汽车维修企业车间管理视频课程

1、汽车维修企业 车间管理能力提升视频课程简介一、 前言明知道高薪挖来的技术人员留不住，可是忠诚的员工个个没有长进！车间主管总是抱怨人手不足、车间环境始终脏乱差！车间流程是否顺畅？工位人员如何搭配才是最合理的？如何提高工位的效率和效益？涉及车间的投诉如何处理？欢迎关注麦卓咨询吴荣辉老师主讲的课程车间管理能力提升！本课程旨在帮助您：1. 熟悉当前汽车维修行业客户的变化情况，确定应对措施；2. 建立良好的车间环境；3. 导入现代化车间管理体系，优化生产流程；4. 建立起车间质量控制体系，提高一次修复率；5、建立起车间技术人员内部培训等管理制度，批量培养人才；6. 配合恰当的内部激励，提高员工的积极性。

2、从而更好的应用车间管理方法及工具，解决车间管理常见的问题，切实提高企业产值和效益！重庆麦卓企业管理咨询有限公司汽车服务培训专家网二、培训师简介吴荣辉17 年汽车后市场企业工作经验；一汽二级服务系统、中华汽车、东风风行、奇瑞汽车等 10 余家整车厂培训项目；南通广本、杭州元通、嘉兴宝龙、常州长丰等 80 多家汽车维修企业现场辅导项目 ；二、 课程特点1、内容全面： 9 学时，企业如何做好调度管理、环境管理到如何控制好车间成本，提高效益，以及现场 3 位老师与学员互动答疑，系统解决所遇车间管理难题2、形式新颖 : 实战案例与现场研讨结合，有理论有互动，深入浅出，适合企业车间管理人员及总经理系统学习

3、、结合实际运用改善车间效益3、注重效果： 视频课程 +课件工具包 +学习手册，全面关注培训效果，使远程教育同样效果显著4、名师主讲： 吴荣辉老师， 17 年汽车后市场企业服务于管理经验，更有宋西林、才延伸等行业资深老师同台分享，解答企业疑惑，不仅注重理论，同样关注实战提升三、 课程概要第一讲 车间调度管理和技术管理调度管理： 1、调度的目的调度的作用2 、派工或工序管理技术管理： 1、培训管理2 、技术资料管理3、设备工具管理4、技术信息管理5 、技术管理及操作规范第二讲 车间成本及绩效管理1、车间有哪些成本2、成本的影响因素有哪些3、车间管理常见问题4、车间生产能力构成与计算5、车间生产管理

4、改进6、车间各岗位的 KPI第三讲车间质量管理（上）1、为什么要质检？2、质量检验的好处3、重点检验的车辆4、记录质量检验的结果第四讲车间质量管理（下）1、三级检验制度2、质量管理常见方法 PDCA3、质量控制目标4、内部交车及要点小结第五讲 车间 5S 管理1、5S概述2、服务区域 5S 管理规范3、5S管理规范推行要点第六讲沟通与投诉处理技巧（上）1、沟通的含义、障碍和过程2、沟通前的准备和表达技巧3、什么是抱怨投诉及其影响4、客户抱怨与行为分析第七讲沟通与投诉处理技巧（下）1、投诉处理的基本方针2、投诉处理的步骤3、投诉处理技巧4、投诉处理类型分析第八讲互动答疑（上）略第九讲互动答疑（下

5、）略五、 相关学习资料与工具包附有车间管理常用到的保养作业流程考核、车辆内外返修处理表、车辆维修作业监控表、维修追加项目单等工具表格及本次课堂老师授课所用的车间管理能力提升学习手册。六、 学习投资方式仅需 388 元，9 小时名师课程带回家，并有相关表格、流程工具，拿回企业就可以应用，可以助您企业效益提高 20%以上，你还在犹豫什么呢？咨询电话：李老师出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。 然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄

6、，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎