二建管理考点总结

1、第一章施工管理（20）1010地位1 .项目管理的核心任务是项目的目标控制。2 .业主方的项目管理是管理的核心。3 .管理任务：三控制三管理一组织协调（质量投资进度，安全合同信息，组织和协调）4 .总承包商是半个业主，也要有投资目标。5 .总承包是让设计和施工好好结合，达到挣钱的目的。1020主体1 .控制项目目标的主要措施：组织，管理，经济，技术措施2 .组织论三大体系：组织结构图（指令关系），分工图（职能分工和任务分工），工作流程图（逻辑关系）。1030依据1 .组织设计基本内容：概况、方案、平面图、进度计划、技术经济指标。2 .施工组织总计划：5+2,准备工作和资源。3 .单位工程组织计

2、划：7+1,各种措施（技术、质量、安全）。4 .分部组织计划：针对重要、复杂、新（无技术经济指标）。5 .编制程序：调查-工程量-总部署-方案-总进度-资源-准备工作-平面图设计-技术经济指标1040方法论1 .动态控制是项目管理最基本的方法论。2 .组织措施，前提，最重要，首先分析：人+组织论。3 .比较：合同价与投标价、规划价、支付价、实际成本。规划与成本。1050领导1、项目经理参与与外部发生关系的所有活动。制定内部计酬办法。2、工程项目应实行项目经理负责制。3、承担法律责任和经济责任。1060风险1、风险量：损失程度和概率。2、分类：组织（和人有关的风险）、经济和管理、技术（包括物资）

3、、环境。3、风险管理：风险识别（定性）、评估（定量）、响应（对策）、控制。4、轨道交通：必须动态管理，建立重大风险事故呈报制度。1070监理1、特点：服务性、公正性、科学性、独立性。2、总监理：拨款和竣工验收、下达暂停施工指令。3、监理单位：审查、制止、监理。第二章成本管理（26）2010费用组成与计算|1、要素划分：人材机，管理，利润，规费，税金。2-分部分项工程费一一工程主体；措施项目费一一特殊情况，保护措施；其他一一暂列金额、计日工、暂估价、总承包服务费。规费一一五险一金，工程排污；税金3、各费用计算方法。4、综合单价：人材机+管理+利润（竞争性）/清单工程量。分部分项工程量清单采用综合

4、单价。2020工程定额1、施工定额（工序，施工预算）一预算定额（分部分项工程，施工图预算）一概算定额（扩大的分部分项）一概算指标（整个建筑物）2-材料定额：净用量一一理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法消耗量一一一次使用量+摊销量3、机械台班定额编制拟定正常施工条件 机械台班产量定额=净工作生产率x利用系数x工作延续时间 机械时间定额=1/械台班产量定额工人小组定额时间=机械时间定额x工人小组人数2030算钱1、合同形式依据：设计图纸深度，工期，规模和复杂程度。2、单价合同中工程量按实际完成计算。发包人7天内核实，要去现场核实得提前24小时通知。3、总价合同，除工程变更，均按合同中工程量计算

5、。4、法规变化，投标截止前28天可调整合同价款。5、工程量偏差超15%,增加部分调低，减少后剩余部分调高。尽量保证两方利益。6、清单缺项，新增部分按变更价款方法确定单价，新增措施项按计价规范计算7、物价变化调整方法：价格指数法和造价信息差额调整法。8-造价信息差额调整：人工单价一一按政府发布文件调整材料设备一一涨幅就高，跌幅就低，承包方吃亏9、不可抗力，只要由发包人承担，其余谁的错谁承担。10、 凡发包人原因可索赔利润；凡非承包人原因可索赔工期或利润，不可抗力不索赔费用。索赔常用实际费用法11、 现场签证，承包人7天内提交，发包人48小时内核实。12、 10%0预付款020%。起扣点：合同总额

6、一预付款对应的材料构件金额对应的工程价值13、 60%0进度款090%。承包人7天内申请，发包人14天内核实。14、 安全文明施工费，开工28天支付60%,期满后7天不给，负连带责任，2040成本管理和计划1、管理任务：成本预测（前提）-成本计划（基础）-成本控制-成本核算（进度、产值、成本）-成本分析（纠偏是核心）成本考核（总结评价）2、管理措施：组织措施（3工具+人），技术、经济、合同。3-成本计划：竞争性一一投标签合同时的估算。指导性一一选项目经理时的施工预算成本计划，确定成本目标。实施性一一施工准备阶段的施工预算成本计划。4-编制方法：按成本组成编制一一人材机、管理、措施；按项目组成编

7、制；按施工进度编制。三种方法结合使用。2050成本控制与分析1、控制依据：合同、成本计划、进度报告、工程变更。2、控制步骤：比较、分析（严重性和原因）、预测（对整个工程的影响）、纠偏、检查。3、赢值法：计划工作预算费用、已完成工作预算费用、已完成工作实际费用。费用偏差、进度偏差，费用绩效指标、进度绩效指标，均用已完成预算费用来比较。0或1,节支或提前，nice。4、分析依据：会计核算、业务核算（范围最广）、统计核算。5、分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法（各因素差额）、比率法6、分部分项工程成本分析：预算成本（投标报价）、目标成本（施工预算）、实际成本进行对比，分析偏差原因。第三章进度管

8、理（18）3010进度控制目标和任务1、进度目标是决策阶段确定的，其控制是业主方的管理任务。2、首先应对目标进行伦证：收集资料、结构分析、编码、编制各层进度计划，若无法实现则上报决策者。3020进度计划类型及作用1、施工生产计划，施工企业的企业计划；2、项目进度计划，建设单位的项目管理，二者紧密相关。3、控制性进度计划，指导性，二者类似，前者更宏观，实施性进度计划为具体组织施工。控制性：施工总进度计划和施工总进度规划。4、控制性进度计划的作用：论证、分解总进度目标，确证里程碑事件，各种依据。5、实施性进度计划的作用：施工的具体安排；月或旬的各种需求。3030进度计划编制方法1、横道图：直观易懂

9、，工作逻辑难以表达清楚。2、双代号：线不宜交叉；3、单代号：逻辑关系易表达，无虚线，便于检查修改。全为关键工作且无工作间隔。4、关键工作的压缩：质量安全影响不大；增加费用最少；资源充足。3040进度控制任务和措施1、进度计划检查：工作量、工作时间、进度保证、钱、上一次的整改；2、进度计划调整：工作量、工序起止时间、工作逻辑关系、资金，必要目标调整。3、进度报告：实施情况，比较，问题，影响，措施，预测。4、控制措施：组织（3+1）、管理（合同模式、风险管理、信息技术应用）、经济、技术（设计技术和施工技术）。第四章质量管理（20）4010质量管理与控制1、基本要求：按图施工、依法施工、简约施工。合

10、格为基本要求。2、基本因素：4M1E,人（决定性）、材（基础）、机（工程设备和施工机械）、方法、环境（自然、作业、管理）。3、控制的特点：因素多、难度大、要求高、终检局限大。4、工程施工特点：单件性、一次性，固定性、流动性，体型庞大，预约性。4020管理体系1、施工质量保证体系核心是取的业主信任。包括：施工质量目标、质量计划（主线）、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。2、施工质量计划依据质量手册和质量目标编制。3、质量保证体系的运行：PDCA,计划（确定目标和措施、方案）、实施（方案交底和实施）、检查（是否实施、实施结果）、处理。4、企业质量管理体系：质量手册（企业实施和保持质量体系纲

11、领性文件）、程序文件（支持性）、质量计划和质量记录。4030质量控制内容和方法1、质量控制基本环节：事前控制、事中控制（行为约束、监督，重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制）、事后控制。2、现场质量检查方法：目测、实测和实验法（理化试验和无损探伤）。3、技术交底由技术人员编制，技术负责人批准实施。书面、口头、会议、挂牌、样板、示范。4、工序质量控制是工程过程质量控制的核心、基础和重点。分为条件控制（4M1E）和效果控制（质量特征、特性指标）。5、地基基础、主体结构、建筑幕墙工程、钢结构及管道工程必须进行现场质量检测。6、施工过程的质量验收：检验批一一主控项目均应合格，一般的达到合格率，有

12、完整的记录分部一一检验批均应合格，检验批验收记录完整。分项一一分项均应合格，资料完整，其他达规定，观感达要求。单位工程一一分布均应合格，资料完整，主要功能抽查达标，观感达要求。7、验收程序：提交竣工报告，总监理签字，建设单位组织验收组，7日前通知监督机构，组织验收。4040事故预防与处理1、质量不合格（规定）和质量缺陷（期望）。质量问题，质量事故。2、特大、重大、较大、一般（30、100、1亿，折半、1/10）。3、责任分类：指导责任事故（领导）、操作责任（员工）、自然灾害。4、原因分类：技术、管理、社会经济、其他（人为或自然灾害）。5、事故处理程序：有关人员立即向负责人报告，1小时内向有关部

13、门报告，同时采取措施。事故调查，原因分析，处理方案，事故处理，鉴定验收，处理报告。6、调查报告6:项目概况、事故情况、应急措施、有关资料、初步判断和处理意见、涉及人员及责任人情况。7、处理报告7:事故调查原始资料，原因分析，处理依据，处理方案、有关记录，验收记录和处理结论。8、事故处理方法：修补裂缝00.2mm,表面密封，0.3mm,嵌缝密闭，裂缝较深，灌浆修补。加固一一针对危及承载力的质量缺陷。返工不作处理不影响或后续可弥补，平整度偏差10mm。4050政府监督1、政府监督内容：实体质量（结构安全和使用功能），质量行为，质量验收。2、建设单位向监督机构提交申报手续，监督机构签发监督文件，凭此

14、像建设部门申请施工许可证。3、第一次监督重点是质量行为：质量保证体系、资质、手续、相关文件、记录保存。4、对过程中质量问题签发“整改通知单”或“局部暂停施工指令”，严重的可签发“临时收缴资质证书”。5、竣工验收前复查，竣工验收时参会。6、编制监督报告。7、监督文档按单位工程建立，机构负责人签字后归档。第五章安全与环境（15）5010健康安全和环境管理体系1、职业健康安全管理体系要求：总要求，方针，（PDCA循环）策划、实施、检查、评审（最高管理者评审，确保其适宜性，充分性和有效性）。2、环境管理体系要求：总要求，方针，（PDCA）策划、实施、检查、评审。3、健康安全目的：防止和减少安全事故，控

15、制工作场所危险因素，避免管理不当带来的伤害。4、环境管理目的：保护和改善施工现场环境。5、施工企业法定代表人是安全生产第一负责人，项目经理是项目生产主要负责人。6、体系文件：管理手册（纲领性）、程序文件（4W1H）、作业文件。7、管理体系运行的重点是培训意识和能力。8、体系运行的维持：内部审核（施工企业自我审核）、管理评审（企业最高管理者的评价）、合规性评价（公司级一年一次，项目组级半年一次）。5020安全生产管理1、安全生产责任制度是最基本的制度，是管理制度的核心。2、教育培训制度：管理人员；企业员工，三级安全教育，企业（公司）、项目（工区、施工队）和班组；特种作业人员，18岁，健康，初中文

16、化（化学品需高中文化），有证。3、专项施工方案专家论证制度：基坑支护和降水，土方开挖，模板工程，起重吊装，脚手架，拆除爆破需编制专项施工方案，对于深基坑，大模板，地下暗挖还需专家论证。4-安全检查制度：六查一一思想、制度、管理、隐患、整改、事故处理。重点是检查“三违”和安全责任制的落实。安全隐患一一登记、整改、复查、销案。5-第一类危险源（前提）一一能量和危险生物质。第二类危险源（必要条件）是各种不安全因素（人、物、管理）。6-危险源识别：专家调查（定性）一一头脑风暴、德尔菲法。安全检查表（SCL）法一一项目、检查内容、要求、处理意见。7、4类重大风险：风险降低后才能开始工作，应采取应急措施。

17、5类不容许的风险：风险已经降低是才开始工作，不能降低的禁止工作。5030应急预案和事故处理1、预案目的：避免混乱、确保采取适当行为、预防减少可能引发的影响。2、预案评审：政府部门和专家。预案应向同级政府或上级安全生产管理部门。3、轻伤：1105工作日；重伤：1056000工作日；死亡：6000工作日以上。4、特大和重大逐级上报至国务院安全部，较大事故逐级上报至省市安全部，一股上报纸市级安全部，必要时看越级上报。30日内伤亡变化应及时补报。5、漏报或擅离职守、不立即抢救：40%80%年收入。造假或逃逸：60%-100%年收入，事故单位罚款100万500万。5040文明施工环境保护要求1、组织措施

18、：项目经理为文明施工第一责任人；管理措施：实行自检、互检、交接检。2、景观段围墙2.5m,其他段围墙1.8m。3、五牌一图：工程概况牌、消防牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员和监督电话、施工平面图。4、环保技术措施：泥浆水未经处理不得直排，熔沥青装置需符合规定，密封式圈筒处理高空废物，对库房地面和高250mm的墙面进行防渗处理，100人以上食堂需设隔油池。第六章合同管理（20）6.1、 发承包模式1 .平行发承包：每部分以施工图为基础，可边设计边施工，但工作量大，投资早起控制不利。2 .总承包：以设计图为基础，建设周期较长，依赖性大，国内为早日开工多采用“费率合同”，即开口合同，对合同管理和

19、投资管理不利。3 .总承包管理：可不依赖完整的施工图，周期缩短，分包需业主决策，工作4 .评标：准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。5 .详细评审时核心，包括技术评审和商务评审。评标方法：综合评分法、评议法和评标价法。6 .投标应审核工程量，单价合同发现相差较大时应向招标人澄清，总价合同应特别重视，若不予更正则应声明有错，按实际完成量结算。6.2、 使用合同和采购合同1 .监理7天前发出开工通知，其中载明的日期为开工日期。2 .实际竣工日期以提交验收申请报告的日期为准，并在接收证书中写明。3 .承包人应组织分包人参加图纸会审，分包人不得与发包人直接联系。4 .承包人需向劳务分包提供场地、资料、设施和通信等。工伤保险是发包人办理的。劳务分包必须为高危人员办理意外伤害保险。5 .验收方式：驻厂验收、提运验收、接受验收、入库验收。6 .验收日期：收货戳记日期、通知的提货日期、供货方发货时承运方签发的日期。6.3、 计价方式1 .单价合同课在初步设计和招标设计段使用，适用于工期较短、工程量变化不大的项目。2 .固定总价合同可约定调整：工期变化、工程变更、质量标准变化。适用于工期一年左右的项目。3 .变动总价合同可调整：政策变化、物价变化、一周8h、其他。一年半以上的项目。4 .成