第二章供应链的设计与供应链管理的实施ppt课件

1、第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 第二章 供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 教学目的和要求Y 经过本章学习，熟习常见的几种供应链体系构造模型；Y 了解供应链体系的设计战略和原那么及步骤；Y 掌握供应链管理的框架及最优方式；Y 了解供应链管理的实施原那么及步骤；Y 了解供应链中的不确定性。第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 第二章 供应链的设计与供应链管理的实施Y 2.1 供应链的构建Y 2.2 供应链管理的框架与最优方式 Y 2.3 供应链管理的实

2、施 Y 本章构造提示第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1 供应链的构建 Y 2.1.1 常见的几种供应链体系构造模型Y 2.1.2 供应链体系的设计战略和设计的原那么Y 2.1.3 供应链设计的步骤第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.1 常见几种供应链体系构造模型Y2.1.1.1 供应链的模型I、：链状模型Y2.1.1.2 供应链的模型：网状模型第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.1.1 链状模型链状模型I第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计

3、与供应链管理的实施 2.1.1.1 链状模型链状模型第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.1.2 网状模型网状模型第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.1.2 网状模型子网模型 第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.1.2 网状模型虚拟企业的网状模型 第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.2 供应链体系的设计战略和设计的原那么Y 2.1.2.1 供应链设计战略Y 2.1.2.2 供应链设计原那么第第2章章 供应链的设计与

4、供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.2.1 供应链设计战略Y 在产品开发初期设计供应链的思想机构或专家机构或专家研究结论研究结论Roll Royce2000个零部件在其产品的设计阶段决定了产品最后成本的80%Ford Motor Company 产品制造开支（设计、材料、劳动力以及杂项）中生产费用节省的70来源于设计阶段的改进General Motors汽车传动装置制造成本的70在设计阶段被确定Nevins J.Land Whitney D.E一个产品生命周期中的70费用由设计阶段决定，这一产品生命周期的费用包括材料、制造、使用、修理和处置等Huthwaite B产品设计仅

5、花费5的产品开发费用，却决定了75或更多的产品开发费用和80的产品质量要求产品早期开发阶段对产品全生命周期本钱的影响产品早期开发阶段对产品全生命周期本钱的影响第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.2.1 供应链设计战略Y 基于产品的供应链设计战略 需求特征需求特征功能型产品功能型产品创新型产品创新型产品产品寿命周期年213边际贡献（）5202060产品多样性低（每一目录10到20个）高（每一目录上千）预测的平均边际错误率（）1040、100平均缺货率（）121040季末降价率（）01025按订单生产的提前期0.51年1天2周两种不同类型产品的比较两种

6、不同类型产品的比较 第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 Y 基于本钱核算的供应链设计战略Y 在基于产品的供应链设计战略之外，有关专家学者从供应链本钱的角度提出了基于本钱核算的供应链设计战略。 2.1.2.1 供应链设计战略第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.2.1 供应链设计战略Y 基于多代理的集成供应链设计战略 基于多代理集成的供应链方式 第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.2.2 供应链设计原那么Y 自顶向下和自底向上相结合的设计原那么 Y 简捷性原那么 Y 集

7、优原那么互补性原那么 Y 协调性原那么 Y 动态性不确定性原那么 Y 创新性原那么 Y 战略性原那么 第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.3 供应链设计的步骤供应链设计的步骤模型图 第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.2 供应链管理的框架与最优方式Y 2.2.1 供应链管理的框架Y 2.2.2 供应链管理的最优方式 第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.2.1 供应链管理的框架第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.2.2 供应链

8、管理的最优方式Y 2.2.2.1集成化供应链管理实际模型 Y 2.2.2.2集成化供应链管理的实现 第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.2.2.1集成化供应链管理实际模型Y 集成化供应链管理的中心是由顾客化需求-集成化方案-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路作业回路；Y 由顾客化战略-信息共享-调整顺应性-发明性团队组成第二个回路战略回路；Y 在作业回路的每个作业构成各自相应的作业性能评价与提高回路性能评价回路。第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.2.2.1集成化供应链管理实际模型第第2章章 供应

9、链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.2.2.2集成化供应链管理的实现 Y 实施供应链管理要处理的假设干问题 Y 供应链的高本钱大约占净销售值的5%20%Y 库存程度过高库存程度经常坚持在35个月Y 部门之间的冲突Y 目的重构Y 产品寿命周期变短Y 外部竞争加剧 Y 经济开展的不确定性添加Y 价钱和汇率的影响Y 用户多样化需求，等等 第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.2.2.2集成化供应链管理的实现Y 处理这些问题，真正实现集成化供应链管理，企业要进展以下几个方面的转变：Y 企业要从供应链的整体出发，思索企业内部的构造优化问题

10、； Y 企业要转变思想方式，从纵向一维空间思想向纵-横一体的多维空间思想方式转变； Y 企业要放弃“小而全，大而全的封锁的运营思想，向与供应链中的相关企业建立战略同伴关系为纽带的优势互补、协作关系转变； Y 企业要建立分布的、透明的信息集成系统，坚持信息沟通渠道的畅通和透明度； Y 一切的人和部门都应对共同义务有共同的认识和了解，去除部门妨碍，实行协调任务和并行化运营； Y 风险分担与利益共享。 第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.2.2.2集成化供应链管理的实现Y 集成化供应链管理实现的步骤Y 阶段1：根底建立Y 阶段2：职能集成管理Y 阶段3：内部

11、集成化供应链管理Y 阶段4：外部集成化供应链管理 Y 阶段5：集成化供应链动态联盟供应链管理的开展趋势第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3 供应链管理的实施Y 2.3.1 供应链管理的实施原那么与步骤Y 2.3.2 供应链的不确定性和“牛鞭效应第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.1 供应链管理的实施原那么与步骤Y2.3.1.1 供应链管理的实施原那么Y2.3.1.2 供应链管理的实施步骤第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.1.1 供应链管理的实施原那么Y 详细

12、来说，SCM实施的原那么有如下三点 Y 抓住SCM管理本质 Y 要循序渐进 Y “循序渐进起作用 第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.1.2 供应链管理的实施步骤Y SCM的实施步骤大致可以分为方案与预备阶段、选定协作同伴的阶段、方案与实施阶段和评价等四个阶段，每个阶段又包括不同步骤。 第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.1.2 供应链管理的实施步骤T确立正确观念，明确目的 T组建多功能的实施团队 T完善企业内信息系统和推进业务的规范化 T分析供应链，调整业务流程、消除瓶颈 T选定协作同伴 T达成协议，

13、组建供应链 TSCM系统设计，确立运作规范 TSCM导入，上线 T评价 第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.2 供应链的不确定性和“牛鞭效应Y 2.3.2.1 供应链的不确定性Y 2.3.2.2 供应链中的“牛鞭效应第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.2.1 供应链的不确定性Y 供应链的不确定的表现方式 Y 衔接不确定性。企业之间或部门之间的不确定性，可以说是供应链的衔接不确定性。这种衔接的不确定性主要表如今协作性上，为了消除衔接不确定性，需求加强企业之间或部门之间的协作。Y 运转不确定性。系统运转不确

14、定由组织内部缺乏有效的控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定性根源。消除运转中的不确定性需求添加组织的控制，提高系统可靠性。 第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.2.1 供应链的不确定性Y 供应链的不确定性的来源主要有三个方面：Y 供应者不确定性Y 消费者不确定性Y 顾客不确定性 第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.2.1 供应链的不确定性Y 本质上讲，供应链的不确定性不论来源于哪方面，从根本上讲是由以下三个缘由呵斥的：Y 需求预测程度呵斥的不确定性。 Y 决策信息的不可获性、不透明性、不可靠性

15、。 信息的准确性对预测同样呵斥影响。Y 决策过程的影响。 第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.2.1 供应链的不确定性Y 对不确定性进展方案 Y 第一步，减少不确定性。Y 第二步，防止不确定性。 Y 第三步，假设在第一步和第二步的一切努力下依然没有摆脱不确定性，那么还有两个选择。第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.2.2 供应链中的“牛鞭效应Y什么是“牛鞭效应Y牛鞭效应就是指供应链下游消费需求细微变动而导致的上游企业消费、运营安排的猛烈动摇的景象。 第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计

16、与供应链管理的实施 2.3.2.2 供应链中的“牛鞭效应Y “牛鞭效应产生的缘由 Y 需求预测修订 Y 订单批量决策 Y 价钱动摇 Y 短缺博弈 Y 提早期 Y 供应链的构造 第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.2.2 供应链中的“牛鞭效应Y 处理“牛鞭效应的对策 Y缩短提早期 Y躲避短缺情况下的博弈行为 Y加强出入库管理，合理分担库存责任 Y加强企业和消费者的沟通，建立新型的客户关系 第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 本章构造提示供应链的设计与供应链管理的实施供应链的构建供应链管理的实施常见的几种供应链体系构造模型供 应链 体系