版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、2016年内蒙古专业技术人员继续教育考试题目和答案(高分)1、时间的分配本质是(D)A、对效率的追求B、对未来的谋划C、对未来的向往D、价值观的体现2、在政府的目标管理中,首先要(B)A、确认并界定各个关键因素B、确定施政目标C、年度报告与绩效分析D、协调手段策略与目标3、在制订行动计划时,首先要(B)A、找出对完成目标有决定性影响的因B、分析理解自己要达成的目标C、编排行动的合理顺序D、决定每项工作的负责人和每一阶段的绩效标准4、绩效评估的目的是(C)A、培养职业素养B、评出优秀员工C、促进持续改进D、推进绩效管理5、绩效管理工作的出发点是(D)A、改革、改善组织的管理方式B、发挥员工的潜能
2、和积极性C、促进员工和组织的核心竞争力D、员工和组织的需求分析6、在一个人的职业生涯中,需要学会适应和坚持,适应与坚持的关系是(D)A、适应与坚持都是发展的需要B、适应与坚持都是生存的需要C、适应是发展的需要,坚持是生存的需要D、适应是生存的需要,坚持是发展的需要7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项,应以现场会方式,由(B)参加,迅速解决,并形成“判例”。A、无决策权的部门职员B、有决策权的部门负责人C、组织的所有成员D、与该事项无关的部门负责人8、“我们是谁,为什么而存在?”,这个问题属于企业的(C)A、长期计划;B、战略目标;C、使命;D、远景9、在目标管理中,来源是(D)A、上一年度企
3、业的盈利状况B、绩效考评结果C、上级领导指派D、岗位说明书和年度计划10、在绩效的各种因素中,如果缺乏愿景,那么可能会导致的个人表现是(B)A、着急;B、茫然;C、怨气;D、焦虑11、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是(D)A、生产管理;B、内务管理;C、设计研发;D、市场销售12、专业技术人员应该有长远目标和近期目标,长远目标是(C)A、周计划;B、工作任务;C、职业发展;D、月计划13、在公共管理中,目标管理最突出的薄弱环节在于(D)A、目标太少; B、目标需要多部门协同完成;C、目标的层次不高;D、目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上,而对重要不紧急的事项往往资源配置不够14、我国
4、政府实行目标管理的特点是(A)A、借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验;B、完全照搬苏联模式;C、从一开始就实行了360度考核;D、目标的考核与评估工作由纪委负责15、下列选项中,不属于职业生涯危机的是(D)A、职业怠慢;B、想干却不让你干了;C、35岁后仍不知自己是干什么的;D、过早开始职业生涯16、现代的目标管理理念是由(A)A、彼得-德鲁克;B、爱德华-施来C、乔治-奥迪奥恩;D、道格拉斯-麦格雷戈17、在目标管理中,目标的达成是通过(A)来实现的。A、考核;B、年终总结;C、监督;D、专业技术人员培训18、关于单位人和职业人的特点,下列说法正确的是(A)A、单位人有依附性,职业人有
5、独立性;B、单位人和职业人都有依附性;C、职业人有依附性,单位人有独立性;D、单位人和职业人有独立性19、目标管理的缺陷是(C)A、目标与手段的概念重叠;B、目标不能决定组织的未来;C、目标是动态的;D、目标是一种承诺20、科学设计考核指标,前提是(C)A、指标要通过组织成员的全员讨论通过;B、设计的考核指标符合上级领导的要求;C、指标所衡量的目标是正确的;D、考核指标的数量要充足21、我国公共部门实行目标管理是从(C)开始的。A、绩效管理;B、绩效发展;C、岗位责任制;D、目标管理责任制22、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在改革政府企业精神如何改革着公营部门一书中提出了政府再造的十大原则,
6、其核心是(A)A、使政府更有效率;B、使政府更加集权;C、使政府更有公信力;D、使政府更加廉洁23、进行目标分解的标准是(A)A、组织目标等于所有岗位目标之和;B、组织目标小于所有岗位目标之和;C、组织目标与岗位目标没有任何关系;D、组织目标大于所有岗位目标之和24、在制订职业生涯目标前,要(D)A、执行职业生涯战略;B、确定职业生涯战略;C、进行职业生涯规划;D、探索职业生涯25、下列措施中,能提高开会效率的有(ABCD)A、不要议而不决;B、会前做好准备;C、议题不要过多;D、少一些“念文件”式的报告传达26、制订目标的衡量标准时,需要包含的要素有(ABCD)A、其他方面的反应;B、数量和
7、质量;C、时间;D、成本27、在公共管理中,近期目标与远期目标存在矛盾时,合理的解决方法有(ABC)A、强化规划的法律地位;B、为了长远需要牺牲眼前或局部利益时,要做好补偿机制;C、将长远发展目标公之于众,接受监督;D、为了近期目标的实现可以放弃长远目标28、绩效管理的作用有哪些?(ACD)A、激励作用;B、开发作用;C、约束作用;D、导向作用29、在公共管理中,涉及多部门协作的目标问题应该如何解决?(BCD)A、直接责任部门对目标的完成负全部责任;B、明确责任;C、树立整体意识;D、部门合署办公30、在目标管理中,目标设定的难点有哪些?(ABCD)A、计划赶不上变化;B、与岗位责任重复;C、
8、不SMART,尤其是定性的目标;D、原始数据不准确、不完整31、从组织层面的时间管理考虑,下列措施中能提高组织人员办事效率的有(ABD)A、管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门,不断地制造越来越复杂的表格;B、一些必须的程序,办事人员要一次性交代清楚;C、增加管理部门的积极,组织的各种事务需逐级上报;D、尽量扁平化,减少中间环节32、关于专业技术人员的职业发展,下列说法正确的有(ABCD)A、找准自己的职业定位;B、从就业开始;C、努力成为单位的业务骨干直至成为业内的专家;D、在适应与坚持的平衡中发展33、一个人是否成为一个职业人,其判断标准有(BCD)A、在这个职业内有良好的人际关系;
9、B、能从这个职业中获得快乐;C、不会再改行从事其他职业;D、这个职业给自己带来体面的收入34、下列说法中,错误有是(ABCD)A、职称=职业;B、职业=专业;C、职位=职业;D、职业资格=执业资格35、下列措施中,有利于个人的时间管理的有(ABCD)A、用好碎片化时间;B、任何时候都要从容不迫;C、永远用最佳时间做最适合的事情;D、不要把时间浪费在“负能量”的人与事36、对个人层面的时间管理,最重要的是(ACD)A、对所做的事情持之以恒;B、所有的工作坚持自己一人完成;C、要有人生规划;D、保证睡眠质量37、在公共部门,绩效管理的框架流程有哪些?(ABCD)A、确定使命和期望的结果;B、测定绩
10、效;C、报告和信息利用;D、加强绩效与结果法的实施38、关于目标管理,下列认识正确的有(ACD)A、组织目标必须是“作业性”的;B、组织的目标不是命运的导引,而是方向的指标;C、组织的目标是一套动员组织资源和能力的方法;D、组织的目标是唯一的39、决定一个人职业定向的内存因素有哪些?(BCD)A、社会环境;B、职业兴趣;C、价值观;D、职业性向40、在公共管理中,当有相互矛盾的目标时,解决的办法有(ACD)A、要重视长期发展规划的科学性、严肃性;B、为各个目标的实现配置相同的资源;C、绩效管理委员会要有更大的权益,克服部门主义;D、要做好深入细致的思想政治,对于需要做出局部牺牲的地方要给与足够
11、的补偿41、广义的职业生涯规划包括(ABCD)A、婚姻;B、求学;C、就业;D、退休42、目标管理的优点有(BCD)A、可以成为企业提高员工任务量的理由,从而降低企业的用工成本;B、手段和方法比较成熟,便于管控;C、易于理解和把握,目标指向明确,有利于将各种资源聚集,实现上下统一;D、易于落实到人岗,从而有利于组织整体目标的达成43、职业与工作不同,职业的特性有(ABCD)A、稳定性;B、社会性和群体性;C、经济性;D、历史性44、目标管理的流程有哪些?(ABCD)A、执行、评估与调整;B、新目标的设定;C、目标的设定和分解;D、资源配置及激励机制45、在公共管理中,目标管理面临的挑战有(AB
12、CD)A、工作强度越来越大;B、需要人手越来越多;C、维稳的成本越来越高;D、政府责任越来越大,一把手的压力越来越大46、公共部门目标管理的特点有(ABC)A、PDCA;B、依法管理;C、上下结合;D、只重视事中管理47、时间管理的意义有(AB)A、身心健康的重要标志;B、达成目标的重要资源;C、能否成才的唯一标准;D、社会和谐的根本出路48、在设定考核指标时,关键绩效指标的特点有(AC)A、体现长远的战略性目标;B、体现个人的意愿;C、体现关键问题的解决;D、体现持续改进的要求49、科学设计考核指标,各考核指标之间需要有相互管理,不能彼此独立。(错)50、多目标决策和实施需要考虑目标之间的关
13、系。(对)51、远期目标一定要分解到近期目标上去,近期目标一定要有达成远期目标的指向。(对)52、时间与空间是密不可分的一个整体。(对)53、一个人对自己的职业定位应该一次完成,一旦定位就不能再改变。(错)54、在制订行动计划的时候,切忌多方参与,应该独立自主完成。(错)55、为提高会议效率,在会议结束时一定要有归纳总结。(对)56、对专业技术人员而言,最大的激励之一就是职业发展前程。(对)57、由于公共部门的特点,其目标管理的发展程度领先于企业的竞争性部门。(错)58、目标分解是一种压力向下传导的过程,市场的压力应该传递到每个岗位和员工。(对)59、事关组织生存的事项均需设定目标。(对)60
14、、在目标管理中,考核是一种激励约束机制,可以调动专业技术人员的积极性。(对)61、在企业,目标管理综合了战略管理,质量管理,财务管理,绩效管理。(对)62、关键绩效指标不仅要有关键结果,还要体现关键过程。(对)63、职业生涯发展规划就是一个人的事业发展的轨迹。(错)64、对于不可能完成的考核指标,出现一级糊弄一级的情况是很多的,关键是要实事求是地制定考核指标,提出目标要求。(对)65、目标与指标是不同的概念,指标需要有具体的任务,而目标需要有具体的标准。(错)66、现代目标管理理论是上世纪五十年代以后提出的,但目标管理本身早已有之。(对)67、在目标管理当中,目标来源于对组织使命的理解。(对)
15、68、业务人员至少要有3/4的时间配合管理部门的业务,而不是做自己的业务。(错)69、在职业生涯发展中有两个关键点,首先是要对自己有精准的定位。(对)70、在公共管理上,我国既没有绩效管理的法案,也没有绩效管理方面的常设机构。(对)71、应用重要紧急时间管理法时,永远不要把重要不紧急的事变为重要且紧急的事。(对)72、任何组织都会存在大量的协调事项,关键在于要减少不必要的协调。(对)73、项目管理实质上就是任务与时间的流程图。(对)74、打好基础、并行工作、不重复劳动都是能够得到事半功倍效果的方法。(对)75、对实行聘任制的专业技术人员,应能级越高,聘期越长。(对)76、建立知识共享平台,让员
16、工不重复过去的错误,这样可以有效减少时间浪费。(对)77、标准化管理是成本最高的管理,非标化管理是成本最低的管理。(错)78、现代社会自由职业都越来越多,自由职业者是最接近成为职业人的人。(对)79、有些部门以领导的临时安排代替计划,这种工作方式会导致资源配置出问题。(对)80、目标是个体、群体、组织、国家在一定时期内要达到的目的,境界。(对)下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下,不需要的朋友可以下载后编辑删除!谢谢!出路出路,走出去才有路“出路出路,走出去才有路。”这是我妈常说的一句话,每当我面临困难及有畏难情绪的时候,我妈就用这句话来鼓励我。很多人有一样的困惑和吐槽,比如在
17、自己的小家乡多么压抑,感觉自己的一生不甘心这样度过,自己的工作多么不满意,不知道该离开还是拔地而起去反击。你问我,我也不知道你应该怎么选择,人生都是自己的,谁也无法代替你做怎样的选择。有一个和我熟识的快递员,我之前与他合作了三年。最开始合作的时候,他负责收件和送件,我搬家的时候,他帮我安排过两次公司的面包车,有时候他送件会顺路把我塞在他的三蹦子里当货物送回我家。他时常跟我提起在老家农村种地的生活,以及进城之前父母的担忧及村里人为他描绘的可怕的城里人的世界。那时候的他,工资不高、工作辛苦、老婆怀孕、孩子马上就要出生了,住在北京很郊区的地方。一定有很多人想说:“这还在北京混个什么劲儿啊!”但他每天
18、都乐呵呵的,就算把快递送错了也乐呵呵的。某天,他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说:“我开了家快递公司,你看得上我就用我家的吧。”我有点惊愕,有一种“哎呦喂,张老板好,今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。之后我却很少见他来,我以为是他孩子出生了休假去了。再然后,我就只能见到单子见不到他了。某天,我问起他们公司的快递员,小伙子说老板去上海了,在上海开了家新公司。我很杞人忧天地问他:“那上海的市场不激烈吗?新快递怎么驻足啊!”小伙子嘿嘿一笑说:“我们老板肯定有办法呗!他都过去好几个月了,据说干得很不错呢!”“那老婆孩子呢?孩子不是刚生还很小吗?”“过去了,一起去上海了!”那个瞬间,我回头看了一眼办公室
19、里坐着的各种愁眉苦脸的同事,并且举起 黑屏幕照了一下我自己的脸,一股“人生已经如此的艰难,有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。并不是说都跳槽出去开公司才厉害,在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展,我是想说,只有勇气才能让自己作出改变。我们每个人都觉得自己越活越内向,越来越自闭,越长大越孤单,以至于滋生了“换个新环境,我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽,所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。与其说自己自闭,其实就是懒,不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中,搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。拒绝平庸里有一句话:很多时候我们为什么嫉妒别人的
20、成功?正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做,然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒,只能靠嫉妒和诋毁来平衡。其实走出去不一定非要走到什么地方去,而是更强调改变自己不满意的现状。有人问我那你常说要坚持,天天跑出去怎么坚持?其实要坚持的是一种信仰,而不是一个地方,如果你觉得一个地方让你活得特别难受,工作得特别憋屈,除了吐槽和压抑没别的想法,那就要考虑走出去。就像歌词里说的:“梦想失败了,那就换一个梦想。”不能说外面都是大好前程,但肯定你会认识新的人,有新的机会,甚至改头换面重新做人。很多人觉得在一个公司做不下去了,需要思考下是不是自己能力有问题。职场上的合适不合适,有很多可能性和干扰因素,不仅仅是能
21、力的事,谁说他在这里干不好,去别的地方也不行呢?想想,真的是这样,职场上总能见到在一个地方呆不下去而在另一个地方就如鱼得水的人。有时候走出去不仅仅是找到新机会,更重要的是找到合适自己的位置,树立起人生新的自信与欢乐。别在同一个地方折磨自己太久,别跟自己长时间过不去。出路出路,走出去了都是路。说给昨天的今天的明天的我们自己如果有来生,要做一棵树,站成永恒,没有悲欢的姿势。一半在尘土里安详,一半的风力飞扬,一半洒落阴凉,一半沐浴阳光。如果有来生,要做一只飞鸟,飞越永恒,没有迷途的苦恼。东方有火红的希望,南方有温暖的巢床,向西逐退残阳,向北唤醒芬芳。 _三毛·说给自己听 我们都已走过了昨天
22、。如果,我们都希望有这样一个如果,能够让一切重新来过,回到最初,抛弃悲伤,丢掉包袱,去完成在心中蕴藏已久的梦想,带上年少时不羁的血性,独自一人乘坐火车去遥远陌生的地方遇见另一个自己。如果还有如果,一切是否还会走到现在的地步,37度的体温,身上的每一个的疤痕都是昨天的一个的一个故事。看着电影、电视或小说里某些情节和片段,我也幻想着抛弃现在的工作,义无返顾的背起行囊去远方。昨天,我真的这样想过,直到现在,这样的幻想不止一次的出现在脑海里,可是最终还是只在心中去了远方。谁年轻的时候没有迷茫过,最终我们也没有缺胳膊少腿,就算带来了满身的伤痕,那又能怎样,就算是无理取闹,也要跟自己说句你是对的。这就是我
23、们大致相似却又不相同的昨天。昨天,那场没有看完的电影,没有听完的歌曲,没有写完的日志,没有来一场说走就走的旅行这些,都已风尘仆仆的定格在了我们的昨天。今天,还在依旧鲜活的闪亮登场。人生没有如果,也无法重来,人生就是每天都在上映着没有彩排的现场直播。努力投入到今天的角色中,全情搏一个无悔的我们的明天。哪怕明天,我知道会有悲伤,我也要积极面对。有时候坚强,是我们根本别无选择的选择。 明天,明天近在咫尺,也远在天涯。因为人生充满了变数,所以,于世人而言,明天永远是谜,是未知。时光从来都不会为任何人停留,不管今天你是春风得意,还是怀才不遇;不管今天你是一帆风顺,还是举步维艰;不管今天你是逍遥自在,还是
24、身受束缚;不关今天你是富甲一方,还是一无所有,明天,已在路上,正向我们走来。颓废者,会让幸福悄然远走;堕落者,会让美好戛然止步。成败不过一步之遥,同样的际遇,不一样的面对和处置,最后会有不一样的明天和结局。千里之行始于足下,明天是平淡还是出彩,是成功还是失败,都取决于你今天的选择和行动。你若盛开,清风自来。你若付出,必有收获。生活茶,品过才知甘苦;人生路,走过才知深浅,明天的一切都有待于我们的铺陈。毋庸置疑,唯有今天的耕耘才能换来明天的馈赠。亲爱的朋友们,今天幸福不代表明天美好,今天失意不代表明天失败,人一定要经得起生活的考验,努力做事,从容做人,宠辱不惊。“海纳百川,有容乃大,壁立千仞,无欲
25、则刚”。面对生活,不言弃,走过今天的崎岖,也许就能迎来明天的顺利;走过今天的风雨,也许就能迎来明天的晴朗;走过今天的挫败,也许就能迎来明天的辉煌。人生里喜忧参半,生命中得失并存。纵然风沙肆虐,白杨依然选择挺立;纵然瞬间一现,昙花依然选择绽放。“虚心竹有低头叶,傲骨梅无仰面花”,为了明天,别在享福中丢了追求,别在落难时丢了自尊,别在迷茫中丢了自信。明天是一片待垦的荒原,努力者会让它生机勃勃、美丽如画。明天,是没有尽头的时间隧道,若要明天会更好,今天的我们就必须全力以赴。哪怕自己只是尘埃里的一朵小花,也请选择做最美的绽放。不管身在何处,我们,都要把最美的诗篇写在今天留在明天,把潇洒的身影印在世界拉
26、长在地平线。 这就是我想说给昨天的、今天的和明天的我自己的话,而且我也希望我的朋友们可以和我一起分享。然后我们一起卯足了劲儿,珍藏昨天、珍惜今天、珍重明天!我们风雨兼程、我们寒暑无休,我们且行且坚定且努力且珍惜!冰心在她的散文中说过“今生如果美好,我又何求来世,今生若不美好,我又何求来生。”童年的我老是被重男轻女的爸爸严厉的指责和打骂,连住在我家的邻居看到我被打骂都看不下去,还有,就是我爸爸宠着我的弟弟,很冷淡的对待我。到了成年了,父母下岗了,父亲没有工作,母亲偷渡到法国,给在法国的中国家庭当保姆,本来是条件好了点,不幸又降临到我身上。我因为恋爱原因,我竟然疯了。送到了精神病医院住了1个半月的院。 面对人生我绝望了,不知道未来的路如何行走,看着路人的嫌弃眼光,和无意中说的“神经病”三个字,我死的心都有了。天天在家吃了睡,睡了吃。有天我一个亲戚叫我去外地打工,我父亲叫我去了,结果,我又出了问题了。我神经病发作,从摩托车上摔下来,又送到医院去,住了半个月的院,又从外地拖回了家中。第二次病发了,我又在神经病院住了1个半
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 小学生劳动节个人心得体会(34篇)
- 羽毛球教学计划15篇
- 认识北京地理环境
- 证言真实保证
- 详述土地预审招标文件内容
- 财务咨询顾问合作协议范例
- 质量责任放心装修保证
- 购销合同中的创新与合作跨界发展
- 购销合同意向范文
- 购销合同解除的合同解除协议
- 幼儿园教研五大领域主题30篇
- 民航危险品运输培训课件
- 国家开放大学《管理英语3》形考任务1-8参考答案(2022春更新)
- 俞军产品方法论
- 西欧航运地理
- 2023年西安国际港务区招聘笔试参考题库附带答案详解
- 2020年单招烹饪高考试卷
- 工地施工罚款单
- 车辆交通安全学习资料1p课件
- 水库淹没浮清路复建设计工程施工组织设计(完整版)资料
- 2023年地域文化学习报告
评论
0/150
提交评论