生产计划和生产能力需求以及规划

1、1 能力需求计划能力需求计划 CRP4企业主生产计划企业主生产计划 MPS 1潜在客户预测预测合同合同采购计划采购计划生产作业计划生产作业计划生产什么？生产什么？市场要什么？市场要什么？ 用到什么？用到什么？已有什么？已有什么？需求预测决定企业的生产计划与生产能力规划需求预测决定企业的生产计划与生产能力规划物料需求计划物料需求计划MRP234567选选 择择专专 家家确定确定调查调查内容内容表格表格函询函询调查调查预测报告预测报告综合综合分析分析专家专家意见意见图图3-1德尔菲法实施程序德尔菲法实施程序反复反复23次次89NxxxxNtttt2110NxxxMNtttt21 1 NMMMMNt

2、ttt 1 1 2 1 1211212tttMMa)(122 1 tttMMNb12 某商品连续12月需求量如下表，试用二次移动平均法预测13715512212112112xxxM625151212121112212MMMM14525. 0)11.1546.15(4 . 06 . 0)(181.1511.1546.1522212 1 1212212 1 1212SSaabSSa1511)1 (tttxaaxx16TbaYttTt212tttSSa121tttabSSa（）NxxxMNtttt211-1-11718.19niiniiijQQtt11/)(NxxxMNtttt211)96(.186

3、525. 081.156121261218万立方米baYY20试用移动平均法和指数平滑法预测今年试用移动平均法和指数平滑法预测今年1月份和月份和6月份的盈利。月份的盈利。21222311ttfxxf20.9331283.71()1.05x万元1994年销售总额预测值为：199423411257.8()xxxxx万元万元8 .26405. 184. 03313x万元29.37805. 120. 13314x242526确定确定目标目标评估当评估当前条件前条件预测未来的预测未来的环境与条件环境与条件确定计确定计划方案划方案实施计划实施计划评价结果评价结果结果结果反馈反馈27282022-4-20湖

4、南大学机械与汽车工程学院 范叶从需求角度说，产品寿命周期示意图可表示如下：从需求角度说，产品寿命周期示意图可表示如下：需求时间投入期成长期成熟期饱和期衰退期3031发投入期成长期成熟期饱和期衰退期早进晚出早进早出晚进晚出321. 1. 年生产计划的线性规划方法年生产计划的线性规划方法 线性规划是合理利用资源、合理调配资源的一种应用数学方法，它的基本思路就是在满足一定约束的条件下，使预定目标达到最优。在基于效益原则的产量（多品种）年度生产计划制定中，可采用线型规划模型求得最优解。 3334 产品的工时定额车间可用工时(年)A产品B产品C产品D产品X1X2X3X4材剪车间冲压车间喷漆车间0.030

5、.060.040.150.120.200.05-0.030.100.100.12400400450市场销售预测单件利润(千元)进品钢板用量400060004-500102200030005-10020061.2供应量2000表中：X1， X2， X3， X4为产品A、B、C、D的生产量35363738 39市场市场吸引力吸引力大大中中小小小小 中中 大大 企业实力企业实力40 G B C H A DF E销售收入盈利额 1 2 3 4 5 6 7654321 （2 2 ）收入利润顺序法收入利润顺序法4142生产率库存减少库存增加时间0需求通过改变库存来吸收需求波动通过改变库存来吸收需求波动43

6、本年实际完成本年实际完成计划与实际差异计划与实际差异1991-1993年的三年计划年的三年计划计划修正因素计划修正因素差异差异分析分析客观客观条件条件变化变化经营经营方针方针调整调整1992-1994年的三年计划年的三年计划1994-1995年的三年计划年的三年计划计划修正因素计划修正因素本年实际完成本年实际完成三年计划滚动程序示意图三年计划滚动程序示意图44199119921993199219931994199319941995计划计划预测预测预测预测计划计划计划计划预测预测预测预测454647484950NxxxMNtttt21 1 515253 5455565758数量数量季度季度正常生产能力正常生产能力51250 5000060000575005500052000400004000012341能力不足能力不足 扩大生产能力扩大生产能力能力过剩能力过剩 利用生产能力利用生产能力59平均平均单位单位成本成本产量产量最佳运营点最佳运营点利用不足利用不足使用过渡使用过渡最小单位成本最小单位成本下的生产量下的生产量60平均平均单位单位成本成本产量产量最佳运营点最佳运营点100台