建筑施工现场的管理与监督

1、建筑施工现场的管理与监督建造工程的现场管理优化水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。有些建造企业现场施工管理存在种种问题，例如管理不严格，规则制度不执行，施工无规划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低，材料、工具设备乱丢乱放，奢侈惊人；现场环境脏、乱、差。因此，施工企业应当留意在现有管理基础上不断优化现场管理。 1. 优化现场管理的基本原则 （1）科学合理原则 施工现场的各项工作都应该根据既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设里平安科学，施工现场员工的聪慧智慧能够充分发

2、挥出来。 （2）经济效益原则 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时到处精打细算，力争少投入多产出，坚定杜绝奢侈和不合理的开支。 （3）标准化规范化原则 标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地举行施工生产活动，施工现场的诸要素都务必坚定顺从一个统一的意志，克服主观任意性。惟独这样，才干从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 2. 优化施工现场管理的主要内容 施工现场管理涉及许多方面，需要优化

3、的主要内容有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。详细实施来说，一是以市场为导向，为用户供应最满足的建造精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消退施工生产中的奢侈现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素养和技术素养；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，削减物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场一直处于正常有序的可控状态；八是

4、文明施工，确保平安生产和文明作业。 3. 现场管理的主要途径 3.1建立平安施工现场管理制度 建立施工现场管理机制，采取连锁允诺责任制。明确各个管理职能部门各自的允诺内容，工作标准和违诺责任，采取任务分解，责任到人，压力传递，责任共担，形成一环扣一环，层层负责的连锁体系，结合施工现场及允诺的特点，建立制定既严密又便于操作的企业管理制度，能制定量化指标的都予以量化，能提出考核标准的都予以决定，完美施工现场管理责任制，为施工现场的综合考评发明条件，乐观推动施工现场管理工作考评工作的进展。 3.2加强培训，提高职工业务技术素养 从思想训练入手，狠抓职工的技术业务素养培训，提高职工的管理意识。实行有力

5、措施，激励职工成才，加深对施工现场管理重要性的认识。加强班组建设，搞好班组民主管理，增强职工参加施工现场管理的机会，不断完美鼓励机制。 3.3探究施工现场管理工作逻辑和工作方式 （1 ）抓好施工现场管理，选好项目经理。企业管理要靠管理人员来完成，项目经理是工程管理的关键人物，是技术经济管理的复合型人才，从一定意义上讲，先有称职的项目经理，才会有优质低耗的工程。项目经理务必具备应变、协调和交际能力，其综合能力的凹凸，直接关系到能否保证工程质量，能否保证平安文明施工，能否取得最好的经济效益和社会信誉。因此，选好项目经理，是施工现场管理工作中的一个至关重要的问题. （2） 做好施工现场管理工作，是施

6、工企业抓好工程质盆的重要环节。工程建设的施工阶段，是计划设计蓝图付诸实际的阶段，做好施工现场监察管理工作，对于准时协调处理各种冲突和问题，根据国家规范规程组织施工，是达到工程建设预定质量目标的有力保证。一是务必提高认识，统一思想，本着对人民、对社会高度负责的精神，强化施工现场管理，消退工程质量通病和不合格建造产品，坚持走质量兴业的路子；二是做到事后检查与事前控制相结合，以事先控制为主，与施工班组紧密协作，促使其做到不合格材料及构配件不使用，未经培训人员不上岗，无质量保证措施不施工，紧要环节、关键部位严格把关，把可能发生的隐患消退在萌芽阶段；三是定期检查与不定期检查相结合，以不定期分段检查为主，

7、在分段对工程举行墓础和主体结构必查的基础上。不定期对工程质量举行随机抽查，从而形成一定压力，促使工程保持稳定的质量状态；四是严格施工现场管理，坚持施工过程三控制，把质量是企业的生命的思想贯通于施工现场管理全过程。 （3） 坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量。工程质量是永恒的课题，是广大人民群众十分关怀的热点问题，它直接关系到人民的安居乐业，它不仅是技术问题、经济问题，更重要的是社会问题、政治问题，严峻的质量事故会导致社会不稳定因素。所以坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量，这是毋庸质疑的规范施工现场管理的保证。 （4） 加强施工现场管理，做好现场签证工作。在施工图预结算阶段，影响单位工程

8、造价的有设计变更、现场签证、材料代用、技术措施等四个部分。加强施工现场管理，搞好现场鉴证是施工企业和建设单位不行忽略的重要内容。如不加强控制，在工程造价管理全过程中，将存在着多种隐患。 （5） 全面改观施工现场平安和文明施工。乐观开展职工平安训练培训工作，全面普及平安学问，提高防范事故能力，使每个职工做到遵章、守纪、杜绝平安事故的发生。 （6） 实行奖罚措施，推进施工现场管理工作的开展。要抓好施工现场管理。除了从思想上重视，技术上严格把关，管理上严格要求以外，还应实行须要的经济措施，奖优罚劣同样也是不行缺少的手段。 4. 建立有效的质量监督体系 为了全面贯彻执行建设工程质量管理条例等一系列工程

9、建设的法律、规矩以及工程建设强制性标准，工程质量监督机构应按照工程质量不断进展的要求，特殊是工程普遍采取监理的状况下，针对工程质量监督机构角色和职能的变化，乐观探究新的思路和理念，深入工程质量监督机构改革，健全执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新模式。 （1）提高监督执法的透亮度，使工程质量监督真正成为阳光监督。工程建设各方从建设工程活动一开头，就应享有知情权，了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自我约束的乐观性和主动性，自觉规范质量行为，削减和避开质量事故的发生。 （2）建立集体监督机制，保证执法监督的公平性和精确性。深入工程质量监督

10、机构改革，提高工程质量监督力度的重要手段是加强监督执法。应转变现有的监督方法，建立集体监督机制，一个专业配备两名以上监督人员，并规定要持证上岗。在日常工程质量监督和调查违法行为过程中，推行一人为私，两人为公的执法理念。同时规定不同级别的监督文书分离由各科室的监督人员、科长以及站领导按权限范围签发，保证执法检查和惩罚的郑重性和精确性。 （3） 建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。工程质量监督机构应针对工程质量的事前控制、过程过程和事后控制三大环节，在做好过程监督和工程违规行为的郑重查处的同时，加强工程质量的事前监督，提高监督工作的预见性、服务性。当工程质量消失下降的趋势或工程施工到难点部位、易消失质量通病的部位时，监督人员应准时到现场提醒和指导，以此扭转滞后监督、被动应对的局面。 （4） 建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延长。工程质量监督机构应将工程建设各方的质量行