怎样有序管理部门工作

1、怎样有序管理部门工作成长型企业中经理人员的最大通病：忽视计划！没有持之以恒的计划!部门主管最值得自我考问的问题 你确信自己很清楚这个月要做的工作吗？你确信自己很清楚这个月要做的工作吗？ 你确信所有下属都清楚他们要完成的工作吗？你确信所有下属都清楚他们要完成的工作吗？ 你确信能控制好这些工作吗？你确信能控制好这些工作吗？ 下属的工作能力每个月都得到提升了吗？下属的工作能力每个月都得到提升了吗？ 你确信你的团队已经是最棒的吗？你确信你的团队已经是最棒的吗？ 怎样才可以更有序？怎样才可以使一切尽在掌握？一切从计划开始 如果你没有计划，那就是计划着失败！计划，还要计划着变化！计划的本质是预先知道怎样善

2、用手头的人力、信息、财力物力、权力等各种资源，使它们发挥组合效用！无序工作导致资源的直接错置和浪费 被忽视的成本：资源错置成本被忽视的成本：资源错置成本人力资源信息资源客户资源财务资源固定资产权力工作重置商誉机会资源企业文化关系资源为什么“累”？被工作所支配，而非支配工作！ 总是没有足够时间处理所有的问题。总是没有足够时间处理所有的问题。 问题无法彻底解决。问题无法彻底解决。 老问题一再发生，且越来越严重。老问题一再发生，且越来越严重。 急迫性甚于重要性。急迫性甚于重要性。 许多问题演变成危机。许多问题演变成危机。 绩效下滑绩效下滑(停滞、总是不能达到目标值）。停滞、总是不能达到目标值）。典型

3、的经理级消防员尽管计划的拟定能给我们带来诸多的好处，但有的管理者从来不做或是不重视做计划： 1、因过分强调、因过分强调“知难行易知难行易”或或“计划不计划不如变化如变化”，而认为没有必要在行动之前多做，而认为没有必要在行动之前多做思考和安排；思考和安排； 2、不做计划也能获得一些实效；、不做计划也能获得一些实效； 3、不了解做计划的好处；、不了解做计划的好处； 4、计划与事实之间极难趋于一致，故对、计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心；计划丧失信心； 5、不知如何做计划。、不知如何做计划。 我们为大家开发的工具 E:Performance ManagementBPD及PDCA系统及PD

4、CA系统 C:Documents and SettingstoyotaLocal SettingsTempRar$DI00.7342004营销会议以及管理工具运用.ppt事件计划.xls温柔提醒：态度上-勿将工具当成任务；方法上-厘清结构，有效分配任务、逐项控制、定期反馈信息.如何轻松地使用它们？浴盆曲线规律 纵轴是失效率，横轴是过程。 在整个计划实施的过程中，早期的失效率比较高，因为计划本身有不甚完善的地方，这是正常现象。 中期的失效率则降低了，即计划的有利条件和优越性已经充分显示出来。这就提醒管理者，防止半途而废，防止中途效应，一定要坚持，因为计划既然经过了充分论证，那么就要果断地坚持。

5、后期的失效率又会升高，因为计划已经老化，需要被新的计划所取代。“PPT”P-P-T 三大步十小步整理-TIDY追踪-PURSUE计划-PLAN集体总结过去，分析问题形成工作计划分派目标和工作获取行动方案汇集和呈现数据总结和考核成绩评估新的环境与员工会谈了解现状辅导解决问题文件BPD&事件计划目标管理看板行动方案追踪的结果记录PDCA报表考虑可控性有结构地讨论123。销售管理展厅销售集团客户开发网点管理人力资源发展有结构地描述任务展厅形象更新三表卡客户信息处理拜访*地*几家新客户与*公司签订团购协议展厅管理集团客户开发网点发展营销业务计划库存管理人力资源发展拜访*地*几家新客户与*公司签

6、订团购协议紧俏车源补充资金申请市场活动继续实施社区“扫荡”计划实施大车促销活动君威话术培训补充*岗位人选君威话术培训补充*岗位人选工作要点预期利益关键问题和建议 鼓励你的伙伴们鼓励你的伙伴们记录下所有问题记录下所有问题鼓励你的伙伴写下他们建议的答案？问题的等级处理 彼得.德鲁克： 问题要分清楚是常见的还是偶发的，常见的要提到政策的水平上处理，偶发的具体情况具体处理。要求分配到任务的员工记录他们的工作过程主要活动/事件成果走访了一家有意向合作的网点其它获得了网点的客户信息给网点的顾问作了绕车培训网点同意我们的返利点数和新车保证金并签订了意向书帮助网点顾问消除客户疑虑，在现场促成一辆*车成交走访了

7、2个现有网点每天/周销售报告的内容 内容 销售量和销售额 竞争者信息 营销活动执行回顾 各种工作任务 详细内容 标准报表和图表&DMS 对竞争对手销售额和市场份额的了解、库存的了解竞争对手采取的关键举措，例如促销活动方面的信息、违规摆车的信息等 一周促销工作的执行效果 与工作任务相关的其它信息资料来源 ： 麦肯锡分析 举例销售经理典型的一天工作 细节 活动 时 间8:30 9:009:00 10:0010:00 11:0011:00 11:1212:00 13:0013:00 14:00 14:00 15:0015:00 16:0017:00 18:00 18:00 19:00。举例当您能这样肯定自己我确信自己很清楚这个月要做的工作！我确