第5讲库存管理ppt课件

1、物料方案物料方案发票校验发票校验内部和外部会计内部和外部会计销售和分销销售和分销主数据主数据物料批号供应商总账科目客户仓库. 发货发货货物挪动货物挪动发货发货发票录入发票录入?库存管理库存管理内部采购内部采购消费消费外部采购外部采购采购采购内容提要维持销售产品的稳定；维持消费的稳定；平衡企业物流；平衡流通资金的占用。占用企业大量资金；添加了企业的产品本钱与管理本钱；掩盖了企业众多管理问题，如方案不周、采购不力、消费不平衡、产质量量不稳定、市场销售不力等。n按库存价值划分如库存ABC分类法n贵重物品n普通物资n按照物料在加工过程中的位置：n原资料投入消费加工用的物料n在制品正在加工或者等待加工的

2、物料n废品已完成的最终产品类别占库存资金占库存品种A大约80%大约20%B大约15%大约30%C大约5%大约50%n按照功能来划分n动摇库存平安库存n贮藏库存企业用于应付季节性市场采购与销售情况n在途库存由于资料和产品运输而产生的库存n正常周转库存用于消费等企业运营需求而产生的库存n按物品需求的相关性n独立需求库存n相关需求库存n按物料的可用形状n非限制运用库存n质检库存n冻结库存三、库存费用一存货本钱 存货本钱是指存货上所耗费的总本钱，主要包括采购本钱、订货本钱、存贮本钱、缺货本钱等部分。二采购本钱采购本钱是指物资本身的本钱，如物资的买价。特点：它随订货数量大小而增减，但它与订货次数多少没有

3、多大关系。向外采购：采购价运费向内采购：消费本钱三订货本钱 指为获得存货所发生的本钱，包括与订货有关的差旅费、到货验收、进仓、货款支付手续费等项所发生的费用。 假设补充的库存物资不是向外单位订购，而是由本厂消费，订货本钱对消费厂来说，就是一种消费预备本钱，它是组织一批零件消费所发生的全部费用，包括设备和机具预备与调整、产品检验等费用。特点：订购本钱或消费预备本钱与订购次数或消费批次存在直接关系，它随着订购次数或消费批次的多少而增减。但它与每次订货数量的多少没有多大关系。四存贮本钱 指物资存放在仓库经过一定时期后所发生的全部本钱。包括两个内容： 1.因实物的保管而发生的多项支出。如：仓库的折旧、

4、保险费与修缮费、通风照明费、冷气暖气费等仓储费。仓库内部搬运费、仓库管理费等。 2.因存货资金占用的有关费用，为储存物资占用资金而支付的利息或占用费、物资陈旧蜕变、损坏、撤除所发生的损失等。五缺货本钱 指由于存贮缺乏，不能及时满足顾客或消费上需求而引起的缺货损失费用。包括：由于缺货引起的停工损失、延期交货而付出的罚金、信誉损失、失去销售时机等。一同库存管理有关的几个根本概念1.平均库存量它是指一个企业库存量的平均数。例：某企业甲资料全年的需求量为4000件，全年耗用均匀，每年订货4次，即三个月进货一次，每次订购1000件，其平均库存量可用图示如下：四、库存控制模型平均库存量1/1 1/4 1/

5、7 1/10 31/12 5001000库存量件2订货量平均库存量件50021000 2.平安存量 指为了防止因消费量添加或提早领料，使当月耗用量超方案或因故延迟交货等特殊缘由，必需坚持一定数量的保险贮藏量。平安存量=估计每日最大 耗 用 量估计平均每日正 常 耗 用 量提早日数二计算经济订货量EOQ 就是以最小的订货本钱与存贮本钱防止缺货损失，寻觅最经济的订货批量。 在普通情况下：采购的批量越小，采购的次数越多，订货本钱就越高，而存贮本钱越低；反之，采购的批量越大，次数越少，订货本钱就越低，而存贮本钱越高。本钱本钱存储本钱存储本钱订货本钱订货本钱总本钱总本钱定货数量定货数量例：假定某厂估计每

6、年需用甲资料2000公斤，每次订货本钱为10元，存贮本钱平均每公斤每年为1元。试计算每次订货最正确数量为多少，才干使全年存货本钱到达最低？假定：D年度资料需用量Q每次订货量C每次订货本钱Kc单位存货的每年平均存贮本钱TC订购的全年总本钱QD订购次数数2Q平均库存QDC全年订货总成本2QKc全年平均储存总成本2QKQDCTCc全年总成本每次订货量400kg200kg100kg订货次数5次10次20次平均库存量200kg100kg50kg存贮成本200元100元50元订货成本50元100元200元成本合计250元200元250元可见，每次订货的最正确数量应为200kg。1.1.列表法列表法2.2.

7、数学模型数学模型 经济定货量所在的位置，正是年存贮本钱与年经济定货量所在的位置，正是年存贮本钱与年订货本钱相等的那一点。也就是说，总本钱曲线上订货本钱相等的那一点。也就是说，总本钱曲线上对订货量的微分为零的那一点。对订货量的微分为零的那一点。kgKDCEOQc200110200022120001022)(cKDCQTC元200三确定经济订货点 经济定货点就是企业所确定的最适宜订货的时间点。 最大库存订货点平安库存订货提早期时间数量斜线表示物料耗费速度假设订货过早，会添加存货的贮藏量，呵斥物资与资金的积压；假设定货过迟，就会影响消费需求，所以正确确定订货点是库存管理的第二个义务。 影响订货点的主

8、要要素除了经济定货量外，还有： 正常耗费量提早期平安贮藏量 正常耗费量是指产品在正常消费过程中估计的每天或每周资料的正常耗费量。 提早期是指从提出定货到收到订货的时间间隔。 平安贮藏量指为了防止因消费量添加或提早领料，使当月耗用量超方案或因故延迟交货等特殊缘由，必需坚持一定数量的保险贮藏量。六、库存管理流程与功能收货发货移货/转储记帐库存清点1.1.收货收货收货收货根据采购订单根据采购订单根据交货通知根据交货通知根据订单根据订单其他其他采购订单交货通知订单六、库存管理流程与功能2.2.发货发货发货发货从仓库从仓库从寄售仓库从寄售仓库耗费耗费抽样抽样报废报废其他其他本钱中心本钱中心资产资产销售销售订单订单六、库存管理流程与功能3.3.移货移货/ /转储记帐转储记帐转移转移质检库存质检库存到到非限制库存非限制库存物料物料到到物料物料寄售寄售到到仓库仓库存储地点存储地点到到存储地点存储地点工厂工厂到到工厂工厂转储记帐转储记帐移货移货六、库存管理流程与功能 为了保证企业库存资产的平安和完好，做到帐实相符，企业必需对存货进展定期或不定期的清查，查明存货盘盈、盘亏、损毁的数量及呵斥的缘由，并据以编制存货清点报告表，按规定程序报有关部门审