跨国公司作业

1、跨国公司作业第1章 导论1、跨国公司是什么性质的企业？具有哪些基本类型和特征？答：（1）跨国公司：一种在多个国家进行直接投资，设立分支机构或子公司，从事全球性战略经营的大型国际企业组织。在两个或两个以上国家从事经营活动的企业实体,有一个中央决策体系，具有协调的政策和共同战略,各实体以所有权相联，并分享资源、信息和分担责任.（2）基本类型：.按一般组织形式分类：母公司；子公司；分公司；避税港公司。.按经营结构分类：垂直型公司；横向型公司；混合型公司；分散型公司。.按决策风格分类：民族中心；多元中心；区城中心；全球中心。（3）基本特征：在两个或两个以上国家从事经营活动；经营跨国化的基本手段是直接投

2、资；全球经营战略；内部管理一体化；拥有选进的技术和管理；各实体以所有权相联，并分享资源、信息和分担责任。.对外直接投资是跨国公司扩张的主要手段；.跨国公司向综合多种经营发展；.从全球性战略目标出发组织经营活动；.设立分支结构或子公司；.以开发新技术推动跨国公司的发展。2、跨国经营与国际贸易有什么区别？答：区别：商品交换主体不同；经营统计有差异；营销活动有差异；效益评价来源不同；跨国经营更富主动及创造精神。比较如下表：内容国际贸易跨国经营主体国家企业资源流通跨国界跨国界目的利润利润效益评价国际收支平衡企业经营记录购销是是物质分销是是定价是是市场研究较少多产品开发较少多促销较少多分销管理无有3、美

3、国、欧洲和日本跨国公司有何异同？答：A.相同点：都是通过对外直接投资开始的，即在国外投资设厂，从事生产和销售活动，争夺世界资本和商品市场。B.不同点，主要表现为以下几点:（1） .美国跨国公司在国外生产方面占优势；.欧洲跨国公司在商品输出和国外生产都获发展；.日本在商品输出上见长。第2章 跨国经营国际投资理论1、试述海默垄断优势理论的主要内容。答：主要内容：.放弃传统国际资本理论中关于完全竞争的假设，从不完全竞争角度进行研究。完全竞争(Perfect Competition)：众多生产者生产同类产品，均无力控制市场，由供求关系确定价格。不完全竞争(Imperfect Competition)：

4、众多生产者生产同一类产品，但有差异性，差异性表现在产品质量、性能、档次、规格、品牌、商标等方面；市场不完全分为四种形态：规模经济引起的市场不完全；产品市场的不完全；资本和技术等生产要素市场的不完全；政府课税、关税等贸易限制措施引起的市场不完全。前三种市场不完全使企业拥有垄断优势，第四种则导致企业对外投资利用其垄断优势；对外投资必须满足两个基本条件：企业拥有竞争优势、不完全市场的存在；.跨国公司拥有垄断优势：知识资产优势；产品差异化优势；规模经济优势。2、发展中国家如何利用弗农的产品生命周期理论来引导外国公司的投资活动？答：弗农将产品周期分为三个阶段：新产品阶段(New Product Stag

5、e)：创新国家拥有技术垄断优势，新产品在国内生产销售，少量出口。生产者注意力在产品的设计与功能，非成本；消费者对产品价格无比较机会。成熟产品阶段(Mature Product Stage)：产品定型，需求扩大，产量增加，需求价格弹性增大。国内外出现仿制者和替代产品， 垄断优势削弱，生产成本上升。标准化产品阶段(Standardized Product Stage)：产品生产技术和规模己经成熟且标准化，国内外仿制品充斥，垄断优势全完消失，成本价格因素在市场竞争中起决定作用。为进一步降低成本，原投资国开始在发展中国家投资生产，再将产品返销母国或第三国市场。3、跨国公司为什么不利用现存的世界市场，同

6、各国企业交换产品，而要另辟途径，建立企业内部市场？答：市场是不完全的，公司在经营活动中，面临各种市场障碍，为克服外部市场障碍或弥补市场机制的内在缺陷，保障自己的经济利益，将交易改在公司各个企业之间进行，从而形成一个内部化市场，部分地取代外部市场，以获得更多的贸易利益。当内部化过程超越了国界，跨国公司便产生了。内部化原因：降低交易成本(Transaction Cost，企业为克服外部市场交易障碍付出的代价)市场不完全或垄断因素存在会导致企业市场交易成本上升，企业就会创造内部市场进行交易。而企业内部资源转移可使交易成本最小化这是形成内部市场的基本动机。外部市场失效是内部化形成的主要原因：某些中间产

7、品的形成需要长期的R&D努力，在没有制造为成品之前，产品的价值很难估计，而这个问题却可以通过公司内部的转移价格得到解决。4、什么是国际生产折衷理论？试运用该理论策划企业优势与国际经营方案选择。答：国际生产折衷理论：企业跨国投资是为了获得、利用和开发所有权特定优势、区位优势和内部化优势。这三种不同优势的组合决定跨国公司在对外直接投资、技术转移和出口贸易之间的选择。所有权特定优势内部化优势区位特定优势技术转移出口贸易对外直接投资第3章 跨国经营环境1、何为跨国经营环境？影响跨国经营环境的主要因素有哪些？答：（1）跨国经营环境：环境构成因素十分复杂，各种因素对国际商务的影响方式、影响方向和影响强度有

8、很大差异。（2）影响经营环境因素分为相互联系的两类:A间接环境：对所有企业产生影响而企业又对之无能改变的外部因素总和；政治、经济、法律、社会文化、枝术、自然等。B直接环境：对特定企业产生直接作用的因素总和；竞争特征、市场结构、客户、供应商、投资者、管理者。2、跨国经营环境分析基本理论和方法？ 答：、恩格尔定律：随收入水平的增加，食物支出在总支出中的比例下降。、产业经济特点分析：资本需求量、成本结构、经济规模、利润水平、内部现金流量、定价方式、价格成本结构、盈亏平衡状况。、竞争分析：产业主要竞争者分析、替代性分析、竞争者策略变化分析、法默里奇曼模型原理：国际经营效率=F（国内环境因素、国际环境因

9、素、 企业经营机能）、政治风险分析3、什么是政治风险？跨国公司对外投资为何要进行政治风险分析？答：、政治风险：各种政治力量使一个国家的经营环境发生变化，从而影响企业目标实现。、政治风险具有不连续性；政治力量作用；不确定性；负面性，政治风险的后果包括政府的非区别性干预；政府的区别性干预；制裁、进口限制、外汇管制；国有化；没收；财产损毁；人员伤亡。因此在进入国际市场前，跨国公司需要进行政治风险分析，以防止这些后果给跨国公司带来的损害。 第 4 章 跨国公司国际投资的选择与决策1、选择2个中国企业对其进入模式进行比较? 答: 我选择了海尔集团股份有限公司和鹤煤集团进行比较。在两个跨国公司的比较中最主

10、要的不同是选择进入市场的模式不同：海尔是以股份模式进入,而鹤煤是以非股份的模式进入.第5章 跨国公司对外直接投资1、何为直接投资？对外直接投资有哪些种类？答：国际直接投资是与国际间接投资向对应的概念，是指为了在国外投资获得长期的投资效益，并拥有对公司的控制权和企业经营管理权而进行的在国外直接建立企业或公司的投资活动种类：从子公司与母公司的生产经营方向是否一致看，可分为三种类型：a.横向型投资:同样或相似的产品，一般运用于机械制造业、食品加工业；b.垂直型投资：可是同一行业的不同程序的产品，多见汽车、电子行业,可是不同的行业有关联的产品，多见资源开采，加工行业；c.混合型投资 ：生产完全不同产品

11、，目前只有少数巨型跨国公司采取这种方式从投资者是否新投资创办企业的角度，可分为：a.创办新企业：又称绿地投资，分两种方式，独资、合资；b.控制外国企业股权两种形式，外国投资者通过一定程序，渠道，购买东道国企业的股票达到一定比例，从而通过控制的权利；从投资者对外投资的参与方式的不同，可分为：合资企业、合作企业、独资企业三种形式。2、试比较直接投资和间接投资的特点，请举一例你所见国外跨国公司的在华直接投资。答：、特点：间接投资是指投资者以其资本购买公司债券、金融债券或公司股票等，各种有价证券，以预期获取一定收益的投资，由于其投资形式主要是购买各种各样的有价证券，因此也被称为证券投资。与直接投资相比

12、，间接投资的投资者除股票投资外，一般只享有定期获得一定收益的权利，而无权干预被投资对象对这部分投资的具体运用及其经营管理决策；间接投资的资本运用比较灵活，可以随时调用或转卖，更换其他资产，谋求更大的收益；可以减少因政治经济形势变化而承担的投资损失的风险；也可以作为中央银行为平衡银根松紧而采取公开市场业务时收买或抛售的筹码。 直接投资与间接投资同属于投资者对预期能带来收益的资产的购买行为，但二者有着实质性的区别：直接投资是资金所有者和资金使用者的合一，是资产所有权和资产经营权的统一运动，一般是生产事业，会形成实物资产；而间接投资是资金所有者和资金使用者的分解，是资产所有权和资产经营权的分离运动，

13、投资者对企业资产及其经营没有直接的所有权和控制权，其目的只是为了取得其资本收益或保值。举例：法国家乐福零售集团在中国建立连锁型超市属于直接投资。3、什么是非股权经营？它与股权投资有何区别？答：、非股权经营：跨国公司不参与东道国企业，而是通过向其提供技术、管理、营销渠道等各项服务参与企业经营活动，从中获取利益。股权投资：跨国公司遵照东道国法律在当地建立合资企业或独资企业。、区别：股权投资(一般长期)是指通过投资拥有被投资单位的股权，投资企业成为被投资单位的股东，按所持股份比例享有权益并承担责任。狭义的股权投资又指私募股权投资，私募股权投资，即Private Equity，简称PE，是指投资于非上

14、市股权，或者上市公司非公开交易股权的一种投资方式。私募股权投资的资金来源，既可以向社会不特定公众募集，也可以采取非公开发行方式，向有风险辨别和承受能力的机构或个人募集资金。4、何为跨国战略联盟与合资经营？它们有何特点与区别？ 答：、战略联盟(Strategic Alliance)：不同国家的企业为了共同战略目标达成的一种长期合作协议。特征：紧密的经营关糸；存在长期互惠利益；有共同战略目标；获得双方决策层支持；优势互补；以合作而非权力等级的管理。合资经营：是指两个以上的公司共同出资创建一个新公司以利于出资各方的发展需求。特点：有利于改进企业与外部的交流并扩大经营网络；有利于实现全球化经营；有利于

15、降低经营风险。、区别：合资企业双方的目标有差异：跨国公司目标是开拓新市场，东道国目标是引进新技术、学习先进管理经验。强调的是“优势互补”；战略联盟重点集中在开发新产品和新技术，建立全球范围的竞争优势。强凋“强强联合”。第6章 跨国经营战略管理1、何为企业战略？企业战略的特征及在市场竞争中的作用有哪些？答：、企业战略：建立在整体性、长期性视野基础上，对一个系统未来发展的根本性方向所进行的展望、思考和构造；是一整套相互协调的使命和行动，旨在开发核心能力，获取竞争优势。、企业战略的特征：全局性；长期性；权变性；政策性；有限合理性；资源有限性。、在市场竞争中的作用：制定、支持或统一战略相关的行动方案和

16、策略凝聚力；建立竞争优势竞争力；改善经营业绩支撑力；提升可持续发展能力发展力。2.、你如何理解企业跨国经营要建立世界范围的竞争优势？答：波特认为企业成功有三个基本条件：成功的战略；企业内部条件与外部环境相适配；核心能力。企业成功是两种因素作用结果包括：行业吸引力；竞争优势。竞争优势又包括：较竞争对手更低的成本；较对手更强的实现差异化的能力。获取竞争优势，是确保组织成功，给消费者带来最大的价值。竞争优势即是企业赢利能力高于行业所有企业的平均水平。3、何为全球战略和多国战略？试对其进行比较答：、全球化战略：利用规模经济和范围经济带来的成本降低；商业模式为基于全球性的低成本战略适用于降低成本的压力很

17、强而提高本地响应压力不大的情形。、本地化战略(多国战略)：以东道国特定经营环境制定战略，提高对各国经营环境和市场需求的适应能力(P&G、联合利华、雀巢)适用于国家间消费者口味和偏好差异很大，而成本压力不大的情形。第7章 国际营销与转移价格1、跨国公司的营销策略有哪些主要内容？答：促销策略：通过人员推销、广告、公共关系和营业推广等促销方式，向消费者传递产品信息，激发购买欲望和购买行为，扩大销售。促销策略又包括：推式策略：运用人员推销，把产品推向销售渠道；拉式策略：通过广告和公共媒介吸引消费者，使顾客对企业产品和劳务产生兴趣和需求。2、什么是跨国公司的内部贸易？内部贸易的特点是什么？答：、内部贸易

18、：跨国公司内部各经营单元之间在产品、原材料、技术与服务方面的国际交易活动。内部贸易导致商品跨越国界的运动，但交易行为主体是同一个所有者，它既具有国际贸易特征，又具有公司内部商品调拨属性，是一种特殊形式的国际贸易。、内部贸易的特点是：实行转移价格；无商品所有权的外向转移；实行计划管理。3、何为转移价格？跨国公司如何进行转移定价？答：、转移价格(内部价格)：跨国公司内部经营单元之间相互约定的购买产品、劳务和技术规定的价格。、转移价格的制定：实行转移价格商品分为两类：有形商品：机器设备、半成品或零部件；无形商品：技术、咨询服务。两类商品转移价格确定原则不同：有形商品转移定价分为两种定价体系：以内部成

19、本为基础的定价体系和以外部市场为基础的定价体系；无形商品转移价格(专利费、管理费)，由于缺乏外部市场相应价格，定价需要考虑相关因素酌定。4、试分析跨国公司使用转移价格的经济效益。答：价格在一定程度上不受市场供求关系法则影响，不是在公开市场上按“独立竞争”原则确定的价格，而是根据跨国公司全球战略目标和谋求最大利润目的，由企业决策者人为确定 。a.减轻税负；b.利润调节；c.资金配置；d.逃避东道国价格控制；e.避免外汇风险。5、你认为应如何防止跨国公司利用转移价格使中方蒙受经济损失？答：在实行外汇管制的国家里，东道国政府为了保持外汇收支平衡，对外国公司汇出的利润在时间上或数量上加以限制。如果东道

20、国政府外汇管制过严，或子公司保留利润过高时，母公司可调高转移价格，提高产品成本，降低子公司利润，以便间接地调回利润。中方要始终坚持独立自主的经济立场，自力更生，面对跨国公司的价格转移要保持清醒的头脑，树立风险意识，并制定相关政策保护自身的经济。第8章 跨国经营组织1、 跨国公司有哪几种基本组织结构形式？比较其优缺点。答：、全球职能组织结构优点：发挥各职能的专业化水平，能提高工作效率；强化控制，减少部门之间的冲突。缺点：过于集权，不利于调动积极性；各职能部门各自为政、相互脱节；阻碍公司的多样化经营。、全球地区组织结构优点：有利于各个地区根据当地市场特点和变化，采取灵活的营销组合策略；使企业高层从

21、繁重的日常业务中解脱，有更多的时间考虑公司战略问题。缺点：各地区都倾向于关注地区绩效，忽略企业的全球战略；地区组织结构容易造成地区机构重叠、管理人员增多，管理成本上升。、全球产品组织结构优点：各类产品能在全球范围内进行规划，有利于全球范围内产品技术开发；以各产品分部为利润中心，可调动各部积极性，提高效益，分散风险。缺点：各产品类相互间存在独立倾向，增加产品协调、联系难度，造成资源重复和浪费；存在地域机构重叠问题。4 、全球混合组织结构优点：组织结构灵活，既强调产品，又强调地域，可以根据工作重心调整策略。缺点：组织结构不清晰职能部门重合，造成管理成本增加，管理较复杂。、全球矩阵组织结构优点：增加

22、灵活性和应变能力，促进各部门、各层经理合作与协调，在保持专业分工的同时加强联系和沟通；为企业同时全球化战略和地方性战略提供组织保证-地区部注重国别适应能力，产品部注重产品全球效率，结构将两者结合，既适应了区域需要，也适应了全球利润需要。缺点：多重领导-子公司经理既要向产品部总经理报告，又要向地区部总经理报告；多元化权力指挥系统延误决策，使下属无所适从；增加管理、协调和信息沟通成本，降低工作效率。2、实施不同经营战略的跨国公司应该怎样选择组织结构？答：跨国组织结构设计原则：结构紧跟战略原则：钱德勒提出：企业通过地区多样化，或通过增加产品线和产品用途扩大业务，组织必须从集中的职能形式变成分散的业务

23、部制结构，以增强有效性。有效控制与沟通原则：确定适当的等级链、管理幅度使各个地区和部门的人员可以高效沟通。产品、地区和职能最佳结合原则：组织结构符合公司业务和产品战略，并于公司的管理哲学相一致。跨国组织结构选择合理组织结构特征：结构明晰；运营经济；强调产品(结果)而非过程；个人和组织明确自己的任务；决策以行动为导向；稳定而不僵化；创新。3、母公司对子公司的控制模式和控制手段有哪些？答：母公司对子公司的控制模式有：集权控制：以母公司为中心，重要决策权掌握在母公司手中，母公司与子公司之间关系是领导与被领导关系；分权控制：子公司为独立的利润中心，可自行产品设计、原料采购、成本核算、市场销售，具有自主权；协调控制：通过协商做出决策，母公司与子公司关系是合作关系。母公司对子公司的控制手段有：股权控制：母公司在子公司中拥有股权形成的控制；非股权控制：母