水电开发公司人力资源部主任岗位绩效指标

1、二滩水电开发公司人力资源部主任岗位绩效指标人力资源部主任岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源当年部门工作计划见软指标说明表见软指标评分表表一本冈位提交报告人力资源部工作计划完成率见软指标说明表见软指标评分表表二本冈位提交报告人力资源配置工作见软指标说明表见软指标评分表表二本冈位提交报告员工培训与发展工作见软指标说明表见软指标评分表表四本冈位提交报告员工考核及薪酬工作见软指标说明表见软指标评分表表五本冈位提交报告部门预算的控制以财务部提供的数据为准部门实际费用与预算的差异控制在5%之内财务部提交的报告部门内部员工考核见软指标说明表见软指标评分表表六人力资源部与其它部门的协作见软指标说

2、明表见软指标评分表表七各部门和总经理注：当年工作计划项一般适应于在年初或者年底时进行考核打分，其他几个季度按照针对阶段性工作计划完成情况打分，可以根据实际情况灵活调整。人力资源部主任岗位KPI说明表软指标评分表考核指标具体内容当年工作计划全面规划当年人力资源部工作计划，并做到切实可行回顾考核周期内的人力资源工作，并对未来的发展提工作计划完成率以每月的总结为准人力资源配置工作按计划完成岗位配置工作做到配置过程公开、公正、合理各岗位员工素质、能力符合各部门要求员工培训与发展工作合理安排培训工作计划、流程和内容按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好培训费用不超过预算在考核结束后可以为员工提供针对

3、性的培训、发展机员工考核及薪酬工作建立合理清晰的考核及薪酬制度按时完成各冈位的考核工作、准确地开展考核工作考核及薪酬过程做到公开、公正部门内部员工考核按时完成各岗位的考核工作做到公平、公正和公开与其它部门的协作具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工表一：人力资源部当年工作计划报告评分表（总经理填写）请针对人力资源部主任提交的人力资源部当年工作计划综合以下三方面评分考评项目权重得分计划内容是否全面完整计划是否切实可行并符合公司实际情况计划招聘员工的条件符合各部门要求总计100%表二：人力资源部计划完成率（总经理填写）请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分考评项目

4、权重得分工作是否逐条按计划完成已完成的工作数占计划工作数的比例总经理的满意度总计100%表三：人力资源配置工作评分表（总经理填写）请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分表四：员工培训与发展工作报告评分表（总经理填写）考评项目权重得分是否按计划完成岗位配置工作各岗位员工素质、能力是否符合各部门要求做到配置过程公开、公正、合理总计100%请针对人力资源部主任提交的员工培训与发展工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分培训计划、流程和内容是否科学、合理培训工作是否按时完成并反映良好培训费用是否在预算范围内在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、发展计划总计100%表五：考核及薪酬工作报告评分表（总经理填写）请针对人力资源部主任提交的培训工作报告综合以下四方面评分考评项目权重得分考核及薪酬的制度和流程是否合理考核及薪酬工作是否按时完成考核是否真实准确考核及薪酬确定是否公开、公正总计100%表六：部门内部员工考核评分表（主管总经理填写）请针对人力资源部部门内部员工考核综合以下两方面评分考评项目权重得分是否按时组织本部门员工的考核考核过程是否公开、公正总计100%表七：与其