《蚁群效应》word版

1、.蚁群效应出自 MBA智库百科 :/wiki.mbalib /管理定律 AL续 抚慰剂效应卢维斯定理 阿尔巴德定理蓝斯登定律 暗箱形式蓝斯登原那么 阿尔布莱特法那么垃圾桶理论 阿姆斯特朗法那么蓝柏格定理 阿什法那么雷鲍夫法那么 艾奇布恩定理懒蚂蚁效应 阿罗的不可能定理牢骚效应 艾德华定理洛克忠告 艾科卡用人法那么拉图尔定律 阿伦森效应鲁尼恩定律 暗示效应拉锯效应 安泰效应M 氨基酸组合效应木桶原理 B墨菲定律 彼得原理蘑菇管理定律 不值得定律马太效应 贝尔效应名片效应 保龄球效应米格25效应 布里特定理马蝇效应 比伦定律末位淘汰法那么 柏林定律麦克莱兰定律 巴菲特定律目的置换效应 彼得斯定律梅

2、考克法那么 白德巴定理摩斯科定理 布利丹效应美即好效应 波特定律马斯洛理论 布利斯定理曼狄诺定律 波特法那么冒进现象 布朗定律毛毛虫效应 伯恩斯定律摩尔定律 布利斯原那么木桶歪论 名人效应 拜伦法那么N 冰淇淋哲学鲶鱼效应 比林定律南风法那么 邦尼人力定律尼伦伯格原那么 玻璃天花板效应凝聚效应 巴纳姆效应纳尔逊原那么 半途效应希尔十七项成功原那么 贝尔纳效应鸟笼效应 贝勃规律O 边际效应奥卡姆剃刀定律 菠菜法那么奥格威法那么 标签效应奥狄思法那么 杯子理论奥美原那么 弼马瘟效应欧弗斯托原那么 搬铁块试验P C螃蟹效应 长尾理论帕累托法那么 刺猬法那么帕金森定律 长鞭效应皮格马利翁效应 磁石法那

3、么破窗效应 磁力法那么皮尔斯定律 蔡戈尼效应皮京顿定理 从众效应皮尔·卡丹定理 权威效应披头士法那么 蔡格尼克记忆效应攀比效应 超限效应Q 全球化链条定律群体压力 传染效应乔布斯法那么 参与定律犬獒效应 成事定理青蛙法那么 拆屋效应乔治定理 出丑效应秋尾法那么 D强手法那么 多米诺骨牌效应齐加尼克效应 达维多定律情绪效应 倒金字塔管理法R 定位法那么热炉法那么 大荣法那么柔性管理法那么 杜利奥定理儒佛尔定律 杜根定律洛克定律 迪斯忠告人性定理 灯塔效应|锐化效应 达维多夫定律S 德尼摩定律三强鼎立法那么 杜嘉法那么手表定律 杜邦定律水坝式经营法 登门槛效应首因效应 叠补丁效应生态位法

4、那么 等待效应德西效应狄伦多定律多看效应E生鱼片理论 250定律隧道视野效应 恶魔效应F500强企业经典管理法那么 反暗示效应 弗洛斯特法那么双木桶理论 辐射效应失真效应 适才适所法那么 飞轮效应史坦普定理 弗里施法那么史华兹论断 肥皂水效应舍恩定理 凡勃伦效应史提尔定律 法约尔原那么斯坦纳定理 费斯诺定理矢泽定律 费斯法那么“4+2法那么 复壮效应思维的定势效应 反响效应社会惰化效应 反木桶原理苏东坡效应 弗洛伊德口误森林效应 峰终定律G圣人理论 声誉磁场 光环效应T 格雷欣法那么同仁法那么 身体语言 古狄逊定理跳蚤效应 沟通的位差效应特雷默定律 管理沟通论踢猫效应 沟通无限论托利得定理 古

5、德曼定理特里法那么 古德定律铁钉效应 格利定理蜕皮效应 孤峰原理汤水效应 果子效应托伊论断 过度理由效应投射效应 过度学习效应同群效应 功能固着心理头鱼理论 感觉剥夺实验鸵鸟政策 铁锹试验 态度改变糖果实验W 感情效应王永庆法那么 共生效应韦特莱法那么 箍桶理论威尔逊法那么 乌兹纳泽定律H威尔德定理 花盆效应翁格玛丽效应 花生试验环境蓄势黑洞效应蝴蝶效应沃尔森法那么 霍桑效应沃尔顿法那么 华盛顿合作定律沃森定律 猴子理论王安论断 互惠关系定律韦尔奇原那么 杰亨利法那么温德定律 海潮效应无折扣法那么 横山法那么沃特曼定律 海恩法那么武器效应 猴子大象法那么X 赫勒法那么新木桶定律 信心获得咸鸭蛋

6、理论 怀特定律斜坡球体定律 哈默定律夏皮罗法那么 坏苹果法那么西点军校的经典法那么 霍布森选择效应希望效应 海因里希法那么虚荣效应 和谐定理Y 哈罗效应羊群效应理论 亚佛斯德原那么 J“100-1=0定律 酒与污水定律鱼缸理论 鼓励倍增法那么影响世界的100个定律 金鱼缸效应蚁群效应 吉格勒定理雅格布斯定理 吉尔伯特定律印刻效应 吉格定理150定律 吉德林法那么Yerkes-Dodson法那么 竞争优势效应约翰逊效应 监狱角色模拟实验野鸭精神 棘轮效应邮票效应 近因效应优先效应 经历的逻辑推理效应优势富集效应 金属切削试验延迟满足实验 K因果定律 苛希纳定律异性心理 快鱼法那么雁阵效应 异性效

7、应 酝酿效应 拥有效应 坎特法那么Z 卡贝定律智猪博弈理论 克里奇定理坠机理论 柯维定理自来水哲学 卡尔岑定理煮蛙效应 刻板效应自吃幼崽效应 L自我参照效应 雷尼尔效应自我选择效应 零和博弈帐篷理论 柯维定理最高气温效应 卡尔岑定理詹森效应 雷尼尔效应责任分散效应 蟑螂效应 座椅舒适感 编辑 蚁群效应：减掉工作流程中的多馀 编辑什么是蚁群效应? 蚂蚁的世界一直为人类学与社会学者所关注，它们的组织体系和快速灵敏的运转才能始终是人类学习的楷模。蚂蚁有严格的组织分工和由此形成的组织框架，而它们的组织框架在详细的工作情景中有相当大的弹性，比方它们在工作场合的自我组织才能特别强，不需要任何监视就可以形成

8、一个很好的团队而有条不紊地完成工作任务。 蚂蚁做事很讲究流程，但它们对流程的认识是直接指向于工作效率的。比方，蚂蚁发现食物后，假设有两只蚂蚁，它们会分别走两条道路回到巢穴，边走边释放出一种它们自己才能识别的激素做记号，先回到巢穴者会释放更重的气味，这样同伴就会走最近的道路去搬运食物。 蚂蚁做事有分工，但它们的分工是有弹性的。一只蚂蚁搬食物往回走时，碰到下一只蚂蚁，会把食物交给它，自己再回头；碰到上游的蚂蚁时，将食物接过来，再交给下一只蚂蚁。蚂蚁要在哪个位置换手不一定，惟一固定的是起始点和目的地。 编辑经典案例 有一家大型零售连锁店就运用了这个形式来调整其物流仓储中心的工作流程。以前，该仓储中心用区域方式捡货，假设上一手没有完成，下一手只能等着。由于每个人的工作速度有差异，而且因为仓储中心的商品品种很多，即便同一个人对不同商品的工作捡货速率也存在差异，这种区域方式捡货容易造成老是有人在等待别人完成工作以便接手的情况。蚂蚁形式那么是：一个人不断捡出商品，一直到下游有空儿来接手工作后才再回过头去接手上游的工作。为了进步这一工作链的整体效率，他们把速度最快的员工放在最末端，速度最慢的放在最上游，运用蚂蚁形式，使消费效率比以前进步了30%。要在团队工作的情景中保持较高的工作效率，最关键的是要解决工作链上的脱节和延迟，不同岗位之间的替补与支持正是解决这一问题的有效方式。 编