质量成本管理规定

1、质量成本管理规定1、目的用财务的用语来评定本企业质量体系的有效性，挖掘企业潜力， 降低总成本，使企业获得良好的经济效益。2、范围本办法适用于企业所有产品的质量成本的管理。3、职责3.1 质量成本管理属行政部和总经理领导，行政部是质量成本管理的总归口部门，负责质量成本的数据的归集、整理、核算、提出质量成本分析报告，并对质量成本按年度提出预测和控制计划。3.2 工程技术部将质量成本报告中提供的各种信息进行分析和处理，找出经常重复发生的内部损失的关键问题和原因，提出改进建议， 为公司领导和有关部门组织质量改进提供依据。3.3 工程技术部负责组织本公司的产品改进。3.4 生产制造部和各职能部门的质量成

2、本数据的收集和报告，分别由行政部和工程技术部负责。3.5 质量成本各项构成项目的数字均是动态变化的，为实施对其控制，按照质量职能分配落实到责任部门，预防成本的归口责任部门为工程技术部，鉴定成本归口责任部门为工程技术部，内部损失成本责任部门为生产制造部，外部损失成本为市场部，归口汇总部门为行政部。4、工作程序4.1 建立质量成本住处反馈系统。适用管理会计的手段，对质量成本进行核算。利用原有的会计核算的凭证资料加以分离，分立账户（参见附件一）。根据企业常发生的质量成本项目的内容，设计相应的凭证报表， 再按照质量职能的分配落实到有关职能部门，明确其填报内容和频次，建立质量成本信息反馈，为质量成本核算

3、归集数据。4.2 设置质量成本项目在财务核算中设置质量总成本为一级科目。将预防成本、 鉴定成本、内部损失成本、 外部损失成本及在合同环境下，顾客有特殊要求时的外部质量保证成本8 项设置为二级科目。设置三级科目 26 项预防成本 10 项:质量计划费用设计控制（含设计评审、故障分析、小批试制鉴定等）质量情报信息费用（含市场调研及用户访问）工艺控制（工序能力研究、工装评审验证费）外购外协厂质量保证能力调研与评审：质量审核质量教育费质量改进费质量奖励费其他质量管理活动费用鉴定成本 6 项:进货检验费（含进货检验人员工资、仪器维护、材料）成品检验费（含工序检验人员工资、仪器维护、材料）试验材料及劳务费

4、检测设备折旧及检修产品质量抽查内部损失成本 5 项:废品损失返工损失停工损失复检费用故障分析处理外部损失成本 5 项:三包维修费用索赔费用退货费用折价损失费其他 (含质量争端处理 )外部质量保证成本 (项数根据合同要求而定 )4.3 设置核算账表及人凭证账户分离 ,明确标志为方便质量成本的会计凭证与商品成本有所区别，在需要离的会计凭证上注明“质量”标志，以便识别并分别登入质量成本台帐。费用汇集与分配采用帐表结合的方法， 共设置总账、明细账、统计表及转帐报表共17 种。（ 1）质量成本台帐质量成本预防成本明细账质量成本鉴定成本明细账质量成本内部损失成本明细账质量成本外部损失成本明细账（ 2）会计

5、分离转账凭单（ 3）统计凭证及报表包括：废品通知单质量分析日报废品统计分析报表（ 4）设计新的凭证，收集统计资料：内部损失成本及预防成本统计报表（由生产制造部填报）；外部损失成本及预防成本统计报表（由市场部填报）；鉴定成本、预防成本及内部损失统计报表（工程技术部填报）4.4 估算依据的确定及反馈对预防成本中若干无会计凭证的质量计划，质量管理、质量改进活动决算数计算确定。生产制造部人员小时工资成本上年生产制造部人员工资=总额（元/时）上年生产制造部入库工时管理、工程技术部门的人员小时上年企管开支工资总额=工资成本（元/时）上年全公司完成产品工时各责任部门将其他没有会计凭证的质量活动费用，按月估算

6、统计并反馈到行政部。4.5 质量成本的分析和报告为评价质量活动的有效性， 明确公司的潜力所在， 为质量改进， 降低质量成本提供依据，由行政部按照季度核算资料进行统计分析，并报公司总经理及工程技术部，由工程技术部每隔半年进行分析，提出质量改进建议， 报总经理及工程技术部。质量成本分析的方法因素对比法从质量成本构成因素变化及单项质量成本指标展开分析，操作最佳质量成本及相互关系。质量经济效益分析选择计算质量成本指数， 分析质量成本与经济效益的变化趋势，以提高经济效益。质量成本指数从公司情况考虑，选择以下五种由行政部进行分析：单位直接生产工时质量=质量总成本成本直接生产工时总数单位销售额质量成本=质量

7、成本销售总额质量成本单位利润质量成本=利润总额单位企业成本的质量成质量成本=本企业成本总额质量缺陷损失的统计分析工程技术部按照产品、 零件、工序的质量缺陷引起的价值损失进行统计分析，以便对关键的质量缺陷项目， 分别对产品、 零件或工序的质量组织改进，降低成本。质量成本报告报告分部门报告及企业报告两种。部门质量报告： 按部门职能， 对质量成本中的有关项目， 按目录提出报表的质量成本报告。公司行政部负责质量成本的汇总与核算，并按季度提出既有简要文字说明，又有分析图表的综合的质量成本报告，报总经理及工程技术部。附件一质量成本费用范围归集明细表二级科目三级科目归集内容费用开支范围为达到要求或改进产品质

8、授课人员和培训一、预防1、质量培量的目的， 提高职工的质量意识人员的有关书籍、和质量管理的业务水平进行培文具费及授课补成本训费训所支付的费用。助费费用来源企业管理费二、鉴定成本二级科目二、鉴定成本2、质量管理活动费3、质量改进措施费4、质量评审费5、工资及福利基金1、试验检验费三级科目2、工程技术部办公费3、工资及福利其金4、检验设备维修折旧费为维护质量管理所支付的费用和制订质量政策计划、目标、编制质量手册及相关文件等系列，活动所支付的费用及质量管理部门的办公费。为保证或改进产品质量所支付的费用对本组织的产品质量审核和质量管理体系评审所支付的费用及新产品评审前进行质量体系评审支付的费用。从事质

9、量管理人员工资总额及提取的职工福利基金。对外购原材料和外协件以及生产过程中的在制品、半成品、产成品按质量要求进行试验检验所支付的费用。归集内容工程技术部门为开展日常品质工作所支付的办公费从事质量检验、试验人员的工资总额及提取的职工福利基金。检测设备的维护，校准及修理和折旧费。质量管理咨询企业管理费费、质量奖励费、质量情报费、对供应商的辅导费、印刷费、办公费、差旅费及有关的行政费。有关的购置设企业管理费备、工艺研究、检测手段改进费，包括产品创优、整顿质量措施费。资料费、会议企业管理费费、办公费及有关费用。工资及提取的企业管理费职工福利基金。及车间经费委外检验费、企业管理费送检人员的差旅及车间经费

10、费、材料费、能源费、劳保费、破坯性检验费及有关费用开支范围费用来源办公费企业管理费工资及提取的企业管理费职工福利基金。折旧费、修理企业管理费费、维护校准费。因在制品、半成品、成品达不到质量要求且无法修复或在经济上不值得修复造成报废所损失的费用，以及原材料在采1、报废的购、运输、仓储筛选过程中因质损失费量问题所损失的费用。在生产过程上基本生产及在采购、运输、费、辅助生仓储、筛选过程中产费报废的产成品、半成品、零部件及人工费用和能源动力等消耗。三、内部2、返工费损失成本3、降级损失费4、停工损失费5、产品质量事故处理费二级科目三级科目1、索赔费四、外部2、退货损损失成本失费费为修复不合格品并使之达

11、到质量要求所支付的费用。因产品达不到规定的质量等级面降级所损失的费用。因质量问题造成停工所损失的费用。因处理内部质量事故所支付的费用。归集内容因产品质量未到标准，对顾客提出的申诉进行赔偿， 处理所支付的费用。因产品质量未达到标准造成顾客退货、换货所损失的费用。人工费及所更基本生产换零部件、原材料费用的费用。合格价格与降基本生产级品价格之间的 费用差额损失。停工期间的损基本生产费失净产值。用重复检验、重企业管理新筛选费用等。费、车间经费费用开支范围费用来源支付顾客的赔 企业管理用偿金（包括罚金、索赔处理费及差旅费）。产品包装损失 企业管理费费、运输费和退回产品的净损失等。3、折价损在产品质量未达到标准折价销售价格与折销售费用销售所损失的费用。价后的差价损失。失费4、保修费1、质量保证措施根据保修规定，为顾客提供修理服务所支付的费用， 以及保修人员的工资总额和提取的职工福利基金。应顾客特殊