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文档简介
1、 1、简述你的工作经历和工作业绩?答:我是1985年9月至1989年7月在省新闻出版印刷学校学习。我的工作经历是一部“三部曲”。第一部:1989年7月至1992年7月在宜春市资料印刷厂工作,担任激光照排车间负责人。主要工作业绩是:为该厂引进了一套先进的激光排版工艺,并成功地运用到生产中,提高了该厂排版工作效率,这项工作具有一定的创新性。第二部:1992年7月至1995年10月在新余报社印刷厂工作,担任激光照排车间主任、厂团支部书记。主要工作业绩是:在人员少、任务重的情况下,团结大家一道,较好完成了各项工作任务,所在车间连续被评为“先进车间”。第三步:1995年10月至现在,在市委组织部干部科从
2、事微机操作、干部统计等工作。先后担任副科级、正科级组织员。主要工作业绩是:较好地完成了各项工作,多年被评为“优秀公务员”。2、在你以往从事的工作中,你最喜欢哪项工作,为什么?最讨厌哪项工作,为什么? 答:对于我以往从事的工作,我谈不上哪项最喜欢,哪项最讨厌。无论哪项工作,总的来说我都是比较喜欢,但一个人的心理不可能没有波动,我有时也会产生一时的浮躁心理,但我总是熊够克服这种浮躁心理。我始终这样认为,工作是一个人的立身之本,一个连工作都做不好的人,其他任何想法都是空中楼阁。理想固然重要,但更重要的是脚踏实地。因此,我总是尽心尽力做好本职工作。 3、你在以往的工作中遇到过什么困难?最后是怎么解决的
3、?答:工作中要想一帆风顺、事事如意是不可能,常常会碰到各种困难。比如说:时间方面的困难,业务方面的问题,人、财、物方面的问题。碰到这些困难,我首先立足于自己独立解决。比如说工作上发生冲突,一件工作没有做完,又要做另一件工作,那么,在分清轻重缓急的情况下,延长一点工作时间。其次,向专家、行家请教。比如,业务方面的问题,不懂的地方,向行家请教。再者,需要领导出面解决的,我会向领导汇报,并提出解决的建议,请领导亲自出面解决。比如人、财、物方面的问题。3、谈谈你受教育和培训的情况、你的兴趣爱好。 答:小学和初中的情况我就不说。我是1985年7月考取小中专,1985年9月至1989年7月在江西省出版印刷
4、学校学习。这四年的学习为我今后的成长和进步打下了坚实的基础。我的大部分知识是通过自学获得的,先后参加了中文、法律两个专业的自学考试,先后获得大专毕业文凭。1996年10月参加全国律师资格考试,取得了律师资格证书。今年7月,参加省委党校法律专业在职研究生考试,比较顺利地被录取为在职研究生。在业余时间,我喜欢看书,以提高自己的知识素养。爱好书法,也喜欢和朋友们一起聊聊天,就社会上的一些热点、难点问题交流自己的看法,以锻炼自己的思维能力和开阔视野。4、谈谈你的未来的计划和目标。答:我的人生目标是:做一个正直的人,一个高尚的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民、有益于社会的人。我的五年计划:在学
5、习上,完成在职研究生的学业,提高自己的知识水平和文字工作能力。在工作上,不断提高自己的政治素质、业务能力和政策水平,增强宏观思维能力,力争在工作上能够独挡一面。5、一个人“要立志做大事,不要立志做大官”,对这句话你是如何看待的。答:我打算从以下三个方面来回答这个问题:第一个方面,我认为,做大事和做大官之间有一定的联系。一个人的职务越高,权力和影响力就越大,就越容易做一些大事情。同样,一个人做出的贡献越大,就越能够得到群众公认和组织的信任,就具备了提拔的基本条件之一。第二个方面,我认为,做大事和做大官之间没有必然的联系。有的人职务不高,但在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩,比如雷锋甘愿做革命的小螺
6、丝钉,在有限的生命中,体现了无限的为人民服务的精神。而有的人职务很高,但他们不是用权力来为人民谋利益,而是以权谋私,搞权钱交易,腐化堕落,最终成为人民的罪人。比如成克杰、胡长清。第三个方面,我认为,做大事是人生的根本价值所在,做大官是做大事的途径之一,但不是唯一的途径。做大官如果不以做大事为目标,就会迷失方向。况且,做大官受到一定条件的限制,做大事却可以在任何岗位上进行。所以说,一个人要立志做大事,不要立志做大官,这句话是完全正确的。6、你为什么报考市文化局副局长职位?答:我报考市文化局副局长职位,主要是根据这一职位的要求和我个人的素质结构、价值判断来决定。首先,我认为,文化工作很重要,它是政
7、府不可缺少的重要的一个方面的工作,文化工作与经济工作互为条件,互相促进。特别是今年2月以来,江泽民总书记多次强调,要按照“三个代表”的要求,要加强党的建设,其中,把“代表先进文化的前进方向”作为加强党的建设的一个重要方面,把文化工作摆到了更加突出的地位,这说明,当今时代,文化工作与经济工作应该是齐头并进的两大工作,缺一不可。其次,我认为,我的素质结构与这一职位的要求相吻合。具体来说,有以下几个方面:一是从我的政治素质来看,我在党委部门工作多年,平时能够自觉地加强党性锻炼,有一定的政治鉴别力。能够适应文化部门较高的政治素质的要求。二是从我的知识结构来看,我学习了中文和法律两个专业,有一定的文字功
8、底,有较全面的法律知识,能够适应文化业务工作和依法行政、依法管理的要求。三是从我的经历结构来看,我曾经在企业工作过六年,在机关工作过五年,对于宏观管理和微观的经济工作都有一定的体验,能够适应文化行业管理的要求。四是从我的年龄结构来看,我年纪轻,精力充沛,敬业精神强,接受新生事物快,能够适应文化工作任务繁重和深化文化体制改革的要求。综合以上考虑,我选择了市文化局副局长这一职位。7、请你谈谈对市文化局副局长这一职位的认识。答:对于市文化局副局长这一职位,我是从两个方面认识的: 第一个方面是对市文化局的性质和职能的认识。市文化局是市政府主管文化艺术的职能部门,它的职能在“三定”方案中有明确的规定,履
9、行职责不能超越职责范围,也不能推诿责任。第二个方面是对副局长这一职位的认识。副局长是在局长的领导下进行工作的,从全局的角度讲,是局长的参谋和助手,是“配角”,要积极向局长提建议、出主意。但副局长又协助局长分管某一方面的工作,在自己的分管范围内,是“主角”,要积极主动地抓好分管范围内的工作。(对这个问题的回答,也可以直接说出副局长的工作职责)8、请谈谈自己的优点与不足答:对于这个问题,我想首先谈谈自己的不足。我的不足主要有以下几个方面:一是学习不够系统,远远没有做到融汇贯通的地步,满足于一知半解。二是工作方式方法有时比较直接、简单,不够婉转灵活。三是说话有时比较直爽,容易得罪人。 对于这些不足,
10、我将在今后的工作中努力加以改正。 如果一分为二地看待我,那么,我也有一些微不足道的优点,主要有以下几个方面:一是政治素质较高,头脑比较清醒。二是事业心强,富有责任感。三是积极向上,敢于竞争。四是艰苦奋斗,意志坚强。9、你的面试即将结束,最后请你谈谈对这次面试的看法。答:这次面试,虽然我作了一些准备,但临场还是有一点紧张,对有些问题的回答也不一定完全正确。不过,对所有问题的回答,我都是抱着实事求是的态度,我相信评委是会客观、公正地评分的。这次面试,对于我来说,是一次难得的机会。我是第一次参加这么正规的、高规格的、高难度的面试,这将使我终身难忘。如果这次面试能顺利通过,我一定在今后的工作再接再励,
11、争取更上一层楼。如果没有通过,我将寻找自己的不足,努力加以改正。无论结局如何,对我来说,都没有失败,都是一种收获,都是一种成功。最后,感谢主考官、各位评委、所有的工作人员和旁听人员的辛勤努力,感谢你们为这次面试创造了良好的环境。谢谢!10、在多大程度上你认为命运影响了你的工作?答:对于命运的看法,有两种截然不同的观点:一是认为命运是命中注定,这是一种宿命论思想。二是认为命运是一种偶然性,是一种机遇。这种偶然性背后,有必然性在起作用,受到必然性的制约。这是一种辩证唯物主义的观点。我赞成第二种看法。我认为,偶然的机遇,对于一个人的工作有很大的影响,有时甚至会改变一个人的工作环境、工作性质。但是,这
12、种偶然性的背后,有必然性在起作用。一个人如果没有一定的能力,没有一定的知识结构,即使机遇降临到你的头上,你也抓不住。 偶然的机遇,两次改变了我的工作环境。但我想,如果我不符合用人单位的要求,这些偶然的机遇都会化为泡影。11、你对工作的期望是什么?答:希望能够创造出一流的工作业绩,希望能够得到大家的认可,希望自己的工作是有积极效应的。12、你运用哪些分析方法和工具?答:一是逻辑方法,如推理、演绎、归纳的方法,运用逻辑规律分析的方法等。二是唯物辩证的方法:如实事求是的方法、矛盾分析的方法,运动、联系、发展的观点等。三是历史分析的方法。历史问题用历史的眼光分析,不能以今例古,也不能刻舟求剑。13、你
13、最近所作的两个最困难和最富挑战性的决定是什么?答:第一个决定是今年5月份,我决定去报考省委党校法律专业的在职研究生。当时有几个困难:一是竞争非常激烈,全省250多人报名,只录取30人。二是所需经费可能全部要由自己出,完成学业约需要1万3千块钱左右,这个数目对于我来说,不是一个小数目。三是怕工作走不开,担心领导不会同意。第二个决定是这次报名参加公开选拔工作。我报名的是市文化局副局长职位。这个职位有126人报名,其中有10人是曾经在公开选拔中入过闱的。而且,我们单位的工作比较紧张,必须做到工作、考试两不误。 这两个决定都是富有挑战性的,而且困难很大,但我还是下定了决心去参与竞争。 14、你最喜欢哪
14、类书籍?答:世界名著和法律15、描述你最近一次言语失当的情形?答:我的一个朋友得知我参加了这次公开选拔,就跟我开玩笑说:“小周考取了以后要请客吧”,我当时应了一句“无功不受禄”,弄得他非常尴尬。说完以后,我就觉得非常不妥。当时,我可能误认为他是取笑我,实际上他是委婉地在为我鼓劲加油。 16、什么能激励你?答:别人的背后的称赞,最能使我激动。我觉得,相对于背后的称赞,名利和金钱都会黯然失色。17、在历史人物中,你最崇拜谁?答:历史上的杰出人物很多,他们都令我感到由衷地敬佩。但最令我崇拜的还是毛泽东。一是因为毛泽东的人格魅力,他即有改天换地的革命豪情,又有实事求是的务实精神,即有理想信念的坚定性,
15、又有斗争策略的灵活性。二是因为毛泽东的丰功伟绩。他为实现中华民族的独立、人民的解放和中华人民共和国的诞生,立下了不可磨灭的历史功勋。三是因为毛泽东的思想智慧。毛泽东是中华民族智慧的集大成者,毛泽东思想闪耀着真理的万丈光芒。18、你喜欢的领导是何种风格?答:坚持民主集中制,组织协调能力强,业务能力强,公正无私,关心下属。19、哪些事最易激怒你或挫败你?答:漫无根据的诬陷最容易激怒我。取得一点小成绩,就得到言过其实的表扬,最容易挫败我。我受得了批评,但经不起过分的表扬。20、描述一个你最难与之共事的人?答:在实际工作中,有这样一种人:你忙得团团转,他闲着没事干; 你委屈求全,他无事生非; 一切以自
16、我为中心,强词夺理、蛮不讲理。 疑神疑鬼,勾心斗角,两面三刀,面善心狠。我认为这种人最难共事。21、“受人之托,忠人之事”,对这句话,你怎么看?答:对这句话,不能笼统地说是对还是错,应当具体情况具体分析:如果别人托付的事是合法、合情、合理。那么,接受了别人的委托,就要讲信用,哪怕克服一定的困难,也要实实在在地实践自己的承诺,以免耽误别人的大事。如果别人托付的事情是违法的,或者有损于国家、集体、他人的合法利益的,不仅不能接受别人托付,而且即使接受了委托,也不能去“忠人之事”,以免误人误己。22、很多领导者都会遇到这样的事:经常听到下属和群众发牢骚,夸张一点说,牢骚无处不在,无时不有。那么,你对待
17、牢骚有何认识和处理?答:我认为,首先,对发牢骚的现象应该有一个正确的认识。唯物辩证法认为,矛盾是无处不在,无时不有的。牢骚就是矛盾的一种表现。一个单位出现发牢骚的现象,是正常的,是不足为奇的。如果某一单位连牢骚都没有一点,那反而是不正常的。其次对牢骚应当具体情况具体分析,采取不同的处理办法。有的牢骚有一定的合理性。往往是由于我们自身的工作没有做好而引起的,这种牢骚,实际上向我们反馈了一定的工作信息、工作要求。这这种情况,我们必须改进自己的工作,防止、减少乃至杜绝这种牢骚的发生。有的牢骚是由于当事人的私欲膨胀、个人愿望得不到满足,就怨天尤人,怨声载道。这种牢骚是一种个人主义、自由主义的表现。对这
18、种牢骚,首先要分析原因和后果,分别采取思想教育手段、行政的手段、甚至法律的手段,加以处理。 23、昔日的直接领导,如今陡然成了自己的直接下属,这是青年领导干部可能会遇到的情况。对此,你有何认识和处理办法?答:青年领导干部对于职务的变化,应该有正确的认识,应该认识到职务的变化是组织的信任和工作的需要而决定的,不是个人的主观愿望决定的。因此,一方面要防止产生骄傲自满、盛气凌人的心理,另一方面,对于昔日的领导如今成了自己的直接下属,自己心理不应该产生什么心理障碍,工作上不能缩小缩脚。对于昔日的直接领导,如今成为自己的直接下属,要做到以下几个方面:(1)依靠而不依赖。昔日的领导大都积累了较丰富的领导经
19、验,同时在群众中也有一定的威望。因此,对青年领导干部来说,这样的同志是财富而不是包袱,在工作中要依靠和发挥他们的经验和智慧,请他们当参谋,出主意。但是青年领导作为现任上司,必须发挥自己的主导作用。(2)尊重不迁就。对自己昔日的上司,应充分尊重,而且要比以往考虑得更加周到一些。但对于他们存在的一些问题,也不能顾虑重重,不敢批评,回避矛盾。既要尊重又要严格要求。(3)关心不偏心。对昔日的上司予以正常的帮助是无可非议的,但不能有“报恩”的思想,置组织原则与其他下属的利益于不顾。同时,更要防止对曾伤害过自己的昔日上司进行打击报复的现象。24、年轻干部走上领导岗位,面对新岗位、新工作、新环境应如何尽快适
20、应,尽快进入角色,工作中应该注意哪些问题呢?答:青年干部要尽快进入角色,要做好以下几点:一是要加强学习;二是要加强调查研究;三是要准确定位,妥善处理好与全局上下之间的关系四是要尽快熟悉业务工作,积极履行职责。在工作中,年轻干部要做到“六忌”。(1)忌“不好学”。新走上领导岗位的年轻干部,面对繁重的领导工作,应加强学习,始终把学习摆在第一位。(2)忌“急烧火”。新官上任“三把火”是新上任、新提拔领导干部的通病,工作不熟悉,情况不熟悉,就急于提新的思路,新目标,新措施,急于拍板决策,追求立竿见影,往往会欲速而不达。(3)忌“翘尾巴”。一个人的能力和水平不是随着职务的晋升而自然提高的。职务越高,越要
21、虚心好学,特别是刚走上领导岗位的年轻干部,更不能骄傲自满,脱离群众。(4)忌“官气大”。新提拔的年轻领导干部,要首先想到自己的责任感和压力感,这种责任感和压力感不是为了做官当老爷,而是为了当公仆干实事。(5)忌“摆错位”。主要是针对新提拔的年轻领导干部中的副职而言。唱戏有主角和配角,领导班子中有正职和副职,只有各就各位,各司其职,“戏”才能唱好,班子成员才能配合好。(6)忌“要待遇”。新提拔的年轻领导干部上任后,切忌首先想到的是要换车换房,要改善办公条件,要提高待遇等。这样做是贪图享受的一种表现。25、一些单位有的“通天人物”,同单位领导的上级比较熟悉,甚至关系密切。你若作为单位的领导,对此种
22、人如何认识?如何相处? 答:对所谓的“通天人物”应该有正确的认识。马克思说:人是社会关系的总和。生活在这个社会中的人,必然和他人发生各种社会交往,所谓的“通天人物”和领导的上级比较熟悉,甚至关系密切,也是正常的,作为单位的领导,对此不应感到大惊小怪。对于这类“通天人物”,在工作中既要发挥他们的工作积极性,又要做到一视同仁,公平、公正。一般来说,他们也会通情达理,注意自己的言行。但如果他们以与单位领导的上级关系密切为靠山,不服从管理和工作安排,甚至捣乱滋事,单位领导要做到以下几个方面:一是以德感人;二是以才服人;三是以情动人;四是以制度管人。26、工作中遇到各种挫折甚至失败是经常发生的事,作为一
23、名领导干部应该怎样面对这种状况?答:一要正确分析挫折和失败的原因。二要辩证地对待挫折和失败的情况。三要及时调节和解除消极情绪。四要努力争取新的成就。27、设定你是从外单位到某单位任所报职位。我相信某单位的同志们会热情地欢迎、支持、接纳你。然而,假如出现另外一种情况,比如,有的人不服气,有的人不合作等等,那么,你怎么面对这种情况,并尽快地树立起自己在这个单位的威信。28、随着职务的上升,待遇似乎也就跟着来了。有人形象地说:“头一天骑自行车上下班,第二天就有小车接送了。”对于这种议论,你有何感想?在你得到提拔的同时,你从待遇之外想到了别的什么吗?29、当你自认为能力超过“一把手”时,你会怎样当这个
24、副职?当你的某个部下能力确实强过你时,你会怎样对待他?30、有人说,正职不好当,是不是副职就好当呢?请你谈谈副职是一种什么样的角色?假如你入选,你认为要胜任这个职务,你主要有哪些不足?31、你认为如何处理同级之间的关系答:分工不分家补位不错位主动不妄动。维护不袒护谦让不推诿。32、“克隆羊”的出现使克隆技术达到了一个前所未有的高度。在技术上,“克隆”人已成为可能。请你谈谈对这一问题的认识。答:“克隆”人是科学技术发展的必然结果。随着人类对自然、社会和人类自身认识的加深,“克隆”人只是早晚的事情,这也是人类意识能动性的又一体现。但是,科学技术是一把“两刃刀”,它一方面使人类获得进步,提高人类文明
25、的程度,另一方面,也可能自觉或不自觉地破坏人类文明。比如说:原子弹的发明,即可以用来捍卫世界和平,也可能导致人类的毁灭。因此,科学技术的发展,要受人类理性、良知和法律的控制。今天的“克隆”技术也同样是这样的,“克隆”人将阻碍人类自身的正常繁衍与进化,是违背人类的伦理和道德的,必须加以控制和禁止。33、你为什么参加这次公开选拔工作?答:我参加这次公选工作,主要有三个想法:一是响应组织的号召,接受组织挑选。这次公开选拔,是市委进行干部人事制度改革的又一重大举措,市委要求符合条件的干部都要积极报名参与竞争,接受组织的挑选。党有号召,作为一名党员就要有行动。因此,我报名参与这次公开选拔工作。二是借此锻
26、炼自己的能力,提高自己综合的知识水平。这次公开选拔工作,是一次难得的锻炼机会,通过参与竞争,可以促使自己加强学习,不断丰富自己的科学文化知识,提高自己的政策理论水平。 三是借此检验自己,发现不足,明确努力的方向。我认为,公开选拔本身就是一把标尺,通过公开选拔,你可以测量一下你的素质结构,发现自己在知识方面、工作方面存在哪些不足,自己和别人相比,还有哪些差距,从而明确今后努力的方向。34、如果你走上副局长的岗位,你将如何做好廉洁自律?答:廉洁自律是正确履行公务、树立良好的职业道德的要求,是遵守党纪政纪和国家的法律的要求,是保持党的先进性和纯洁性的要求。作为一名副局长,掌握了一定的权力,在群众中有
27、一定影响,必须做好廉洁自律。如果我走上副局长岗位,我将从以下几个方面做好廉洁自律。一是认真学习,深刻改造自己。认真学习党的基本理论和基本知识,以及领导干部廉洁自律的各项规定,并对照检查自己的行为。坚持警钟长鸣,搞好对自己的警示教育。自觉加强党性锻炼,深刻改造自己的世界观、人生观、价值观。二是注意自己的一言一行,严格要求自己。做到“五官”端正。也就是:耳不偏、眼不斜、嘴不馋、手不伸、脚不懒。 三、坚持民主集中制,严格按程序办事,自觉接受监督。工作中该请示汇报,要主动向主要领导汇报,不能自作主张。集体决定的事情,要坚决贯彻执行,不能采取实用主义的态度。个人有关的重大事项,该申报的要申报,自觉接受组
28、织和群众的监督。35、谈谈对干部监督的认识?答:首先,我认为干部监督非常必要。因为人是社会属性和自然属性的统一体,社会属性通常是也应该是矛盾的主要方面,但作为漫长的进化史中形成的自然属性即人的本能,有着天然的有时是难以抗拒的力量,如果不是经常地进行自省、自律、他律,即使是德高望重、善于自制的人在特定条件下也会做出令人惋惜的举动。历史和现实的无数触目惊心的事例一再表明,不受监督,必须腐败。可以说,人无监督要变坏,权无监督要腐败。因此,加强干部监督是非常必要的。要做好干部监督,必须从以下几个方面着手:一是要加强监督主体之间的协调工作,监督形成合力。二是要加强监督的制度建设,使监督有法可依,有法必依
29、。三是实行政务公开,使监督工作有的放矢。四是加强对腐败案件的打击力度,提高干部监督的威慑力。36、你认为应如何做好副职?答:在各级领导班子中,副职是一个很重要的角色,当好副官,对维护领导班子团结,增强班子战斗力关系极大。当好副职,应切实加强以下两个方面的工作第一个方面,摆正位置,处好关系每一个干部,当其上级组织,对他任命的时候,就规定了他的职务和应该扮演的角色。作为副职,必须找准自己的角色方位,避免角色错位。一是服从而不盲从。副职和正职的关系在一定程度上是一种从属的关系,是领导与被领导的关系。因此,副职与正职在工作交往中,要乐于为“副”,既要做事,又不争权。副职要围绕正职工作,支持正职,服从正
30、职,诚恳地接受正职对自己分管工作的指导和批评。当然,服从不是盲从。副职在服从中,必须讲党性、讲原则,在坚持党性原则的前提下,服从正职,积极支持正职工作,不能为了正职的个人好恶,不辩是非,投其所好,惟命是从。当正职作出违反法律、法规的决策时,副职要保持清醒的头脑,要敢于维护正义,避免错误。二是“补台”而不“拆台”。正职在领导班子中,需要解决、处理的问题很多,有时工作中难免会出现一“空位”、“断档”,甚至由于一时疏忽发生失误。这就要求副职具有很强的补位意识。有时正职没有考虑到的事情,副职要及时提醒;对正职工作中出现的疏忽和失误,副职要想办法予以补救,特别是当周围的同志对正职的某些做法不甚理解,甚至
31、曲解产生怨恨时,副职要主动站出来,澄清是非,做好说服解释工作,充当“减压阀”,为正职消除隔阂,化解矛盾。不能视而不见,拖延回避,给工作造成不必要的损失。三是尊重而不奉承。副职在工作中,要尊重正职,熟悉正职的思维方式和行为方式,在实践中积极领会正职的工作意图,不断加深对正职工作的理解。工作中,副职要虚心请教,多请示,多汇报。当然,副职尊重正职要出于真心,如果不是出于真心,而是为了满足个人的私欲,一味地对正职阿谀奉承,溜须拍马,这样的“尊重”只能是害了单位,害了别人,害了自己。四是看局部更重全局。要牢固树立“一盘棋”思想,按党的民主集中制的原则办事。在一个班子中,正职是统揽全局工作的。副职只是分管
32、某方面的工作,是全局工作的一部分,是局部。副职要从全局着眼,积极支持和配合中心工作的开展,不能只强调自己分管的工作,围绕“小圈子”打转转,捡芝麻、丢西瓜,只顾局部利益,不顾全局利益。有时为了全局利益,要不惜牺牲自己的局部利益,丢“卒”保“帅”。第二个方面,要干好本职,当好主将副职在全局的范围内,分管某一方面的工作,因此,要当好主将。首先,要搞好调查研究,对分管的工作要了如指掌。一方面要熟悉与分管工作有关的方针、政策、法律、法规,明确工作的性质、任务和范围;另一方面要了解全面工作的发展状况,积极主动出主意、想办法,为正职正确决策当好参谋。 其次,要充分发挥主观能动性,当好主将,工作要主动而不越位
33、。对分管的工作,副职要不分难易,不论苦乐,做到矛盾不上交,工作不推诿,在所分管的工作范围内不能给正职捅篓子、添乱子,增加负担。遇到困难不踢“皮球”,不绕道走。一旦碰到困难,要迎难而上,竭尽所能去解决。但主动不等于超权越位。副职应时时处处明确自己的职责权限,在正职领导下工作,对正职负责,努力做到不擅权越位,不自作主张,尤其是涉及一些重大问题或敏感问题时,不能自恃高明,越位决策,要按照正职的意图办事,既当好参谋,参与决策,又要坚持“个人服从组织,下级服从上级”的组织原则,做到不“越轨”,不“破格”,不阳奉阴违,不当局外人,不当逍遥派,不搞我行我素。摒弃私心,甘当配角。再次,对分管的工作要创出特色。
34、要多学习,多思考,时时更新自己的思路,以超前的领导意识,科学的工作方法,制定好每一项工作方案,并使每项工作有部署、有检查、有结果。通过处处争取主动,雷厉风行抓落实,开创工作新特色,创造工作新成绩。 37、如何处理正副职之间的矛盾答:一、冷静分析分析矛盾正副职之间产生矛盾的原则主要有以下几种: 1、立场不同。2、工作上的分歧3、误会4、感情冲突5、性格气质上的差异二、避免激化矛盾正确认识到,人与人之间产生一些矛盾是正常的,不可避免的,对矛盾应该有一个平和的心态。要克服过激的行为,避免矛盾激化,以免造成难以挽回的损失。三、尽力化解矛盾对不同的矛盾,要采取不同的化解办法,对症下药。对于立场不同造成的
35、矛盾,要多“换位思考”或“站在更高一级的立场看问题”和“理解正职”的态度来客观分析和看待。化解工作上的分歧造成的矛盾,要在避免激化矛盾的原则下,要无法说服正职的情况下,要冷静,用事实来检验。对于误会造成的矛盾,不应该急于解释或辩解。正确的态度是用持之以恒的精神来证明自己。俗话说:“路遥知马力,日久见人心”。对于性格气质造成的矛盾,要做到尽量适应正职。正、副职之间要做到求同存异。对于感情冲突造成的矛盾,平时要加强彼此之间的交流,加强相互理解和信任,避免把个人恩怨带到工作中去。平时相处时,要注意防微杜渐,相互尊重,把矛盾解决在萌芽状态。 38、如何处理好与下属之间的关系(如何调动下属的积极性)答:
36、处理好与下属之间的关系,要把握好三个“不等式”:一是下属不等于下人。要认识到领导和下属,都是人民的 “公仆”,上下级之间是一种平等的同志式关系,彼此之间,要相互尊重,要分配工作、安排任务时,要尊重下属的人格,不能官气十足,盛人凌人。 二是要求不等于苛求。工作中要敢于对下属提出一些工作要求,进行必要的督促、检查。但要求不能苛求,不能苛求下属的工作十全十美,不能求全责备。 三是职务高不等于水平高。应该认识到,人各有所长,下属也有他的长处,自己虽然职务高,但水平可能不如下属。因此,要注意充分发挥好下属的积极性。 要掌握三个“度” 一是要统揽不包揽。 二是要放手而不放任。 三是要宽容而不纵容。要做到“
37、三容”一是要有容才之量,二是要有容言之腹、三是要有容过之心。 39、年轻干部应如何树立威信?答:以德感人;以才服人;以情动人;以权导人。40、在领导活动中,很头痛的一件事,就是下属不服从分配,当面顶撞,或出工不出力,消极怠工;或阳奉阴违,另搞一套。对此,你有何认识和处理措施。答:在领导活动中,下属的“犯上”行为不仅会给当事人双方带来不好的心理压力,影响上下级关系,而且会给当事人双方带来不好的心理压力,影响上下级关系,而且会耽误工作,造成损失。因此,应尽力防止这种情况发生。若无法避免,应分析具体原因,对症下药。具体来说,可采取以下方式处理:(1)对于当面顶撞者,可先采用“迂回作战”的方法,避其锋芒。对屡教不改者,一味无理取闹者则要严肃处理,压其气焰,不可姑息迁就。(2)对消极怠工者,要通过严格考评制度,奖勤罚懒,督促检查,用制度予以约束。(3)对阳奉阴违者,要在掌握事实的基础上,适时敲打,及时纠正这类“小聪明”。41、宽容是一种重要的用人方法,以待下属,你认为应该采取怎样的宽容态
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