保税物流中心项目进展情况

1、精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载保税物流中心项目进展情况尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝的立读友工作顺利.事事如意。保税物流中心项目进展情况2007-02-0221:53:07北明保税物流中心项目进展情况一、项目进展情况：烟台北明物流有限公司为北明运业集团全资子公司，创建于1998年,位于烟台经济技术开发区黄山路0号（同三高速烟台出入口北端）注册资本5000万元。在烟台市、开发区各级政府的关注和支持下，北明保税物流

2、中心主体建筑项目于2005年正式完工。现已建成并投入使用总计17000平方米的现代物流库房五座（其中一座为2003年投入使用的公用型保税仓库），12000平方米的集装箱堆场一处，6000平米的综合办公大楼一幢，拥有各类运输车辆200多部。中心规划占地万平方米，二期35000平方米精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=的仓库正在设计中，2007年投入使用。北明保税物流中心已建基本设备设施情况：派拥有烟台市唯一的公共型综合保税仓库，提供保税仓储物流、出入库报关、报检、简单加工、监管运输等全套服务。派拥有多个站

3、台式钢结构库房五座，己建成并投入使用库房室内面积达17000平方米和12000平方米的标准化集装箱堆场一处。为烟台市目前面积最大和现代化功能最全的保税库房之一。派自有满足保税物流配送需求的各种型号的海关监管厢式车辆40多部和集装箱拖挂车辆20余部。可调配挂靠货运车辆达400余部，为烟台货运车辆资源之首。派有进口叉车5台、手动液压车10台，并配有桶夹、吨袋夹、软包夹等专用设备，日出入库作业能力达50标准箱/天。公司自有托盘数2000托，三防篷精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=布100块。安全设施：配备自

4、动感应报警系统和消防自动灭火系统，每库房另有9个人工消防栓和36个标准灭火器。海关联网库房闭路监控系统，配有多个库区全角度摄像头，通过24小时的全方位适时监控，保障货物的安全。高素质的管理人员，高管和管理队伍中具有mba学历和海外留学背景的多达5人。高素质的报关、报验人员多名，具有良好的政府信誉、便捷的报关场所、快捷的单据制作与传递能力。北明快运公司为保税物流中心配套集运公司，为保税物流中心的运作，除了已经构建了环渤海地区物流快运网络外，已经生成覆盖全国的紧密运输联盟网络，不但能提供保税货物的监管运输业务，还能提供全方位的国内运输配送业务。该项目为政府招商引资的一个配套项目，即：为富士康等大型

5、跨国生产企精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=业提供便利的综合物流服务。保税物流中心所需要的硬件设施均已建设完成，资质审批已经上交国务院，已初步通过国家海关总署、国家税务总局、外汇管理局等三部委验收，全面验收期结束，现在已经进入试运行阶段。届时将在公共保税仓储功能的基础上增加出口监管、入中心出口退税、保税商品展示、物流信息处理、全球采购、国际分拨配送、简单加工和增值服务、转口贸易和国际中转等功能。该项资质不久便会得以审批，使得保税物流园得以正式封管运营。关于保税物流所需要的软件系统，我公司正和烟台513

6、所积极组织筹建，在保税物流园正式封管运营前可以准备就绪。二、北明保税物流中心成立的目的1,依托地理位置的优越性，做国际跨国生产商的物流供应平台烟台地处环渤海地区腹地，在地理位置上可为沟通中韩日三国经济纽带和物流枢纽。同时，像韩国lg,通用汽车、精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载富士康科技集团等世界500强、在开发区设立工厂等跨国企业有三十几家之多，需要有在软硬件上都具有竞争力的大型公司做其物流供应商，为其生产和销售做配套服务。北明在这方面有着比较丰富的物流经验，同时作为烟台最大的综合物流服务商，可以凭借国

7、家所赋予的保税物流资质及其功能成功运营保税物流中心，作上述跨国企业的最佳物流合作伙伴，同时带动烟台乃至整个环渤海地区的经济发展。通过前期近一年的市场考察和一般业务交往，我们已经寻找到很多像富士康这样的好的客户，需要我们为其操作中心一日游”的业务,为其节省成本，提高劳动生产率。2.依托自由贸易区的模式，作中韩日乃至全世界的国际物资交换交流平台。将保税物流中心做成国际物资展示中心和交流交换平台。我国需要的大量的例如：化工原料、快速消费品原料等可以在保税物流中心设立进口物资展销精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载5=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读

8、下载=中心，和国际供应商合作，进一步作成国际物资买卖平台。借助烟台水果/农副产品/海产品的优势，将中心建成一个规模化的原材料国际仓储和供应基地，带动地方产业发展。3,整合各家分散的物流公司，建立物流产业集团，实现物流产业集约化、科技化，最终建立国内综合实力最强的国际物流平台。三、今年所做的工作为了迎接保税物流中心正式运营，我们集中精力做了如下工作：1、大力开展烟台保税物流宣传。由于保税物流在我国是一个新鲜事物，在众多企业都不熟悉保税物流的业务模式个国家对保税物流政策管理办法的情况下，需要大力宣传，尤其是在山东地区，保税物流中心只有烟台一家，为了迅速让相关企业了解保税物流，利用保税物流降低成本，

9、增加效益，加大烟台招商引资的影响力，我们做了大量的保税物流中心宣传工作。精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=2、多方开拓市场，探索市场需求半年多来，我们遍访了烟台市大大小小各类企业2000余家，考察了市场需求，在保税物流和一般物流业务方面锁定了目标客户群，得到了大量的诸如富士康、日本三井、通用汽车等物流需求客户。1）、前期：自2006年二月份至四月下旬，以保税物流中心为主线进行专业学习、流程的制定整理、前期市场调研。在这段时间内，我们系统学习了海关总署关于进出口贸易、保税物流等相关政策法规、执行文件，并

10、结合厦门的考察学习把保税物流中心业务将要涉及到的报关报检、现代物流、保税物流、货代、仓储、客户管理、业务流程、业务操作模式及规范等问题都理顺好准备好，为保税物流中心业务的开展打下了坚实的基础。通过在厦门的学习，结合着我们公司的现状和市场初步调研的基本情况，我们又进一步对我们即将进行的保税物精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=流中心的业务所要设计的流程进行了流程再造，重新对整个流程进行了细致地分析，结合公司实际情况重新组织了我们自己的操作模式，各种操作流程已经初步成熟定型，也有了自己的关于即将进行的保税物

11、流业务的操作思路。这段时间我们将全部的精力放在了围绕保税物流中心开展的各种准备工作中，包括：材料准备、市场调研、流程编制等，通过这段时间的工作，我们做到：成熟的准备了保税物流中心操作所需要的各方面资料，一旦保税物流中心资质得以审批，封关运营我们即刻马上进行业务操作。2）、中期：自四月下旬至七月份，以准备好的保税物流中心材料进行初步的市场宣传走访，同时还对保税仓库及一般仓储物流需求等进行了跟踪调查。我们主要进行了如下工作：在进一步细化保税物流工作方案的同时，将所学到的东西和我们自己再造的流程尽量联系到实际中，达到融会贯精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载=精选公文范文，

12、管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=通，向客户宣传展示公司的保税功能和操作模式，在此过程中，我们达到了很好的宣传效果，以前很多人不知道北明有保税仓库，现在不但知晓了保税仓库，还知道我们即将进行山东第一家保税物流中心的操作，了解到我们北明物流是一家从事高端物流操作的物流企业。工作方式主要有以下几方面：电话访谈一了解企业需求；建立客户初步档案；按照需求情况，筛选客户，发现服务对象；初步走访企业联系人，递达宣传资料一建立初步认识；拜访相关负责人一加深了解，最后拜访企业负责人，确定合作意向。我们通过网络信息搜索、电话访谈、实地走访等方式与共计2000多家船代货代公司、加工贸易类企业、一般

13、进出口企业、综合物流服务企业等，做了大量宣传并和某些企业建立了初步的业务联系及业务往来关系，为后期工作的实际开展做好了准备，现在已经有多家企业等待和我们进行保税物流的合作。3）、近期：自七月份至今精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=由于国家政策的原因导致我们的保税物流中心一直未得到审批，花大力气准备好的各项工作也无法得以开展，导致业务没有很大的进展。在此情况下，我们对工作重心进行调整，把一直以来重点宣传的如保税物流中心资质和功能，转变为在走访客户时，只是作简要介绍，以免给客户一种画饼充饥的感觉。重点工作

14、开始转入从保税仓储及一般物流服务入手，深挖市场，争取尽快填满仓库。我进行的具体工作有：第一，进一步完善客户管理。以抄录、随笔记录的纸质文件和电子录入、整理、归档、总汇、定期备份的电子文档等形式，建立了完善的客户联系档案，为目前和日后的客户资源管理打好基础。第二，最后完成烟台物流市场需求预测，对整个烟台市场进行了地毯式走访。我们先后走访了烟台地区所有商务办公楼，这些地方有：留学生创业园、科技大厦、工贸大厦、中银大厦、金都大厦、海关大厦、绮丽大厦、港务局、精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载10精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载文经大厦、万方商

15、务大厦、平安大厦、三水大厦等。通过走访，寻找到有需求意向、合作意向的公司企业有20多家。通过地毯式的走访，我们做了最详尽的市场宣传，加强了客户对北明物流公司的了解，在一定程度上提高了我们公司的企业知名度。同时做好了客户资源储备，为日后的市场工作打下了坚实的基础。第三，顺应公司政策的转变，聘请深圳资深物流专家帮助公司组织新的经营方向和工作目标，全力投入到塑料原料、专业第三方物流、和仓单质押业务。在8月份，我们用了三个多星期的时间对烟台塑料原料市场需求情况进行了详细的调研和摸底，整理出了详细的客户需求档案，包括：联系方式、用料类型、单位时间耗料量、可接受的预期价格等。已经得到的对于各种塑料原料需求

16、的客户有140多家。除此之外，我们还进行了尝试着做专业第三方物流的操作。从vmi供应商库存管理、jit及时供应以及整体外包物流方案入手，开始做宣传。精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载11=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=还有就是开辟了一项新的业务-仓单质押业务，作为物流的附加服务项目，现在已经成功操作了东海钢管等多家公司的仓单融资业务。3、多方寻求伙伴，合理开发保税物流潜力为了进一步加大招商引资力度，扩大保税物流的影响力，我们还多方寻找外资合作伙伴，利用外资的资金和经验合理开发保税物流资源。现在已经和我们达成合资合作意向的客户有：丰田

17、通商和韩国现代海运等。4、机构重组，建立健全各项规章制度，业务操作流程。为了使即将得以运行的保税物流中心业务能够顺利开展，我们还在经营管理上下功夫，对公司的组织机构进行了适当的调整，同时建立健全了各项管理制度，使公司的软件环境更加适应新的运营模式。还派人到上海厦门青岛等地考察学习，丰富和健全了包税无力业务的各项操作流程，为规范进行业务开展打下了精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载12精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载良好的基础。四、与原来的目标差距及其原因我们虽然在硬件项目上均已竣工，但是完成的效果离预期的目标还有很大距离，原因主要有以下几

18、方面：1、国家对于物流建设政策的不确定性导致公司的经营方向和目标的不确定，从而使业务无法向纵深发展。公司经营保税物流中心的战略源于立足烟台本土，为在烟国际大生产商如富士康等以及他们的大型供应商做配套服务。业务方向定位在涉及贸易的配套物流服务，例如：保税物流中心a型的功能下的各项国内国际物流、贸易业务操作。为此，我们对人才的引入上也相应的确立了以贸易专业为主方向，招聘人员均为国际贸易专业，目的是以贸易带动物流，最终实现商流、物流、信息流、资金流四流合一的现代物流经营模式。为了顺利开展保税物流中心业务，我们远赴厦门象屿保税区进行了为期2周的学习。之后，又花费很大的精力和时间研精选公文范文，管理类，

19、工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载13=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=究制定保税物流中心业务操作流程和进行大范围的业务宣传，电话访问实地走访公司两千余家，为正式进行保税中心的业务开展积极准备。然而，由于中心资质的审批一拖再拖，使得我们起初确定的工作计划不能得以实施，在未得到批准之前，我们只能利用我公司现有的资源作一些低端物流仓储业务，这样花大力气准备好的工作计划因为国家政策的原因不得实施，非中心任务的业务又因为投入精力少，缺乏经验而成绩惨淡，所以整体绩效不理想。2 .初期业务队伍建设滞后，人员组成稚嫩，缺乏成熟操作力量。3 .低端物流市场竞争激烈，市场秩序混乱；我们的高成本设施和客户低端需求的不对位；烟台地区低端设施的仓库众多，而本地绝大多数产品不需要严格的较高要求的储存条件，加之低端仓库价格竞争恶劣，普通砖石结构库房仓储费3-5元/平米/月，有的仓储环节甚至免费；出入精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载14=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计