精装修队伍评价标准920

1、精装修队伍评价标准【目的】通过对公司精装修队伍全方位的检查、考核、评估，掌握现有精装修队伍的施工、组织管理及履约等能力，作为公司评选合适的精装修队伍提供详实、可靠的基础数据。【适用范围】适用于公司选定精装修施工队伍承接售楼准备工程和公共装饰工程的前期考核，为以后的精装修项目储备优秀的施工队伍资源。1. 售楼处准备工程：公司承建的售楼处、样板房、售楼通道的精装修项目。2. 公共装饰工程：公司承建的室内公共部位如商品精装房、会所、商业楼等的精装修项目。【考核评价方向及重点】精装修队伍的评定，可以从九个方面对其综合考核：1、组织管理项目经理部的组建、人员配备、管理制度建设方面2、合同管理工程合同、各

2、类内部合同、合同履约及工程索赔方面3、安全文明施工管理安全生产体系、现场施工管理、安全工作方面4、质量控制质保体系及制度、过程控制、现场质量、质量计划方面5、工期控制工期计划、控制措施、施工组织、计划完成方面6、技术管理施工组织设计及施工方案、技术交底、技术标准、试验方面7、材料管理材料采购计划、进场验收、材料堆放及标识、物质台账方面8、工程档案管理工程前期档案资料、工程过程内业资料、竣工资料方面9、外部评价公司负责人评价、监理评价、业主评价、建设主管部门评价方面重点考核的内容为：精装修队伍项目的施工组织管理、合同管理、技术管理、工程档案管理及合同履约情况。【考核细则】1. 组织管理；考核内容

3、：l 项目经理部的组建：是否按公司审批要求进行主要管理人员组建及登记l 人员配备及持证情况：是否按项目要求进行人员配备及持证上岗，人员是否到岗或 变更l 管理制度建设：是否建立管理制度及项目人员组织管理到位情况2. 合同管理 考核内容：l 工程合同：合同资料是否归档、项目经理对合同内容是否熟悉l 各类内部合同：项目中涉及租赁、主材、劳务、及分包等各类内部合同是否齐全l 合同履约及工程索赔：是否按合同执行及履约情况、签证及索赔是否及时3. 安全文明施工管理 安全生产体系、现场施工管理、安全工作方面考核内容：l 安全生产体系：是否建立安全生产体系及责任制度l 现场施工管理：标志标识、三宝四口临边、

4、脚手架、施工用电、现场防火、环境保护度、工作人员持证上岗等方面是否到位l 安全工作：安全教育、安全检查及安全事故上报工作是否到位4. 质量控制考核内容：l 质保体系及制度：是否建立质保体系及制度l 过程控制：材料进场是否复检、施工工序及工艺是否符合标准l 现场质量：是否发生质量事故及事故上报是否及时l 质量计划：对于项目部质量自检及公司质检小组检查情况处理及反馈意见是否进行质量计划，明确质量目标及整改措施5. 工期控制考核内容：l 工期计划：是否制定工期计划、工期计划是否合理可行l 控制措施：对工期拖延是否分析拖延的原因及制定合理可行的补救措l 施工组织：是否定期召开生产会议汇报及组织计划生产

5、工作、建设单位影响工期是否及时签证l 工期计划完成情况：对于项目部工期自检及公司检查情况处理及反馈意见是否进行工期计划，明确工期目标及整改措施6. 技术管理考核内容：l 施工组织设计及施工方案：是否编制施工组织计划及施工方案l 技术交底：项目技术负责人是否根据审核施工方案对现场施工人员进行技术交底l 技术标准：技术标准管理制度是否完善l 各项技术试验：对于项目中的各项技术试验是否到位，如防水试验、管压试验7. 材料管理考核内容：l 材料采购计划：是否根据项目进展情况制度合理的材料采购计划l 进场验收：是否对进场的材料进行验收l 材料堆放及标识：材料的堆放及标识是否到位l 物质台账：是否对材料的

6、进行物质管理建立物质台账8. 工程档案管理考核内容：l 工程前期档案资料：是否根据项目情况办理合同备案、施工许可、质量安全监督申请、工伤意外保险、保函、施工组织设计、人员备案、开工备案及规费等手续，同时将各个档案进行归档l 工程过程内业资料：工程施工过程中是否做好各阶段验收记录，如：主体结构、建筑装饰装修、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑等各项验收记录，同时公司及质检监督部门的整改通知是否及时反馈。l 竣工资料：工程完工后，是否及时整理竣工资料上报有关部门竣工验收、竣工资料是否完整9. 外部评价考核内容：l 公司负责人评价：公司派驻的现场负责人对项目部综合能力评价l 监理评价：监理单位

7、在施工过程中是否频繁下达整改通知书l 业主评价：业主在施工过程及工程竣工后的满意度调查情况表的评价l 建设主管部门评价：是否被当地建设主管部门公开曝光精装修队伍考核评分表（精装修工程）编号： 考核对象：考核时间 ：项目名称：考核性质 ：考核参加人员：评分 内容权重 评分 项目评分标准评分结果满分分值扣分标准扣分分值考核结果（注明扣分项）该项得分得分小计组织管理10项目经理部的组建5未按公司审批要求进行主要管理人员组建及登记扣5分人员配备及持证情况10项目经理、技术负责人及主要管理人员未到岗扣4分；备案人员变更未经业主书面确认的扣4分；证件未归档管理扣2分管理制度建设5未建立项目经理责任制度及岗

8、位责任制度扣2分；管理制度未落实到位扣3分合同管理10工程合同5项目部无工程合同副本或复印件扣2分；项目经理级主要管理人对合同条款不熟悉扣3分各类内部合同5租赁、主材、劳务、及分包等各类内部合同每缺一项扣2分合同履约及索赔10未按合同条款履约扣5分，未及时进行合同索赔及工程签证扣3分；各类合同未归档管理扣2分安全文明施工管理15安全生产体系5未建立项目生产安全体系及安全管理制度扣2分；主要管理人员未将管理制度落实到位扣3分现场施工管理15现场标志标识、三宝四口临边、脚手架、施工用电、现场防火、环境保护度、工作人员持证上岗等每有一项未到位扣2-3分安全工作方面10未对进场人员做安全教育及宣传扣3

9、分；未定期进行安全检查扣3分；发生四级以上安全事故扣4分质量控制20质保体系及制度5未建立项目质保体系及质量管理制度扣2分；主要管理人员未将管理制度落实到位扣3分过程控制15进场材料未复验扣5分；未按要求的施工工序及工艺进行施工扣5分；现场质检人员未到或自检未到位扣5分现场质量10发生质量事故按严重性扣2-5分；进场材料不合格5分；成品保护未到位扣2分质量计划方面10未设定质量目标及保证措施的扣2分；公司或上级部门及监理下达的整改通知未及时反馈，制定整改方案的扣5分；整改不及时扣3分工期控制15工期计划5项目无进度计划安排的扣3分；项目进展发生变化时无及时调整进度安排的扣2分控制措施5未根据项

10、目进度计划制定工期控制措施的扣2分；未按工期控制措施落实到位的扣3分施工组织10未定期开生产会议对可能存在的工期延误做事前控制的扣4分；对已发生工期延误的为自行组织压缩工期方案的扣4分，由于业主原因造成工期延误的未及时签证的扣2分工期计划完成情况10未设定工期目标及保证措施的扣2分；公司或上级部门及监理下达的整改通知未及时反馈，制定整改方案的扣5分；整改不及时扣3分技术管理10施工组织设计及施工方案5未编制施工组织设计或施工方案扣5分；未按公司程序上报施工组织设计及方案的扣2分；审批后未及时调整的扣3分技术交底5关键部位施工前未进行技术交底的扣3分；未进行技术交底记录的扣2分技术标准4施工过程

11、中无明确的技术标准的扣2分；对项目施工是否符合技术标准进行跟踪的扣2分工程试验6工程中各项技术试验未到位，如防水试验、管压试验、电气调试等每缺一项扣2分材料管理5材料采购计划2未制定材料采购计划的扣2分进场验收4材料进场未验收的扣4分材料堆放及标识2进场材料未统一堆放管理及标识的扣2分物质台账方面2未制作物质台账的扣2分工程档案管理10工程前期档案资料5未根据项目情况办理合同备案、施工许可、质量安全监督申请、工伤意外保险、保函、施工组织设计、人员备案、开工备案及规费等手续，同时将各个档案进行归档扣2-5分工程过程内业资料10工程施工过程中未做好各阶段验收记录及内业资料，如：主体结构、建筑装饰装修、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑等各项验收记录，同时公司及质检监督部门的整改通知是否及时反馈扣2-1