项目跟投管理规则

1、长沙瑞基资产管理工程跟随投资管理规那么征求意见稿第一条 目的为标准内部职工跟随投资行为， 实现职工对公司投资工程的风险 共担机制，根据投资业务标准、合伙企业法，制定本规那么。第二条 跟随投资的范围1、工程范围：本方法所指的工程是指公司对外开展的不良资产投资工程；2、人员范围：公司投决委员会成员、工程团队及公司除投决会 成员与工程团队成员以外的其他职工。3、跟投类型：跟随投资资金类型按照工程资金结构为劣后级资 金跟投。第三条 跟随投资的原那么1、工程团队成员、工程推介人、投决会投赞同票的成员属于强 制跟投的范围；公司除强制跟投以外的其他职工属于自愿跟投的范围。2、跟投款项由职工自有资金或自筹资金

2、支付，如强制跟投人员不以自有资金或自筹资金支付， 必须寻找其他合格投资者直接投资劣 后级，自愿跟投人员也可选择寻找其他合格投资者直接投资。 注： 跟投或对外募集资金将作为考核指标之一对职工进行绩效考核； 对外募集的资金按公司鼓励制度进行鼓励。 3、公司将向跟随投资人员提供投资决策所必要的工程信息，跟 投人员应对所有工程信息予以严格保密， 如有因疏忽或成心造成工程 信息泄露的， 公司有权视情况取消其跟投资格； 因泄露信息给公司项 目投资带来损失的，公司有追溯其法律责任的权利。4、跟随投资由公司代为持有股权或者职工以自然人身份直接投 资，相关人员需与公司签订?委托投资协议? ，并根据操作要求签订

3、相应的法律文件及?保密协议? 。5、公司主动管理工程及联合管理工程跟随投资，需要遵守相关 工程管理协议的有关约定。第四条 跟随投资的比例1、根据工程及投资额度，职工整体跟投额度原那么上为公司总投 资额度的 1%-5%。2、强制跟投人员的跟投比例不得低于职工整体跟投额度的 50%， 其中工程团队及工程推介人的占总强制跟投额度的比例不应低于60%，工程经理与工程推介人不应低于 30%如选择对外募集资金，那么按合格投资者最低投资标准至少募集 100 万3、自愿跟投人员在强制跟投人员跟投后，参与剩下的总跟投额 度，假设因自愿跟投比例较低导致总跟投额度缺乏的， 差额局部由强 制跟投人员进行分配，如对外募

4、集资金已可补足差额局部亦可。4、工程经理自行开发的工程源， 工程来源人及工程经理原那么上 必须跟随投资， 跟随投资的最低限额为 5 万元，特殊情况另行协商。第五条 跟随投资额度的分配1、跟随投资额度在总额内由高到低分配依次为：工程经理与项 目推介人或工程来源人、工程团队其他成员、投决会成员、公司其他 成员。2、在以上原那么根底上，在各群体内部按照可投资额度按平均分 配到每一位职工。3、本人分配的认购额度为自愿跟随投资上限，本人额度使用不 完时可以由公司根据实际情况分配给其他人员或由其他人员自愿认 购。第六条 跟随投资工程的退出1、职工以公司代为谈判的同等条件与公司同时退出。2、如有职工因特殊原因必须提前退出，在有其他职工认购的情况下可转让份额， 如无法转让持有份额那么须继续持有并承当跟随投资 的全部风险和收益。第七条 跟随投资职工的离职1、鉴于职工跟随投资属个人在充分考虑收益风险根底上的独立 投资决策，故职工跟随投资之行为不因职工离职、解聘、退休等因素 而受到影响。2、职工离职后的退出原那么同样以第六条的规定执行。3、职工离职后跟随投资协议之相关法律文件继续有效，职工继 续承当跟随投资的全部风险和收益。第八条 工作安排1. 职工跟随投资的前期额度分配及相关法律手续，以及后期相 关行政、法务事宜的协调由人力资源部负责组织。2. 投资期内被投资工程的相