MBA 生产管理学Ch9-MBAMRP-y

1、u MRPu 生产制造资源计划（MRP ）u 物资的管理与采购uMRP的概念uMRP的产生与发展uMRP的分类u需求方式：独立需求、相关需求u物料需求计划：（Material Requirements Planning）u 70年代初 狭义MRPu 70年代中期 闭环MRPu 80年代初 MRP（manufancturing resource planning ）u狭义MRP系统*u2个假设：生产提前期可靠；有足够生产能力；u闭环MRP系统*u能力调整uMRP 系统用户订单需求预测产品设计主生产计划 (MPS)库存台帐物料需求计划 (MRP) 采购订单 加工订单 (工作命令单) 例外情况报告

2、计划报告 执行控制报告存储记录物料清单能力控制优先控制 物料需求计划 （MRP）生产计划 主生产计划 （MPS）粗生产能力计划资源需求量计划 预 测 订 货能力需求计划（CRP）能力计划满足否？u一、MRP系统的目标*u二、MRP系统的输入*u三、MRP的输出*u四、MRP计算*u五、影响MRP计划过程的因素*u六、MRP的特点*u1. 维持最低的库存水平；u2.确保预定订货（生产）日期的正确；u3. 保证备有所需的各种材料、零件和产品；u4. 计划充分而均衡的负荷；u5. 规划制造活动、交货日程、采购活动。u主生产计划（Master Production Schedule ,MPS）u MP

3、S的出产数量：总需要量或净需要量。u MPS的计划期间：最长的产品生产周期长。u 产品结构文件u物料清单（bill of meterials，简称BOS）:u低层次规则：u库存状态文件u产品出产进度计划u计划制定过程* 实施能力 计划 完成物料 计划细能力需求 计划（CRP） 物料需求计划 （MRP） 综合生产计划人力资源 计划供应商 状况 主生产计划 （MPS）生产能力市场需求资金可行吗？零部件名称QCED前置时间2221构成产品Q的各零部件的前置时间零件代码及层次0 1 2每一装配件需用的数量前置时间 LQ* * D* * E* * E* C112121222产品Q的错口式物料清单Q（L=

4、2）C（L=2）E（L=2）D（L=1）E（2）（L=2）EDEQC0123456u 零部件投入出产计划。u 原材料需求计划。u 互转件计划。u 库存状态记录。u 零部件完工情况、原材料到货情况统计等。u 工艺装备需求计划。u 7.计划将要发出的订货。u 8已发出订货的调整。u 9.对生产及库存费用进行预算的报告。u 10.交货期模拟报考。u 11.优先权计划。u1.总需求量GI（t）u2.预计到达量SI（t）u3.净需求Ni(t)uNi(t)= Gi(t)-Si(t)-Hi(t-1)u4计划收到订货批Pi(t)u 按逐批批量方法计算： Pi(t)=Ni(t)u 当批量为Q时： Pi(t) =

5、 n Q u5预计存储Hi(t)u Hi(t)=Si(t)+Pi(t)+Hi(t-1)-Gi(t) t=1,2.,L; i=1,2,.,nuMRP计算表：时段： 0 1 2 3 4 5 6 。n总需求量G（t）预计到达量S（t）预计现存量H（t）净需求量N（t）计划订货到达量P（t）计划发出订货量R（t） 开始l=0i=1t=1G（t）N（t） 计算P（t）H（t）R（t-L）=P（t）t=t+1l=l+1 结 束i=i+1T=T？每层的i完成？各层是否完成？u设零件i现存量为10单位，前置时间为2周，批量为25单位。各时段的总需求量如下表（每个时段长为周）。要求通过MRP系统计算表计算得出各

6、时段的计划订货发出量（已知时段和时段的预计到达量分别为10和25单位）。时段序号 1 2 3 4 5 6 7 8总需求量 10 15 25 25 30 45 20 30零件i各时段的总需求量u零件i的MRP计算表时段： 0 1 2 3 4 5 6 7 8总需求量G（t）预计到达量S（t）预计现存量H（t）净需求量N（t）计划订货到达量P（t）计划发出订货量R（t） 10 15 25 25 30 45 20 30 10 2510 1020525252020 15 0 5 05 10 30 20 2525 25 30 25 2525 25 30 25 25u 1.计划提前期 u 2.批量大小规则u

7、 3.安全库存u 4.数据更新方式：“重新生成”、“净变”u MRP系统具有以下的优点：u 1.最大限度地降低在制品库存。u 2.及时反映出物料需求情况。u 3.根据主生产计划估算能力需求。u 4.合理安排生产加工时间等。u有效实施MRP系统的条件：u计算机硬件系统、相应的MRP软件以及相关的数据资料；u正确的与实时的数据；u完整的数据文件。uMRP系统的局限性：u对前置时间的假定（一个已知的定值），与实际不一定相符合。u在MRP系统中，要求各环节按作业计划完成作业，不鼓励操作者提前完工。u MRP uMRP的结构及功能uMRP2系统管理模式的特点u一、 MRP（manufancturing

8、resource planning）u二、MRP的结构及功能u图示u1.基础数据管理子系统*u2.库存管理子系统u3.经营计划管理子系统MRP能力需求计划 执行MRP计划主生产计划 （MPS） 粗能力计划生产计划 市场需求用户订单 其它u4主生产计划子系统u5物料计划子系统*u6车间作业计划与控制子系统u7物资采购供应子系统u8成本核算与财务管理子系统u9. 设备管理子系统u10. 劳动人事管理子系统、u11. 工具工商管理子系统等。u物料清单管理；u工艺路线管理；u资源数据管理。u 物料需求计划子系统u 细能力平衡子系统u 车间任务下达子系统u （1）管理的系统性。u （2）数据共享。u （3）动态应变型。u （4）模拟预见性。u （5）物流、资金流的统一。u 物资管理的作用u 物资的采购u 供应链管理（Supply Chain Management）u一、物资管理的作用u 1.是生产过程的重要组成部分，贯穿 于生产全过程；u 2.是企业在生产过程的重要环节；u 3.是生产资料流通和消费的中介；u二、物资的采购u 1、 物资订购管理的意义与目标u 2、物资订购管理的原则u （）适当的供货方u （2）适当的品质u （3）适当的期限u （4）适当的数量u二、物资的采购u 3.物资采购中对