建筑工程管理现状分析及有效控制措施

1、建筑工程管理现状分析及有效控制措施 随着我国整体经济及科技在近年来的不断进展与提升，建造行业整体得到了推进，使得建造工程的数量快速增长，这也使当今建造工程管理之中存在的不足得到了凸显，此时若想促进建造工程建设的良好开展，则应实行合理且有效的控制措施，来确保建造工程管理工作的效率及效果得到提升。 1我国建造工程管理的现状分析 1.1建造工程管理意识缺乏 就我国现阶段建造工程管理工作的实际开展情况来看，相关的法律规矩未能良好落实、平安施工技术未能科学运用、施工现场管理松散、内部管理制度存在漏洞等方面的问题较为普遍，而这也是建造工程管理意识缺乏的体现，其最为主要的缘由便在相关领导及管理人员身上，人员

2、管理意识上的缺乏，才造成了管理质量低下问题的发生。 1.2建造工程管理规范性不足 在建造工程管理之中，管理体系不健全的问题极为普遍，而建造工程本身所涉及的方面较多，相应的管理内容及影响因素也就随之增多，也就使得管理工作的开展存在不规范、不全面、不细致的问题，而这种问题的消失，就极易对工程建设开展的平安、质量及进度方面产生不利影响。 1.3管理及控制的协调性较差 众所周知，建造工程若想达到良好的建设效果，则务必对施工的进度、平安、质量及整体的成本等多方面的内容举行良好的协调管理，但就实际状况而言，很多的建设及施工方面的企业，为实现自身利益的最大化，往往会消失偷工减料、盲目赶工期、以次充好等方面的

3、问题，严峻妨碍的建造工程各项管理目标及整体建设成效的良好实现1。 1.4管理人员专业水平不足 建造工程各个方面管理工作的开展都需依靠相关管理人员来完成，加之当今阶段建造工程建设施工对于管理人员及施工人员要求较高，若管理人员的专业管理水平及素养存在缺陷，则必定会造成管理质量、效率方面的降低。 2全面提升建造工程管理效率的控制措施 2.1构建完美化的建造工程管理体系 若想在建造工程建设工作的开展之中，实现对建造工程管理质量的全面提升，则一个完美化的建造工程管理体系的构建极为须要，其能够使相关管理人员管理工作的开展有据可依，进而能够促使建造工程管理工作的开展的规范性得到有效的提升。第一点，应结合实际

4、状况，建立起具有较高的科学性及合理性的建造工程管理规则制度，并在管理工作的开展之中对其举行不断的优化与完美，使之成为对每个管理人员及施工人员的约束力。且在相应的制度及规范的制定之中，应对建造工程开展的各个环节举行统筹安顿，并对岗位责任制加以落实，以此来将各个环节之中的每一个细节工作落实到个人头上，进而能够实现建造工程管理工作开展的全面性。其次点，在相关的管理规则制度制定完成之后，还应对之举行细化，并结合实际的工程开展状况来对各个重点施工环节制定出规范化的流程，并使相关的管理人员以此为依据，开展自身的监督及管理工作，确保将相关的规则制度及规范良好的落实。此外，还应制定现场巡查及全面管理制度，并将

5、之良好落实2。第三点，建立其与管理规则制度相协作的奖惩机制，以此来形成推进力，促使全体人员都能够提升对工程各个环节施工质量的重视，一旦消失质量、平安、进度等方面的问题，则可依据相关规定，追究到个人而后实施处罚。 2.2强化对建造工程平安生产的重视 就建造工程管理本身而言，平安管理始终以来都是其中的重点内容，其不仅仅关系到建造工程建设的效果，还直接关系着施工人员及管理人员的生命及财产平安，加之在建造工程施工现场环境较为复杂，施工的设备、材料、人员都处于这一场所之中，一旦发生平安事故，则会产生极为巨大的影响，由此可见平安问题不容忽略，这便需要需做好以下几方面工作。第一点，就实际的建造工程施工而言，

6、若想确保平安生产则务必针对全体人员开展思想意识方面的训练工作，强化平安意识培训，此时因在工作方面平安风险较大的便是现场施工人员，应重点提升现场施工人员的平安意识。其次点，应在实际的工程施工之中，对各个环节都设定相应的作业平安负责人，并特地安顿人员作为施工平安检查方面的总负责人，使之能够在囫囵工程施工地点过程之中，以定期与不定期相结合的方式，来举行囫囵施工现场的走访监督检查，以便于对存在的施工不当、施工人员防护用具佩戴不到位等方面的平安隐患问题举行准时的发觉与处理。第三点，应对施工现场的物料堆放状况举行严格的管理，针对各种物料的实际状况及用途，做好相应的防护及标识工作，并严格遵照相关的规定，来开

7、展物料的进场及领用工作，避开因物料堆放造成的平安隐患。第四点，应做好对施工机械设备方面的质量检查、定期维护及检修等方面的管理工作，以此来保证设备使用状态的良好，严禁病机作业。 2.3加大对建造工程开展各个环节的监督管理力度 在建造工程管理工作的开展之中，若想实现对工程整体施工的质量、进度、效率、平安等方面管理成效的全面提升，则应对管理力度举行进一步的强化，这不仅仅需要建造工程相关的管理人员更好的落实自身的职责，加强对囫囵工程建设过程的监督及巡察，做好相应的细节管理工作，还应在此同时对各个施工环节的管理任务及责任举行细化，将之良好的落实到每一个一线管理人员及一线施工人员的头上，促使建造工程管理工

8、作的开展能够达到全员参加管理，全员监督管理。此外，在工程施工的囫囵过程之中，材料、设备对于工程施工质量而言最为重要，相关的管理人员应将材料及设备方面的抉择、质量验收、后期的保管、存放、设备的维护、检修及更换作为重点管理与控制对象。此外，不仅仅是对施工阶段的管理工作予以强化，对于设计、竣工等各个阶段管理工作的开展都应加强注重，实现对建造工程的全过程管理3。 2.4全面提升管理人员及施工人员的综合能力及素养 在建造工程建设工作的开展之中，首先应从思想意识、专业学问、管理技能等方面入手，开展针对管理人员的强化培训，全面提升管理人员的专业能力及素质，而后在实际的工程施工平安、质量、进度等方面管理工作开

9、展的过程之中，对管理人员的学问、技能、思想意识等方面举行实际的熬炼，以此来实现对工程管理人员综合能力及素养方面的全面提升。第二，建造工程施工人员的培训工作的开展，对于工程的质量、进度、生产平安等方面的维护也具有极为重要的保障作用，先行开展思想层面的平安意识、施工规范意识、施工质量及进度意识等方面的培训，全面提升施工人员的思想认知水平后，再举行专业的建造工程施工学问及技能方面的培训，提升施工人员的专业学问及技能水平，进而从施工人员方面实现对工程管理效果的有效提升。而后，应使管理人员在工程的建设施工之中全面发挥自身的作用，依照相关的规则制度，良好的开展对囫囵工程建设过程的管理工作，重点注重在施工举

10、行阶段之中，对施工人员的施工操作规范度，施工质量、施工进度方面的管理及控制，以管理人员监督及管理作用的发挥实现对施工人员施工的能力水平的良好提升，进而能够良好的推进建造工程施工管理工作的大学绽开，将管理的效果及效率最大化。 2.5加强对新技术、新材料及新理念的引进及应用 在当今阶段的科技进展之中，于建造领域内新型的理论、技术、材料层出不穷，其虽然对于建造工程来说在应用方面带来了全新的挑战，但这同样也是时代进展之下的一种必定，是新的建造行业进展机遇，应对此加强重视，乐观的引进并加以运用，以此来实现对建造工程施工及管理方面水平的全面提升。第一点，在信息技术飞快进展的今日，建造工程管理工作的开展也应

11、与信息技术相结合，乐观运用现代化信息技术，来促进对建造工程各个方面的良好管理。此时，可利用计算机技术，通过相应的软件，来实现现代化的工程造价预算、工程进度控制、工程质量控制等方面的管理；可利用bim技术，通过对施工动态、施工信息分享等方面功能的运用，来促使管理工作开展之中的各项目标能够良好的完成，进而能够实现对建造工程项目质量管理水平的提升。其次点，在当今的进展之中，绿色建造施工设计及管理方面的理念已经得到了推广，这对于我国整体的建造绿色化、节能化及环保化进展具有重要意义，同时也能够推进我国建造工程管理工作的良好实施。第三点，对于建造施工新材料及新技术方面的引用，与当今的绿色、节能、环保建造建设及管理理念相辅相成，这便需要在相关管理工作的开展之中，能够乐观响应相关政府部门的号召，采用新型的工艺、技术及材料，并推行绿色建造技术标准，树立绿色施工管理理念及施工建设理念，推动建造工程领域的长远进展4。 3结论 总而言之，建造工程管理工作的开展