安置房工程项目监理规划

1、工程工程福建璟源监理工程监理二OO六年七月编 写 人： 审 核 人： 审 批 人：泰安佳园建立工程监理工程监理规划目 录一、编制说明二、工程概况一工程名称二建立三建立地点四建筑规模五设计三、监理工作范围及内容一监理工作范围二监理工作内容四、监理工作根据五、监理工作的指导思想和监理总目的一监理工作的指导思想二工程工程监理总目的1、工程质量监理目的2、工程进度监理目的3、工程监理目的4、合同理目的5、平安及文明消费目的六、工程质量控制工作及措施一工程施工阶段质量控制的工作及措施1、施工阶段质量控制的工作内容和1施工准备阶段质量控制的工作内容和2施工阶段质量控制的工作内容和3交工阶段质量控制的工作内

2、容和4缺陷责任监理工作内容和 (5) 质量事故处理的工作内容和 2、工程施工阶段质量控制的措施二工程质量监理重点和控制点1、施工准备阶段质量监理重点和控制点2、施工阶段质量监理重点和控制点七、工程进度控制工作及措施1、工程施工阶段进度控制的工作内容和2、工程施工阶段进度控制的措施八、工程控制工作及措施1、工程施工阶段控制的工作内容和2、工程施工阶段控制的措施九、工程建立总进度安排方案十、工程合同理一合同理的内容1、工程变更2、工程延3、费用索赔4、工程分包二合同理措施十一、工程监理过程所用表格、资料理、移交、归档一监理工作表格二工程监理资料和信息理的内容三工程监理资料、信息理和归档十二、组织协

3、调一监理与建立关系及协调工作二监理与承包商关系及协调工作三监理与设计的关系及协调工作四其他协调工作十三、工程监理机构及岗位职责一监理组织机构二总监理工程师职责三总监理工程师代表职责四专业监理工程师职责五监理员职责六造价监理工程师、信息理员职责十四、工程监理机构人员装备方案十五、监理工作制度和定向业主汇报制度一工地会议制度二监理记录与制度三设计交底与图纸制度四施工组织设计审批制度五材料、构配件及设备报验审查制度六设计变更、洽商的理制度七隐蔽工程检查制度八工程质量检验制度九工程质量事故处理制度十施工进度监视制度十一监视制度十二工程开工验收制度十六、监理工作流程一施工阶段监理工作主流程二质量控制流程

4、三进度控制流程四控制流程五图纸会审流程六施工组织设计审批流程 七隐蔽工程质量控制流程八材料验证工作流程九试验工作流程十抽样试验工作流程十一工艺试验工作流程十二验收试验工作流程十三工程质量事故处理流程十四工程变更监理工作流程十五工程延监理工作流程十六费用索赔监理工作流程十七开工验收工作流程十八缺陷责任工作流程十七、平安文明施工监理一平安文明施工目的二平安监理要点三文明施工监理重点泰安佳园建立工程监理工程监理规划一、 编制说明本监理主要从事建立工程的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、保修阶段的监理业务并为建立工程提供其它技术咨询和技术效劳。监理在工程工程建立过程中根据业主的需要对工程建立进展有效的

5、控制、进度控制、质量控制、合同理、信息理和组织协调工作。工程工程监理工作是对建立工程进展目的控制即尽可能好地实现工程工程的目的、进度目的和质量目的。通过风险理、工程目的规划和工程目的的动态控制使工程工程的实际、建立周和工程质量得到有效的控制。本监理规划是我在认真研究了荔城路北通洋西村安置房工程概况的根底上根据建立部公布的?建立工程监理?GB50319-2000结合我的监理目的、方针和相关进展编制。二、工程概况：一工程名称：泰安佳园 二建立： 泰安房地产三建立地点： 四建筑规模： 本工程拟建住宅楼2幢总建筑面积为31276平方米7幢住宅楼均为七层框架现浇钢筋砼构造框架抗震等级为三级根底为钻孔灌住

6、桩根底持力层为碎石状强风化凝灰熔岩层砼设计强度为C25。五设计:莆田城乡规划设计研究院三、监理工作范围及内容：一监理工作范围：荔城路北通洋西村安置房建立工程工程监理范围为：做好施工阶段监理。施工阶段监理主要包含有土建施工、水电安装、建筑装修。二监理工作内容：监理工作范围内的“质量控制、进度控制、控制、合同理、信息理及组织协调其详细内容如下：1编制施工阶段监理规划及监理施行细那么。2熟悉施工各方合同、理解施工现场。3催促和检查承包商建立质量保证体系。4参与现场定位轴线审查承包商提交的复测成果。5组织施工图纸会审和设计交底工作。6审核承包商受权的派驻现场的主要理人员的资质和到位情况。7审查承包商拟

7、用于本工程的原材料、半成品、成品设备的品质和规格质量必要时进展抽查和复验。8审查承包商拟用于本工程的机械装备的性能与数量。9审批承包商的施工组织设计或施行于本工程的施工方案和主要工艺。10审查承包商各项准备工作的开工条件下达开工书。11审查分包合同和分包商的资质。12催促承包商严格按照施工合同、现行、规程、设计和监理程序进展施工通过旁站、巡视、检测、试验和验收等手段全面控制工程质量。13审批承包商提交的总体进度方案检查和催促承包商施行分阶段进度方案核批承包商的进度修正方案。14签发中间交工证书。15审查承包商工程通病的处理措施调查、处理工程质量缺陷和事故出现重大质量事故时催促承包商按规定上报有

8、关部门。16审批并签发工程变更。17必要时发布停工发布前须征得业主同意。18对各工序质量进度检查控制隐蔽工程进展复验签证催促施工整理施工技术资料。19对分局部项工程质量签署质量认证。20对已完工程进展准确的计量。21审查、核实中支付证书。22协助处理合同纠纷和争端根据合同规定进展评估和处理；23组织现场施工质量协调会编制监理工作月报。24催促承包商检查平安消费、文明施工。25对承包商交工申请进展评估组织对交工工程的检查和验收。26催促、检查承包商按工程理部门的有关要求编制开工资料。27编制监理方面的开工。28监视承包商认真执行缺陷责任的工作方案。检查和验收剩余工程对已交工程出现的缺陷调查其原因

9、并确定相应责任。29审查并签发工程缺陷责任终止证书。30检查工程结算组织对工程工程进展质量评定。31配合业主做好开工验收和工程移交工作。整理工程技术资料并建档。32其它。四、监理工作根据：一建立部、建立、建委有关监理工作的法律法规。二建立部、建立、建委批准颁发的有关现行、规程和。三批准的工程建立。四工程监理合同及协议。五本建立工程工程的施工图。六工程业主与第三方签订的有关工程工程的其它工程建立合同。七工程监理规划和细那么。五、监理工作的指导思想和监理总目的一监理工作的指导思想本着对负责对建立负责的精遵循“守法、诚信、公正、科学的执行准那么从事本工程的监理活动。对工程建立工程进展目的控制即质量目

10、的、进度目的、目的和理以进步工程建立理程度保证工程质量加快工程建立进度进步效益确保工程施工合同的施行。通过目的规划与动态控制采用技术、经济、合同、组织措施倡导事前控制以实现工程的质量、进度和目的使建立工程总体效益到达预的目的为建立提供满意的监理效劳。二工程工程监理总目的工程工程的目的控制即对工程工程的、进度、质量目的施行控制是工程建立监理的中心工作。根据监理法规和监理合同要求认真做好每一项工作为业主效劳让业主满意。在本工程工程监理过程中我们将优先通过控制质量保证本工程的平安可靠性和满足使用功能使其到达设计及合同要求并以“守法、诚信、公正、科学的效劳准那么使工程工程在质量、进度三方面协调有序地到

11、达业主预的即业主与各参与签定的相关合同确定的总目的。1、工程质量监理目的催促承包商制定保证质量目的的措施做好质量工作将其落实到每一个分局部项工程确保工程到达与业主签订施工合同中约定的合格质量目的。2、工程进度监理目的加强工程进度控制；催促施工承包商做好工程进度方案；协调业主、设计、施工承包商、建立行政理部门及其他部门的配合工作；亲监视工程进度的施行；修正进度方案；力争工程进度到达业主和施工承包商签订的合同进度目的。3、工程监理目的加强控制协助业主在保证质量及进度的前提下节约。全面审查设计图纸提出书面的审查及合理化建议。施工中严格控制可能增加的设计变更和承包商提出变更要求力争不打破业主和承包商签

12、订的施工合同所约定的控制目的。严格控制月工程进度付款准确计量。对于不合格局部的工程量在按要求整改之前不予计量。承包商提出月进度付款申请后监理及时审查。4、合同理目的根据监理合同和工程建立承包合同及其他合同协调好各方包括业主、施工、材料设备供应等的关系。工程承包按审定后的施工组织设计组织施工在满足工程质量到达要求的前提下使进度目的到达业主与承包商签订的施工合同所约定的工目的力争提早完成。5、平安及文明施工目的1平安施工目的:无重大工伤、亡事故。无等级火警事故。2文明施工目的:做到“二通；“三无；“五必须；六、工程质量控制工作及措施在工程质量控制工作中我将贯彻以预控为主纠偏为辅及全方位、全过程监控

13、的指导思想严格控制各工序质量。对施工阶段各个施工环节进展有效控制实现以工序保证分项工程以分项工程保分部工程以分部工程保工程以工程保整个工程质量的保证体系使承包商提交的工程工程施工质量到达符合合同、技术和验收要求。一工程施工阶段质量控制的工作及措施1、工程施工质量控制的工作内容及：1施工准备阶段质量控制的内容和工作熟悉施工合同、技术、设计图纸及相关的施工合同。审查承包商技术资质、承担施工任务的工程部人员的数量、条件是否符合合同要求审查分包商的资质和施工才能。审查承包质量保证体系和自检体系要求承包设专职质保负责人装备的专职自检人员应有施工经历、有质量否决权并熟悉、图纸和试验检测工作。审查承包商的施

14、工机械设备质量、数量和设备进场方案是否符合合同需要。审查承包商的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的采购质量严格检查、验收程序。审批承包商的试验包括原材料、半成品、构配件的试验检测。组织图纸会审和设计交底工作复核控制桩的校核成果审查承包商提交的测量放线成果。组织图纸会审和设计交底工作审批承包商的施工组织设计。审批承包的开工申请下达开工书。总之施工准备阶段的质量控制是对施工质量进展的一种预控也是为施工阶段控制做好充分的准备。2施工阶段质量控制的工作内容及施工阶段是工程质量形成的主体阶段质量监理涉及面最广工作是影响工程质量的关键阶段。监视与协助施工完善质量控制自检系统加强工序质量控制严格工

15、序自检程序。加强质量跟踪监控。主要通过旁站观察、现场检查、测量、试验等控制手段对施工工艺过程的质量严格控制。严格工序间的交接检查和隐蔽作业检查验收。建立施工质量跟踪。及时对工程变更和图纸修改进行技术核定并按程序处理。行使质量监视权下达停工指。为了保证工程质量监理工程师将在施工过程中旁站、巡视发现质量问题要求承包商整改整改完成须经监理工程师复查。出现下述情况之一者总监理工程师在征得业主同意后承包商即停工整改：a.未经检验即进展下一道工序作业者；b.工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；c.擅自采用未经认可或批准的材料；d.擅自变更设计图纸的要求；e.擅自将工

16、程转包；f.擅自让未经同意的分包商进场作业；g.没有可靠的质保措施冒然施工已出现质量下降证兆。严格单项工程开工和复工审批制度。严格技术复核程序：对工程施工测量中的轴线和标高控制点按图纸和规程要求进展复查、校核。及时审核签署质量技术签证。对施工过程中完成的分部、分项工程进展中间验收和评定。处理已发生的质量问题或质量事故。行使质量否决权对承包商申报的工程计量和进度款签署质量认证。(3)交工验收阶段质量控制工作内容及催促承包商作好验收准备。配合承包商做好工程质量评价、资料的整理制订验收工作方案。组织工程初步验收当施工提出对工程进展验收时监理工程师应检查：工程是否到达交验条件。各专业监理工程师应按照设

17、计图纸、规划、和施工承包合同所明确的要求对各专业工程师的质量情况和使用功能进展全面检查。对发现影响开工验收的问题质量、未完工程等签发?监理工程师单?要求承包进展整改。功能试验是否完成。对水、电系统等需要进展功能试验的工程监理工程师应催促施工及时进展试验调试监理工程师应认真审阅试验调试并对重要工程与施工共同试验调试必要时应请业主与设计、设备、仪表供应厂家代表共同参加。当上述检查完成并符合要求后监理与施工各专业人员共同对工程进展实地初验。初验通过后由施工提出验收申请报有关各方并要求施工提交全部开工资料和开工图。审查开工资料和开工图纸对施工提交的开工资料、监理工程师要逐一认真审核和验证重点是资料齐全

18、、清楚、手续完善分项、分部工程划分合理。对开工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到开工图中开工图是否完好等。开工验收及质量评估监理工程师在审查、核验施工所提交的开工资料和开工图并认可后同时整理监理资料。根据全套资料对工程质量进展分析、评估、最终定出监理对该工程的质量评估提交业主?工程质量评估?供质量监视部门进展开工验收时核查。监理工程师将及时、认真地参加业主组织的验收工作。全面、公正、准确地提供验收根据和发表验收。质量的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题监理将按规定的时间和要求催促施工进展整改或完善。对设计提出需要进展局部修改的应按要求进展修改。上述工作完

19、成后由质监、业主、监理和施工共同在验收记录上签字并认定质量等级。4缺陷责任监理工作内容和缺陷责任开场日必须以签发的交工证书日为准。缺陷责任限按合同规定执行。对有一个以上交工日的工程缺陷责任应分别从各自不同的交工日起算。监理组织根据剩余和缺陷修复工作量装备监理人员包括巡视检查、质量检验、处理合同事宜、计量支付、催促交工资料等。监理工作a.检查承包商剩余工程方案及施行情况根据详细情况监理提出调整方案；b.检查已完工程包括剩余工程和缺陷工程的质量应满足合同质量要求；c.调查缺陷原因和责任确定缺陷责任及费用如非承包商原因那么应对修复的缺陷工程费用做好估价并向业主报批后签发为承包商追加费用的支付证明；d

20、.参加缺陷责任检查组；对整个工程使用情况进展最终检查和评价重点为缺陷责任工程审查交工资料应到达合同规定提出检查工作业主；e.监理工程师收到检查组的检查并确认缺陷责任工作已到达合同规定应向承包商签发?缺陷责任终止证书?有业主、监理工程师、承包商各方代表签字。f.监理工程师确认承包商已获得全部工程的?缺陷责任终止证书?签发承包商履约担保责任的证明及退回或解除承包商剩余保证金或银行保的证明。5质量事故处理的工作内容和对施工生的质量事故监理工程师要首先催促施工停顿继续施工责施工分析原因根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理并写出书面按有关规定上报处理。对可以通过返修弥补的质量缺陷监理工程师在处

21、理审核认可后施工处理处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题施工提出的处理应与业主和设计研究由设计提出处理方案、施工处理处理结果应重新验收。2、工程施工阶段质量控制的措施贯彻和预防为主的方针坚持质量以事前控制和事中控制为重点将质量事故消灭的发生之前同时还要做好事后控制的工作；加强施工过程中的旁站监视和现场巡视检查；严格施行施工过程中的复核性检验主要包括有：隐蔽工程的检查验收工序间交接检查验收和工程施工预检；严格执行对成品保护的质量检查；实行以工序质量控制的核心、设置质量控制点、见证点和停顿点进展严格预控；严格遵守质量监控工作程序；运用指行使监理工程师指控制权；运用支付控制手段对质量

22、不符合要求的分项工程不予计量和支付；定召开工地例会和质量现场会协调和解决工程中存在的问题。二工程质量监理重点和控制点 1、施工准备阶段质量监理重点和控制点序工作内容监理重点控制点控制手段1施工承包商技术资质施工工程部人员技术资质和到位情况；质量保证体系和自检体系施工组织体系平安消费保证体系分包商技术资质和分合同施工承包商申报的资料审查现场检验2图纸会审和施工组织设计图纸会审；施工组织设计、施工方案、施工工艺；新工艺检验批准现场组织施工承包申报的资料审查3工程测量定位轴线、龙门板、定位轴线、标高现场检查复测4施工材料及半成品水泥品种、标；水泥质量检验；砂石质量检验；混凝土配合比；外加剂品种和掺合

23、的比例；钢筋品种、规格、尺寸、物理力学检测；材料设备出厂质量合格证和检验 施工承包商申报的资料审查现场取样检验5模 板模板强度、支撑体系施工承包商申报的资料审查现场检验6施工机械施工机械质量、数量、平安检验证明；施工机械布置；机械司机上岗证；施工机械维修与准备；施工机械进场方案； 施工承包商申报的资料审查现场检验2施工阶段质量监理重点和控制点序分部工程子分部工程监理重点和控制点控制手段1地基与 根底桩基桩位轴线放样成孔及清孔钢筋笼制作及安放混凝土拌制及灌注测量旁站、观察、检查审核配合比、现场取样、审核试验混凝土基础验槽基坑封底及垫层、标高；模板制作安装位、尺寸、标高；钢筋制作安装；混凝土配合比

24、、坍落度、强度连续浇捣孔洞预留；混凝土养护外加剂的品种和数量测量审核配合比、现场取样、审核试验旁站、观察、检查序分部工程子分部工程监理重点和控制点控制手段2主体构造混凝土构造模板位置尺寸、标高钢筋制作和焊接混凝土配合比、坍落度、强度预应力；轴线、标高、高程；混凝土养护；测量旁站、观察、检查审核配合比、现场取样、审核试验砌体构造垂直度尺寸砌体承重墙的砂浆强度等级门窗孔位置预埋件位置及埋设线砂浆配合比试验现场取样、试验旁站、观察、检查测量3装饰装修地面基层程度度标高；旁站、观察、检查测量门窗尺寸、平整度安装、定位检查观察测量饰面板砖预埋件位置材料色差尺寸检查、观察测量试验4建筑屋面屋面防水找平层厚

25、度、坡度、平整度细部构造封材料嵌缝细部构造屋面淋水试验旁站、观察、检查测量试验5建筑给水排水室内给排水系统给排水道通水、试水压试验；道标高、坡度、位置、尺寸；室内消火栓系统安装自动喷洒、水幕位置、间距、方向；消防道压力试验；排水通球试验；旁站、观察、检查测量试验卫生器具安装卫生器具安装：位置、标高、路连接满水试验旁站、观察、检查试验室外给水网道标高、坡度、位置、尺寸消防水泵接合器及室外消火栓安装消防道压力试验；旁站、观察、检查测量试验室外排水网排水道标高、坡度、位置、尺寸通球试验检查试验6建筑电气变配电室变配电设备安装：位置、标高线路连接电缆头制作、导线连接和线路电气试验接地装置安装避雷引下线

26、和变配电室接地干线敷设旁站、观察、检查测量试验电气照明安装安装：位置、标高、线路连接；线路电气试验；建筑照明通电试运行； 旁站、观察、检查测量试验防雷及接地安装避雷接地电阻测试旁站、观察、检查测量试验七、工程进度控制的工作和措施1、工程施工阶段进度控制的工作内容和1编制施工阶段进度控制的工作细那么；2编制或审核施工进度方案对进度目的进展风险分析制定防范对策；3按年、季、月编制工程综合方案；4下达工程开工；5协助承包商施行进度方案；催促承包商做好施工准备阶段的各项工作。6监视施工进度方案的施行当实际进度滞后于方案进度时签发单指承包采取调整措施；（7） 组织现场协调会；（8） 签发工程进度款的支付

27、凭证；（9） 审批工程延；10定向建立和本监理提供进度；11监视承包商整理技术资料；12审查开工申请、协助开工验收；13整理工程进度资料；14工程移交。2、工程施工阶段进度控制的措施1监视和检查承包的工程施工进度方案执行情况。2分析影响工程工程施工进度的因素。3组织现场协调会。4协助承包商对施工阶段进度进展切合实际的调整审核确定新的进度方案。5促承包商加强施工理力度进步自身理程度加快进度。主要有：技术措施：采用新工艺缩短工序时间、减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业组织专家进展技术证在保证工程质量的前提下加快施工进度。组织措施：合理组织增加作业人数、增加机械数量、合理配套、增加工作班次。对于

28、关键局部的施工在不增加造价的前提下选择专业施工队伍进展突击压缩关键工序的作业时间以确保工程总工不打破。合同及经济措施：强化施工承包商的合同意识将工程进度关键节点与经济合同严结合。工程进度款支付遵循进度、质量签证程序并监视承包采取如实行包干奖金、进步计件单价、进步奖金程度等。其他配套措施：监理部根据工程进展的需要加强对外联络改善外部配合条件及劳动条件、施行强有力的理为工程的顺利施行创造良好的周边环境。6进度滞后的补救措施：据工程总进度方案的要求指施工承包商重新制订后续工程的施工方案催促施工承包商按调整后的方案组织施行。按调整后的施工组织方案落实业主供应的设备及材料按时供应催促施工承包商按调整后的

29、方案组织施工人员、设备材料进场。加强合同理强化施工承包的合同意识催促施工承包履行合同责任。加强监理协调工作合理组织所有承包进展严的配合与穿插作业抢回被拖延的工。八、工程控制的工作和措施1、施工阶段工作内容和1根据施工合同、施工图对工程工程目的进展风险分析并制定防范性对策；2总监理工程师从造价、质量和工等方面审查工程变更方案；3按施工合同约定审核工程方案签署工程款支付凭证；4监理工程师进展现场计量审核承包报送质量验收合格的工程量和工程款支付申请表5总监理工程师签署工程款支付申请表；6建立月完成工程量和工作量统计表与方案完成量进展比较、分析制定调整措施；7及时搜集、整理有关的施工和监理资料为处理费

30、用索赔提供证据；8及时按施工合同的有关规定审查工程结算提出开工结算。2、施工阶段工程控制的措施1根据设计图纸、概、合同的工程量建立工程量台帐；2编制各阶段控制工作方案和详细的控制目的；3进展跟踪控制定进展偏向的比较和分析制订纠偏措施；4定向业主提交工程控制及其存在问题的；5对设计变更进展技术经济分析比较严格控制设计变更；6寻找通过设计挖潜节约的可能性；7审核承包商编制的施工组织设计对主要施工方案进展技术经济分析；8通过风险分析找出工程最易打破的局部最易发生费用索赔的原因及局部并制定预防性的措施；9做好反索赔的证据搜集工作。当发生索赔时应站在公正立场上实事求是地处理有关工作；（10） 及时地搜集

31、有关资料加强开工审核和理工作。九、工程建立总进度安排方案根据和设计图纸我对工程工程建立总进度的控制目的拟安排如下：施工阶段总施工工按270天安排两幢房屋同时开工。其主要进度控制点如下： 根底2.5个月底完成施工； 主体构造3.5个月构造封顶； 给排水、设备安装、装修等穿插进展2.5个月施工； 总体、设备调试等0.5个月全部开工验收交付使用。十、合同理一合同理的内容合同理就是根据合同对合同的执行进展监视理确保工程质量、进度、的有效控制。主要包括有工程变更、工程延、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包及价风格整等内容。1、工程变更1工程变更的提出：工程变更可由业主、承包商、设计或监理工程师任何一方提出

32、。无那方提出变更都需要提出变更原因、设计图纸和有关增减工程量影响工程费用的计算书。2工程变更的程序：工程变更提出后监理工程师应根据工程变更的性质和变更费用的多少必要时与业主或承包商协商在审查批准后由监理部及时发出变更指由承包商执行。3工程变更审批权限：监理合同规定监理权限内的变更设计由监理部负责审批报业主备案。超过监理权限范围的变更设计由监理部初审后报业主组织审批。4工程变更审批时限：限额内变更设计监理应在收到之日起7天内限额外变更设计监理部应在收到之日起 14天内完成初步审查并报业主审批。5变更理本卷须知：不允许简单的一句话的变更。变更该画图的要画图工程数量、工程费用等支持材料必须齐全。会议

33、记录不能取代变更会议中的详细事项仍需按变更的程序履行审批手续。减少不必要的变更。有些工程不履行变更的范畴那么不必产生变更如工程数量的自然增减或指承包商完成的零星工程等。防止但凡费用变化一律归结到变更范畴里。严格按规定的下达变更的时间表处理变更勤政办公。对于未下达变更的工程不许先行施工杜绝先斩后奏的作法严格履行监理程序。2、工程延1工程延申报程序在延误发生后的28天之内承包商向监理部提出工程延申请填报延申请表应附详细的说明及所有与此项工程延有关的、信、原始资料与等证明材料。假设某项延误具有连续性承包商不能在28天之内提出详细承包商应在不超过7天的时间间隔向监理工程师提交临时并在完毕后的14天之内

34、提交详细那么工程延申请可被承受。2工程延审批程序监理工程师对承包商的工程延申请所提供的各种资料、数据应认真调查核定并根据监理工程师的监理日志和原始记录提供证明材料和审核工程延是否属实；理由是否符合合同条款；判断延误是否有效合理是否发生在关键线路上等监理工程师审查并与业主协调后审批批准后送业主签字备案后生效。3、费用索赔1费用索赔的申报程序承包商费用索赔的申报程序是：提出费用索赔意向、按月提供、正式上报费用索赔申请。2费用索赔的审批程序监理工程师在收到承包商的费用索赔意向后及时调查费用索赔发生的原因、经过做出记录并要求承包商提供有关资料记录数据等处理索赔时必不可少的历史证据。并根据监理日志、原始

35、记录和合同规定提出审查在与业主协商后批准。费用索赔批准后报业主签字备案生效。3索赔工作本卷须知假设承包商没有将其费用索赔意向事先监理工程师而在事情发生了很长一段时间后才给予监理工程师可以不承受该项费用索赔要求。防止图纸和指的延误a.任何分部工程施工施工前监理工程师应仔细检查图纸是否齐全假设发现应由业主提供的图纸不能满足施工要求监理工程师应尽快的提醒并要求设计提供进一步的图纸。b.任何与工程进度、质量有关的指监理工程师应按规定时间发出防止延误而造成索赔。认真核查放样资料a.在放样之前监理工程师应仔细检查放样资料假设发现原设计提供的放样资料有误应提出纠正。b.在放样过程中监理工程师应采取旁站或检查

36、等手段确保承包商准确放样。占有现场及其出入通道。监理工程师应认真研究承包商书所列的工程进度方案提醒业主按合同要求及时向承包商提供施工场地及通道防止或减少索赔。监理工程师应对现场情况全面掌握通过书面或拍照等手段对日常发生的进展及时、准确和全面的记录以保证一旦索赔发生时对作出准确判断和处理。4、工程分包1未经监理工程师事先书面同意承包商不得将任何工程分包出去。因此承包商拟雇用的任何分包商均应经监理工程师进展资格审查并书面批准后才可以分包工程。2分包的报批：监理工程师对分包商审查报业主同意后批准。3分包商的理为了防止承包商所属的分包人未得到监理工程师批准即进展施工的情况出现对承包商的每项工程在开工前

37、均要求必须填报开工申请单。假设是分包商承担的工程必须附上监理工程师的书面批准证明同时在每次工地会议上要求承包商必须上报分包情况的资料以便和监理工程师实际掌握的情况进展比照。如有疑问应在会议上向承包商提出质询。必要时应邀请主要分包商参加工地会议。核实分包队伍组成和技术理人员是否与资格审查时所报情况相符如不是正式施工阶段参加或出现再分包现象应立即其退出工程工地或取消分包资格。对跨越时间较长的分包合同应对其分包商的资格进展中审查。如出现非常不利于工程的情况应立即采取相应措施防止业主受到更大的损失。经常检查其各项技术指标是否符合要求以及工程设备、技术力量等是否满足要求发现问题严格处理情节严重者应驱逐分

38、包人防止更大损失。二合同理措施1、监理应掌握业主提供的工程设计、施工、设备、材料等与本工程工程相关的合同副本或复印件监理人员应逐条理解熟悉施工合同的内容明确各方的责、权、利正确处理各方的关系。2、进展与工程工程有关的各类合同的跟踪理检查合同各方执行情况经常分析研究可能引起各方违约或索赔的因对合同进展履约理。3、工程费用的支付必须严格按照合同规定的支付时间、支付范围、支付、支付程序等进展支付。4、合同执行情况每月在工程监理月报中反映。5、索赔为了维护建立的利益保证业主与各方签订的合同顺利实行防止索赔事项的发生应努力作好以下几件工作：1监理部审查与各方签订的合同条款有无字句含混、分工不明、责任界限

39、不清的地方为做好索赔预控创造条件。2协助业主要求有关各方严格执行合同尽量防止索赔的发生。3工程施行过程中严格按合同约定公正、正确地处理索赔。十一、工程监理过程所用表格、资料理、移交、归档（一） 监理工作表格A类表承包用表A1工程开工/复工报审表A2施工组织设计方案报审表A3分包资格报审表A4报验申请表A5工程款支付申请表A6监理工程师回复单A7工程临时延申请表A8费用索赔申请表A9工程材料/构配件/设备报审表A10工程开工报验单B类表监理用表B1监理工程师单B2工程暂停B3工程款支付证书B4工程临时延审批表B5工程最终延审批表B6费用索赔审批表C类表各方通用表C1监理工作联络单C2工程变更单详

40、细表格内容详见GB50319-2000?建立工程监理?附录表格格式。二工程监理资料及信息理的内容工程监理掌握来自工程参建各方的各种变化信息建立畅通的信息传递和处理方案并做好各种资料的理是实现工程质量、进度、三大目的控制的有力保障。资料包括行政、计量支付和技术。1行政监理与业主、技术专家、第三方之间来往的件、协议；监理与承包商之间来往件、书面协议、申请、会议记录；监理内容来往、的。2计量支付承包商申报的延索赔费用、计日工、价风格价及；额外或紧急工程及设计变更的费用计算；各类支付证明书、单及付款收据；工程进度月报工程形象进度图表、统计资料。3技术监理记录：包括工作指、监理日志、监理月报、工程监理、

41、质量检查检验记录、中间交工及交工验收记录、工程质量事故处理等；试验记录；施工图纸、额外或紧急工程图纸、工程变更图纸、开工图纸；重要部位或隐蔽工程检验工程照片、录像。(三) 工程监理资料、信息理和归档1、建立工程工程的信息理体系。在现场装备计算机进展计算机辅助理并和联网以便更有效的指导、控制现场监理工作的运行。2、负责工程工程各类信息的搜集、整理和保存。3、对工程工程控制、进度控制、质量控制和合同理的情况现场监理部将以月报的形式每月向业主呈报一次。4、建立工程会议制度整理各类会议记录。5、催促施工、材料和设备供应及时整理工程技术、经济资料并催促其在开工前完成全部开工。6、工程开工后应及时将监理工

42、程资料按GB50326-2001?建立工程归档理?进展整理归档。十二、组织协调组织协调是工程监理的一项重要工作内容是正确处理监理与建立、承包商各方面关系的主要工作。作好协调可以为实现优质、高效、低本钱的目的创造良好的条件更好地发挥监理作用起到事半功倍的效果。一监理与建立关系及协调工作建立和监理之间是一种合同委托关系监理人员根据合同中业主授予的权利行使监理职责公正地开展监理工作。在监理过程中总监理工程师应定向业主工程进展情况及承包商履约情况重点问题应用专题形式业主。未经业主授予权总监理工程师无权自主变更工程承包合同。由于不可预见和不可抗力的因素总监理工程师认为需要变更施工承包合同时要及时向业主提

43、出建议协助建立与承包商协商签署初步协议。业主派出的有关人员发现施工过程中存在的问题应向监理提出由现场监理部组织有关人员共同研究解决。二监理与承包商关系及协调工作监理部门与承包商是监理与被监理的关系。承包商在施工时必须承受监理人员的监视检查并为监理人员开展工作提供方便包括提供监理工程师所需的原始记录等技术经济资料。监理人员要为施工创造条件按时按方案做好监理工作。三监理与设计的关系及协调工作监理部门与设计之间是协调和配合关系。监理过程中应贯彻业主和设计要求。对于设计图纸中所发现的的疑点或建议由监理部提出上报业主再由监理和设计共同研究设计出图修改。设计人员如发现承包商在施工过程中不符合设计、施工要求

44、的行为时应及时向监理部门提出并由监理部门组织有关人员共同研究解决。四其他协调工作由于工程施工的复杂性和参建的多方性监理部门应始终积极、主动地与各参建保持良好的沟通公正的工作以使工程顺利进展为目的主动协调好纵、横各方向的关系。十三、工程监理机构及岗位职责（一） 总监理工程师职责1、 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2、 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；3、 审查分包的资质并提出审查；4、 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；5、 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；6、 审定承包提交的开工、

45、施工组织设计、技术方案、进度方案；7、 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；8、 审查和处理工程变更；9、 主持或参与工程质量事故的调查；10、 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；11、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；12、 审核签认分部工作和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；13、 主持整理工程工程的监理资料。二总监理工程师代表职责1、 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、 按总监理工程师的受权行使总监理工程师的局部职责和权利。三专业监理工程师职责1、 负责编制本专

46、业的监理细那么；2、 负责本专业监理工作的详细施行；3、 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；4、 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；5、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、 定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对理大问题及时向总监理工程师汇报和；7、 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；8、 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；9、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；10、 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。四监理员职责1、 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；3、 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、 按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5、 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；6、 做好监理日记和有关的监理记录。十四、工程监理机构人员装备序专业职称职务1桂土建工程师总监2许文珊土建