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文档简介

1、食品厂岗位技能培训管理规定HEN system office room【虹N16H-H2AHENS8Q8-HENH1688岗位技能培训管理办法第一章总则第一条 本办法适用于公司全体员工。培训U的：增强员工技能，提高员工工作质量和效率、减少工作失误以及为工作轮 换、横向调整和晋升做准备。培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。第二章高层管理人员的培训第一条 高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司董 事长、公司总经理、党委副书记、公司副总经理、事业部部长、事业部副部长。第二条 培训LI的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发 展趋势以及进行决策的程

2、序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能 力，以确保决策人正确地履行职责。第三条 培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面， 此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营 销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术、公共关系学等。培训方式：（-）工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA学习，既可全 脱产，也可半脱产学习。（二）脱产培训班：参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁 高级研修班等。（三）其它培训。第三章中层管理人员的培训中层管理人员是指公司各职能部门正副职、事业部各部门正副职。培训U的：通过培训使中

3、层管理人员更准确的理解和执行企业高层管理人员的决策 思想，从而具备多方面的才能和更高的管理水平，改善管理工作绩效、提高管理决 策质量，为企业决策层培养接班人。培训内容：（四）管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、领 导科学与艺术、公共关系学等课程。（五）业务知识与技能：负责的相关业务领域如技术、销售等领域的知识与技 能。（六）工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。（七）其它培训。培训方式（八）在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导 能力。（九）“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展，外请行业专家 讲课或到先进企业参观学习、交流经验。（十）内部研讨：企业组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨公司的经营 管理问题。（十一）轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流 任职。（十二）脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培 训。第四章基层员工的培训基层员工包括公司职能人员、各类技术人员、销售营销人员和操作工人等。培训的：提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技 术。培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强 化培训，以使员工在充分掌握理论的基础上，能自主地应用、发挥、提高。培训方式（-）专题培训：根据不同的业务性质，公司选派员工

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