工程部经理岗位责任制度_第1页
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文档简介

1、工程部经理岗位责任制度 1在公司的统一安顿下，全面负责工程部工作； 2参加工程项目的前期开辟，对项目开辟利用提出合理的工程设计方案，并帮助举行项目立项的申请；3负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；4负责申请计划总平条件，取得计划总平批准图；5负责方案设计的报批，申请建造设计红线图；6与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改看法；7负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；8负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。9审核工程招标标底的合理性；10负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、平安、劳保、燃气的报建报批工

2、作；11与各有关单位亲密联系，决定工作互相协作的要求；12负责工程报建工作，领取工程施工许可证及工程计划许可证；13组织施工图纸的会审，提出修改看法；14审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度规划，提出修改要求；15起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；16组织制订年度开辟项目生产规划报公司审定，并按照公司审定后的年度生产规划，组织项目部制订月度生产规划；17负责组织召开月度规划会议，并将经争论通过的各类规划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；18负责各类规划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类规划的完成状况报办公室作为考核的依据；19负责每周组织召开部门例会，安顿下

3、周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作规划，并提出建设性看法。20按照国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格采取“三控制”；21负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量举行复核，确保工程质量；22监督承建单位做好工地的平安施工工作；23审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；24申请工程款的拨付；25组织工程产品的中间验收；26了解市场材料信息，举行材料的市场调查的比较，决定材料的选用；27确认工程现场签证，提出修改看法；28审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；29组织工程竣工验收；30审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；31组织工程资料归档工作，与有关部门协调节理工程资料；32负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作；33参加或组织工程竣工综合验收工作；34审核工程结算书，提出工程结算修改；35负责工程移交物业公司（或者移交小业主）的工作；36确认房屋销售面积的计算结果；37负责组织工程保修期间的工程修理工作；38组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；39与有关部门协作，完成相关协调工作；40负责安顿本部门员工的工作时光，并向公司总部备案；41负责供应给营销部开辟项目精确的设计和施工

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