班组长培训总结

1、Page 2个人工作学习感受个人工作学习感受37 7月月 培训心得体会培训心得体会2培训内容回顾培训内容回顾1结束语结束语4盾安机电盾安机电7 7月月 钣金必备基础知识培训钣金必备基础知识培训Page 337 7月月 丰田生产模式丰田生产模式2 体系建设培训体系建设培训1 管理知识培训管理知识培训4培训内容回顾培训内容回顾1Page 41盾安机电盾安机电1.体系建设培训主要结合盾安集团的1个宪章、2类标准、3个准则进行展开培训学习。公司的健康发展离不开一个健全的体系，体系的精华是持续改进，螺旋上升。 盾安企业宪章企业管理标准员工行为管理财务管理工作标准/管理标准Page 5丰田精益生产模式钣金

2、必备知识钣金必备知识管理知识管理知识节能节能 环保环保 责任责任自动化自动化持续改善持续改善 学会识各种图学会识各种图形和焊接符号形和焊接符号粗糙的计算粗糙的计算公差配合公差配合常用材料的热常用材料的热处理工艺处理工艺盾安机电班组管理职责班组管理职责及权力的协调及权力的协调执行执行管理思维方式管理思维方式的培养的培养质量管理的基质量管理的基本要点本要点培训心得培训心得小故事：一个风雨交加的夜晚，在纽约街头一辆丰田小汽车因为挂水器坏掉而不小故事：一个风雨交加的夜晚，在纽约街头一辆丰田小汽车因为挂水器坏掉而不能行驶停在路边，这时一位老人顶着大雨上前去修好了刮水器，车主很奇怪地问能行驶停在路边，这时

3、一位老人顶着大雨上前去修好了刮水器，车主很奇怪地问这问老人，这问老人，“请问你是谁啊？请问你是谁啊？”老人说：老人说：“我是丰田退休的一名老员工，因为我我是丰田退休的一名老员工，因为我们的产品问题给客户带来了麻烦，我有责任把它修好。们的产品问题给客户带来了麻烦，我有责任把它修好。”从这个小故事我们可以得到启发：从这个小故事我们可以得到启发：现在很多企业的培训都是走形式，人力和物力的大现在很多企业的培训都是走形式，人力和物力的大量的投入但是收不到实有的成效，希望公司相关部量的投入但是收不到实有的成效，希望公司相关部门能够通策划更合理的培训方法使我们盾安的每一门能够通策划更合理的培训方法使我们盾安

4、的每一位员有像丰田一样将企业文化深入到自己的心里，位员有像丰田一样将企业文化深入到自己的心里，把盾安当成自己的家并担当起作为一名家庭成员应把盾安当成自己的家并担当起作为一名家庭成员应尽的责任和义务，能够达到这样的培训效果的培训尽的责任和义务，能够达到这样的培训效果的培训才是真正意义上的培训。才是真正意义上的培训。盾安机电盾安机电个人工作学习感受个人工作学习感受 1. 在这半年的工作中，我觉得我们不管在哪个岗位上，在这半年的工作中，我觉得我们不管在哪个岗位上， 担任什么样的职位，在工作中我们不仅需要把手头上那担任什么样的职位，在工作中我们不仅需要把手头上那 些每天都要把最基本的最枯燥的重复性的工

5、作做好，而些每天都要把最基本的最枯燥的重复性的工作做好，而 且通过我们要认真地对待每一次的培训且通过我们要认真地对待每一次的培训,真正地将培训当真正地将培训当 着是一种福利，从中看到自己的不足和优势，培养自己着是一种福利，从中看到自己的不足和优势，培养自己 的思维方式和处事方法，全面地提高自己的综合素质，的思维方式和处事方法，全面地提高自己的综合素质， 在企业中找到自己的发展方向，制定一套适合自己的职在企业中找到自己的发展方向，制定一套适合自己的职业规划。业规划。 2早会制度改善：我们都知道每次早会召开的目的是早会制度改善：我们都知道每次早会召开的目的是 反映前期的工作情况，及部门的相关人员在

6、一起讨反映前期的工作情况，及部门的相关人员在一起讨 论工作的进展，这是非常好的一个工作习惯，同时论工作的进展，这是非常好的一个工作习惯，同时 我们也会以某一话题的开展提高团队的工作士气，我们也会以某一话题的开展提高团队的工作士气， 我觉得某天要讨论某一话题可以提前一天通知指定我觉得某天要讨论某一话题可以提前一天通知指定的某一位或两位员工以充分准备第二天的论点发言，其他员工可就发言内容点的某一位或两位员工以充分准备第二天的论点发言，其他员工可就发言内容点评发表自己的看法，这样不仅可以提高开早会的效率而且可以提高员工语言能评发表自己的看法，这样不仅可以提高开早会的效率而且可以提高员工语言能力和思想

7、高度，每次早会各员工轮流依次，使每位员工都能有机会交流心得以力和思想高度，每次早会各员工轮流依次，使每位员工都能有机会交流心得以盾安机电盾安机电盾安机电n 提高整个团队的凝聚力。提高整个团队的凝聚力。n 3.我们公司在追求可持续发展的同时也要兼顾员工个人在企业中的可我们公司在追求可持续发展的同时也要兼顾员工个人在企业中的可持续发展，每周几次部门内部的培训过于单调，我们应突出重点的同持续发展，每周几次部门内部的培训过于单调，我们应突出重点的同时应关注员工的生活，乃至深入到生活的某一细节，让员工在企业中时应关注员工的生活，乃至深入到生活的某一细节，让员工在企业中找到归属感和存在感，而不是每天都在听

8、领导讲高度谈文化，这样可找到归属感和存在感，而不是每天都在听领导讲高度谈文化，这样可以提高团队的凝聚力快乐地为公司创造更多的价值。以提高团队的凝聚力快乐地为公司创造更多的价值。作业简答之部门财务指标作业简答之部门财务指标n 品保部财务指标：如质量损失、划小单元、制冷剂损失等。品保部财务指标：如质量损失、划小单元、制冷剂损失等。 根据自己目前所在岗位（在线根据自己目前所在岗位（在线QC）所能改善的就是竭尽全力控）所能改善的就是竭尽全力控制不合格品的发生，控制装配过程中因装配不良导致的返工，维修，制不合格品的发生，控制装配过程中因装配不良导致的返工，维修，已及材料浪费等造成的质量损失。已及材料浪费等造成的质量损失。n 建议：对员工进行质量考核时不应该只是一味的罚，员工的工作强度建议：对员工进行质量考核时不应该只是一味的罚，员工的工作强度以及质量态度是不成正比的，所以公司在考核员工后，是否考虑在发以及质量态度是不成正比的，所以公司在考核员工后，是否考虑