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文档简介
1、环境环境竞争者消费者技术政府及机构社区 战略战略定位关键资产和核心能力 金融资产 实物资产 技术资产 顾客资产 员工资产 供应商资产组织组织构造构造价值价值股东顾客员工供应商社区愿景和愿景和领导领导正式正式结构结构控制控制系统系统文化文化非正式非正式结构结构企业的内部整合企业使命人力资本任务明晰工作分解职位确定部门设计组织架构企业战略KSAO执行不确定的外部环境知觉解释决策企业家的素质反馈或反弹管理、领导与企业管理 (低)领导 (高)( 初创企业)管理(低)领导(低)(十八、十九世纪的企业)管理(高) 领导(低)(六、七十年代的西方的企业)管理(高)领导(高)(二十一世纪的企业)快慢低高环境的
2、变化速度任务的复杂程度中国企业的类型大王型平庸型适应型先烈型3744476869738792930102030405060708090100South KoreaRussiaChina JapanSingaporeFranceGermanyIrelandUSAThe Car and the PedestrianPercentage of respondents opting for a universalist system rather than a particular social group(answers c or b+e)私人公共私人美国人中国人私人私人私人区分性关系私人私人混合性关系文化组织人忠于职守能够合作服从规则胜任工作自主人
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