涂料公司生产奖罚管理制度

1、涂料公司生产奖罚管理制度第1节 奖励制度为塑造x集团企业文化，促进企业的发展，公司对坚持诚信原则，发扬创新精神，为公司的改革与发展做出积极贡献的个人与集体给予表彰和奖励。1、 公司根据一定时期的中心工作及具体情况的不同，对于作出特殊贡献的员工给予表彰和奖励。1、 领导安排的任务，及时并出色完成，视任务大小给予100-500元/次奖励；2、 工作积极主动，任劳任怨，提前完成任务者，视情况给予奖励100-500元；3、 顾全大局，当个人利益、部门利益与公司利益冲突时，以公司利益为重，奖励100-500元/次；4、 工作中的改革、创新及合理化建议被采纳并给公司节约成本的员工，奖励100-500元/次

2、；5、 发现重大问题并及时解决，为公司减少不必要的损失，奖励100-500元/次；6、 发现有损公司形象和利益的行为，坚持正义，大胆举报者，视情况予以500-1000元奖励；7、 工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较，视情况予以50-100元奖励。二、创新奖励1、内容（1）完善现有生产工艺，解决长期存在的生产难题的。（2）研发新产品，并顺利转化生产，满足市场需求的。（3）通过配方改进消耗呆滞原材料，或大幅降低配方成本的。（4）努力配合项目验收，或取得论文、专利、科技成果及其他奖励的。（5）完善现有质保体系，创立检测方法及规范，提高原材料或成品稳定的。（6）转变固有

3、模式和思维，提高采购效率，节约采购成本的。（7）对现有生产调度中心模式提出改革思路，并牵头完成取得改进效果的。（8）生产部内以班组为单位，其他部门以本部门为单位，每月可以推选1名优秀员工，给予产量工资上调5-10%的奖励。（9）发明和改进生产工具，投入使用后省时省力，提高效率的。（10）生产一线员工在生产过程中发现出现的问题，提出改进意见，能够避免损失的。（11）通过配方及工艺调整，大批量返改半成品、成品，为公司创造价值的。 （12）每月在员工提出的安全隐患报告中评选优秀报告，分为一、二、三等奖。（13）对体系运行过程中提出的合理化建议一经采纳的。2、评定（1）对于重大创新，普通员工及基层领导

4、申报，及时填写创新申报表，将创新内容数据详细阐述，交至一级部门领导审核，通过后上报主管副总批示。（2）由公司各部门领导组成审核评审小组，评定创新行为为公司创造价值的大小，并确定奖励的金额。（3）创新思路组织实施，进行现场验证后，对创新的团体和员工进行奖励。（4）参评团队，内部无矛盾出现，每位员工当月无不良记录，团队内部服从部门领导安排，完成上级领导交待的各项任务，无大量人员流动，全员遵守公司的各项规章制度。（5）参评个人必须纪律严明，无处罚等不良记录，若有不服从领导指挥，不遵守规章制度，工作不积极者，参评资格取消。3、说明根据评定结果，生产调度中心将对发明创新的员工给予20-500的奖励或绩效

5、工资上调0.5%-50%。对于有重大创新成果的员工，将由公司给予500-2000元奖励。附表创新申报表年月日申报班组、实验室（个人）申报项目主要完成人员创新的内容：创新的先进性：创新的经济效益：部门评定意见生产调度中心评定意见公司领导审批三、部门奖励超出公司制度范围规定的，需报系统主管副总、总经理审批。第2节 处罚制度1、 对于违反国家法律法规、不遵守社会公德，违反公司各项规章制度，并造成一定后果的，公司分别根据不同情况，给予警告、严重警告、罚款、解除劳动合同。2、 员工有下列情形之一者，公司给予通报批评或警告处分，同时处以100元罚款。1、 劳动纪律差，一周内发生迟到或早退二次或旷工半天者；

6、2、 上班擅离职守、串岗或闲聊不听劝阻者；3、 上班不佩戴工作牌，不按规定使用劳保用品者；4、 上班时间吃东西，或把食品带入生产区域者；5、 上班时间外出及在公共场所吸烟者；6、 上班时间做与本人工作无关的事情，看与业务工作无关的书刊；7、 上班时间睡觉者；8、 违反工作纪律和操作规程情节较轻者；9、 未经批准擅自带外人入厂者；10、 在公司外受雇打工从事第二职业者；11、 违反公司宿舍食堂管理规定情节较轻者；12、 违反公司其他规章制度情节较轻者。3、 员工有下列情形之一者，公司给予严重警告处分，同时处以200元罚款。1、 三次警告视同一次严重警告；2、 受警告处分后没有改进者；3、 旷工一

7、天，而没有充分理由解释者；4、 传播谣言，影响公司稳定和谐气氛者；5、 违反工艺纪律和操作规程，情节严重者；6、 发现安全、生产、质量事故隐患不立即报告者，以及隐瞒安全、生产、质量事故者；7、 不按规定存放、保管和使用易燃、易爆、有毒、有害物品；8、 占用或封堵消防通道，损坏消防器材设备者；9、 在公司禁烟区域内吸烟者；10、 未经批准擅自使用公司的设备和车辆者；11、 泄露公司技术及商务机密尚未造成严重后果者；12、 向公司上报的各类统计数字弄虚作假者；13、 违反宿舍食堂管理规定情节严重者；14、 违反公司严禁动火和危险化学品作业规定者；15、 将员工证借给外来人员使用者；16、 违反公司

8、其他规章制度情节较重者。四、生产操作处罚规定1、处罚条件：（1）因本职工作不到位，违反相关操作规定，造成质量事故、生产事故、安全事故等，给公司造成直接经济损失的。（2）因员工违反工作纪律和违反部门、中心、公司规章制度。2、处罚细则：（1）生产部内员工不按规定投料的，造成质量事故，导致市场退货造成恶劣影响的，第一责任人直接开除。因漏加、错加、多加、少加、顺序不对、物料没有核实（分领料、投料前、投料中）、工艺操作问题（转速、加料速度）、设备选择不当、容器选择不当等造成产品质量问题，可实现再次利用的视情况可扣除责任人当月10%-30%的绩效工资。因漏加、错加、多加、少加、顺序不对、物料没有核实（分领

9、料、投料前、投料中）、工艺操作问题（转速、加料速度）、设备选择不当、容器选择不当等出现产品报废情况或市场反馈的重大产品质量事故视情况可扣除责任人当月50%-100%的绩效工资，直至开除。因漏加、错加、多加、少加、顺序不对、物料没有核实（分领料、投料前、投料中）、工艺操作问题（转速、加料速度）、设备选择不当、容器选择不当等造成质量事故视轻重扣除事故责任工段本批次产量或全工段全体员工降低绩效工资系数。生产记录或设备运行记录未按照规定填写（提前或滞后），或填写虚假数据的。（3）质检人员不按规定检测或数据弄虚作假的，直接开除。样品留样情况的奖罚依据样品留样及领取管理制度执行。检测漏项、错检、数据不准确

10、，第一次50元罚款，第二次100元罚款，并调离原岗位。检测不及时，第一次20元罚款，第二次50元罚款，第三次100元罚款，并调离原岗位。对检测记录、检测报告以假乱真，直接退回人力资源部。（4） 因工作失误导致配方错误、下单错误、工艺标准错误（计划调度人员在验证、审核、发送时出错；计划人员生技科人员在转换配方、录入配方时出错、发放制造单时出错；技术人员、生技科人员在工艺确定、修订、转化时出错）轻则扣罚50500元，重则直接开除。 （4）物流部员工不按规定领料的，造成质量事故，导致市场退货造成恶劣影响的，第一责任人直接开除。由于个人原因造成领错料的（含用错桶），在本部门发现的直接责任人扣除当月10

11、%-50%的产量工资；该原材料本部门未发现异常发放给车间的，视情节严重度扣除责任人当月50%-100%的绩效工资或直接开除处理。月度内累计出现2次错误的，班长、副班长给予100300元降薪处理。对日常领料过程中浪费原材料现象的视情节严重度扣除责任人当月50%-100%的绩效工资。对领出的物料不自检的给予责任人100元罚款；屡次不改的给予300元及以上的罚款。核对单据后不签字的给予责任人100元罚款，屡次不签的给予300元及以上罚款。领料不在记录本上签字的给予100元罚款，屡次不签的给予300元及以上罚款。乳液领取完后不写剩余数量的给予100元罚款，屡次不写的给予300元及以上罚款。领料人员弄脏

12、领料单据，无法辨识正确信息的给予100元罚款，屡次不改的给予300元及以上罚款。余料未写标识的给予100-500元不等罚款。在卸车领料过程中由于人为原因造成浪费的视情节严重给予100-500元不等罚款。（5）因工作失误导致产品污染和包装问题（库房、车间人员在领料容器、工具、生产设备点检、清洗选用时出错；储运部采购进不良的包装桶导致生锈、破损泄漏、其他杂物污染；质检检测失控导致不良包装桶被使用）扣罚50500元。（6）因工作失误导致原料和产品检测错误（技术人员提供错误的检测标准、检测人员选用不当的检测标准或检测设备仪器）扣罚50500元。（7）因工作失误导致包装及标签错误（计划发布错误的标签信息

13、、包装规格；车间人员打印和使用错误标签；库房和车间使用错误的包装桶）罚款50200元。（8）因违反工作流程造成不合格品（未按流程传递生产信息、未执行试生产流程）扣罚100500元。（9）同一部门同类型工作失误，因被及时发现未在下游流程造成不合格产品的，根据每月错误率超5以上，每次扣罚30元或扣罚2%5%的产量奖）（10）对于以上质量问题的出现，由于相关管理人员在管理上没有采取积极措施的，按直接责任的30%承担连带管理责任。（11）对于已经发生的市场反馈和客户投诉等影响恶劣的质量问题，由生产调度中心特别制定对相关责任人加重或加倍处罚的措施。（12）因操作不当造成设备设施损坏的视情节轻重给予责任人

14、100-500元罚款。（13）因不按安全操作要求，造成安全事故，导致财产损失的给予责任人100-500元罚款。（14）劳保佩戴不按规定执行，以及穿戴不符合规定的，每次罚款100元。（15）生产厂区（包括污水处理站）严禁吸烟，对吸烟者第一次给予500元罚款，第二次给予辞退。（16）员工迟到、早退、脱岗串岗、上班时间玩游戏、浏览与工作无关的网页，一经发现，扣罚100元。（17）迟到、早退，超出2h，给予0.5天旷工处理，除考勤1天，并罚款100元。（18）工作时间禁止饮酒、携带与工作无关的人员进入工作区域，第一次100元罚款，第二次调离原部门，并退回人力资源部。（19）工作交接不清楚，延误工作进程

15、的，视交接情况，对一方或双方进行处罚，第一次20元罚款，第二次50元罚款，第三次100元罚款，并调离原工作岗位。（20）未按照5S规定，做好现场仪器、设备放置及卫生清洁的（21）因计划、信息沟通不及时，材料未及时定购，导致计划订单任务未及时完成的（22）未按照规定在相应微信群及时汇报工作（及进展）的（23）市场反馈问题为及时回复、跟进、解决的，服务态度恶劣的，部门间关联工作配合不到位的（24）监督、巡检人员不到位，负有连带责任（25）违反规程制度、管理制度或不能按计划完成工作，不按制度做事，造成公司重大经济损失的，视情况严重程度而定。3、处罚责任分担原则：（1）重大事故是指，给公司造成直接经济

16、损失超过10万元的。对于重大质量事故或稽核部参与的质量事故，按照稽核部给出的结论进行处罚。（2）处罚额度：处罚金额按照经济损失大小确定，最多不超过5000元。同时，责任人的过错会作为年终奖金和薪资调整的依据之一。（3）过错性质判定：有明确规定而不执行的直接责任人，除了经济处罚外，开除处理，过失错误直接责任人，进行经济处罚。（4）领导责任：第一当事人的直接上级具有连带责任，处罚的比例为总额度的30%*60%，再上一级领导处罚比例为总额度的30%*30%，再上一级领导处罚比例为总额度的30%*10%，对于领导监管不到位的领导，考虑降级、调薪、开除。五、员工有下列情况之一者，公司解除劳动合同。1、

17、有第三项情形之一且情节严重，屡教不改者；2、 一个月内连续两次严重警告者或一年内累计达三次严重警告者；3、 无正当理由连续旷工达三天以上者；4、 不服从工作分配，不接受工作任务者；5、 违反工作纪律和操作规程，使产品设备材料受到严重损坏或使他人身体受到严重伤害者；6、 泄露公司技术及商务机密给公司造成严重损失者；7、 利用职务之便，谋取个人利益，给公司利益造成损失者；8、 严重违反安全生产规章制度，给公司正常生产秩序造成严重安全隐患者；9、 打架斗殴，造成不良影响负主要责任或均等责任者； 10、 参加黄赌毒活动造成不良影响者；11、 破坏、偷盗公司及他人财物者；12、 造谣惑众、煽动他人怠工闹事者；13、 恐吓威胁他人安