当前外贸企业提升核心竞争力策略

1、.当前外贸企业提升核心竞争力策略 _单位: _邮码: _ 后金融危机时期我国外贸企业面临极大挑战,研究企业核心竞争力的目的,就是要寻求培育企业竞争优势的途径,即分析企业应从哪些方面入手来进步企业的强势竞争力并可以获得持久的竞争优势。 一、强化创新理念,增强外贸企业创新意识 面对迅速开展变化的国际形势和世界范围突飞猛进的科学技术,企业作为市场的主体,也理应成为创新的主体。外贸企业要站在变革的潮头必须树立创新意识,创造出全新的技术。开拓创新的市场,增强创新才能,把创新融入整个企业消费经营过程,并作为企业消费经营者的职责。把创新的着眼点放在科技含量高、附加值大的产品上,企业管理者要不断进展信息的搜集

2、、综合、提炼,加快创新步伐。企业要把开拓市场,创造新的需求和消费方式看作目前企业经营的主旋律。围绕企业的经营目的,进展周密的谋划和理论,以到达最大的经营效果,不断创造新的市场需求,创造出能满足消费者将来需求的产品,理性地引导消费潮流。 二、加大研发投入,进步外贸企业技术创新才能 企业的技术体系是一个包括硬件和软件的互相联络、协同作用的有机系统。在加大研发经费投入的根底上,外贸企业应通过采取多项措施,进步自身的研究技术创新才能,首先通过原有建立的企业技术开发中心为基地,跟踪国内外新技术,重视自主创新,争取核心技术上打破,研发出具有自主知识产权的先进技术,进步企业的核心技术程度;进一步通过亲密与大

3、学、研究所共建技术开发平台,推进产学研技术合作,发挥为消费企业引导消费、为市场创造需求的桥梁作用,也就是开发即适销对路又具有高附加值的新品,力争每年推出新品,不断增加规格与品种,从而满足国内外市场需求。 三、注重品牌效应,进步外贸企业品牌创新才能 品牌经营、连锁经营、电子商务和特许加盟作为新世纪商业开展潮流。品牌的重要意义在于:品牌可以帮助企业区分自己的产品和竞争者的产品、使消费者对企业品牌产生衍生信任,有利于企业对其他品牌进展推广,有助于企业产品和形象的树立。所以说,品牌效应对增强企业的竞争力有着不容无视的作用。在当今的市场经济中,市场竞争剧烈,因此,企业必须以质量为本,促进品牌形象的树立,

4、使消费者对企业品牌以及企业产品产生信任感,如此,才可以使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。 四、进步外贸企业营销创新才能 一建立反响灵敏,运作高效的营销机制 在市场经济中,企业,尤其是外贸企业,必须建立一套具有高灵敏度、高运作效率的组织机制,以便应对瞬息万变的市场。高运作效率的营销机制,可以使企业产品在整个循环过程消费、销售、用户、信息反响的循环中运行下去,才可以使正确的产品需求信息被外贸企业的组织者得到,才可以使企业适应市场的需求,才可以使企业的竞争力增强,使企业可以立足于如战场的商场。 二对市场进展正确的定位 市场定位,是指企业及产品确定在目的市场上所处的位置。企业在做市场定位时,必需要

5、对市场的总量规模、现有消费、开展潜力、市场差异性,进展细分,从而到达企业正确的市场定位,以便企业可以应对竞争者的竞争战略和竞争行为,帮助企业确定行之有效的战略和决策。 三企业的整体营销活动要以顾客满意为中心 企业要占领市场,就必须赢得更多的消费者满意度,使消费者对企业的产品形成认同感。所以,企业在进展营销活动时,要以顾客的满意为中心,实在贯穿“真诚、创新、满意的经营宗旨。形成消费者信息反响系统,及时捕捉到消费者需求的变化和对企业的反响,将为消费者效劳的信念贯穿于整个工作之中。 四建立强有力的营销队伍 加强营销队伍的职业修养和整体素质的提升,对营销工作者的整个营销工作进展全方位的培训,包括营销理

6、念、营销策略、营销方法、营销手段等方面。形成沟通才能强,具有团队合作精神的营销队伍。形成强领会才能、高应变才能、创新才能、强意志力,可以有效的与消费者沟通的营销人员素质。从而充分展现企业产品的优势。 五、进步外贸企业管理创新才能 一建立有效机制,培育职业化的企业家队伍 要推动企业管理创新,必须注重企业家队伍建立,培育和造就一个主导管理创新前沿和指导市场竞争潮流的“企业家阶层。在这方面建立一套科学、公正的考核晋升体系,使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩;同时在干部人事制度上,引进竞争机制,建立经营者人才市场,使企业家这种消费要素,通过市场机制合理配置。国家也要采取措施建立企业家人才交流市场、

7、资格认定系统、继续教育培训机制等,以促进我国企业经营者职业化。 二构建创新文化,形成良好的管理创新气氛 为了使企业员工对企业的创新价值观形成强烈的认同感,企业要将创新价值观融入企业文化之中,潜移默化地影响员工;建立创新鼓励机制,对创新英雄人物进展奖励,鼓励其他员工进展工作创新;加大对创新价值观的宣传力度,使员工感受到企业对员工创新的重视。 三加快制度创新,以制度创新促进管理创新 通过制度创新使企业成为富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我开展的经济细胞。管理创新是解决企业内部资源如何组合,使之尽可能多地产出的问题,也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品开发活力、行为鼓励体系及高效运作的机制。制度创新能为推进企业管理创新提供良好的根底,增加推动力。因此外贸企业管理创新必须深化企业改革,建立现代企业制度。 六、建立学习型企业,进一步加强企业文化建立 从弘扬企业精神、确立统一的价值观、树立先进理念、标准职业道德、塑造企业形象、建立学习型企业等方面扎实开展工作。外贸公司组织者要对企业文化建立施行有效的指导。各级管理部门亲密配合,形成有利于企业文化建立的组织体系,建立工作制度、明确工作责任,形成有利于调动广阔员工的积极性、主动性和创造性的工作格局,建立有助于企业文化建立的长效机制,企业主要指导者要共同担负起建立企业文化的重任。各级指导