XX年管理咨询师实务冲刺试题及答案

1、XX年管理咨询师实务冲刺试题及答案一、单项选择题1.劳动定额水平咨询方法主要采用 ( )A.对比分析法B.因素分析法C.比率分析法D.平衡分析法2.列描述生产运营管理咨询调研分析的内容，不正确的是A.收集相关的客户资料和数据B.设计质量管理评估体系C.纵向横向分析D.计算各项关键业绩指标3.订购费用与保管费用之和为最小时的物质订购数量为 ( )A.经济订购批量B.最佳批量C.生产批量D.订货批量4.企业在进行招聘时，往往考虑全权委托外部咨询机构或者聘请其参与招聘活动的部分细节，企业这样做的主要目的是A. 降低招聘成本，提高招聘有效性B. 树立企业形象，宣传公司品牌，保证招聘过程公正D.提高招聘

2、有效性，保证招聘过程中立、客观5.集权程度是指企业的经营决策和管理权集中在 ( ) 的程度。A.基层管理人员和机构B.中层管理人员和机构C.高层管理人员和机构D.企业的上级主管部门6.般来说，管理幅度与管理层次的关系是 ( )A.方向相同B.方向相反C.忽左忽右D.从不相关7.A.没有一项是正确的B.有一项正确C.有两项正确D.有三项正确市场细分是企业市场营销活动的重要组成部分，以下是一些 企业所进行的市场细分，其中有效的有 ( ) 。(1) 某食品企业将全国 市场根据消费者年龄分为青少年市场、中老年市场 (2) 某童鞋企业将 全国市场根据产品分为休闲鞋、运动鞋、皮鞋、特种鞋市场 (3) 某汽

3、 车生产企业将全球市场根据地域分为美洲、亚洲、非洲、欧洲市场8. 某企业销售甲产品的单价为 200 元/ 台，单位变动成本为 80元，固定成本 240000 元，甲产品盈亏平衡点的销售量为 ( ) 。A. 3000B. 2500C. 2000D. 22009.企业的经营哲学是通过 ( )A.经营思想B.经营作风C.企业目标D.职工斗志10.甲公司拟通过重组以简化公司组织架构、明确部门权责 ; 通过简化管理层和逐级汇报机制，加强核心执行力 ; 通过赋予部分经理更大的权责和管辖幅度提高管理效率， 这种组织结构变革可以被理解A.扩大了管理幅度、减少了管理层次B.减少了管理幅度、扩大了管理层次C.扩大

4、了管理人数、减少了管理结点D.简化了管理职能、增加了管理权限11.战略地位与行动评价矩阵(SPACE是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指 ( ) 。A.财务优势(FS)环境稳定性(ES)B.财务优势(FS)与竞争优势(CA)C.环境稳定性(ES)与产业优势(IS)D.竞争优势(CA)产业优势(IS)12.著名质量管理专家朱兰博士提出了 ( )A.质量管理三部曲B.质量管理四部曲C.质量管理五部曲D.质量管理六部曲13.() 是运用数理的工具和方法， 把历史的数据放入坐标图内，坐标横轴为时间， 纵轴为数据值， 根据数据和历史变

5、化规律预测未来的趋势。A.对比分析法B.因果分析法C.相关分析法D.趋势分析法14.以某种或少数几个品种来说的需求，因而可对其实行 ( )A.分段经营生产战略方案B.大批量生产战略方案C.中批量生产战略方案D.小批量生产战略方案， 由于市场近期和远期有着巨大15.列因素导致企业面临较大的替代威胁的是 ( ) 。A.购买者的转换成本较高B.替代品容易获得但价格较高C.购买者认为替代品的质量较低D.替代品容易获得且价格诱人16.A.设立专门风险管理部门，并参与大部分涉及风险的项目B.风险管理机构直接对董事会负责企业进行风险管理和风险控制的第一步是设置专门的风险 管理部门或配备专门的风险管理人员， 以下机构或人员设置属于独立 型的是 ( ) 。C.D.风险管理部门作为企业高层的咨询部门17.不属于设备物质磨损阶段的是 ( )A.初期磨损阶段B.正常磨损阶段C.剧烈磨损阶段D.后期磨损阶段风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高管人员负责18.战略目标是企业经营战略的核心， 它指明了企业在今后较长的时期内经过努力应该达到或期望达到的 ( )A. 一般经营水准B. 一般经营规模C. 总体经营水平D. 总体经营能力19. 质量机能展开简称为 ( )A.TQCB.TQMC. QFDD. SQC20. 企业的营销组织可以选取多种形式。 企业采用市场型营销组