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文档简介

1、人事行政部经理绩效考核表被考核人姓名考核人姓名分5%35%00其他5%F期KPI指标2分。未出具办公用品申请表及办公用品库存表，扣理及时维护办公设备、耗材日常使用合达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。公司各类信函、邮件、传真、准确及时完成指标得5分，因个人原因导致各合同的收发、归类存档工1作；公司有关资料整理打印、复印工作失，扣2分/次公司办公设备、办公用品的3分/次，办公用品采购费用超出计划，扣3分2采购和费用的控制及管理15%/次，办公用品随意发放不登记，扣工作采购单价高出同类型用品单价，出现一次扣54批办任务完成率达到100%，10分；达到80%，8分；于60%，6+1

2、0%°*分。公司行政印章、合同印章的715%管理每期会议及管理案例、8专题会议的组织整理董事长总经理办公室的卫9生清洁工作本次考核总得分改进计划签字:日期:签字:日期:签字:日期:10%25员工测评（能力和态度）10%E据测评表实际得分人力资源及行政管理制度6的完善、推行、普及人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及不及时，2分/次印章出现未签字就带出情况，扣10分/次，未经许可印章私自加盖公章，出现1次扣2分15%办公室卫生未打扫，扣2分/次10遵守制度和出勤率10%根据公司管理制度有关规定（优秀10分，良好绩效评价考核人考核得分类信函、邮件、传真、合同丢失归类存档不及时，扣2分/次，打印、复印资料出现错误或丢”因个人原因导致会议纪耍、管理案例、其他专题会议的整理不及时扣5分，会议内容不全扣8分，一般6分，一次不良记录0分）被考核人复

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