QC项目实施管理办法

1、QCK目实施管理办法一、目的为了提高员工自身素质，激发员工工作的积极性与创造性，发挥其聪明才智与经验，不断提高团队精神和质量意识，改进质量，降低消耗，提高经济效益；同时为了广泛、深入、扎实地开展QC舌动，规范Q颂目的开展和实施，促进QCX具和方法在车间的推广和应用。二、范围适用于车间各班组QC舌动的管理。三、职责1 .质量技术组负责车间QC小组活动的归口管理和指导，并负责组织各级人员的QCW训工作。2 .各班组长负责组织本班组QC小组活动的开展。四、内容1 QC、组课题的选定与注册要求1.1 车间生产管理、质量工艺、现场管理、班组管理等活动过程中存在的薄弱环节或关键问题，均可以作为车间QC小组

2、活动的课题。1.2 车间员工可以针对自己某一感兴趣的课题，自愿组成QC小组。也可以由相关领导指令组建。1.3 不论自愿组建还是领导指令组建的Q。、组，都应及时办理Q。、组注册登记（必须确定一名小组长负责）,填写“QC活动项目注册登记表”。小组的命名采取自愿自由原则。Q。、组人数，以3-10人组成为宜，一般不超过15人。2.4各QC小组应利用业余时间定期开展活动，一般每月不少于两次，每项活动都必须认真、如实、及时做好“QC小组活动记录”，以便活动结束取得成果时及时写出成果报告书。2.5经批准注册的QC®目，质量技术组必须进行存档，并对项目过程进行跟踪3Q。、组活动程序:3.1 问题解决

3、型自定目标值课题活动程序选择课题3.2 问题解决型指令性目标值删购枷序PQ暖惩制度选择课题设柒目标设定目标4.1产植整尸,立先进个人的候选资格°柳任正藻原QC舌动的班组,取消年度先进班组的侯选资格每年每个班P和缺少一个罚班典100元，并取消该年度4.2在项目开展活动片十I6班组必须礴m踹岂:分析原因No晤于训、会议及与之才确定主要原因否贝咽喃诩S动期的绩效加分数4.3根据QC开西周期件，版于每年No4月份、10月份成果发布会各项目组逸仲锦阵间提交项目完成工作报是-否达到目标）进行发榆娴%间将根据项目改进程度和I卜关的各项活动，各对已完成的QC项目举行并委派1-2名员工攵益情况，按“Q

4、C舌动发表审尾的相关也幽笫毗标措施一二等奖。；n1是否达到目标4.4车间组织的邛果府|p|而三施H等圻口鼓励奖的奖励金额参照如下:F林陶伽施奖励措施衣衫坝曰A一等奖iF)总结和不一步打算人殳荣誉证书，奖励现金800元二等奖2颁发荣誉证书，奖励现金600元三等奖3颁发荣誉证书，奖励现金400元鼓励奖什颁发荣誉证书，奖励现金300元推进先进班组奖1颁发荣誉牌匾，奖励现金800元（备注：奖项有可能空缺，奖励方式根据具体情况会有一定变动）4.5 对于在车间内部获奖的优秀项目，车间将推荐到公司或总部进行发布、交流，优秀的还可以进一步参与省、国家级的交流会，进一步争取荣誉还可获得相关奖励。4.6 每个成功

5、完成的项目将作为个人日后晋级、转正、工资提升以及年终评选先进员工的一个依据。凡开展QC舌动成果显着的班组或个人，在年终总结评比时，在同等条件下，优先评为先进班组或个人。五、检查与考核1 .本规定由总装车间质量技术组负责定期组织监督和检查。2 .本规定未提及的按公司QC小组管理办法执行。附:课题名称:课题登记号:小组名称:小组注册号:小组类型:单位:部门:*有限公司*QC活动记录本QC小组活动记录主持人记录人组长参加人员活动内容成立QC小组，选课题活动次数编号：01年月日QC小组活动记录活动次数编号：02年月日主持人记录人组长参加人员活动内容进行现状分析，确立目标QC小组活动记录活动次数编号：0

6、3年月日主持人记录人组长参加人员活动内容原因分析QC小组活动记录月日活动次数编号：04QC小组活动记录活动次数编号：05年月日主持人记录人组长参加人员活动内容制订对策并安排实施QC小组活动记录主持人记录人组长参加人员活动内容效果评估及总结成果（效果检查）巩固措施总结回顾及下一打算活动次数编号：06月日QC活动发表评审表小组名称活动类型课题名称活动日期评审内容及记录序项目内容评分标准得分1选题1选题理由2现状调查及分析的程序3目标设定的理由及适应程度815分2原因分析1 把握问题的因果关系2 分析问题的深度和广度3 把握影响主要原因的程度4 适当地运用分析技术方法1220分3对策与实施1正确制定对策2实施对策的程度3适当地运用统计技术方法1220分4实施效果1效果确认和改善目标达成的程度2改善前后有形或无形成果的比较3效果的维持及巩固情况1220分5成果发表1 发表内容