第十一章成本管理会计基础

1、精选ppt第十一章第十一章 成本管理会计基础成本管理会计基础精选ppt教学目标与要求教学目标与要求了解成本的含义、特征、分类、成本计算的目了解成本的含义、特征、分类、成本计算的目的和要求以及成本核算的一般程序的和要求以及成本核算的一般程序理解和掌握成本计算的基本原理理解和掌握成本计算的基本原理了解经营决策应考虑的成本概念了解经营决策应考虑的成本概念理解和掌握定价决策、生产决策的决策方法理解和掌握定价决策、生产决策的决策方法教学重点与难点：教学重点与难点：成本计算的基本原理成本计算的基本原理定价决策、生产决策的决策方法定价决策、生产决策的决策方法精选ppt第一节第一节 成本管理会计概述成本管理会

2、计概述一、成本的含义一、成本的含义（一）广义（一）广义 为了达到特定目的所失去或放弃的资源。为了达到特定目的所失去或放弃的资源。（二）狭义（二）狭义 生产一定种类与数量的产品而耗费的资源生产一定种类与数量的产品而耗费的资源用货币计量的经济价值。用货币计量的经济价值。成本是经济资源的耗费成本是经济资源的耗费成本是以货币计量的耗费成本是以货币计量的耗费成本是特定对象的耗费成本是特定对象的耗费成本是正常生产经营活动的耗费成本是正常生产经营活动的耗费精选ppt二、成本的分类二、成本的分类划分依据划分依据项目项目经济性质经济性质劳动对象的耗费、劳动手段的耗劳动对象的耗费、劳动手段的耗费、活劳动的耗费费、

3、活劳动的耗费经济用途经济用途生产成本、期间成本生产成本、期间成本可辨认性可辨认性直接成本、间接成本直接成本、间接成本成本性态成本性态固定成本、变动成本固定成本、变动成本可控制性可控制性可控成本、不可控成本可控成本、不可控成本精选ppt三、成本计算的目的和要求三、成本计算的目的和要求（一）目的（一）目的1.衡量资产和收益衡量资产和收益2.确定应补偿的金额确定应补偿的金额3.有利于计划、控制和业绩评价有利于计划、控制和业绩评价4.改善决策改善决策（二）要求（二）要求1.正确划分产品成本和期间成本的界限正确划分产品成本和期间成本的界限2.正确划分各期的成本界限正确划分各期的成本界限3.正确划分各种产

4、品的成本界限正确划分各种产品的成本界限4.正确划分完工产品和在产品的成本界限正确划分完工产品和在产品的成本界限精选ppt第二节第二节 产品成本计算产品成本计算一、成本计算的一般程序和会计科目一、成本计算的一般程序和会计科目（一）成本核算的一般程序（一）成本核算的一般程序1.确定成本计算对象确定成本计算对象2.确定成本项目确定成本项目3.确定成本计算期确定成本计算期4.审核成本耗费审核成本耗费5.成本的归集和分配成本的归集和分配6.计算完工产品成本和月末在产品成本计算完工产品成本和月末在产品成本精选ppt（二）成本计算使用的主要科目（二）成本计算使用的主要科目1. “生产成本生产成本”科目科目总

5、账科目总账科目 一级明细科目一级明细科目二级明细科目二级明细科目生产成本生产成本 基本生产成本基本生产成本直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用 辅助生产成本辅助生产成本 直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用 2. “2. “制造费用制造费用”科目科目精选ppt二、成本计算的基本原理二、成本计算的基本原理（一）生产成本的归集和分配（一）生产成本的归集和分配1.材料成本的归集和分配材料成本的归集和分配用于构成产品实体的原料及主要材料和有助于用于构成产品实体的原料及主要材料和有助于产品形成的辅助材料产品形成的辅助材料“生产成本生产成本- -基本生基本生产成本（辅助生产成本）产

6、成本（辅助生产成本）- -直接材料直接材料”用于生产的燃料用于生产的燃料“生产成本生产成本基本生产成基本生产成本（辅助生产成本）本（辅助生产成本）燃料和动力燃料和动力”用于维护生产设备和管理生产的各种材料用于维护生产设备和管理生产的各种材料“制造费用制造费用”属于期间成本的材料属于期间成本的材料“管理费用管理费用” 、 “销售费用销售费用”建造固定资产的材料建造固定资产的材料“在建工程在建工程”精选ppt 分配率分配率= =材料实际总消耗量（或实际成本）材料实际总消耗量（或实际成本）/ /各种产品材料定额消耗量（或定额成本）各种产品材料定额消耗量（或定额成本）之和之和 某种产品应分配的材料数量

7、（成本）某种产品应分配的材料数量（成本）= =该种该种产品的材料定额消耗量（或定额成本）产品的材料定额消耗量（或定额成本）* *分分配率（配率（P399P399例例1 1）精选ppt2.2.人工成本的归集和分配人工成本的归集和分配生产车间直接从事产品生产人员的职工薪生产车间直接从事产品生产人员的职工薪酬酬“生产成本生产成本基本生产成本（辅助基本生产成本（辅助生产成本）生产成本）- -直接人工直接人工”企业各生产车间为组织和管理生产所产生企业各生产车间为组织和管理生产所产生的管理人员的职工薪酬费用的管理人员的职工薪酬费用“制造费制造费用用”企业行政管理人员的职工薪酬费用企业行政管理人员的职工薪酬

8、费用“管理费用管理费用”分配率分配率= =生产工人薪酬费用总额生产工人薪酬费用总额/ /各种产品实各种产品实用工时之和用工时之和某种产品应分配的薪酬费用某种产品应分配的薪酬费用= =该种产品实用工该种产品实用工时时* *分配率（分配率（P402)P402)精选ppt3.3.外购动力费的归集和分配外购动力费的归集和分配直接用于生产的动力费直接用于生产的动力费“生产成本生产成本基本生产成本（辅助生产成本）基本生产成本（辅助生产成本）燃料和燃料和动力动力”属于照明、取暖等用途的动力费属于照明、取暖等用途的动力费按其按其使用部门分别计入使用部门分别计入“制造费用制造费用”、“管理管理费用费用”等科目等

9、科目精选ppt4.4.辅助生产成本的归集和分配辅助生产成本的归集和分配（1 1）辅助生产成本的归集）辅助生产成本的归集“生产成本生产成本辅助生产成本辅助生产成本” （2 2）辅助生产成本的分配）辅助生产成本的分配分配时借记分配时借记“生产成本生产成本- -基本生产成本基本生产成本”、“制造费用制造费用”或或“管理费用管理费用”等科目，贷等科目，贷记记“生产成本生产成本- -辅助生产成本辅助生产成本”科目科目辅助生产的单位成本辅助生产的单位成本= =辅助生产成本总额辅助生产成本总额/ /辅助生产的产品或劳务总量辅助生产的产品或劳务总量各受益车间、产品或各部门应分配的成本各受益车间、产品或各部门应

10、分配的成本= =辅助生产的单位成本辅助生产的单位成本* *该车间、产品或部门该车间、产品或部门的耗用量（的耗用量（P404P404例例3 3）精选ppt5.5.制造费用的归集和分配制造费用的归集和分配“制造费用制造费用”“生产成本生产成本” 制造费用分配率制造费用分配率= =制造费用总额制造费用总额/ /各种产品实用各种产品实用（定额、机器）工时之和（定额、机器）工时之和某产品应负担的制造费用某产品应负担的制造费用= =该种产品实用工时数该种产品实用工时数* *制造费用分配率（制造费用分配率（P405P405例例4 4）精选ppt（二）完工产品和在产品的成本分配（二）完工产品和在产品的成本分配

11、月初在产品成本月初在产品成本+本月发生生产成本本月发生生产成本=本月完本月完工产品成本工产品成本+月末在产品成本月末在产品成本1.分配方法类别：分配方法类别：将前两项之和按一定比例在后两项之间进将前两项之和按一定比例在后两项之间进行分配行分配先确定月末在产品成本，再核算求得完工先确定月末在产品成本，再核算求得完工产品的成本产品的成本精选ppt2.2.完工产品与在产品的成本分配方法完工产品与在产品的成本分配方法约当产量法约当产量法P408P408例例5 5、例、例6 6、例、例7 7定额比例法定额比例法P410P410精选ppt三、成本计算的基本方法三、成本计算的基本方法品种法品种法 分批法分批

12、法 分步法分步法品种法品种法分批法分批法分步法分步法核算对象核算对象 产品品种产品品种产品批别产品批别产品生产步骤产品生产步骤核算期间核算期间定期（每定期（每月月末）月月末）不定期（产不定期（产品生产周品生产周期）期）定期（每月月末）定期（每月月末）适用对象适用对象大批大量大批大量单步骤单步骤生产生产 小批单件生小批单件生产产大批大量多步骤大批大量多步骤生产生产精选ppt第四节第四节 企业经营决策企业经营决策一、经营决策应考虑的成本概念一、经营决策应考虑的成本概念（一）差异成本与边际成本（一）差异成本与边际成本（二）机会成本与假计成本（二）机会成本与假计成本（三）重置成本、付现成本与沉落成本（

13、三）重置成本、付现成本与沉落成本*精选ppt案例：某机械加工厂的成品库内，质量差的次品堆积如山。一天，案例：某机械加工厂的成品库内，质量差的次品堆积如山。一天，厂长到成品库看到了这种情形，认为这种次品因使用价值低无法出厂长到成品库看到了这种情形，认为这种次品因使用价值低无法出售，长期放在仓库里，会使正品没有地方容纳，不得不以高价租用售，长期放在仓库里，会使正品没有地方容纳，不得不以高价租用市内的营业仓库，是非常不合算的。所以，他决心将这些次品尽快市内的营业仓库，是非常不合算的。所以，他决心将这些次品尽快处理，请有关部门拿出方案，进行讨论。处理，请有关部门拿出方案，进行讨论。在讨论会上，负责销售

14、的部门负责人提出直接作为废品处理，在讨论会上，负责销售的部门负责人提出直接作为废品处理，可卖得净收入约可卖得净收入约100100万元。负责生产的部门负责人提出与其直接报万元。负责生产的部门负责人提出与其直接报废处理，还不如拆卸成零件，然后再稍做加工后出售，估计最低能废处理，还不如拆卸成零件，然后再稍做加工后出售，估计最低能卖到卖到500500万元，但是拆卸加工费用按常规测算需约万元，但是拆卸加工费用按常规测算需约200200万元，所以可万元，所以可赚赚300300万元，况且目前企业拆卸加工能力充足，此方案比报废处理万元，况且目前企业拆卸加工能力充足，此方案比报废处理方案能多赚方案能多赚2002

15、00万元。会上，经大家详细讨论、分析，认为生产部万元。会上，经大家详细讨论、分析，认为生产部门负责人的方案可行。门负责人的方案可行。但当生产部门的方案即将付诸实施的时候，却遭到财会部门的但当生产部门的方案即将付诸实施的时候，却遭到财会部门的强烈反对。财会负责人说，这项次品过去曾花了强烈反对。财会负责人说，这项次品过去曾花了400400万元的成本，万元的成本，目前账面余额目前账面余额400400万元，尚未提任何跌价准备，如按生产部门的方万元，尚未提任何跌价准备，如按生产部门的方案实施，不但赚不到钱，反而还要亏损案实施，不但赚不到钱，反而还要亏损100100万元（因为销售额万元（因为销售额5005

16、00万万元元- -账面成本账面成本400400万元万元- -追加成本追加成本200200万元万元=-100=-100万元），企业今年的万元），企业今年的盈利目标肯定无法完成，厂长如何向上面交待？盈利目标肯定无法完成，厂长如何向上面交待？精选ppt（四）专属成本和共同成本（四）专属成本和共同成本（五）可避免成本与不可避免成本（五）可避免成本与不可避免成本示例示例1 1： 某企业现在还有一定的剩余生产能力，拟接某企业现在还有一定的剩余生产能力，拟接受某项特定订货，对方对这批订货由一些特受某项特定订货，对方对这批订货由一些特定的要求，为满足这些要求，需要购买一项定的要求，为满足这些要求，需要购买一项

17、价值价值5 0005 000元的专用设备。元的专用设备。 示例示例2 2： 甲企业在正常的生产能力范围内接受了某项甲企业在正常的生产能力范围内接受了某项特定订货，假定厂房、设备等固定资产的折特定订货，假定厂房、设备等固定资产的折旧费为旧费为20 00020 000元。元。 精选ppt（六）可延缓成本与不可延缓成本（六）可延缓成本与不可延缓成本 示例示例1 1：某企业以决定购买：某企业以决定购买5 5台电脑以台电脑以便在财务部推广电算化，但因企业目前资便在财务部推广电算化，但因企业目前资金紧张，决定推迟其购买时间。因为这一金紧张，决定推迟其购买时间。因为这一方案即使不立即实施，也不会对企业目前方

18、案即使不立即实施，也不会对企业目前的生产经营活动产生重大影响。所以，同的生产经营活动产生重大影响。所以，同购买电脑有关的成本可称为可延缓成本。购买电脑有关的成本可称为可延缓成本。 示例示例2 2：设某企业的一项关键性设备出：设某企业的一项关键性设备出现故障，如不立即修复投入运行，企业将现故障，如不立即修复投入运行，企业将无法按期完成顾客预定的交货任务，使企无法按期完成顾客预定的交货任务，使企业遭受重大损失。同这类方案相联系的成业遭受重大损失。同这类方案相联系的成本就属于不可延缓成本。本就属于不可延缓成本。（七）相关成本与非相关成本（七）相关成本与非相关成本精选ppt二、定价决策二、定价决策 是

19、指选择最适当的销售价格水平以便是指选择最适当的销售价格水平以便提供较大效益的一种短期经营决策。提供较大效益的一种短期经营决策。（一）定价应考虑的因素（一）定价应考虑的因素1.1.商品的价值商品的价值2.2.成本的约束成本的约束3.3.商品的质量商品的质量4.4.供求关系供求关系5.5.价格弹性价格弹性6.6.产品寿命周期产品寿命周期精选ppt（二）定价的方法（二）定价的方法1.成本加成定价法成本加成定价法完全成本加成法完全成本加成法变动成本加成法（变动成本加成法（P443例例14）精选ppt三、生产决策三、生产决策（一）定义（一）定义 指在短期内，围绕是否生产、生产什指在短期内，围绕是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面而展开么、怎样生产以及生产多少等方面而展开的决策。的决策。（二）内容（二）内容1.1.生产什么产品的品种决策生产什么产品的品种决策2.2.亏损产品停产或转产决策亏损产品停产或转产决策3.3.零部件自制或外购的决策零部件自制或外购的决策4.4.半成品是否深加