能源目标指标及能源管理实施方案管理程序

1、能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序文件编号: 版 本: 发放编号: 受控状态: 编 写: 审 核: 批 准: 颁布时间： 年 月 日 实施时间： 年 月 日修 改 记 录版本修改页次/条款号实施日期修改执行人/日期 能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序1 目的为了规定公司能源目标、指标和管理实施方案的制定方法、程序和要求，确保能源目标、指标和能源管理实施方案得到有效的管理和实施，特制定本程序。2 适用范围本程序适用于能源目标、指标和能源管理实施方案的制定、实施、评审和控制管理。3 职责3.1 总经理负责发布能源目标和指标。3.2 能源管理者代表负责评审能源目标、指标及能源管理实施方案

2、。3.3技术部负责建立和更新能源目标、指标及能源管理实施方案。4 工作程序4.1 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定原则 能源目标和指标应与能源方针保持一致。能源指标应与能源目标保持一致，具体、可量化、具有时效性。 能源管理实施方案的制定是为实现能源目标和指标，需包括切实可行的行动和对策。4.2 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定依据A 国家及行业有关法律法规、规范标准的要求；B 能源基准；C 能源评审报告；D 主要能源使用以及改进能源绩效的机会；E 提高能效的技术可行性以及财务、公司运营等相关影响因素。4.3 能源目标、指标的确定 首次确定能源目标、指标及当管理评审结果认为需要对能源

3、目标、指标进行调整时，技术部负责目标、指标的确定和变更。 能源目标和指标需包括以下几个方面： A 能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产工艺的指标，如综合能耗、单位产品综合能耗等； B 能够反映主要工艺、作业环节的指标，如工序能耗； C 主要用能设备的能源绩效指标。 技术部按公司现行节能目标分解方案，将能源指标分解到各部门。 应将建立的能源目标和指标形成文件，包括能源目标和指标记录表。4.4 能源目标、指标的评审技术部每年至少对能源目标、指标的完成情况进行一次评审。 能源目标、指标的评审记录应形成文件，包括能源目标和指标记录表，作为内部审核和管理评审的输入。 若能源目标、指标评审结果为

4、未达到标准，技术部负责查找原因，必要时对能源管理实施方案进行调整。4.5 能源管理实施方案的制定 制定能源管理实施方案的输入： A能源评审报告； B 例行检查、内部审核、管理评审的输出；C 项目可行性研究报告； 为保证能源目标、指标的实现，技术部负责根据4.5.1所述输入信息，编制能源管理实施方案，或在能源评审报告中以独立篇章的形式体现。 能源管理实施方案需包括以下内容： A 明确责任部门及其职责； B 针对主要能源使用制定的措施和预计实现的节能效果； C 确定需要配备的资源，包括人力和资金等； D 实施方案的时间进度安排； E 对实施效果进行验证的方法。4.6 能源管理实施方案的评审技术部每

5、年至少对能源管理实施方案的落实情况进行一次评审。 能源管理实施方案的评审记录应形成文件，作为内部审核和管理评审的输入。 对于能源管理实施方案评审中发现的问题，技术部应组织实施改进和纠正，按照不符合、纠正、纠正措施和预防措施控制程序执行。4.7 能源目标、指标及能源管理实施方案的修订 每次管理评审时，评审组对现行能源目标和指标的适用性进行评审，必要时进行修订，同时更新能源管理实施方案。 当出现以下一种或多种情况时，应及时对能源目标、指标及能源管理实施方案进行调整： A 新、改、扩建项目投入运行； B 引进大型耗能设备及耗能工艺； C 用能工序、设备等发生重大变化时； D 法律、法规、标准和其他要求发生变化； E 能源管理实施方案无法实现时；5 相关文件5.1 法律法规及其他要求控制程序；5.2 能源评审管理程序；5.3 能源基准及能源绩效参数管理程序；5.4 管理评审程序。6 记录6.1 能源目标与指标记录表；6.3 能源管理实施方案评审记录表。6.1 能源目标与指标记录表（集团）能源目标与指标记录表（集团）编号：能源目标与指标版次：能源目标：能源指标单位指标目标值完成情况编制： 审核： 批准： 日期：6.2 能源目标与指标记录表（分公司）能源目标与指标记录表（分公司）编号：能源目标与指标版次：能源目标：能源指标单位指