面试题集锦(公共部分1)

1、 1、简述你的工作经历和工作业绩？答：我是1985年9月至1989年7月在省新闻出版印刷学校学习。我的工作经历是一部“三部曲”。第一部：1989年7月至1992年7月在宜春市资料印刷厂工作，担任激光照排车间负责人。主要工作业绩是：为该厂引进了一套先进的激光排版工艺，并成功地运用到生产中，提高了该厂排版工作效率，这项工作具有一定的创新性。第二部：1992年7月至1995年10月在新余报社印刷厂工作，担任激光照排车间主任、厂团支部书记。主要工作业绩是：在人员少、任务重的情况下，团结大家一道，较好完成了各项工作任务，所在车间连续被评为“先进车间”。第三步：1995年10月至现在，在市委组织部干部科从

2、事微机操作、干部统计等工作。先后担任副科级、正科级组织员。主要工作业绩是：较好地完成了各项工作，多年被评为“优秀公务员”。2、在你以往从事的工作中，你最喜欢哪项工作，为什么？最讨厌哪项工作，为什么？ 答：对于我以往从事的工作，我谈不上哪项最喜欢，哪项最讨厌。无论哪项工作，总的来说我都是比较喜欢，但一个人的心理不可能没有波动，我有时也会产生一时的浮躁心理，但我总是熊够克服这种浮躁心理。我始终这样认为，工作是一个人的立身之本，一个连工作都做不好的人，其他任何想法都是空中楼阁。理想固然重要，但更重要的是脚踏实地。因此，我总是尽心尽力做好本职工作。 3、你在以往的工作中遇到过什么困难？最后是怎么解决的

3、？答：工作中要想一帆风顺、事事如意是不可能，常常会碰到各种困难。比如说：时间方面的困难，业务方面的问题，人、财、物方面的问题。碰到这些困难，我首先立足于自己独立解决。比如说工作上发生冲突，一件工作没有做完，又要做另一件工作，那么，在分清轻重缓急的情况下，延长一点工作时间。其次，向专家、行家请教。比如，业务方面的问题，不懂的地方，向行家请教。再者，需要领导出面解决的，我会向领导汇报，并提出解决的建议，请领导亲自出面解决。比如人、财、物方面的问题。3、谈谈你受教育和培训的情况、你的兴趣爱好。 答：小学和初中的情况我就不说。我是1985年7月考取小中专，1985年9月至1989年7月在江西省出版印刷

4、学校学习。这四年的学习为我今后的成长和进步打下了坚实的基础。我的大部分知识是通过自学获得的，先后参加了中文、法律两个专业的自学考试，先后获得大专毕业文凭。1996年10月参加全国律师资格考试，取得了律师资格证书。今年7月，参加省委党校法律专业在职研究生考试，比较顺利地被录取为在职研究生。在业余时间，我喜欢看书，以提高自己的知识素养。爱好书法，也喜欢和朋友们一起聊聊天，就社会上的一些热点、难点问题交流自己的看法，以锻炼自己的思维能力和开阔视野。4、谈谈你的未来的计划和目标。答：我的人生目标是：做一个正直的人，一个高尚的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民、有益于社会的人。我的五年计划：在学

5、习上，完成在职研究生的学业，提高自己的知识水平和文字工作能力。在工作上，不断提高自己的政治素质、业务能力和政策水平，增强宏观思维能力，力争在工作上能够独挡一面。5、一个人“要立志做大事，不要立志做大官”，对这句话你是如何看待的。答：我打算从以下三个方面来回答这个问题：第一个方面，我认为，做大事和做大官之间有一定的联系。一个人的职务越高，权力和影响力就越大，就越容易做一些大事情。同样，一个人做出的贡献越大，就越能够得到群众公认和组织的信任，就具备了提拔的基本条件之一。第二个方面，我认为，做大事和做大官之间没有必然的联系。有的人职务不高，但在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，比如雷锋甘愿做革命的小螺

6、丝钉，在有限的生命中，体现了无限的为人民服务的精神。而有的人职务很高，但他们不是用权力来为人民谋利益，而是以权谋私，搞权钱交易，腐化堕落，最终成为人民的罪人。比如成克杰、胡长清。第三个方面，我认为，做大事是人生的根本价值所在，做大官是做大事的途径之一，但不是唯一的途径。做大官如果不以做大事为目标，就会迷失方向。况且，做大官受到一定条件的限制，做大事却可以在任何岗位上进行。所以说，一个人要立志做大事，不要立志做大官，这句话是完全正确的。6、你为什么报考市文化局副局长职位？答：我报考市文化局副局长职位，主要是根据这一职位的要求和我个人的素质结构、价值判断来决定。首先，我认为，文化工作很重要，它是政

7、府不可缺少的重要的一个方面的工作，文化工作与经济工作互为条件，互相促进。特别是今年2月以来，江泽民总书记多次强调，要按照“三个代表”的要求，要加强党的建设，其中，把“代表先进文化的前进方向”作为加强党的建设的一个重要方面，把文化工作摆到了更加突出的地位，这说明，当今时代，文化工作与经济工作应该是齐头并进的两大工作，缺一不可。其次，我认为，我的素质结构与这一职位的要求相吻合。具体来说，有以下几个方面：一是从我的政治素质来看，我在党委部门工作多年，平时能够自觉地加强党性锻炼，有一定的政治鉴别力。能够适应文化部门较高的政治素质的要求。二是从我的知识结构来看，我学习了中文和法律两个专业，有一定的文字功

8、底，有较全面的法律知识，能够适应文化业务工作和依法行政、依法管理的要求。三是从我的经历结构来看，我曾经在企业工作过六年，在机关工作过五年，对于宏观管理和微观的经济工作都有一定的体验，能够适应文化行业管理的要求。四是从我的年龄结构来看，我年纪轻，精力充沛，敬业精神强，接受新生事物快，能够适应文化工作任务繁重和深化文化体制改革的要求。综合以上考虑，我选择了市文化局副局长这一职位。7、请你谈谈对市文化局副局长这一职位的认识。答：对于市文化局副局长这一职位，我是从两个方面认识的： 第一个方面是对市文化局的性质和职能的认识。市文化局是市政府主管文化艺术的职能部门，它的职能在“三定”方案中有明确的规定，履

9、行职责不能超越职责范围，也不能推诿责任。第二个方面是对副局长这一职位的认识。副局长是在局长的领导下进行工作的，从全局的角度讲，是局长的参谋和助手，是“配角”，要积极向局长提建议、出主意。但副局长又协助局长分管某一方面的工作，在自己的分管范围内，是“主角”，要积极主动地抓好分管范围内的工作。（对这个问题的回答，也可以直接说出副局长的工作职责）8、请谈谈自己的优点与不足答：对于这个问题，我想首先谈谈自己的不足。我的不足主要有以下几个方面：一是学习不够系统，远远没有做到融汇贯通的地步，满足于一知半解。二是工作方式方法有时比较直接、简单，不够婉转灵活。三是说话有时比较直爽，容易得罪人。 对于这些不足，

10、我将在今后的工作中努力加以改正。 如果一分为二地看待我，那么，我也有一些微不足道的优点，主要有以下几个方面：一是政治素质较高，头脑比较清醒。二是事业心强，富有责任感。三是积极向上，敢于竞争。四是艰苦奋斗，意志坚强。9、你的面试即将结束，最后请你谈谈对这次面试的看法。答：这次面试，虽然我作了一些准备，但临场还是有一点紧张，对有些问题的回答也不一定完全正确。不过，对所有问题的回答，我都是抱着实事求是的态度，我相信评委是会客观、公正地评分的。这次面试，对于我来说，是一次难得的机会。我是第一次参加这么正规的、高规格的、高难度的面试，这将使我终身难忘。如果这次面试能顺利通过，我一定在今后的工作再接再励，

11、争取更上一层楼。如果没有通过，我将寻找自己的不足，努力加以改正。无论结局如何，对我来说，都没有失败，都是一种收获，都是一种成功。最后，感谢主考官、各位评委、所有的工作人员和旁听人员的辛勤努力，感谢你们为这次面试创造了良好的环境。谢谢！10、在多大程度上你认为命运影响了你的工作？答：对于命运的看法，有两种截然不同的观点：一是认为命运是命中注定，这是一种宿命论思想。二是认为命运是一种偶然性，是一种机遇。这种偶然性背后，有必然性在起作用，受到必然性的制约。这是一种辩证唯物主义的观点。我赞成第二种看法。我认为，偶然的机遇，对于一个人的工作有很大的影响，有时甚至会改变一个人的工作环境、工作性质。但是，这

12、种偶然性的背后，有必然性在起作用。一个人如果没有一定的能力，没有一定的知识结构，即使机遇降临到你的头上，你也抓不住。 偶然的机遇，两次改变了我的工作环境。但我想，如果我不符合用人单位的要求，这些偶然的机遇都会化为泡影。11、你对工作的期望是什么？答：希望能够创造出一流的工作业绩，希望能够得到大家的认可，希望自己的工作是有积极效应的。12、你运用哪些分析方法和工具？答：一是逻辑方法，如推理、演绎、归纳的方法，运用逻辑规律分析的方法等。二是唯物辩证的方法：如实事求是的方法、矛盾分析的方法，运动、联系、发展的观点等。三是历史分析的方法。历史问题用历史的眼光分析，不能以今例古，也不能刻舟求剑。13、你

13、最近所作的两个最困难和最富挑战性的决定是什么？答：第一个决定是今年5月份，我决定去报考省委党校法律专业的在职研究生。当时有几个困难：一是竞争非常激烈，全省250多人报名，只录取30人。二是所需经费可能全部要由自己出，完成学业约需要1万3千块钱左右，这个数目对于我来说，不是一个小数目。三是怕工作走不开，担心领导不会同意。第二个决定是这次报名参加公开选拔工作。我报名的是市文化局副局长职位。这个职位有126人报名，其中有10人是曾经在公开选拔中入过闱的。而且，我们单位的工作比较紧张，必须做到工作、考试两不误。 这两个决定都是富有挑战性的，而且困难很大，但我还是下定了决心去参与竞争。 14、你最喜欢哪

14、类书籍？答：世界名著和法律15、描述你最近一次言语失当的情形？答：我的一个朋友得知我参加了这次公开选拔，就跟我开玩笑说：“小周考取了以后要请客吧”，我当时应了一句“无功不受禄”，弄得他非常尴尬。说完以后，我就觉得非常不妥。当时，我可能误认为他是取笑我，实际上他是委婉地在为我鼓劲加油。 16、什么能激励你？答：别人的背后的称赞，最能使我激动。我觉得，相对于背后的称赞，名利和金钱都会黯然失色。17、在历史人物中，你最崇拜谁？答：历史上的杰出人物很多，他们都令我感到由衷地敬佩。但最令我崇拜的还是毛泽东。一是因为毛泽东的人格魅力，他即有改天换地的革命豪情，又有实事求是的务实精神，即有理想信念的坚定性，

15、又有斗争策略的灵活性。二是因为毛泽东的丰功伟绩。他为实现中华民族的独立、人民的解放和中华人民共和国的诞生，立下了不可磨灭的历史功勋。三是因为毛泽东的思想智慧。毛泽东是中华民族智慧的集大成者，毛泽东思想闪耀着真理的万丈光芒。18、你喜欢的领导是何种风格？答：坚持民主集中制，组织协调能力强，业务能力强，公正无私，关心下属。19、哪些事最易激怒你或挫败你？答：漫无根据的诬陷最容易激怒我。取得一点小成绩，就得到言过其实的表扬，最容易挫败我。我受得了批评，但经不起过分的表扬。20、描述一个你最难与之共事的人？答：在实际工作中，有这样一种人：你忙得团团转，他闲着没事干； 你委屈求全，他无事生非； 一切以自

16、我为中心，强词夺理、蛮不讲理。 疑神疑鬼，勾心斗角，两面三刀，面善心狠。我认为这种人最难共事。21、“受人之托，忠人之事”，对这句话，你怎么看？答：对这句话，不能笼统地说是对还是错，应当具体情况具体分析：如果别人托付的事是合法、合情、合理。那么，接受了别人的委托，就要讲信用，哪怕克服一定的困难，也要实实在在地实践自己的承诺，以免耽误别人的大事。如果别人托付的事情是违法的，或者有损于国家、集体、他人的合法利益的，不仅不能接受别人托付，而且即使接受了委托，也不能去“忠人之事”，以免误人误己。22、很多领导者都会遇到这样的事：经常听到下属和群众发牢骚，夸张一点说，牢骚无处不在，无时不有。那么，你对待

17、牢骚有何认识和处理？答：我认为，首先，对发牢骚的现象应该有一个正确的认识。唯物辩证法认为，矛盾是无处不在，无时不有的。牢骚就是矛盾的一种表现。一个单位出现发牢骚的现象，是正常的，是不足为奇的。如果某一单位连牢骚都没有一点，那反而是不正常的。其次对牢骚应当具体情况具体分析，采取不同的处理办法。有的牢骚有一定的合理性。往往是由于我们自身的工作没有做好而引起的，这种牢骚，实际上向我们反馈了一定的工作信息、工作要求。这这种情况，我们必须改进自己的工作，防止、减少乃至杜绝这种牢骚的发生。有的牢骚是由于当事人的私欲膨胀、个人愿望得不到满足，就怨天尤人，怨声载道。这种牢骚是一种个人主义、自由主义的表现。对这

18、种牢骚，首先要分析原因和后果，分别采取思想教育手段、行政的手段、甚至法律的手段，加以处理。 23、昔日的直接领导，如今陡然成了自己的直接下属，这是青年领导干部可能会遇到的情况。对此，你有何认识和处理办法？答：青年领导干部对于职务的变化，应该有正确的认识，应该认识到职务的变化是组织的信任和工作的需要而决定的，不是个人的主观愿望决定的。因此，一方面要防止产生骄傲自满、盛气凌人的心理，另一方面，对于昔日的领导如今成了自己的直接下属，自己心理不应该产生什么心理障碍，工作上不能缩小缩脚。对于昔日的直接领导，如今成为自己的直接下属，要做到以下几个方面：（1）依靠而不依赖。昔日的领导大都积累了较丰富的领导经

19、验，同时在群众中也有一定的威望。因此，对青年领导干部来说,这样的同志是财富而不是包袱，在工作中要依靠和发挥他们的经验和智慧，请他们当参谋，出主意。但是青年领导作为现任上司，必须发挥自己的主导作用。（2）尊重不迁就。对自己昔日的上司，应充分尊重，而且要比以往考虑得更加周到一些。但对于他们存在的一些问题，也不能顾虑重重，不敢批评，回避矛盾。既要尊重又要严格要求。（3）关心不偏心。对昔日的上司予以正常的帮助是无可非议的，但不能有“报恩”的思想，置组织原则与其他下属的利益于不顾。同时，更要防止对曾伤害过自己的昔日上司进行打击报复的现象。24、年轻干部走上领导岗位，面对新岗位、新工作、新环境应如何尽快适

20、应，尽快进入角色，工作中应该注意哪些问题呢？答：青年干部要尽快进入角色，要做好以下几点：一是要加强学习；二是要加强调查研究；三是要准确定位，妥善处理好与全局上下之间的关系四是要尽快熟悉业务工作，积极履行职责。在工作中，年轻干部要做到“六忌”。（1）忌“不好学”。新走上领导岗位的年轻干部，面对繁重的领导工作，应加强学习，始终把学习摆在第一位。（2）忌“急烧火”。新官上任“三把火”是新上任、新提拔领导干部的通病，工作不熟悉，情况不熟悉，就急于提新的思路，新目标，新措施，急于拍板决策，追求立竿见影，往往会欲速而不达。（3）忌“翘尾巴”。一个人的能力和水平不是随着职务的晋升而自然提高的。职务越高，越要

21、虚心好学，特别是刚走上领导岗位的年轻干部，更不能骄傲自满，脱离群众。（4）忌“官气大”。新提拔的年轻领导干部，要首先想到自己的责任感和压力感，这种责任感和压力感不是为了做官当老爷，而是为了当公仆干实事。（5）忌“摆错位”。主要是针对新提拔的年轻领导干部中的副职而言。唱戏有主角和配角，领导班子中有正职和副职，只有各就各位，各司其职，“戏”才能唱好，班子成员才能配合好。（6）忌“要待遇”。新提拔的年轻领导干部上任后，切忌首先想到的是要换车换房，要改善办公条件，要提高待遇等。这样做是贪图享受的一种表现。25、一些单位有的“通天人物”，同单位领导的上级比较熟悉，甚至关系密切。你若作为单位的领导，对此种

22、人如何认识？如何相处？ 答：对所谓的“通天人物”应该有正确的认识。马克思说：人是社会关系的总和。生活在这个社会中的人，必然和他人发生各种社会交往，所谓的“通天人物”和领导的上级比较熟悉，甚至关系密切，也是正常的，作为单位的领导，对此不应感到大惊小怪。对于这类“通天人物”，在工作中既要发挥他们的工作积极性，又要做到一视同仁，公平、公正。一般来说，他们也会通情达理，注意自己的言行。但如果他们以与单位领导的上级关系密切为靠山，不服从管理和工作安排，甚至捣乱滋事，单位领导要做到以下几个方面：一是以德感人；二是以才服人；三是以情动人；四是以制度管人。26、工作中遇到各种挫折甚至失败是经常发生的事，作为一

23、名领导干部应该怎样面对这种状况？答：一要正确分析挫折和失败的原因。二要辩证地对待挫折和失败的情况。三要及时调节和解除消极情绪。四要努力争取新的成就。27、设定你是从外单位到某单位任所报职位。我相信某单位的同志们会热情地欢迎、支持、接纳你。然而，假如出现另外一种情况，比如，有的人不服气，有的人不合作等等，那么，你怎么面对这种情况，并尽快地树立起自己在这个单位的威信。28、随着职务的上升，待遇似乎也就跟着来了。有人形象地说：“头一天骑自行车上下班，第二天就有小车接送了。”对于这种议论，你有何感想？在你得到提拔的同时，你从待遇之外想到了别的什么吗？29、当你自认为能力超过“一把手”时，你会怎样当这个

24、副职？当你的某个部下能力确实强过你时，你会怎样对待他？30、有人说，正职不好当，是不是副职就好当呢？请你谈谈副职是一种什么样的角色？假如你入选，你认为要胜任这个职务，你主要有哪些不足？31、你认为如何处理同级之间的关系答：分工不分家补位不错位主动不妄动。维护不袒护谦让不推诿。32、“克隆羊”的出现使克隆技术达到了一个前所未有的高度。在技术上，“克隆”人已成为可能。请你谈谈对这一问题的认识。答：“克隆”人是科学技术发展的必然结果。随着人类对自然、社会和人类自身认识的加深，“克隆”人只是早晚的事情，这也是人类意识能动性的又一体现。但是，科学技术是一把“两刃刀”，它一方面使人类获得进步，提高人类文明

25、的程度，另一方面，也可能自觉或不自觉地破坏人类文明。比如说：原子弹的发明，即可以用来捍卫世界和平，也可能导致人类的毁灭。因此，科学技术的发展，要受人类理性、良知和法律的控制。今天的“克隆”技术也同样是这样的，“克隆”人将阻碍人类自身的正常繁衍与进化，是违背人类的伦理和道德的，必须加以控制和禁止。33、你为什么参加这次公开选拔工作？答：我参加这次公选工作，主要有三个想法：一是响应组织的号召，接受组织挑选。这次公开选拔，是市委进行干部人事制度改革的又一重大举措，市委要求符合条件的干部都要积极报名参与竞争，接受组织的挑选。党有号召，作为一名党员就要有行动。因此，我报名参与这次公开选拔工作。二是借此锻

26、炼自己的能力，提高自己综合的知识水平。这次公开选拔工作，是一次难得的锻炼机会，通过参与竞争，可以促使自己加强学习，不断丰富自己的科学文化知识，提高自己的政策理论水平。 三是借此检验自己，发现不足，明确努力的方向。我认为，公开选拔本身就是一把标尺，通过公开选拔，你可以测量一下你的素质结构，发现自己在知识方面、工作方面存在哪些不足，自己和别人相比，还有哪些差距，从而明确今后努力的方向。34、如果你走上副局长的岗位，你将如何做好廉洁自律？答：廉洁自律是正确履行公务、树立良好的职业道德的要求，是遵守党纪政纪和国家的法律的要求，是保持党的先进性和纯洁性的要求。作为一名副局长，掌握了一定的权力，在群众中有

27、一定影响，必须做好廉洁自律。如果我走上副局长岗位，我将从以下几个方面做好廉洁自律。一是认真学习，深刻改造自己。认真学习党的基本理论和基本知识，以及领导干部廉洁自律的各项规定，并对照检查自己的行为。坚持警钟长鸣，搞好对自己的警示教育。自觉加强党性锻炼，深刻改造自己的世界观、人生观、价值观。二是注意自己的一言一行，严格要求自己。做到“五官”端正。也就是：耳不偏、眼不斜、嘴不馋、手不伸、脚不懒。 三、坚持民主集中制，严格按程序办事，自觉接受监督。工作中该请示汇报，要主动向主要领导汇报，不能自作主张。集体决定的事情，要坚决贯彻执行，不能采取实用主义的态度。个人有关的重大事项，该申报的要申报，自觉接受组

28、织和群众的监督。35、谈谈对干部监督的认识？答：首先，我认为干部监督非常必要。因为人是社会属性和自然属性的统一体，社会属性通常是也应该是矛盾的主要方面，但作为漫长的进化史中形成的自然属性即人的本能，有着天然的有时是难以抗拒的力量，如果不是经常地进行自省、自律、他律，即使是德高望重、善于自制的人在特定条件下也会做出令人惋惜的举动。历史和现实的无数触目惊心的事例一再表明，不受监督，必须腐败。可以说，人无监督要变坏，权无监督要腐败。因此，加强干部监督是非常必要的。要做好干部监督，必须从以下几个方面着手：一是要加强监督主体之间的协调工作，监督形成合力。二是要加强监督的制度建设，使监督有法可依，有法必依

29、。三是实行政务公开，使监督工作有的放矢。四是加强对腐败案件的打击力度，提高干部监督的威慑力。36、你认为应如何做好副职？答：在各级领导班子中，副职是一个很重要的角色，当好副官，对维护领导班子团结，增强班子战斗力关系极大。当好副职，应切实加强以下两个方面的工作第一个方面，摆正位置，处好关系每一个干部，当其上级组织，对他任命的时候，就规定了他的职务和应该扮演的角色。作为副职，必须找准自己的角色方位，避免角色错位。一是服从而不盲从。副职和正职的关系在一定程度上是一种从属的关系，是领导与被领导的关系。因此，副职与正职在工作交往中，要乐于为“副”，既要做事，又不争权。副职要围绕正职工作，支持正职，服从正

30、职，诚恳地接受正职对自己分管工作的指导和批评。当然，服从不是盲从。副职在服从中，必须讲党性、讲原则，在坚持党性原则的前提下，服从正职，积极支持正职工作，不能为了正职的个人好恶，不辩是非，投其所好，惟命是从。当正职作出违反法律、法规的决策时，副职要保持清醒的头脑，要敢于维护正义，避免错误。二是“补台”而不“拆台”。正职在领导班子中，需要解决、处理的问题很多，有时工作中难免会出现一“空位”、“断档”，甚至由于一时疏忽发生失误。这就要求副职具有很强的补位意识。有时正职没有考虑到的事情，副职要及时提醒；对正职工作中出现的疏忽和失误，副职要想办法予以补救，特别是当周围的同志对正职的某些做法不甚理解，甚至

31、曲解产生怨恨时，副职要主动站出来，澄清是非，做好说服解释工作，充当“减压阀”，为正职消除隔阂，化解矛盾。不能视而不见，拖延回避，给工作造成不必要的损失。三是尊重而不奉承。副职在工作中，要尊重正职，熟悉正职的思维方式和行为方式，在实践中积极领会正职的工作意图，不断加深对正职工作的理解。工作中，副职要虚心请教，多请示，多汇报。当然，副职尊重正职要出于真心，如果不是出于真心，而是为了满足个人的私欲，一味地对正职阿谀奉承，溜须拍马，这样的“尊重”只能是害了单位，害了别人，害了自己。四是看局部更重全局。要牢固树立“一盘棋”思想，按党的民主集中制的原则办事。在一个班子中，正职是统揽全局工作的。副职只是分管

32、某方面的工作，是全局工作的一部分，是局部。副职要从全局着眼，积极支持和配合中心工作的开展，不能只强调自己分管的工作，围绕“小圈子”打转转，捡芝麻、丢西瓜，只顾局部利益，不顾全局利益。有时为了全局利益，要不惜牺牲自己的局部利益，丢“卒”保“帅”。第二个方面，要干好本职，当好主将副职在全局的范围内，分管某一方面的工作，因此，要当好主将。首先，要搞好调查研究，对分管的工作要了如指掌。一方面要熟悉与分管工作有关的方针、政策、法律、法规，明确工作的性质、任务和范围；另一方面要了解全面工作的发展状况，积极主动出主意、想办法，为正职正确决策当好参谋。 其次，要充分发挥主观能动性，当好主将，工作要主动而不越位

33、。对分管的工作，副职要不分难易，不论苦乐，做到矛盾不上交，工作不推诿，在所分管的工作范围内不能给正职捅篓子、添乱子，增加负担。遇到困难不踢“皮球”，不绕道走。一旦碰到困难，要迎难而上，竭尽所能去解决。但主动不等于超权越位。副职应时时处处明确自己的职责权限，在正职领导下工作，对正职负责，努力做到不擅权越位，不自作主张，尤其是涉及一些重大问题或敏感问题时，不能自恃高明，越位决策，要按照正职的意图办事，既当好参谋，参与决策，又要坚持“个人服从组织，下级服从上级”的组织原则，做到不“越轨”，不“破格”，不阳奉阴违，不当局外人，不当逍遥派，不搞我行我素。摒弃私心，甘当配角。再次，对分管的工作要创出特色。

34、要多学习，多思考，时时更新自己的思路，以超前的领导意识，科学的工作方法，制定好每一项工作方案，并使每项工作有部署、有检查、有结果。通过处处争取主动，雷厉风行抓落实，开创工作新特色，创造工作新成绩。 37、如何处理正副职之间的矛盾答：一、冷静分析分析矛盾正副职之间产生矛盾的原则主要有以下几种： 1、立场不同。2、工作上的分歧3、误会4、感情冲突5、性格气质上的差异二、避免激化矛盾正确认识到，人与人之间产生一些矛盾是正常的，不可避免的，对矛盾应该有一个平和的心态。要克服过激的行为，避免矛盾激化，以免造成难以挽回的损失。三、尽力化解矛盾对不同的矛盾，要采取不同的化解办法，对症下药。对于立场不同造成的

35、矛盾，要多“换位思考”或“站在更高一级的立场看问题”和“理解正职”的态度来客观分析和看待。化解工作上的分歧造成的矛盾，要在避免激化矛盾的原则下，要无法说服正职的情况下，要冷静，用事实来检验。对于误会造成的矛盾，不应该急于解释或辩解。正确的态度是用持之以恒的精神来证明自己。俗话说：“路遥知马力，日久见人心”。对于性格气质造成的矛盾，要做到尽量适应正职。正、副职之间要做到求同存异。对于感情冲突造成的矛盾，平时要加强彼此之间的交流，加强相互理解和信任，避免把个人恩怨带到工作中去。平时相处时，要注意防微杜渐，相互尊重，把矛盾解决在萌芽状态。 38、如何处理好与下属之间的关系（如何调动下属的积极性）答：

36、处理好与下属之间的关系，要把握好三个“不等式”：一是下属不等于下人。要认识到领导和下属，都是人民的 “公仆”，上下级之间是一种平等的同志式关系，彼此之间，要相互尊重，要分配工作、安排任务时，要尊重下属的人格，不能官气十足，盛人凌人。 二是要求不等于苛求。工作中要敢于对下属提出一些工作要求，进行必要的督促、检查。但要求不能苛求，不能苛求下属的工作十全十美，不能求全责备。 三是职务高不等于水平高。应该认识到，人各有所长，下属也有他的长处，自己虽然职务高，但水平可能不如下属。因此，要注意充分发挥好下属的积极性。 要掌握三个“度” 一是要统揽不包揽。 二是要放手而不放任。 三是要宽容而不纵容。要做到“

37、三容”一是要有容才之量，二是要有容言之腹、三是要有容过之心。 39、年轻干部应如何树立威信？答：以德感人；以才服人；以情动人；以权导人。40、在领导活动中，很头痛的一件事，就是下属不服从分配，当面顶撞，或出工不出力，消极怠工；或阳奉阴违，另搞一套。对此，你有何认识和处理措施。答：在领导活动中，下属的“犯上”行为不仅会给当事人双方带来不好的心理压力，影响上下级关系，而且会给当事人双方带来不好的心理压力，影响上下级关系，而且会耽误工作，造成损失。因此，应尽力防止这种情况发生。若无法避免，应分析具体原因，对症下药。具体来说，可采取以下方式处理：（1）对于当面顶撞者，可先采用“迂回作战”的方法，避其锋芒。对屡教不改者，一味无理取闹者则要严肃处理，压其气焰，不可姑息迁就。（2）对消极怠工者，要通过严格考评制度，奖勤罚懒，督促检查，用制度予以约束。（3）对阳奉阴违者，要在掌握事实的基础上，适时敲打，及时纠正这类“小聪明”。41、宽容是一种重要的用人方法，以待下属，你认为应该采取怎样的宽容态