项目施工计划调度管理流程及工作标准

1、项目施工计划调度管理流程及工作标准1、项目施工计划调度管理流程图2、项目施工计划调度管理工作标准第1页 共3页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料项目调度机构建设C2任务程序一、项目调度组织相关规定；二、项目调度组织文件项目经理负责筹建项目部调度组织及各项基础建设，并报上级相关部门备案；按规定时限项目部主管生产副经理任调度长，总工程师和工程部部门负责人任副调度长；根据承建工程项目规模大小、施工难易程度等设专职或兼职值班调度员负责具体调度工作，由项目工程部门负责管理；值班调度员需选派责任心强、综合知识面广、具有一定工程业务知识和基本计算机操作技能、网络知识、素质较高的技术人员，并保持相对的稳

2、定，以确保调度工作的连续性；值班调度应配备专用的电话（有长话权）、计算机、打印机、传真机等办公设备，上网条件要满足工程信息管理系统的传输要求。管理点项目调度组织的建立与调度设备的完善。熟悉项目施工组织D3任务程序施工组织文件项目工程部门熟悉施工组织等文件，为编制项目施工计划、施工调度做好准备。按规定时限管理点施工组织文件的学习、熟悉。项目阶段施工计划D4D5D6任务程序一、工程承包合同；二、项目施工总体计划项目工程部门负责编制年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划；按规定时限项目年度施工计划经项目部领导、上级施工技术部门审核后，报上级相关领导审批；8个工作日凡各子分公子以公司资质中标的项目，

3、项目年度施工计划应报公司施技部备案；30个工作日项目季度施工计划经项目主管生产的副经理审核、项目经理审批后，报上级施技部门备案；15个工作日项目月度施工计划报项目主管生产的副经理审核后，报项目经理审批；8个工作日项目工程部门应定期汇总、审查各施工队（包括外协队伍）的施工计划，发现与项目部计划相冲突、矛盾，及时、妥善解决。随时管理点项目年度、季度、月度施工计划编制。第2页 共3页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料计划实施D7F8任务程序一、项目施工总体计划；二、项目各阶段施工计划项目工程部门负责严格按照既定的各阶段施工计划，组织各施工作业队（包括外协队伍），开展施工活动；随时各施工作业队在

4、项目工程部门统一安排下，开展施工活动，努力完成各阶段施工计划；随时各施工作业队在施工过程中遇到问题，需及时上报项目工程部门；随时项目工程部门及时协调，妥善解决施工过程中出现的调度、设备、技术等方面的问题，确保施工计划全面完成；随时如遇到项目工程部门协调而不能解决的问题，及时上报项目部领导及上级相关部门，由其协助或组织解决。随时管理点项目各阶段施工计划的组织实施。施工日常调度E8任务程序一、项目施工总体计划；二、项目各阶段施工计划；三、调度记录项目部调度人员负责合理调度项目人员、设备、水、电、气等资源，确保各阶段施工计划完成；随时项目部各部门应积极配合调度人员的工作，凡与调度工作有关的生产计划、

5、技术措施、重大问题的会议纪要以及安全质量、设计变更等技术资料，业主批评（表扬）来函等信息，应及时提供给调度人员；随时调度人员实行24小时轮渡值班制度，并做好值班记录，保证调度系统通讯、信息畅通；随时调度交接班对未完成工作、施工问题要交待清楚，重大问题要有书面记录，并反馈处理结果；每班1次每个项目都应建立电子档案，当工程竣工后将有关文件、记录、台账、图表、图片、影像资料刻录为DVD光盘归档保存。管理点施工日常调度的组织与实施。调度会议组织D9D10F10任务程序一、项目施工总体计划；二、项目各阶段施工计划；三、调度记录项目工程部门负责人应定期组织召开工程施工调度会议；按规定时限调度会议应由主管生

6、产的副经理或总工程师主持，必要时项目经理亲自主持；各相关部门、施工作业队按时参加生产调度会议，提出施工中遇到的各种问题、困难；随时项目调度人员汇报阶段内施工情况，并提出应及时解决的问题，以及意见建议等；随时与会各部门、人员积极研究阶段内施工出现的各种问题，并制订解决措施；随时项目工程部门下达调度会议纪要，调度人员督促施工作业队执行，并将结果向有关领导反馈；按规定时限项目调度人员督促检查调度会议纪要的执行情况。随时管理点调度会议的组织与会议纪要的执行。第3页 共3页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料计划执行/调度问题处理E11E12D12C12B12E13F13任务程序一、项目各阶段施工计

7、划；二、调度记录项目调度人员根据合同工期限、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工程进度实际情况进行对比，分析施工形势，发现工期滞后，及时向有关领导汇报，采取有效措施，确保各阶段施工计划全面完成；随时项目调度人员收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的自然灾害预报，及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施；随时当发生人身、质量、营业线行车事故和自然灾害、社会事件时，项目调度人员应立即向项目部领导及上级调度汇报，并协同有关部门处理；随时项目施工过程中发生的各种计划、调度问题，应严格按照管理权限由项目工程部门、项目相关领导、上级施工技术部门组织，制订解决措施，并由调度人员督促检查施工作业队

8、执行。依情况定管理点项目施工中计划、调度问题的上报；项目施工中计划、调度问题的解决。计划执行/调度定期上报E14E15E16E17任务程序一、项目各阶段施工计划；二、调度记录凡列为公司重点工程（特长隧道、特大桥、业主不满意工程、公司领导关注工程），每天将施工进度及生产情况按要求在“工程信息管理系统”中“综合管理”下的“形象进度”内，上网录入；每天1次项目调度人员应每周将工程进度、调度等情况上报项目部领导及上级相关部门；每周1次项目周报告包括重大事件，如对国家、省、部级领导视查工地，省部有关部门组织现场检查，业主组织的阶段检查评比结果等重要信息以及前述各种突发事件等；项目周报告还包括业主、监理方

9、面的意见，如业主、监理对在建工程施工中存在问题提出的批评（表扬）、处罚（奖励）、整改指令（函件）以及在业主、监理组织的专项大检查或分阶段、季度进行了的评比中排名处于后三名的，也应将情况及时上报上级有关部门；项目部应定期在“工程信息管理系统”网上将月度计划数据上报；每月5日前项目部应定期将本项目半月完成的建安价值上报上级调度，包括分项工程的价值，当完成任务不足月计划的50%时，要说明欠产的原因；每月11日8时前项目部应定期在“工程信息管理系统”网上将月度完成数据上报，当未完成计划时要将欠产原因在系统中“综合管理”下“形象进度”内用文字说明，按日报形式上报；项目部应定期将施工简报上报上级调度，包括

10、计划完成情况、存在问题、拟采取措施等。每月28日前管理点定期汇报、上报计划与调度任务完成情况。编制：吴正新 审核：董晓光八、项目质量管理流程及工作标准1、项目质量管理流程图2、项目质量管理工作标准第1页 共3页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料编制项目质量责任制/管理制度E2D3C4任务程序一、质量管理规章制度；二、项目质量要求文件；三、工程承包合同四、信誉评价文件项目经理组织建立项目质量保证体系和质量责任制； 7个工作日项目综合部门根据项目质量要求，将其分解至相关部门、人员，编制质量责任制并报项目经理审批；7个工作日项目安质部门编制项目质量管理的各项规章制度并报项目经理审批；7个工作日

11、指挥部或项目部依照铁路、公路质量信誉评价或业主的质量评比有关规定及公司相关办法制定信誉评价措施；7个工作日项目经理对工程质量全面负责，分管生产的项目副经理对工程质量负直接领导责任，项目总工对工程质量管理负技术领导责任，并按各自的职责对其承建的工程项目质量负终身责任；各作业队（班组）设立质检员，负责本作业队（班组）日常质量的监控及与项目安质部门的沟通。管理点项目质量责任制及管理制度的确定；项目质量保证体系建设。施工质量日常检查控制D5F5G5任务程序一、项目质量管理规章制度；二、施工承包合同；三、工程质量监督管理办法项目工程部门负责组织施工及生产和技术管理工作，包括对技术资料的收集、保管及试验，

12、并进行各项技术交底和现场监控等；随时项目安质部门在施工过程中负责监督工程质量监视、测量、改进全过程的规范化运行；随时项目物资设备部门负责对进场物资的检验及采购中不合格品的处置等过程实施监控；随时项目各作业队（班组）应按照项目部的制度和要求执行质量操作标准。随时管理点施工过程中质量的检查、监督、控制。月度质量检查C6D6F6G6D7任务程序一、质量责任制；二、质量管理规章制度；三、工程质量监督管理办法项目安质部门负责每月定期组织质量检查活动，各相关部门积极配合、参加；每月5日前每月的质量检查活动由项目部相关领导带队；各施工作业队（班组）需积极配合检查活动，如实报告阶段内生产质量的情况；随时项目安

13、质部门负责如实填写检查单，并报告项目总工程师、主管生产的副经理、项目经理。1个工作日管理点月度质量检查的组织。第2页 共3页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料质量问题处置D8H8H9D9D10H10任务程序一、施工技术文件；二、质量责任制；三、质量管理规章制度如在各项检查中发现一般性质量问题或质量隐患，项目安质部门直接向被检单位或部门下达工程质量检查通知书；1个工作日相关单位或部门按质量检查通知书的要求进行整改，并将整改结果反馈至项目安质部门；按规定时限项目安质部门负责对相关单位或部门的整改情况进行检查、监督、指导、验证，并将相关情况上报项目部有关领导；按规定时限如在各项检查中发现不合格

14、品，项目安质部门和相关单位、部门按照不合格品的规定处理。管理点检查中发现的质量问题及不合格品的处理。纠正预防措施F11B11F12H12任务程序质量有关规定不合格品多次出现后或质量通病发生后影响较大时，应根据不合格品性质制定纠正预防措施；如属一般或轻微不合格品的纠正措施，由项目工程部门根据监督检查、信息反馈后所掌握的不合格品信息，确定纠正措施方案；1个工作日如构成工程质量事故，由项目或上级总工程师主持，工程部起草纠正措施方案；3个工作日纠正预防措施方案经相关领导审批后，制定部门确定实施计划、规定实施负责人和完成时间；1个工作日相关单位、部门严格实施纠正预防措施，并及时与制订部门及相关领导沟通、

15、反馈；按规定时限措施制订部门按纠正措施进行检查、指导。随时管理点纠正预防措施的制订与实施。质量事故上报B13C13D13H13任务程序质量事故有关规定发生质量事故按规定报告；按规定时限事故单位应出具事故快报，填写工程质量事故报告表逐级报告至关单位和部门；按规定时限因工程质量事故造成人身伤亡时还应按国家和相关行业有关安全规定进行调查处理；分包工程或外协施工队发生的工程质量事故，由总承包方负责上报，并纳入该企业事故统计。管理点质量事故的上报程序。质量事故处理A14B14C14D14任务程序质量事故有关规定根据质量事故的严重程度，由上级或相关单位（部门）依权限组织事故处理；依情况定各相关领导、部门、

16、人员积极参与事故的调查处理，研究制订质量事故处理措施；依情况定质量事故处理措施经领导审批后，相关单位、部门严格执行，各级安质部门和工程部门严格进行检查、监督，并将处理结果上报有关领导。按规定时限管理点组织处理质量事故。第3页 共3页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料质量季报A15B15C15D15任务程序一、质量检查文件；二、业主、监理反馈的相关文件项目安质部门每季度末根据本季所验交的竣工工程及发生的工程质量情况，填写工程质量及事故情况报表，上报项目领导和上级安质部门； 每季度1次报表经项目部相关领导签认，报上级安质部门；1个工作日对政府部门、业主、监理及其他单位（部门）意见较大，安全隐

17、患较严重的问题，项目部应及时将信息报上级，以便于及时采取相应措施。随时管理点质量季报的编制与上报。质量验收评定A16C16D16E16任务程序一、质量记录、资料；二、工程质量检验评定标准检验批由项目工程技术部门组织施工技术人员、 质检人员、班组长等依据施工质量验收规范对检验批的工程质量进行检查结果的评定；依情况定分项、分部工程由项目总工程师组织项目施工技术人员、质量检查人员进行评定；依情况定工程的质量评定由项目自评后须报监理签认；依情况定 工程质量检验评定按照有关行业的工程质量检验评定标准及合同规定条款实施。管理点质量验收评定的组织与实施。工程创优D17任务程序一、质量验收评定文件；二、质量记

18、录、资料项目安质部门负责编制工程质量创优的相关文件，报项目经理及上级相关领导审批；按规定时限项目安质部门向上级或相关单位（部门）报创优文件，获得创优工程后，及时将信息报告有关上级。按规定时限管理点工程创优的组织与上报。编制：巫广宁 熊兴亮 审核：樊家临附录-1：质量管理制度工程质量责任制：项目部应结合工程实际编制本项目工程质量责任制和质量管理制度。开工报告制：项目部要填写开工报告，报建设单位审批后方可开工。在申请开工报告之前必须按有关规定完成施工准备工作。设计文件分级审核制：项目部收到设计文件后,应按规定分级审查核对,并建立专门的设计文件审核记录或台账,注明审核人员、日期及审核结果等。变更设计

19、报批制：根据工程项目实际,提出变更设计报告及相应发生的工程增减数量报设计单位(或监理)审批同意后方可生效。测量双检制：施工测量和放线放样必须坚持两个测量组分别测量或一个测量组分别用不同方法测量,核对结果。技术交底制：技术交底书格式应标准，字迹、图表应清楚规范,有复核签字，交接双方签字。具体工作由工程部门负责。工程试验制及检验仪器的检测制：各级试验机构必须获得资质等级和计量认证,试验人员必须按有关规定经过培训,考核后持证上岗；试验设备仪器按国家规定进行强制检定和校验。隐蔽工程检查签证制。检验批、分项、分部工程在隐蔽之前作业班组应提供本工序自检资料，由项目质量检查人员、施工技术人员共同进行复检，根据复检合格的结论，报请现场监理工程师到场终检和确认。工程质量检查制。（参见管理标准）。质量验收评定制。（参见管理标准）。（参见管理标准）。工程质量奖惩制。执行公司工程质量监督管理办法（XX一安200777号）。