建筑工程管理问题和相关策略

1、建筑工程管理问题和相关策略 近几年我国建造行业进展快速，建造工程数量也极为巨大，并且取得了令人自豪的成果，但是当前我国建造工程管理过程中仍旧存在着部分问题，例如平安和质量问题等，严峻抑制了建造行业的可持续进展。经济的迅速进展，人们的生活质量持续提高，人们对于建造工程的需求也展现多样化进展趋势，建造工程管理是建造工程建设中的重点工作，管理水平，影响着工程的建设质量，所以我们务必充分重视建造工程管理工作，发觉其中的问题，切实提高管理水平，这也是建造行业应该重视的重点内容。本文基于此背景下，简要探讨建造工程管理中存在的问题，并提出详细的解决策略，希冀有效促进建造工程管理工作可持续创新，切实提高管理水

2、平。 引言 建造工程建设是复杂且浩大的工程，在建造过程中务必科学有效的选用管理工作，才干够确保建造建设有效举行。建造工程管理工作是建造建设的核心内容，良好的工作能够充分发挥建造工程的最大使用价值，这对于建造工程管理工作而言也适合，一个不断进展的话题，务必完美管理体系，结合经济的多元化进展，有效弥补碗里工作中消失的各类纰漏。加强对建造工程管理，最重要的是工程质量，惟独过硬的质量，才干够确保建造工程立足。所以本文从以下几方面探讨如何有效解决建造工程管理过程中的问题，提高建造工程服务质量。 1建造工程管理存在的问题 建造工程管理是复杂的管理过程，具有较强的系统性，近几年建造业的不断进展，建造企业相关

3、改制的举行，使得私营性质的建造业渐渐消失，这也造成了建造管理工作机制弱化，消失管理局面混乱的状况。建造工程管理工作能够保障建造工程的正常运行，但是工程管理过程中，因为管理人员的个人问题，会对建造工程产生一定的影响。 1.1工作人员素养有待提高 工程人员素养较差，在建造工程管理过程中是普遍存在的，因为建造工程管理事宜，将复杂浩大的工作，大部分管理人员在举行建造管理时，并未按照相关的标准流程以及规则管理制度有效举行，从而导致建造工程建设过程中消失质量问题。再加之建造工程管理工作，需要专业学问人才，但是市面上专业学问人才较为匮乏，部分管理人员并未采纳过专业学问培训，在管理工作中显得漫不经心，态度懒惰

4、，消失问题时难以准时有效的实行相对措施解决问题。部分建造管理人员经不住利益的诱惑，施工过程中会消失偷工减料现象，这对于建造工程质量来说都是致命的打击。建造行业劳动力密集，劳动力也是建造工程进展的重要力气，所以应该充分加强对劳动力的管理工作，但是建造工程管理过程中常常会消失人员管理不科学合理现象，劳动人员的管理规范与纪律、调配机制较为混乱，并未形成良好的舆论环境。我国大部分建造企业都采用包工制，施工队伍也是暂时组建，并未采纳过岗前培训，也没有完美人员调配机制，各部门之间会产生劳动力纠纷，这些问题都严峻影响着建造工程管理工作的有效举行。 1.2尚未明确工程质量管理目标 “精品工程”、“一流建设”口

5、号在建造工程建设过程中喊得极为响亮，但是却并未明确工程质量管理目标导致质量概念迷糊，消失这一问题的缘由主要有以下几方面：因为建造工程是浩大的工程，在建设管理过程中，受到管理人员或者是地域限制，无法实时监督工程施工现状，也难以深层次的管理建造质量，再加之建造工程建设，涉及的公职部门较多，建造工程建设的设计、施工、监管属于地区管理部门，倘若管理消失问题，会发生各部门消失责任推诿或者是保护现象，难以有效解决问题，也会对水利水电工程的建设产生一定的妨碍作用，从而导致建造管理工作发展缓慢。 1.3技术方面存在问题，项目工程决策不规范 建造工程技术管理工作是难以替代的，也是建造工程管理环节中的关键。建造工

6、程管理应该科学规范化操作，务必加大技术管理力度，技术确定着工程质量及人民的生命财产平安。但是我国采用的建造工程管理方式，消失技术管理松懈或解释尚未科学的现象，管理人员也并未结合自身的实际职责，举行细致监控，也并未把好技术关。部分管理人员盲目追求经济利益，忽视了技术标准与要求，从而引发一系列的工程事故。建造工程管理过程中，管理环境是极为重要的，对于建造工程而言，科学完美的项目策划能够确定着建造工程质量的优劣，所以务必按照建造施工的实际条件，对于当地的人文资料以及水文条件、施工环境绽开评估，决定最佳的施工方案。但是实际执行状况却差强人意，在现实管理过程中，只是按照施工要求实施，并未做到这一步，造成

7、的人力、物力、财力的奢侈，也会对工程管理产生一定的影响。 1.4规矩体制不健全，并未完美工程责任制 目前我国现行的建造工程管理规范，已经难以满意当前的管理需求，并为科学系统以及标准化的准则规范，难以对建造工程管理工作起到较强的约束性，并且管理方法与方式较为落后，无法适应经济的多元化进展，也制约了建造工程管理工作的有效创新。因为建造工程管理并未形成良好的管理配合机制，缺乏科学完美的管理体系及专业队伍管理上为科学规范，也会消失各类问题。建造工程管理过程中，为了确保建造工程质量，务必落实相关责任制，才干够确保建造工程操作越发规范，进一步约束施工行为。但是实际状况却是，在建造质量管理工作中，并未明确施

8、工人员的详细责任，施工项目也并未决定明确的责任负责人，质量问题频繁发生，也无法追究。因为施工单位急于球场工程进度，却忽视了工程质量管理工作的重要性。 2改善建造工程管理问题的相关策略 2.1绽开素养训练，强化施工人员专业学问 要想提高建造工程管理工作质量，管理者务必提高自身的素养水平。所以应该对管理人员以及施工人员加强专业技术培训，使其把握一定的专业技能。在建造管理工作中，对于消失的突发情况，能够有良好的专业学问以及优秀的心理素养。同时加强对管理人员的道德素养训练，使管理人员知道自己的行为会对建造工程起到怎样的影响，协助其树立正确的价值观念，使其勇于面向困难，爱岗敬业，在工程管理过程中勇于承担

9、责任，切实做好工程管理工作。管理人员是建造工程管理中的中坚力气，务必打造高素养的专业管理队伍，才干够科学有效的举行管理工作。强化人员队伍建设，务必做好人员的管理工作，加强选聘与培训环节，实现严格监督与管理，管理人员也需要不断的学习，改进工作中的管理方式，结合市场经济的多元化趋势，增加自身专业素养，有效提高管理工作水平。 2.2明确建造工程管理目标，强化管理力度 建造工程复杂浩大，所以对于工程中的详细环节，应该明确责任制度，才干够从整体上掌握建造工程管理的质量，从多角度以及细节问题举行责任落实，加强细节问题的有效处理，切实提高建造工程管理工作效率。公职部门间也应该强化管理制度，举行相互监督，有效

10、结合国家建造的建设要求，以及相关的法律章程举行相关管理工作。有效降低因为人为因素而导致的管理问题，确保建造工程管理工作有效开展。 2.3确保建造工程科学规范化管理 建造工程管理工作具有较强的专业性，所以应该加强科学规范化管理，并且贯通于建造工程的始末。在建造工程招标过程中，应该有效避开串标现象发生，否则会增强日后的管理工作难度，应该确保招标的透亮性以及公正公平。同时施工单位务必精确牢靠，对施工单位绽开全面的评价与评估，完美建造工程的内部管理制度，科学有效的开展管理工作，才干够确保建造工程科学管理有效进展。因为技术管理工作事务繁杂，应该实现规范化、严格化管理，管理人员首先要强化自身的责随意识，扭

11、转传统落后的思想观念，切实做好细节技术管理工作，加强多方面的有效协作。管理人员不仅要实现监督与协调，也应该要求相关技术人员提高理论素质，实现计划与决策的可持续进展，有效削减建造工程管理工作中的失误，构建责任人制度，落实相关职责，防止消失责任推诿或者是保护现象。 2.4完美建造工程管理体制，改进法律规矩 采取现代化建造工程管理工作，务必加强管理体制的改革与完美，明确规定法律规矩，才干够确保建造工程管理工作有章可循，有法可依，有条不紊的开展管理工作。就需要加强完美建造工程管理体制，构建高效的管理系统及管理机制，引入先进的管理思想与方式方法，可以选用先进的管理工具，绽开相关规范与操作，切实实现管理目标专业化进展。 2.5强化比较及论证过程，保障建造工程管理的合理性 建造工程管理过程中，应该有效强化比较与论证，才干够准确的知道建造的质量。加强对建造工程的分析了解，有效的发觉问题，确保建造工程管理工作效率与质量有效提高。 3结束语 综上所述我们能够看出，建造工程管理工作确定着建造工程质量的优劣，建造工程具有多