安全环保部表态发言

1、.平安环保部表态发言尊敬的公司指导，同事们：大家好！二季度发生一类障碍一次，同比增加一次；上半年发生一类障碍二次，同比持平。截止2020年6月30日，全公司平安记录648天，保持了平安消费的良好场面。但是，刚进入七月份， 7月6日、7月8日、7月14日，相继发生三期不平安事件，性质严重。7月6日时分，#3机组由于#31空预液联耦合器故障，运行人员判断失误、未果断执行紧停规定，造成故障扩大，被迫停运转检修。7月8日、7月14日，#2炉均因管理不到位、人员责任两次灭火。平安消费形势非常严峻，我们必须采取有效措施，尽快改变平安消费被动场面。一、上半年平安工作开展情况坚持以平安管理为龙头，以本质平安统

2、领全局工作，在落实上狠下功夫。紧紧围绕夯实平安消费根底，落实平安消费责任，健全平安消费制度，标准平安作业措施，严格现场平安管理，严肃平安问责制度，开展平安消费工作。一是紧紧围绕“平安开展、预防为主的主题，扎扎实实开展了平安月活动。在活动期间，精心组织筹划了 “十个一活动。“倡平安、“学平安、“讲平安、“话平安、“论平安、“明平安、“图平安、“为平安、“赛平安、“保平安活动内容丰富、形式多样、实效性强，开展的有声有色。参加人员多达1600余人，在潜移默化中增强了员工的平安意识，掌握了平安技术知识，理解了平安管理制度，有效进步了员工的平安防护才能。在集团“安康杯平安知识竞赛中，漳山代表队荣获第一名

3、。二是认真开展了春季平安大检查、防风、防火隐患排查整治、平安性评价活动。平安性评价复查得分率94.0%，较初查进步9.7个百分点，获得了较好的成绩。三是制订下发了?防汛值班巡检制度?、?有限空间作业管理制度?、?防汛物资储藏管理方法?、?机组检修期间平安管理标准?、?机组检修期间平安文明考核规定?。修订了?平安协议书?，进一步明确了协议双方平安职责，标准了平安协议书格式，增强了外包工程的平安管理。四是对已编制的应急预案进展整理分析，按照集团公司总体安排进展了防洪、防汛应急演练，及时评估、总结预案的缺乏，及时改进了预案操作程序。汛前漳山公司安排了排水沟渠的清理工作，准备了防汛沙袋、排水泵、雨披、

4、铁锹等防汛物资，完善了防汛制度。五是完成了?清洁消费审核?，环保设施设备现状分析、中低费方案挑选以及审核重点确定等工作。六是与山西百灵公司加强合作，请山西省环境监测中心站，对我公司二期北厂界噪音治理情况进展了补充监测，厂界噪声指标到达了?工业企业厂界噪声标准?123482020标准限值，推进了二期工程环保开工验收工作的进程。七是加强重大危险源管理，及时安排压力容器、特种设备的定期检验工作，有效遏制重大设备事故的发生。完成了#2机组金属监视工程共计45项，检查发现并整改了除氧器与四段抽汽连接母管管座漏点、液位计5个管座角焊缝裂纹、汽机疏水集箱三母材有裂纹；完成了#3机组再热器疏水管道和连排至定排

5、管道金属检查;编制了#1、#2、#3、#4机组检修金属监视工程。二、当前存在的平安隐患，直接威胁着平安消费一是#1、#2炉掉焦灭火、溢渣、捞渣机卡链故障时有发生。1-6月份，#1炉掉焦灭火两次、#2炉掉焦灭火一次，解决炉膛结焦、掉焦问题刻不容缓。二是#3、#4炉烟囱腐蚀严重。#3、#4炉烟囱泡沫玻璃砖大面积脱落，钢内筒腐蚀穿孔严重。如今正在防腐治理中。三是#1、#2炉预除尘效率低。#1、#2炉ESP1四个电场仅由一个电场正常工作，收尘效率低，导致进入脱硫吸收塔内的粉煤灰量增大，从而造成Ca/S增大、脱硫不能正常投入。四是#3、#4炉布袋除尘器差压大。#3、#4炉除尘器差压高，满负荷时#3除尘器

6、差压1600-2200Pa左右，#4除尘器差压2000-2600Pa左右。频繁造成引风机失速，影响机组平安运行和带负荷才能。如今，#3炉清灰机构正在改造中。五是全厂四台机组空冷设计面积偏小，影响机组运行的平安性和经济性。六是随着环保稽查力度增强，环保压力愈来愈大。环保部下令湿法脱硫的旁路挡板十月份要铅封，国家、省、市环保稽查力度明显增强，根本上三天两头来厂里进展现场检查和稽核，环保设备的改造、噪声治理迫在眉急。对废水、废气、烟气、噪声、粉尘及有毒有害物质我们必须采取有效措施，加以控制，做到污染物达标排放。三、下半年工作思路在人员、运行、管理本质平安建立的根底上，重点突出设备、环境本质平安的治理

7、工作，全面推进构建本质平安型企业活动。在设备检修治理过程中，努力打造精细化的平安监视管理流程，重点抓平安文明作业，充分发挥平安网的作用，严厉处分习惯性违章，确保检修期间人员和设备的平安。一是加强检修现场的平安管理，杜绝人身伤害、遏制重大事故的发生，是下半年平安工作的重中之重。公司下半年要进展#2机组D检、#3机组C检、#4机组C检、#1机组A检，检修任务非常艰巨，加强检修现场平安管理显得尤为重要。现场平安监视要做到责任明确到人，考核落实到人。二是加强平安消费管理制度建立，积极推进平安消费标准化、标准化、精细化管理。修订完善平安消费管理制度，使之形成可操作性强、完好、实用的程序化文件，做到事事有

8、章可循。推行例行工作标准化、标准化，逐步实现由粗放式管理向精细化管理，由经历管理向科学管理，由传统管理向现代化管理的转变。及时总结平安管理经历和教训，研究平安监视的新手段和新方法，推行平安消费“精细化管理。推进平安设施标准化工作，完善现场平安设施和平安标志。三是紧紧围绕“机组长周期平安稳定经济运行，以抓操作票、工作票为打破口，狠抓运行规程、操作规程、调度规程及重大操作晋级监护制度的执行力度。以防止误操作为重点，从工作票危险点分析的准确性和制定平安措施的针对性入手，加快标准工作票、操作票推进步伐，确保机组的平安稳定运行。四是组织发电部制定危急事件典型应急预案，监视反事故演练，进步运行人员的应急处置才能，狠抓二十五项反措落实、执行，使设备始终处于可控平安运行状态。五是大力开展平安教育培训工作。充分运用视频、网络等培训资源，认真组织学习公司及集团的各项规章制度，深化汲取各种事故、事件的经历教训。新入厂员工将陆续进厂，再加上机组检修队伍较多