项目管理规定

1、工程管理规定Modified by JEEP on December 26th, 2021.工程管理制度XXXX 公司录概述 编制目的为了标准公司现有的项口开发和管理过程， 一方面控制开发周期， 提高开 发 质量，节省研发本钱，促进公司项管理的标准化；另一方面提高公司项口管理水平，提升团队合作精神和凝聚力，特制定本工程管理制度。根本内容项 H 管理制度包括如下内容：1. 工程经理管理制度；2. 项 L1 过程管理制度；3. 项 H 绩效管理制度。工程经理管理制度 工程经理责任制概述公司实行项U经理责任制,是指项U经理从项U立项开始对项U全过程负 责 自合同签订后，项 L1 经理组建项 H 组承

2、接项口的需求、研发、测试和实施 运维 等工作，项口经理需严格依照“第 3章项管理制度对项进行管理。 在项 H 执行过程中，相关部门销售部、咨询部、产品部、研发部、测试部及 运维 部应积极配合工程经理开展工作。工程经理职责、权限 工程经理的工作职责1. 根据项H合同或项口确定U标，结合项II管理标准、软件开发标准等按 时按质完成工程。2. 根据项 H 范围、质量、时间与本钱的综合因素， 进行工程的总体规划， 制 定阶段方案，报研发总监审批。3-负责对团队成员进行工作安排、指导、督查、培训。4. 负责工程所需资源的协调和配置工作。5. 协助财务人员对项 LI 进行项口本钱核算，并负责项 H 的本钱

3、控制。6. 按规定定期向研发总监汇报工程进展情况。7. 组织系统上线、验收，安排客户培训工作。8. 负责项口结项工作，整理各种相关文件，并提交归档。9. 完成上级交办的其他事项。工程经理的工作权限1. 根据工程合同，构建合理、高效工程团队。2. 对项 U 组成员的工作进行分配、指导及检查权限。3. 具有对工程成员工作考核、绩效评价的权限。4. 项口所需资源的申请及管理权限， 如审批授权范围内本项 LH 吏用电脑等 设备的领用申请。5. 根据公司项 H 标准要求，结合项 LI 实际情况，具有对工程流程、标准进 行适当裁剪的权限，并报研发总监审批。6. 在项口执行期间， 工程成员在不耽误工作的情况

4、下， 如有事请假，有请 假 一天以内的审批权。项U经理产生、日常管理和培训工程经理的产生工程经理的产生， 一般有三种途径：公司对外招聘专职工程经理、 公司内 部 评定的专职项 LJ 经理、内部选拔认定的兼职项 LI 经理。针对公司内部评定的专职项U经理和公司内部的兼职项U经理，可以从开发 经验丰富且有一定沟通和协调能力的系统设计人员、开发人员和其他符合要 求 的人员中产生，山员工主动申请，公司内部组成评审小组按照项 U 经理的任职 资格进行评审，通过之前方可作为工程经理的候选人。项H经理任职年限为2年，2年后进行重新评定。在此期间如发现不符合 项 H经理的岗位要求的，免除项 LI经理候选人资格

5、。如是专职项 LI经理，那么调 离 工程经理岗位。另外，研发序列各个部门的部门经理、部门副经理作为公司内部兼职工程 经 理的候选人；根据实际项 LI 需要，研发总监指定其负责具体的项 H 管理工作。 工程经理的日常管理项口经理的日常工作安排和监管，由研发总监负责。项口经理需及时提交项 LI 周报，汇报项口的进展情况、存在的问题及风险。研发总监需定期开展周 例 会，并根据项里程碑阶段，进行匚作检查，提出改良意见和问题解决方案。在项H结束时，研发总监需对项经理的工作进行考核。 具体的考核方法 详 见“第 4 章工程绩效管理制度局部。工程经理的培训1. 工程经理的培训山研发总监发起、人事行政部协助组

6、织实施培训。2. 在项 H 进行过程中，研发总监需就项口的管理、进度、质量控制等方面对 工程经理进行指导。工程组团队构成项L1组成员山项经理根据项L1需要从公司产品部、研发部、测试部和运 维部等部门选拔产生，提交研发总监审批后确定。项口小组成员包含项 LI 经理、 需求分析师、系统架构师、美工、前端工程师、系统设计师、开发工程 师、测 试工程师和运维工程师等，可根据项 U 情况增减。各部门经理负责本部 门员工 的协调工作，以便项 H 组顺利组建。各项 U 成员就本项 H 的工作须向工程经理 汇报，除本工程以外的工作事项向所在部门经理汇报。整个工程完成后以客户验收为结点 , 研发总监对工程经理的

7、工作进行 考 核，项 LI 经理对各项 LI 组成员的工作情况进行考核，考核方法详见“第 4章项 目绩效管理制度 o 项 H 过程管理制度工程管理过程备注：项H管理过程中，关于项口绩效评定具体措施，参见第4章内容约 定。 工程立项项 H 合同签订后，并批准立项后，山研发总监根据实际需要确定项 LI 经理。 工程合同以及?可行性分析报告?作为后续工程过程根本输入。 团队组建项H经理负责申请项H所需的人力资源，山研发总监审批。项U所需人员 可 以依据项 LI 实际需要按讣划时间阶段到位，不必长期占用，关键会议必须参加， 没有任务以后可以及时释放。人力资源申请需要考虑合理的项 U 本钱。项口策 划1

8、. 项 U 经理负责项 L1 整体筹划，主要方案的编写，各个阶段的项 U 方案可 以由各阶段主要成员协助完成。2. 工程方案每周应当根据实际情况及时维护更新，细化调整。3. 项 L1 进度偏差超过整体进度 10%应申请项 H 方案变更，山研发总监会同 相关人员审批。工程范围管理项 LJ 经理负责依据合同要求管理项 L1 范围，及时与客户协商确定项 LJ 范 圉， 并向研发总监汇报，及时识别工程范用扩大的风险。需求变更管理项 LI 经理负责管理需求， 需求变更时走变更流程， 协调需求变更评审， 评 估 影响本钱、质量、工期、客户满意度等。工程跟踪与监控项口经理负责项U跟踪与监控，每周组织项LI周

9、例会，总结项LI进展、风险 和问题。及时采取措施减缓项 LI 风险，解决项 LI 问题，识别高风险和重要问 题 向总监汇报，并提交工程周报。沟通管理项H经理负责协调客户、公司领导、项H团队等项关系人的利益相关 性， 保证项口顺利进行，提升各方满意度。应制定沟通方案，定期和各方保持 良好 沟通，保证工程信息透明。质量管理项 H 经理对项口提交质量负责， 应制定方案定期对项 LI 成果进行走查、审 查、 评审。发现问题及时纠正，跟踪评审问题的解决。标准管理根据公司研发标准，项 U 经理负责裁剪项 U 相关标准，包括项 L1 过程用到 的工具、技术标准、开发标准等。并且跟踪和监控标准的执行。工程发布

10、项口经理负责确定项 LJ 的发布条件，准备完整的发布资源。 工程验收和结项项 U 经理协助销售、售前咨询人员与客户确认项 U 验收。项口经理负责项 目 结项，组织工程结项汇报工作。团队成员管理1. 项 LI 经理负责团队成员的培训， 帮助团队成员提升岗位技能和综合素 质， 提升团队成员工作效率。2. 工程经理负责团队成员的考勤审批、绩效考核管理。3. 项 L1 经理负责团队成员丄作的具体安排， 项 LI 团队成员的任务安排必须 通过工程经理同意。各个部门配合项口工作要求1. 销售部门配合工作：1在工程执行过程中，配合工程经理，与用户进行沟通，以便提高项目 执行效率，降低工程执行风险。2在工程验收阶段，配合工程经理执行工程的验收工作。2. 研发系列部门产品部、研发部、测试部及运维部配合工作：1 在项 H 团队组建时，积极配合，以便构建合理、髙效的项II 团队。2部门人员参与项 LI 执行期间，该人员工作安排、请假等相关事情，应 先与工程经理进行协调，须征得工程经理同意方可执行。3部门人员参与工程执行期间，该人员周报须按时发送给工程经理， 并抄送给所在部门经理。项訂绩效管理制度绩效管理方法每个月月底和项 H 结项时，项 EJ 经理对每个成员在项 H 中的表现情况包 括但不仅限于完成工时、 进度