项目成本管理

1、工程本钱管理主要管理活动：工程本钱目标方案、目标本钱动态管理、本钱核算与分析、本钱考核与预警、本钱复原、工程目标责任书。1工程本钱目标方案工程部商务经理牵头，相关责任工程师配合，根据?工程管理筹划书?、?工程目标责 任书?、?工程商务筹划书?有关本钱控制要求、结合目标本钱测算，通 过施工方案优化、 分包方案优化、材料采购及控制方案优化、管理费用优化、签证索赔方案优化措施，测算项 目方案本钱，编制?工程本钱控制及措施方案表?ZJSJ-XB-SW-004o1.2工程方案本钱是?工程部实施方案书?的内容及工程管理依据。工程部本钱工程师在开 工之初进行首次本钱测算，每季度进行工程实施过程中的本钱测算，

2、根据现场实施情况不断 完善，保持本钱方案的时效性、指导性。2目标本钱动态管理工程在施工过程中，发生非工程可控费用增减变化时，本钱工程师应及时向分公司报送 目标本钱调整申请，分公司按规定审核井给予调整，工程目标责任书的上缴指标不变。经审 批调整的目标本钱作为工程本钱分析和考核的依据。3本钱核算与分析3.1工程本钱台帐：主要包括但不限于：人工费用台帐、专业分包费用台帐，反映劳务分包、专业分包进度结算情 况，由工程 部本钱工程师登记。根据入库单、限额领料单及进入现场的材料，材料工程师登记主要材料费用台帐。根据机械设备使用情况，机械工程师登记机械费用台帐。根据现场其他直接费本钱支出，由工程财务人员登记

3、现场其他直接费用台帐。根据项冃部间接本钱支出，由项冃部财务人员登记间接费用台帐根据设计变更编制设计变更签证台帐，反映因设计变更而发生的工程造价增减变化情况，以及按实结算按实调整的事项和金额，由合约工程师登记建设单位供 料台帐，反映供料的品种、数量、金额和结算情况，材料工程师登记。分包合同台帐，反映公司、工程部与有关分包商签订的主要经济合同的签约、履行、 结算等情况，由合约工程师登记。3.2工程本钱及经济活动分析工程部每月进行本钱核算并编制工程本钱分析报告ZJSJ-XB-SW-005,召 开工程 经济活动分析会，通过目标本钱、方案本钱和实际本钱的比照分析和工程经济活动分析, 总结当期本钱控制、筹

4、划实施、目标管理及合同监控要素的实施经验，查找工程管理的不 足，确定改良措施或方案。工程经济活动分析会召开：次月5日前，由工程经理牵头、合约商务经理组织召开， 工程其他部门参与。工程经济活动分析主要内容：总结、检查上次会议安排工作的完成情况；本钱分析 及盈亏原因分析；工程本钱控制考核，检查；商务筹划执行情况分析；工程目标责任书中 各项指标完成情况分析；合同履行监控要素分析；分析和研究工作中存在的问题，提出 应对和整改措施，明确目标和责任人；协调职能部门关联工作，部署下阶段工作内容；宣 贯、学习国家、当地政府及上级单位最近岀台的各项规章制度。工程本钱分析遵循以下原那么：确保本钱分析对象、分析方法

5、与工程目标成 本范围相 一致；坚持施工形象进度、施工产值统计、实际本钱归集三同步原那么，参见?工程本钱确 认及分析方法?ZJSJXBSW006。工程本钱分析的内容包括不限于以下内容：承当的本钱指标是否完成或超 额完成; 是否技规定对本钱指标进行了有效的监控；是否按规定详细记录了各种原始记录；是否按 规定及时提交了本钱核算、分析资料；本钱方案规定的目标是否实现。3.3工程部商务月报报告：工程部合约商务经理每月填写?工程部商务月报报告? ZJSJ-XB-SW-007上报分公司，是企业考核合约商务经理的根本依据。报告期为当月 的日历天或采用合同规定的月度报告期，报告提交时间不迟于次月5004本钱考核

6、与预警4.1商务部每月节点根据岗位责任书内容对各部门进行本钱责任考核，检查及时对潜亏总结完成后，由工程部本钱管理领导小组进行考核认定，做出奖惩决定。4.2工程部建立本钱预警机制，工程部本钱工程师根据月度本钱分析结果,或已亏工程进行预警.联合相关责任工稈师制定措施，经工程部领导审批后实施。5本钱复原工程竣工交付或结算完成后2个月内，工程部本钱工程师对工程实际本钱进 行复原 ZJSJ-XB-SW-00&分公司通过本钱复原的方式核定工程部实际本钱及利润，考核工程 部本钱管理绩效。必要时公司审计部门参与核定工程实际利润。工程本钱复原包括：工程整体本钱核定；分包结算汇总核定；工程预算收入核 定；工程部管

7、理费用核定；工程部材料损耗控制核定；工程部改良本钱控制措施核 定。通过以上六个方面最终确定工程实际盈亏情况。6工程目标责任书6.1责任书签订：工程部全程参与目标责任书的编制、评审工作。在公司分公司商务 部的组织下，公司分公司经理与工程经理完成责任书签订。6.2 标责任分解：工程部签订目标责任书后，工程经理在30天内将管理目标进行分解， 与工程管理人员签订岗位目标责任书，分公司监督实施。6.3风险抵押631缴纳标准工程规模特大型大型中型小型及以下工程经理30000015000D10000080000工程书记24000012000D8000064000工程班子其他成员150000750005000

8、040000注：上述标准为岗位抵押金下限；工程其他管理人员抵押标准由各公司确定。中途调入人员和新晋升的领导班子成员，所缴抵押金按其岗位应缴纳额度与本人所在 工程未施工产值和总产值的比例乘积计算。缴纳时间：工程目标责任书签订之日起，特大型和大型工程15 H内一次性交清；其他工程7日内一次性交清。对参加工作缺乏五年、经济有困难不能一次交清的， 在第一次缴纳抵押金总额的50%t,本人提出申请，经公司领导批准后可分期抵押。抵押金退还1根据工程目标责任书中约定的考核节点进行考核返还，由工程部根据上季度核算情况，提出申请，分公司负责考核后退还。2中途调离人员退还风险抵押金，本人申请，工程经理签字，报分公司审批后退还。7附表附表仁工程本钱控制及措施方案表ZJSJXBSW004附表2:工程本钱分析表ZJSJ-XB-SW-005附表3:工程本钱确认及分析方法ZJSJXBSW006附表4:工程部商务月报报告ZJSJ-XB-S