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文档简介

集团重大订单分析会制度1、目的:对重点订单或重点客户特殊订单的执行情况进行跟踪,持续改进产品质量,更好地满足顾客的需求。2、定义:重大订单: 指的是新客户的首批订单,或老客户有特殊质量、技术要求的需要特别予以关注的订单。3、会议时间及地点:3.1 时间:目标订单完成后第3 个工作日, 如遇节假日顺延至下一工作日。3.2 地点: 5 楼会议室。4、会议组织及与会人员:4.1 会议由企管科负责召集。4.2 会议由公司副总经理主持。4.3 与会人员:技术部、质管部、市场部、生产部及企管科有关人员。4.4 会前 1 个工作日各部门提交订单总结分析报告 (附件一),各部门针对订单执行情况进行具体分析,分析报告分为 3 个主要部分: 待解决的问题:问题描述、纠正预防措施、责任人、完成期限; 已解决的问题:问题描述、解决方式; 可推广的经验:内容描述5、会议议程:5.1 生产部代表做分析报告5.2 质管部代表做分析报告5.3 技术部代表做分析报告5.4 市场部代表做分析报告5.5 副总经理做总结报告。6、会议总结及决议:6.1 会后 1 个工作日内由企管科负责整理并发放会议纪要。6.2 各部门须按照会议决议中规定事项指定专人负责实施。6.3 督导专员对会议决议进行跟踪验证,并及时通报各项决议执行

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