资源节约型、环境友好型社会和实现可持续发展的重要途径. 坚持开发节约并重、节约优先 , 按照减量化、再利用、 资源化的原则 , 大力推进节能节水节地节材等, 加强资源综合利用, 完善再生资源回收利用体系 , 全面推行清洁生产, 形成低投入、低消耗、 低排放和高效率的节约型增长方式 , 走循环经济之路, 己成为我国社会经济发展模式的必然选择. 循环经济的核心是资源的循环利用, 而工业废弃物作为一种特殊的资源, 如何变废为宝, 走废弃物资源化道路, 是一个非常具有现实意义的研究课题.加强资源综合利用、节能降耗、治理污染、保护生态以及发展环保产业等方面进行了积极探索,

6、从 "三废"治理、 废物综合利用入手, 逐步形成了初步的循环经济产业链, 可取得可观的经济效益和环境效益.三、改革建议在日常工作中我发现公司人力资源管理中存在一些问题，并对这些问题提出对策。（ 一 ）. 当前企业人力资源管理中存在的主要问题1. 对人力资源管理认识不足企业在用人时，只注重学历，而忽视人力素质和实际能力。许多人在实际工作中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法获得提拔和重用。有的学非所用，有的大材小用，造成人才的浪费。也有的企业只重视技术水平和来之不易的能力，而忽视人才的道德修养，致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至

7、领导岗位， 造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。2. 不能充分反映个人业绩和贡献的薪酬体系在企业中, 有相当比例的员工工作积极性不高, 公司经营者和专业技术人才的创造力得不到充分的发挥, 主要原因就是缺乏有效调动积极性的激励机制, 在分配上还存在一定程度的平均主义, 工资不能按岗位、能力、 贡献拉开差距, 干好干坏收入差别不大。员工的收入与其绩效不能挂钩, 则无法针对不同阶层的员工产生激励效果。3. 人力资源管理者很难适用管理需要现代人力资源管理既是一门技术，又是一门科学。管理方法和管理手段的进步，管理内容的不断丰富、深化，都要求管理者不断接受教育，以提高自身的管理水平。 目前企业中普

8、遍存在的问题是工作主动性、开创性不足；观察事物的视野欠广、立意欠佳；知识面不广、学历层次不高。西方经济学已经把管理者的素质视为生产的第四要素，因此，必须对此问题加以重视。4. 急需人才的缺乏在人力资源被高度重视的知识经济时代，对企业来说，制度的变革导致以往吸引人才的环境丧失。越是急需越是缺乏，由于观念及制度的落后，导致人才流失严重。（ 二 ）. 加强企业人力资源管理的对策1. 建立人才选拔制度和平等的竞争机制企业应建立一套科学的人才选拔机制，逐步实行公开招聘、竞争上岗，使员工能进能出、职位能上能下，真正做到“能者上、平者让、庸者下。”为此，首先，要建立科学、合理、公正、公平、择优的员工竞争上岗

9、制度。其次，要建立反映竞争结果的晋升、培训、 薪酬奖励制度，以发挥竞争机制对员工的导向作用。2. 建立科学合理的绩效考核与薪酬体系必须制定科学合理的绩效考核指标，在选择绩效考核的指标时，应尽量把指标进行定量化。同时还要建立科学、规范的薪酬体系，尽力保证员工的收入与付出相符， 并及时兑付，这样才能更好地激励员工努力工作，最大限度地发挥员工的潜能，调动员工的积极性。3. 进一步确立人本管理思想现代管理理念提倡“以人为本”的管理原则， 而“以人为本”的关键在于尊重人才。 “以人为本”作为一项基本原则， 是企业生存和发展的客观需要，它的核心理念就是把人力资源视为企业最重要的资源。企业要搭建一个平台，创

10、造良好的环境，以利于员工的知识、能力、技术及良好的情商和智商的培养与提高。目前国内不少企业不断出现优秀人才流失现象，其主要原因是违背了“以人为本”的原则。 企业要想实现持续发展，必须具有强大的竞争力。想比对手有更高的生产力，以更优的产品、更快的信息资源和技术占领市场，不断开拓企业生存和发展的空间，都需要靠人才来实现。 “以人为本”可谓是人力资源管理的第一原则。5. 建立奖罚分明的薪酬制度薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项主要内容，关系到员工积极性的发挥和企业生产效率的高低。员工的薪酬必须要结合绩效考评，与业绩挂钩，使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起，达到充分

11、调动员工积极性和创造性，为企业发展多做贡献的目的。6. 改良企业文化，营造良好的工作氛围企业文化是企业在长期的运营实践中所凝结起来的企业价值观和企业精神，其对企业员工的行为方式和习惯会产生强烈的影响。企业文化要在适应新的工作和报酬方式中不断作出调整和改变。企业还应在学习国内外优秀企业文化的基础上建立自己独特的、竞争对手难以模仿的企业文化，为企业健康发展注入持久的文化推动力。人力资源的管理水平问题已成为经济发展的一项新课题，直接影响到企业和国家的发展。但是加强人力资源管理者也不可能一蹴而就，无论是理论上还是实践上，我们还有很多问题需要研究，很多困难需要克服，但经过不懈努力，企业的人力资源管理肯定会越来越完善，对企业的促进作用会越来越明显。在当今这个知识、信息要素起决定作用的时代，企业核心竞争力的获取和维持将越来越多地依赖于知识型员工的创造力。尽量减少优秀人才的流失。遵循“以人为本”的根本原则， 才能真正地满足员工内外需要，从而使其完全融入企业中， 随着企业一同成长发展，达到员工利益与企业利益真正意义上的“双赢”。四、实践感悟经过在企业的实践中，我真的受益匪浅，结合企业管理专业的理论知识，把所学的理论知识应用于实际。锻炼社会实践能力，在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，使我对日常的工作有了深层次的认识，虽然每天的工作很繁琐， 但是让我学到了很多知识和经验，通过实践我们