项目管理师培训大纲

1、工程管理师培训大纲一、课程目标1、系统学习现代工程管理的知识体系和思维方法，树立工程管理理 念；2、重点掌握工程管理中目标、进度、本钱、风险的控制和管理方法， 并能在工作中加以实践应用；3、通过案例实践参与了解工程管理的过程，掌握工程管理的控制和 决策点；4、组建和管理工程团队的方法， 提高工程团队协作精神与组织意识5、告诉你如何更有效地管理工程，掌握工程的风险管理和整体管理 方法。6、企业工程管理综合应用辅导：通过企业工程工作分析，指导人员 对现有工程管理流程进行梳理优化7、提高企业工程化管理能力，推动企业工程管理管理体系的形成。 二、课程大纲第一局部：工程与工程管理1、认识工程 工程的概念

2、和特点 工程与日常运营的区分 工程运行的生命周期 工程成功的定义和约束：成功三要素与三重约束2、工程管理框架 工程管理的定义 工程管理的开展和应用实践 工程管理的过程： 5 大过程组 工程管理管什么：九大知识领域以案例说明 工程管理最正确流程实践：方案、执行、控制3、课堂研讨及实战演练： 典型案例中的工程的生命周期划分 工程各实施阶段控制与决策点评估 需要工程的六个理由第二局部：工程的启动1、工程启开工作流程 工程启动阶段主要工作 工程选择与决策 工程干系人及需求管理 定义工程成果与工程目标 工程启动准备阶段的管理要素 工程章程 - 工程管理的标准和规那么2、工程经理选择及团队组建 工程经理的

3、选择 工程经理的职责和素质要求 工程团队组建及规那么第三局部：工程的规划案例背景介绍：介绍用以贯穿始终的案例工程的背景、任务等1、工程范围管理 有效的工程范围管理 工程目标与目标分解企业工程管理工具应用： PBS、OBS、 RBS、CBS、WBS 有效的工程工作分解工具： WBS分解的方法运用、流程及实例 工程工作描述与责任分配矩阵 RAM 有效地控制工程目标：里程碑方案2、实战演练 现场研讨：确立案例企业工程的里程碑方案 小组实战演练：案例工程工作分解 WBS吉构图 小组实战演练：建立案例工程的工程责任分配矩阵3、工程方案编制 工程方案编制管理的标准流程 工程时间管理工具：工程进度表、网络图

4、、甘特图技术运用 建立任务之间的有效逻辑关系 任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用 评估工程资源需求及资源平衡技术 工程估算：工程工期估算、资源需求估算、本钱估算 编制资源 / 时间 / 任务三者吉合的方案表 优化工期的最正确技术应用：关键路径法CPM法的方法实战 进度方案编制技巧：正排和倒排方案、关键任务和弹性时间 4、工程管理工具应用实战： 运用 project 工程管理工具编制整体和分项的工程进度和资源计 划第四局部：工程风险管理1、工程风险管理 案例分析：一个真实工程的风险分析与方案过程 风险识别，工程中潜在的风险 识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、决策树 风险定性分

5、析 风险定量分析 如何应对工程风险：风险应对策略、风险应对方案 风险应对方案例如 制定工程风险管理方案2、实战练习： 识别案例工程中的风险与应对策略研讨 第五局部：工程的执行和控制1、工程控制概述 进行工程控制的必备根底 工程控制的过程 控制的形式、控制的对象2、工程跟踪与工程监控的方法 正确的工程控制观：控制的方法、对象与过程 工程运行监控的根底 - 基准目标 方案的分层实施与分层控制复杂工程 监控什么：状态与偏差、预警 监控和管理工程的风险与问题 工程进度控制的方法和策略 工程控制的形式 -纠偏与变更 工程的变更管理的流程 工程检查和工程绩效 工程健康状态评估图实例讲解： 工程状态评估工具：挣值分析关键应用3、高效的工程团队沟通及协作机制 工程沟通要点 关键的工程沟通技巧 工程冲突的解决 工程有效沟通的渠道和方法 建立工程沟通管理方案4、实战练习：制定工程沟通方案表 、协作方案点5、互动游戏：面向管理层 -工程经理-工程团队的有效沟通演练6、游戏提炼：如何更好地实现工程中的沟通7、工程方案和执行总结 方案各方面的相互关联和影响 对工程方案维护的要求 工程总体方案的内容 一份工程总体方案的例如 疑难解答第六局部：工程的收尾1、工程合同收尾工程行政收尾 工程经验总结 工程绩效考核第七局部：企业工程化管理1、工程管理的组织环境 工程管理的组织形式职能型、工程型、矩阵型