关键节点法在财务日常管理工作中的运用

1、、关键节点控制法的特点1 .全面性企业的财务工作要全面开展，将统计期间内的资金流动情况详细记录在报表中，为后续预算工作的开展打下坚实基础。关键节点控制具有很强的周期性，并且监管内容全面，在企业中开展具有一定的可行性，并不会原有体系造成影响。工作人员将此作为任务开展的依据，并将可能发生的财务支出做出策划，使企业各项活动按照计划开展，避免运转流程被打乱，全面与市场经济变化接轨，实现财务部门的功能。2 .确定性关键节点控制实施之前必然要对财务工作进行细致划分，将任务落实到个人。这种确定性可帮助工作有顺序的开展，企业运转过程中会出现大量的资金交易，财务管理工作因此而加重任务，通过工作内容的明确都可得到

2、有效解决。关键节点控制可帮助企业完善财务管理制度，各部门高效开展任务并互相促进，项目进展过程中即使花费大量资金也不会对日常运转造成影响。由此可见，关键节点控制在日常财务管理中具有很强的可行性，可作为新技术在企业中全面推广。3 .可控性关键节点确定后会以报表的形式做出总结，财务部门工作人员参照此表便可开展任务。重点内容与注意事项都会做出标记，减轻了管理人员的压力。虽然这一流程看似简略，但具有极强的可控性，项目负责人只需要将报表发放至个人便可完成任务传达工作。财务部门日常工作中统计的参数也要记录在表格中，并定期上报，可避免发生重要数据丢失，工作完成情况更是一目了然。除此之外，可控性还体现在工作监管

3、方面，项目负责人不必全面抓，只需要对重点关键节点进行审查便可了解全面开展情况。4权威性关键节点的确定过程及其严格，由各部门管理人员共同参与完成。规划出的表格可以作为工作开展的时间参照，到达规定时间后必须开展相关的工作，与管理制度具有同等的威严性，个人原因不可私自更改。这正是权威性的体现。关键节点规定的内容要率先完成，随后可开展剩余工作。节点中的工作关系到企业的经营活动，若出现延误则会影响整体流程，其威严性由此可见。二、关键节点梳理的原则企业财务系统的稳定性关系到生产与销售活动的开展，是重要组成部分，在任何情况下都要保证其安全性。在制定关键节点时，有一些硬性标准需要特别注意，看似复杂的工作其实是

4、具有技巧的。掌握此类原则后，关键节点的梳理会变得轻松简单。下面对财政日常工作的原则做出总结。1 .自下而上原则工作人员要将常规任务进行总结，并将重点环节做出整理，上报部门管理人员。基层工作人员反馈的信息具有真实性，最贴近企业的实际情况。接收到报告后管理人员将各项任务做出总结，并确定关键结点，完成整个制定流程。这种自下而上的梳理方法符合财务日常工作的特点，并不会因差异性而出现落实困难。财务部门的负责人在制定好初期计划后要对上级进行汇报，直至得到管理人员的审批，流程结束，关键节点法可运行。2 .抓大放小原则财务部门的日常工作复杂繁多，按照常规方法进行很容易出现遗漏羡慕。在对关键节点进行设计时首先要

5、明确各项任务的重要程度，根据影响以及需求来划分。“抓大放小”并不意味着次要工作便可以不做，而是要将重点任务先完成，再完善细节，可更好的为企业运营所服务。日常办公用品的支出较少，消耗品的采购频繁，不必纳入财政日常统计中，在最后的汇总阶段统一上报即可。3 .与时俱进原则企业财务系统的工作标准并不是一成不变的，需要顺应市场经济体系而做出变化。早期确定的关键结点在使用一段时间后会发生变化，可能对日常工作促进作用并不大，此时需要做出整改。一切管理制度的诞生都是以服务性为前提的，关键节点报表也是如此，为保障财务核算统计可高效进行，要对这一部分内容做出更新，以市场经济体系为基准来开展。4 .可预见性原则关键

6、节点的设立要充分考虑周期内企业的现金流动情况，对现有体系做出整改。财务工作人员要不断总结经验，使之应用在实处。财务系统要先与企业改革做出转变，为长远发展打下坚实基础。充分了解管理人员对企业未来发展的规划，以此为基准开展关键节点的确立。三、关键节点表的编制关键节点表主要涉及任务名称和内容、任务的执行者、任务的启动时间、任务的交付物以及交付物的传递方式和对象。任务名称和内容是通过筛选取自各个岗位上报的信息，任务的启动时间取决具体工作的本身条件和时限；交付物的内容和形式需要进行统一规范化设计，不能成了“表叔”，隔三差五换款式，有悖财务工作者的沉稳性。在具体形式应用上,一般内容则可用WORD设计，特殊

7、情况下可以使用PPT形式。交付物在不泄密的前提下，其传递方式可以采用书面打印、电子邮件、手机短信、微信等方式，送达对象则需要根据企业内部的职责划分来确定。四、小结如何让财务部门的日常例行工作按章运行，财务部经理无需过度操心呢？很多财务部经理都在忙碌中思考，但却很少在闲暇时间里寻找破解之术。在总结多年财务部经理岗位经验的基础上创建岗位关键节点表，该控制办法就像项目管理中的甘特图一样，全面直观展现了财务部门一个月的关键任务节点，使得财务部所有的日常例行工作皆可做到节奏可控，循环有序。Thecharacteristicsofthecontrolone,thekeynodes1. Acomprehen

8、siveEnterprisefinancialworktofullycarryout,thestatisticsduringtheperiodofthecashflowsituationinthereportdetailedrecords,forthesubsequentbudgetworktolayasolidfoundation.Keynodehasastrongcyclicalcontrolandcomprehensiveregulation,hascertainfeasibilityintheenterprise,willnotaffecttheoriginalsystem.Staff

9、willthisasabasisforthetasktocarryout,andthepossibilityoffinancialexpendituretomakeplanning,maketheenterpriseactivitiesinaccordancewiththeplanning,avoidrunningprocessesaredisrupted,fullwithchangesofthemarketeconomy,realizethefunctionofthefinancedepartment.2. ThedeterministicControlpriortotheimplement

10、ationofthekeynodesareboundtoadetaileddividedintofinancialwork,thetasktotheindividual.Thiskindofcertaintycanhelptoworkwiththedevelopmentoftheorder,theenterpriseoperationwillappearalotofmoneyintheprocessoftrading,financialmanagementandincreasetask,throughtheworkcontentclearcanbeeffectivelysolved.Keyno

11、decontrolcanhelpenterprisestoimprovethefinancialmanagementsystem,eachdepartmentefficienttocarryoutthetasksandpromoteeachother,evenifspendalotofmoneyintheprocessofprojectprogresswillnotaffectthedailyoperation.Therefore,thekeynodecontrolhasastrongfeasibilityinthedailyfinancialmanagement,canbeusedasane

12、wtechnologyintheenterprisecomprehensivepromotion.3. ThecontrollableKeynodes,issummarizedintheformofstatementsmadeaftertheconfirmationofthefinancialdepartmentstaffrefertothistablecancarryoutthetask.Focusandattentionwillmakeamark,easethepressureonthemanagers.Althoughtheprocessappearstobeabrief,butwith

13、astrongcontrollability,justneedtoreportissuedtotheindividualprojectmanagercanconveytheworktocompletethetask.Statisticalparametersinthefinancialdepartmentdailyworktoalsowanttorecordinthetable,andregularlyreport,canavoidsignificantdataloss,workcompletionisthebeclearataglance.Inaddition,controllableals

14、oreflectedintheworkregulation,projectdirectordon'tneedtofullygrasp,onlyneedtoreviewthekeynodecanknowtheoverallsituation.4. TheauthorityThedeterminationofkeynodesprocessandstrict,performedbyeachdepartmentmanagerstoparticipate.Planningtheformcanbeasareferencetotheworktime,arrivaltimemustcarryoutre

15、latedwork,andthemajestyofmanagementsystemhavethesamesex,personalreasonsnottochangeit.Thisistheembodimentoftheauthority.Thekeynodespecifiedcontenttotaketheleadincomplete,thencancarryouttherestofthework.Nodesintheworkrelatedtotheoperationofthebusinessifthedelayswillaffecttheoverallprocess,itsmajestyth

16、us.Second,combingtheprincipleofkeynodesEnterprisefinancialsystemstabilityisrelatedtothedevelopmentoftheproductionandsalesactivities,isanimportantpart,inanycircumstancestoensurethesafety.Whenmakingthekeynodes,therearesomerigidstandardneedtopayspecialattentionto,seeminglycomplexworkactuallyisaskill.Af

17、termasteringsuchprinciples,thekeynodecombingbecomeseasy.Giveasummarytofacefinancialdailyworkprinciple.1. TheprincipleoffrombottomtotopStaffwillsummarizeroutinetasks,andwillmakeasortingkeylink,reporttodepartmentmanager.Grass-rootsstafffeedbackinformationofauthenticity,themostclosetotheactualsituation

18、oftheenterprise.Afterreceivingthereportmanagerwillmakeasummarizealltasks,andidentifythekeynode,completethewholeprocess.Thisbottom-upcardingmethodconformstothecharacteristicsofaccountingdailywork,willnotbecauseofdifferenceanddifficultyinimplementation.Theheadofthefinancedepartmentatthebeginningofthes

19、etplantomakeareporttothesuperiorafteruntilgetapprovalbymanagement,endoftheprocessandmethodofkeynodescanrun.2. TheprincipleofsmallonesThefinancialdepartmentofthedailyworkofcomplexisvarious,iseasytobecarriedoutinaccordancewiththeconventionalmethodsomitenvy.Duringthedesignofkeynodesmustfirstcleartheimp

20、ortanceofthevarioustasks,accordingtotheinfluenceanddemand.Weshouldcarryouta"doesnotmeanthatasecondaryworkcannotdo,buttofocusonthetasktocomplete,perfectthedetailsagain,canbetterserviceforenterpriseoperation.Dailyspendinglessofofficesupplies,consumablesprocurementfrequently,don'thavetobeinclu

21、dedinthefinancialdailystatistics,inthefinalstagesummaryreport.3. TheprincipleofadvancingwithTheTimesTheworkingstandardofenterprisefinancialsystemandisnotimmutable,needtoadapttothemarketeconomysystemandmakechanges.Earlytodeterminethekeynodesinuseafterperiodoftimewillchange,mayworkoneverydaypromotinge

22、ffectisnotbig,needtomakechangesatthistime.Allthebirthofthemanagementsystemisbasedonthepremiseofservice,thekeynodesreport,too,toensurefinancialaccountingstatisticscanbeefficient,tomakeupdatestothispartofcontent,basedonmarketeconomysysteminordertodevelop.4. PrincipleofpredictabilityTheestablishmentofk

23、eynodescycleshouldbefullyconsideredenterprise'scashflowsituation,theexistingsystemtomakerectification.Financialpersonneltoconstantlysumupexperience,makeapplicationinpractice.Financesystemtoenterprisereformandtransformation,forlong-termdevelopment.Fullyunderstandthemanagementofplanningforthefutur

24、edevelopmentofenterprises,asabenchmarkfortheestablishmentofkeynodes.Thepreparationof3,keynodestableMainlyrelatedtotasknametableofthekeynodesandthecontent,theexecutorofthetask,task,starttime,taskofdeliverablesandobjectanddeliverables.Tasknameandcontentisthroughthescreeningfromeachpostreportedinformation,thetaskofstartuptimedependsonthespecificworkingconditionsandtimelimitofitself;Deliverablesneedtoundertakeunityofcontentandformofstandardizationdesign,cannotbecome"'sside",cameinstyle,composedofagainstfinancialworkers.Onthe